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为提升高校后勤服务能力,创新后勤发展管理策略,运用理论研究和实证研究相结合的方法,发现四川某高校后勤“甲乙方”管理模式运行中存在的难点和痛点,从职能构建、内部联动、创新发展、考核奖惩、人才建设、竞争机制、后勤育人等方面提出建议和改善措施,探索新建本科高校特色后勤“甲乙方”管理体系创新发展,为其他高校的后勤管理提供有益借鉴。