论文部分内容阅读
从1994年的申花到2002年的F1，郁知非给上海绘就了一副至酷至炫的体育面孔，这也让他成为中国名气最大的体育商人。他的成功得益于其在上海政商两界的深厚人脉，然而成也人脉，败也人脉，无论郁知非如何洞明世事、练达人情，最终还是被上海反腐的漩涡卷了进去。
郁知非曾把自己比作许文强，那个从十六铺码头开疆辟土、最后又折戟上海滩的硬汉。如今一语成谶。
2006年10月10日晚上，上海市茂名南路59号锦江饭店，前国足张玉宁的婚礼上，上海国际赛场总经理郁知非最后一次公开亮相。一身黑色西装的他，周游于老友新朋间，习惯性地右手插袋，左手比划。
第二天，在见诸申城各大报刊的婚礼报道上，他的名字被刻意忽略，只在一份体育类日报上，被不经意地提及，头衔是前申花总经理。此前，在国庆期间的F1大奖赛上，上海的各大报刊已收到有关通知，不得在F1报道中出现其名字和照片，“我们知道，他肯定要出事了”。
一周后，官方媒体披露其被有关部门传召协助调查，自此不见踪影。
从中国足球大佬，到成为F1教父，郁知非一直走得十分顺利。他突然落马令一些老友不解。老申花足球队球员祁宏回忆，“那天他热情地拍拍这个肩膀拍拍那个肩膀的，没看出有什么事。”10月18日，上海一家媒体报道他被调查的原因是“涉及上海腐败案及上赛场(上海国际赛场有限公司的简称)运作中存在的违规操作事宜”。
2007年5月，沉寂半年的郁知非名字再度出现于大报小刊：经上海市委、市政府和有关部门批准，上海市纪委、市监察委决定，对郁知非给予开除党籍、开除公职处分，并移送司法机关依法处理。
从街办企业起步
1969年，17岁的上海青年郁知非，顺应当时“一片红”的潮流，到黑龙江建设兵团当了9年兵，1978年回到上海。在正式“就业”之前，他一边收废品，一边利用空余时间学习大专的课程。
1980年代初，下乡返城的知青们找不到工作，以街道为单位成立生产组，成了解决工作的办法之一。郁知非参加的那个里弄生产组，开创了一个街办企业的奇迹，1983年成立了三灵电机厂，先后生产了电子琴、空调用的风扇等电气产品，并于1993年改名为上海申花集团。郁知非也从最初的销售科长逐渐成长为申花集团的董事长。
“郁知非善于社交、口齿伶俐，在领导那里非常兜得转。转折点是申请到了洗衣机的生产指标。”一位郁知非的好友说，“当时是计划经济，产品奇缺，能生产出来，就有市场。”随后，洗衣机和热水器成了申花集团的主要盈利产品。
1993年下半年，上海确立了发展足球产业的方针，分管领导是后来贵为中共中央政治局委员、上海市委书记的陈良宇。
“当时上海著名企业不少，市里希望能有企业拿出钱来搞足球产业，但能直接拍板拿出几百万搞足球的，没有。”那位郁知非的好友回忆道，“而郁知非又是一个非常听领导话的人，再加上从1991年开始，就曾经两次赞助申花足球队的前身上海足球队，最终，他肩负起了借足球打出上海新精神面貌的重担。”
1993年12月10日，上海申花足球俱乐部正式成立，隶属于申花集团。这是中国职业足球的第一个俱乐部，郁知非任董事长。在郁知非和时任主教练徐根宝的合作下，“抢逼围”的战术让上海足球一下子从“软脚蟹”变成了甲A冠军。
副手是陈良宇之子
郁知非在申花足球俱乐部顺风顺水的过程，也正是中国足球职业联赛的黄金时期。申花是中国首家职业足球俱乐部，并且是做得最优秀的俱乐部之一。不过，申花在足球上的成功离不开另一个人，那就是时任申花足球俱乐部副总经理的陈维力，其父是陈良宇。
“陈维力在队里的时候，是郁知非与其父联系的桥梁。陈良宇很多对球队的指示，都是通过陈维力传达。在陈维力离开球队之后，郁知非和陈维力父亲直接沟通的桥梁就没有了。”接近郁知非的人士回忆。
1999年是郁知非充分展现自己体育经营才能的一年。他运作了曼联与申花队的商业比赛，差不多赚了1600万元，被誉为中国足坛有史以来最成功的商业比赛。不为人知的是，此时的郁知非已经是强弩之末。
“郁知非对外宣称申花俱乐部一直赢利，别的俱乐部都亏钱，就他能赚钱？实际上，大概从1997年开始，每年的亏损都近1000万。但要承认，这已经是一个了不起的成绩了。”那位郁知非的好友，揭示了这个中国唯一一个号称赢利的足球俱乐部的另一面。
该人士对郁知非这段职业生涯的总结就是：历史把他推到了那个位置，他似乎并没有太多选择的权利，大家在底下吃力地将外表光鲜的他举得高高的。
郁知非在1998年的时候曾拿着一个假冒“路易·威登”皮包，还以为别人看不出，但明眼人一下就能看出那是假的。被熟人指出后，他马上就不再用那包了。“外表光鲜之下的郁知非，其实有很多并不被人知的辛酸之处。”
十年足球转头空
世事风云变幻。1999年，在郁知非领导下的申花足球到达巅峰之时，他领导的申花集团却戛然滑向另一个方向。
“我们的企业从开始搞足球的时候，就不太行了。”一位还在申花电器专卖店工作的老员工回忆道。
“到了2000年，把申花集团分为电器和足球两块，实际上，那时候的申花在产品上已经没有什么竞争力了，很多员工够了50岁的就直接退休了，郁知非的太太也是那时退休的。”一位知情人士透露：“虽然郁知非是天才的体育经理人，但是做企业，他欠缺的东西太多了，他的能力仅体现在营销上。”
为了改变申花经营上的颓势，申花也曾投资过生产烟用过滤嘴的PP树脂项目，但因多种原因以巨亏告终。申花还投资了几个小房地产项目，可惜1990年代初的上海房地产市场，还是个发育不良的孩子，根本没有10年后的风光际遇。
在申花集团经营状况日益恶化的同时，申花俱乐部的运营费用却节节上升。到后来，申花俱乐部每年运营费用突增至近亿元。
如此当然难以为继。郁知非1997年就着手引进国外的体育产业投资者。“但他在这方面的谈判，就太业余了，每每喊出天价，认为申花足球的无形资产价值11亿元，两成的股权也动辄几个亿，引资当然失败。”一位知情人士透露。
2001年12月16日，上海申花队主场2∶0击败辽宁队，圆了联赛亚军之梦。3天后，申花被上海SVA（上海广电）集团收购。当时，郁知非大哭。
“虽然名字仍然保留了申花的名字，但实际上，申花已经不存在了。”一位接近郁知非的人说，“那意味着，郁知非苦心经营近10年的足球事业没有了。”
从申花离开后，“原来的单位没工资可领，又没有新单位接收，整整闲了3个多月的时间。”郁一个熟人回忆。赋闲的郁知非曾被一位摄影记者捕捉到其当时的一张照片——灰头土脸的样子。几个月后，郁知非加盟F1，偶遇此记者，打趣道：“我被你拍得像通缉犯一样，现在重获自由了。”
成败F1
2002年2月，上海国际赛场有限公司成立。5月，郁知非在上海久事公司董事长兼上海国际赛场董事长张桂娟邀请
下，出任该公司的副总经理(后升为总经理)。
上海国际赛场规划面积共5.3平方公里，由赛车场区、商业博览区、文化娱乐区和发展预留区几块组成，其中赛车场占地面积为2.5平方公里，商业博览、文化娱乐、发展预留等配套区占地2.8平方公里。赛场的主要收益是票务、广告收入、出租赛场，但年总收入不会超过5亿元，而上赛场每年的基本维护投资等接近6亿元。因此，郁知非们心知肚明，即便不计收回超过30亿元的初始投资，靠运作F1无法养活上赛场。于是，有关部门的眼睛瞄向了上赛场周边的房地产市场。
在事先未经国土资源部批准的情况下，上海市有关部门先行正式确立运作F1项目时，也是上海房地产由缓慢增长向急速攀升之时。上海房价2002年一年的涨幅就超过其前3年的涨幅。2002年，嘉定上赛场周边地价每亩8万元至12万元，而2004年每亩最高200万元。
郁知非主管F1运营的日子，看似光鲜，但个中压力，亦不足为外人道。“越走，发现越不能控制自己的命运，逐渐从老板成了一个标准的打工者。”一位郁知非的好友对记者评论他观察到的郁知非。
“他真正后悔的时候，就是在F1的时候。”该人士说。据此人回忆，在申花集团、申花足球俱乐部之时，郁知非均有机会通过企业的改制来确定其老板的地位，“申花集团本就是集体企业，政策上是允许成为创建这个企业的108位元老共同持有的企业，但郁知非没想过这个事情。”
“到了F1，郁知非发现，要权没权，要钱没钱，这与以前可拍板的“一把手”的心理落差极大，给人打工的日子的确不好过。”此人回忆道。
郁知非上任不久，即开始面临外界的质疑。2004年，即F1进入中国的第一年，已有媒体质疑上海F1赛事举办权费用过高，“与欧洲各站比赛相比，上海几乎付出了3倍的费用购买举办权，有点不可思议。”文章还批评，上海赛道的总投资高达3亿美元，是目前F1各站赛事中最昂贵的赛道，比巴林站赛道的2.3亿美元还要高。
此文一出，郁知非亦频频被追问。他事后在与朋友聊天时，曾自觉委屈，辩解自己加盟F1时，申办和建设事项已经完成，且他只主管赛事推广工作，无涉其他。
郁知非在推广F1时曾说：“我是站在巨人的肩膀上的，一条肩膀是博尼·埃克莱斯通(国际汽联主席)，一条肩膀就是上海这座城市。”更准确的说，巨人的肩膀是其在上海的人脉，就是官商之间错综复杂的关系。当这条肩膀崩塌之后，郁知非再也不是中国体坛的拿破仑了。
郁知非曾把自己比作许文强，那个从十六铺码头开疆辟土、最后又折戟上海滩的硬汉。如今一语成谶。
2006年10月10日晚上，上海市茂名南路59号锦江饭店，前国足张玉宁的婚礼上，上海国际赛场总经理郁知非最后一次公开亮相。一身黑色西装的他，周游于老友新朋间，习惯性地右手插袋，左手比划。
第二天，在见诸申城各大报刊的婚礼报道上，他的名字被刻意忽略，只在一份体育类日报上，被不经意地提及，头衔是前申花总经理。此前，在国庆期间的F1大奖赛上，上海的各大报刊已收到有关通知，不得在F1报道中出现其名字和照片，“我们知道，他肯定要出事了”。
一周后，官方媒体披露其被有关部门传召协助调查，自此不见踪影。
从中国足球大佬，到成为F1教父，郁知非一直走得十分顺利。他突然落马令一些老友不解。老申花足球队球员祁宏回忆，“那天他热情地拍拍这个肩膀拍拍那个肩膀的，没看出有什么事。”10月18日，上海一家媒体报道他被调查的原因是“涉及上海腐败案及上赛场(上海国际赛场有限公司的简称)运作中存在的违规操作事宜”。
2007年5月，沉寂半年的郁知非名字再度出现于大报小刊：经上海市委、市政府和有关部门批准，上海市纪委、市监察委决定，对郁知非给予开除党籍、开除公职处分，并移送司法机关依法处理。
从街办企业起步
1969年，17岁的上海青年郁知非，顺应当时“一片红”的潮流，到黑龙江建设兵团当了9年兵，1978年回到上海。在正式“就业”之前，他一边收废品，一边利用空余时间学习大专的课程。
1980年代初，下乡返城的知青们找不到工作，以街道为单位成立生产组，成了解决工作的办法之一。郁知非参加的那个里弄生产组，开创了一个街办企业的奇迹，1983年成立了三灵电机厂，先后生产了电子琴、空调用的风扇等电气产品，并于1993年改名为上海申花集团。郁知非也从最初的销售科长逐渐成长为申花集团的董事长。
“郁知非善于社交、口齿伶俐，在领导那里非常兜得转。转折点是申请到了洗衣机的生产指标。”一位郁知非的好友说，“当时是计划经济，产品奇缺，能生产出来，就有市场。”随后，洗衣机和热水器成了申花集团的主要盈利产品。
1993年下半年，上海确立了发展足球产业的方针，分管领导是后来贵为中共中央政治局委员、上海市委书记的陈良宇。
“当时上海著名企业不少，市里希望能有企业拿出钱来搞足球产业，但能直接拍板拿出几百万搞足球的，没有。”那位郁知非的好友回忆道，“而郁知非又是一个非常听领导话的人，再加上从1991年开始，就曾经两次赞助申花足球队的前身上海足球队，最终，他肩负起了借足球打出上海新精神面貌的重担。”
1993年12月10日，上海申花足球俱乐部正式成立，隶属于申花集团。这是中国职业足球的第一个俱乐部，郁知非任董事长。在郁知非和时任主教练徐根宝的合作下，“抢逼围”的战术让上海足球一下子从“软脚蟹”变成了甲A冠军。
副手是陈良宇之子
郁知非在申花足球俱乐部顺风顺水的过程，也正是中国足球职业联赛的黄金时期。申花是中国首家职业足球俱乐部，并且是做得最优秀的俱乐部之一。不过，申花在足球上的成功离不开另一个人，那就是时任申花足球俱乐部副总经理的陈维力，其父是陈良宇。
“陈维力在队里的时候，是郁知非与其父联系的桥梁。陈良宇很多对球队的指示，都是通过陈维力传达。在陈维力离开球队之后，郁知非和陈维力父亲直接沟通的桥梁就没有了。”接近郁知非的人士回忆。
1999年是郁知非充分展现自己体育经营才能的一年。他运作了曼联与申花队的商业比赛，差不多赚了1600万元，被誉为中国足坛有史以来最成功的商业比赛。不为人知的是，此时的郁知非已经是强弩之末。
“郁知非对外宣称申花俱乐部一直赢利，别的俱乐部都亏钱，就他能赚钱？实际上，大概从1997年开始，每年的亏损都近1000万。但要承认，这已经是一个了不起的成绩了。”那位郁知非的好友，揭示了这个中国唯一一个号称赢利的足球俱乐部的另一面。
该人士对郁知非这段职业生涯的总结就是：历史把他推到了那个位置，他似乎并没有太多选择的权利，大家在底下吃力地将外表光鲜的他举得高高的。
郁知非在1998年的时候曾拿着一个假冒“路易·威登”皮包，还以为别人看不出，但明眼人一下就能看出那是假的。被熟人指出后，他马上就不再用那包了。“外表光鲜之下的郁知非，其实有很多并不被人知的辛酸之处。”
十年足球转头空
世事风云变幻。1999年，在郁知非领导下的申花足球到达巅峰之时，他领导的申花集团却戛然滑向另一个方向。
“我们的企业从开始搞足球的时候，就不太行了。”一位还在申花电器专卖店工作的老员工回忆道。
“到了2000年，把申花集团分为电器和足球两块，实际上，那时候的申花在产品上已经没有什么竞争力了，很多员工够了50岁的就直接退休了，郁知非的太太也是那时退休的。”一位知情人士透露：“虽然郁知非是天才的体育经理人，但是做企业，他欠缺的东西太多了，他的能力仅体现在营销上。”
为了改变申花经营上的颓势，申花也曾投资过生产烟用过滤嘴的PP树脂项目，但因多种原因以巨亏告终。申花还投资了几个小房地产项目，可惜1990年代初的上海房地产市场，还是个发育不良的孩子，根本没有10年后的风光际遇。
在申花集团经营状况日益恶化的同时，申花俱乐部的运营费用却节节上升。到后来，申花俱乐部每年运营费用突增至近亿元。
如此当然难以为继。郁知非1997年就着手引进国外的体育产业投资者。“但他在这方面的谈判，就太业余了，每每喊出天价，认为申花足球的无形资产价值11亿元，两成的股权也动辄几个亿，引资当然失败。”一位知情人士透露。
2001年12月16日，上海申花队主场2∶0击败辽宁队，圆了联赛亚军之梦。3天后，申花被上海SVA（上海广电）集团收购。当时，郁知非大哭。
“虽然名字仍然保留了申花的名字，但实际上，申花已经不存在了。”一位接近郁知非的人说，“那意味着，郁知非苦心经营近10年的足球事业没有了。”
从申花离开后，“原来的单位没工资可领，又没有新单位接收，整整闲了3个多月的时间。”郁一个熟人回忆。赋闲的郁知非曾被一位摄影记者捕捉到其当时的一张照片——灰头土脸的样子。几个月后，郁知非加盟F1，偶遇此记者，打趣道：“我被你拍得像通缉犯一样，现在重获自由了。”
成败F1
2002年2月，上海国际赛场有限公司成立。5月，郁知非在上海久事公司董事长兼上海国际赛场董事长张桂娟邀请
下，出任该公司的副总经理(后升为总经理)。
上海国际赛场规划面积共5.3平方公里，由赛车场区、商业博览区、文化娱乐区和发展预留区几块组成，其中赛车场占地面积为2.5平方公里，商业博览、文化娱乐、发展预留等配套区占地2.8平方公里。赛场的主要收益是票务、广告收入、出租赛场，但年总收入不会超过5亿元，而上赛场每年的基本维护投资等接近6亿元。因此，郁知非们心知肚明，即便不计收回超过30亿元的初始投资，靠运作F1无法养活上赛场。于是，有关部门的眼睛瞄向了上赛场周边的房地产市场。
在事先未经国土资源部批准的情况下，上海市有关部门先行正式确立运作F1项目时，也是上海房地产由缓慢增长向急速攀升之时。上海房价2002年一年的涨幅就超过其前3年的涨幅。2002年，嘉定上赛场周边地价每亩8万元至12万元，而2004年每亩最高200万元。
郁知非主管F1运营的日子，看似光鲜，但个中压力，亦不足为外人道。“越走，发现越不能控制自己的命运，逐渐从老板成了一个标准的打工者。”一位郁知非的好友对记者评论他观察到的郁知非。
“他真正后悔的时候，就是在F1的时候。”该人士说。据此人回忆，在申花集团、申花足球俱乐部之时，郁知非均有机会通过企业的改制来确定其老板的地位，“申花集团本就是集体企业，政策上是允许成为创建这个企业的108位元老共同持有的企业，但郁知非没想过这个事情。”
“到了F1，郁知非发现，要权没权，要钱没钱，这与以前可拍板的“一把手”的心理落差极大，给人打工的日子的确不好过。”此人回忆道。
郁知非上任不久，即开始面临外界的质疑。2004年，即F1进入中国的第一年，已有媒体质疑上海F1赛事举办权费用过高，“与欧洲各站比赛相比，上海几乎付出了3倍的费用购买举办权，有点不可思议。”文章还批评，上海赛道的总投资高达3亿美元，是目前F1各站赛事中最昂贵的赛道，比巴林站赛道的2.3亿美元还要高。
此文一出，郁知非亦频频被追问。他事后在与朋友聊天时，曾自觉委屈，辩解自己加盟F1时，申办和建设事项已经完成，且他只主管赛事推广工作，无涉其他。
郁知非在推广F1时曾说：“我是站在巨人的肩膀上的，一条肩膀是博尼·埃克莱斯通(国际汽联主席)，一条肩膀就是上海这座城市。”更准确的说，巨人的肩膀是其在上海的人脉，就是官商之间错综复杂的关系。当这条肩膀崩塌之后，郁知非再也不是中国体坛的拿破仑了。