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资源产业的发展对企业提出了组织管理改进与创新方面的迫切要求。同时企业战略联盟作为一种双赢的竞争模式,日益受到企业家的青睐。利用联盟解决资源产业的自身缺陷,意义深远。本文正是在这样的背景下对资源产业的特征进行分析,在此基础上重点分析了资源产业联盟的合作特征,并结合有色金属行业实例对联盟合作的障碍进行了归纳并针对合作出现的联盟障碍设计了相应的应对策略。希望本文的研究能够为构建资源产业战略联盟、提高战略联盟效益提供参考。