生活里有句谚语，林子大了，什么鸟都有。这句调侃的话，企业班组里也经常能听到。比如新来的员工不听话，老人就会骂道：“什么鸟人！”而有些员工之间脾气不合，大家私下都会称对方“这鸟人”。
　　其实，这些所谓的鸟人，只是行为方式与众人有些偏离。简单地说，人们之所以各有差异，除了先天因素，也与价值观不同有关。这些隐藏在思想深处的差异，决定了人们对同一事物有不同的态度和行为方式。当差异比较大时，矛盾就会激烈，于是在一方看来对方就是“鸟人”，结果双方个个都成了“鸟人”。
　　除了那些触犯某些底线的人，鸟人并无大害。但是大家对鸟人的态度，通常都是比较抵触和排斥。身在一个班组里，难免产生摩擦，影响工作协作和效率。
　　企业班组里能不能有鸟人？这得视情况而定。如果是百废俱兴、急需打开局面，当然更需要各种性格和能力的员工，其中就包括鸟人。因为企业发展中可能会遇到各种棘手问题，鸟人们特殊的性格和能力反而会起到积极作用。
　　当企业班组成熟、稳定之后，规模大了，人员多了，琐事也随之增加了。以前都铆足劲打拼时被掩盖的矛盾，可能都会逐渐浮出水面，众“鸟”开始叽叽喳喳。于是，老实人抱怨，不老实的也抱怨；有能力的抱怨，没能力的也抱怨；老人抱怨，新人也抱怨……班组里弄得一团糟。
　　遇到类似局面，很多企业会选择杀手锏：把鸟人开除。可是，这种方法有时只会让人心更散。与其如此，不如建立一个良好的用鸟机制。首先，用统一的文化理念凝聚人心。就像梁山的108将，个个都算是与众不同的鸟人，替天行道就是凝聚他们的理念。其次，建立统一的行为标准，让所有员工都明白在班组里哪些能做、哪些是明令禁止的。最后，对于那些犯规的鸟人，如果屡教不改，只能严惩不贷了。
　　一句话，只要处理得当，班组里的鸟人并不可怕。