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文化论坛
解放日报报业集团社长 尹明华
文化影响力的再造和经营
今天我们站在2008年这个时间窗口来谈文化影响力的再造和经营，我想从解放日报报业集团由单一的文化传播到文化经营，由传统的新闻宣传到采用新技术提升影响力的实践来谈这个主题。我们的这些实践都起步于文化讲坛。解放日报报业集团的文化讲坛诞生于2005年7月5日，以做文化、做独家、做品牌、做影响力、做可持续影响力的追求，以彰显文化追求，激扬文化力量作为宗旨，每届论坛邀请35位国内外文化名人或者领军人物共论一个文化主题。
在解放日报报业集团的文化讲坛上，与会者和嘉宾之间进行互动问答，由嘉宾对一个主题进行发散的讨论，在碰撞当中寻找共鸣，在共鸣当中寻找创意，在创意当中寻找未来。在传播深度上，每届文化讲坛都立足于以报纸为载体的全方位报道，每届文化讲坛我们都是先发消息、后通电，然后刊登，最后推出演讲人的演讲篇；在传播手段上也是积极采用新技术以提升传播影响力，联通电视、网站、手机以及所有可以用的媒介，进行点对点、点对多、多对多的传播。既有传统媒体的单向传播，也有新媒体的互动传播。
目前，文化在综合国力竞争中的地位和作用，越来越突出。文化讲坛以文化为纽带，带来思想的启迪和撞击，展示了主流媒体的鲜明价值观。我们的文化讲坛就是以《解放日报》作为最全面的报道载体，文化影响力获得再造的同时，也带动了党报影响力的提升。在学术探讨和对社会热点的运作中，不断深化社会主义和谐文化建设的丰富的内涵。在新形势下，增强了自身的品牌效应和影响力，更好地发挥舆论引导作用，拓展了党报的影响力和感染力，并且多次受到中宣部的肯定。
我想在这里也有必要表明一下我们解放集团的文化态度：文化并不高深，只是生活常识的综合体现，是一种精神价值和生活方式，是一种思维方式。也正因为如此，文化才会对个人行为产生制约或者提升作用。好的文化状态可以让人懂得如何更好地竞争和生存，学会在挑战和机遇并存的时代，放开胸襟、开阔视野、明辨是非，可以创造属于自己、属于集体、属于社会的未来。强大的、可持续的文化影响力，是传媒的一个部分，是文化产业的一部分，也是文化事业的一部分。报业传媒致力于文化影响力的再造和经营，我们可以做得更远更辽阔。
南方报业传媒集团董事长、
南方日报社社长杨兴锋
媒体企业的文化内涵
今天我想结合南方报业的实践，来谈谈对媒体企业文化内涵的理解。南方报业的文化可以概括为四个主题词，就是担当、创新、包容、卓越，下面我从责任观、发展观、和谐观和业绩观四个方面阐述四个主题词的内涵：
首先讲担当。这个词着重地体现了南方报业的责任观。我们知道媒体向社会大众提供的不是物质产品，而是新闻、信息及其他精神产品，肩负着舆论导向的重任，影响社会生活的角落，因此它的担当及它所要承担的社会责任也比一般的企业更为广泛和特殊，社会人对它的要求更为多元和复杂，也就是说要履行好媒体公民的社会责任，必须担当起包括新闻、政治、社会、文化和经济等五个方面的社会责任。
其次我谈谈对创新的理解。创新已经内化成为南方报业传媒企业文化的基因。回顾集团的历史，南方报业从产品创新起步，不断激发经营创新，从组织创新起步、拓展到自我创新，从单个品牌媒体市场细分的创新起步，演化成对品牌媒体群运筹帷幄的产业创新。
第三我来阐述包容的意义。包容有三个层次的含义：第一是正确的导向和积极探索之间的平衡，这种平衡的结果是和谐，既保持正确导向，又生动活泼。我们既大胆起用朝气蓬勃、闯劲十足的年轻报人，又积极引导，防止冒进带来的差错；第二强调文化的多样性的和谐。天时地利人和是事业发展的重要条件。人和尤为重要；第三强调多品牌、多元化发展的战略意图，处理好差异化的定位和贯彻集团整体战略的关系，使集团的发展处于一个和谐的状态之中。
第四是卓越。可以说南方报业传媒企业文化的目标是不断地追求卓越。南方报业以往实施多品牌的发展战略，但这种内生发展模式，是靠自身的积累滚动发展起来的。对如何利用外部的资源，加快发展，却是相对不足的。而目前南方报业面临着在相对陌生的业务领域进行跨媒体拓展的艰巨任务，要满足这种陌生的复杂任务对资源的要求，就需要在整个集团的范围内进行资源组织能力和业务经验的有效整合、扶植和共享。因此，南方报业决定实施媒体聚合战略。媒体聚合战略的内涵是通过集团旗下不同媒体形态的聚合，不同媒体品牌的聚合，以及不同业务单位的聚合，创新发展模式和融资方式，打造中国最有活力和实力的跨媒体、跨行业、跨定义的传媒集团，为实现集团长远的战略愿景打下坚实的基础。
香港阳光卫视董事局主席兼CEO 陈平
社会责任是媒体产品的品质标准
媒体所生产的产品也是有标准和品质要求的。我所理解的媒体的品质标准就是媒体的社会责任，因为它直接表现为对社会的影响力，对社会大众是正确的或者说是客观的，还是伤风败俗的。因此，媒体必须更加强调它的社会责任。就是说，对媒体的产品，要明确它的社会责任标准。
我的媒体可能和在座的媒体性质不一样，我们是一个完全私营的，几乎是我个人控股的一个媒体。不是国有的，也不属党报、党刊。但是，对于我个人，对媒体的认识还是一致的。这个一致表现为对社会的责任，媒体的产品比一般的产品有更多的社会责任。当然，我们处于一个市场经济社会当中，一方面媒体面临生存的压力，一方面又要对社会起到一种正面的作用，我所说的正面是一种积极的作用。但在一定的社会条件下，往往是一些很低级、很八卦的新闻会有更大的市场和更多的空间，这是一个矛盾。由此，我逐步认识和理解到我们的社会对于新闻自由、对于媒体自由、对于言论自由到底说的是什么，所以我逐步从绝对自由转变成为相对自由，即你的自由不可以妨碍他人的自由，你的行为不可以妨碍他人的行为。
媒体言论自由和个人的言论自由是两回事。个人言论自由是在人与人之间的小范围进行传播的，而媒体的自由会形成一种密度覆盖社会大众的传播作用。所以从这个角度来看，尤其是在今日中国的转型、变革、崛起过程中，我反而又回到了一定的新闻检查机构和媒体的管理体系中。我认为这种管制和检查对自由宣传会起到更好的作用，随着社会的发展进程，这个过程将逐步走向和谐的状态。
湖北日报传媒集团董事长、社长、
总编辑 江作苏
责任造就公信力
省报集团有政治上的优势，但是，在当前多元的传媒条件下，我们这些以往的传统主流媒体单单依靠传统的政治品牌和政治优势是不够的。我们必须面向市场再造我们的品牌，强化我们的主流地位。我们从自己的地域、自身的历史和自身的条件出发，选择了把责任与公信力联系起来予以强化的理念，这些年来，收到了较好的效果，也取得了一些经验。
坚持主流的新闻价值观。主流的新闻价值观从我们的操作角度来看，就是要全力以赴地去履行责任，造就公信力的办报理念，让这种理念深入到我们的版面工作、采访工作、网站的建设以及发行等工作中间去。以建设性的视角报道一切值得报道的新闻。
调整内容结构，争取对社会内容有更大的覆盖。我们传统党报服务的对象，在新的历史时期仍然是社会的中坚，但是仅仅有这些中坚是不够的，我们要进一步提高覆盖能力，使我们主流的声音能够真正地渗透到关键的人群和关键的人物中去。过去，我们内容的步子过于单一，同时过硬。我们通过改版，通过内容的调整，实行扁平化的管理以后，增加了决策的层次，使得多个选择汇聚成一个主流的声音，汇聚成覆盖更广的产品。
追求社会效益与经济效益的统一。在当前的传媒条件下，要做一个强大的传媒，没有强大实力是不可能的。欧美一些主流媒体情都属于名利双收的媒体，它们给我们以启示，必须要做强我们的产业，做强我们的采编平台、运营平台、数字平台和资本平台，使我们的责任能够在强大的实力基础上履行。
辽宁日报传媒集团社长 姜凤羽
做强主业，整合资源
做优做强主导产业，整合区域报业资源。我们充分发挥省级党报集团的优势，实施区域市场控制方略，先后吸纳了辽沈地区具有较强实力的两家报纸进入集团，从而具备了对区域内占有发行和广告市场70%以上的媒体进行有效整合的可能。
实施区域外低成本扩张方略。为进一步扩大党报集团的宣传舆论阵地，2007年始，我们利用《辽沈晚报》的品牌和省内其他市合作，创办了《辽沈晚报地方版》，构建品牌联盟，进一步增强了辽报集团的综合实力和影响力。我们的办报团队还与北京《精品购物指南》进行合作，共同打造辽沈地区第一张时尚生活类的报纸——《时尚生活早报》，合作两年后，2007年已开始盈利。
积极实施跨媒体、跨行业的发展战略。前不久，辽报集团和省内一家电视台正式签署合作意向书，双方充分利用各自的媒体优势，在新闻报道、媒体推广、广告经营、多元产业等方面共同构建面向传媒融合时代的战略合作关系，积极探索党报在市场经济环境下跨媒体发展模式等问题。集团还与一家电视台达成一致，建成区域内最大的户外新闻视频联播网。最近集团又与上市公司达成合作意向，在物流配送、电子音像出版等方面实现战略合作，推进集团跨行业发展。
积极发展数字报业。2007年，我们全面升级改版了网站，形成统一的发布平台和本地区最具强势的新闻资讯门户、互动式区域门户和消费区域门户，全面满足本地区受众的新闻资讯需求、消费服务需求以及广告投放需求。《辽沈晚报》还创立了从编辑部内部派生出来的数字新闻部，建成新闻现场，电话口播新闻工作方式。新闻资讯呈现多元化体验，图片、文字、影像、声音四位一体的发布形态取代了传统的图片加文字的发布形态。
积极深化体制机制创新。虽然辽宁日报传媒集团不是第一个国家改革试点，但是审时度势，主动进行体制改革，在省委大力支持下，按照采编经营两分开的原则，将集团经营性的资产和业务割裂出来，组建了辽宁日报传媒有限公司。
品牌论坛
天津日报报业集团社长、总编辑 张建星
党报集团的品牌化经营路径
21世纪最明显的一个商业特征就是品牌经济。之所以提出这样一个论点，主要基于以下背景：
首先，21世纪最重要的商业特征就是品牌经济。报业是个生产特殊产品的行业，以日报为例，它每天都要产出，读者每天消费，这就意味着每一次消费都有可能改变品牌，每天都有可能造成品牌更替，所以在市场上我们面临的品牌风险更大，报业理所当然对于品牌更为重视。同时，报纸又是这样一个产品，它每天都是新的，除了报头也就是我们的品牌不变，每天的内容都不会重复以往，这种产品本身的不确定性更要求品牌必须高度统一，必须有强大的维系能力。报业集团近几年的发展速度越来越快，大部分的报业集团都拥有不只一个产品。我们用什么来维系这些产品，答案还是“品牌”。
品牌销售实质上是价值观销售，这不仅是党报集团义不容辞的义务和责任，也是党报集团的天然优势。一方面，现在这些报业集团往往拥有几十年的历史积淀，其品牌价值天然拥有时间优势，已经深入人心；另一方面，报业集团作为传统意义上的主流媒体，拥有与生俱来的权威性和公信力，是有着广泛受众对象的权威媒介，在重大政策解读、事实观点澄清等方面，报业集团理所当然起着舆论领袖的作用。
品牌销售的核心是用企业个性和企业文化拓展影响力，用影响力黏合受众，形成受众的高忠诚指数。通过品牌销售的方式，报纸可以将更多认可其企业文化的读者吸引过来，不需要昂贵的赠品，读者更看重的是报纸本身的内容和内涵，从而降低了报业的经营成本，提高了报业的经济效益。
品牌销售是综合营销，也是互动营销，需要多种方式刺激受众，同时品牌需要不断注入更新鲜的内容、更亲切的题材。在品牌宣传当中，有三个关键指标：频率、方式、内容。频率要求必须达到一定的量，必须有一定的规律。这种频率不能仅仅在营销初期次数多，就是在我们已经有了一定品牌基础的今天，也要保持一定的频率，否则前功尽弃；方式，品牌销售是用多种方式去叙述一个题目，是用多样性来销售统一性，是通过一系列活动、营销，来向公众说明你的思想、价值观，并且希望用价值观来影响销售的一个路径；内容，在品牌销售的过程中，需要不断创意，不断注入新的血液，才能永远保持清新的活力。特别是需要对我们的品牌不断开掘其新的内涵，不断丰富其内容。
香港有线娱乐有限公司执行董事、
骄阳电影有限公司总裁 徐小明
香港有线电视市场的竞争趋向
我们目前有一百套节目，其中25套节目是自己制作的，是香港制作量最多的一家电视台。最初我们投资有线电视是想打造一个播出平台，把地下网络的光纤铺垫好以后，通过与内容制造商的合作，把好的节目输送到千家万户。可是发展一段时间之后，我们感觉到，如果没有本地观众支持，这个播出平台很难做成品牌，变成了为国外的名牌节目做嫁衣，打响的是他们的节目和台号。于是，我们调整了发展方向，根据香港观众的需求和口味，打造了新闻和体育频道，很快建立了我们自己的品牌。同时我们加强娱乐方面的发展，投资了电影频道，目前拥有六个电影频道，满足各种不同的喜好的观众的需求。
香港这么小的地方怎么把节目发扬光大？我们搭建了卫星电视台——有线卫视新知台，通过卫星输送到日本、马来西亚，印尼、台湾等等。在制作方面，我们跟国内、海外很多的机构合作，取长补短，也让对方了解我们的企业理念和文化。随后，我们又打造了娱乐新闻台和娱乐中文台，都是24小时播出。
电视发展到今天，技术不断提升。电视台并不能单纯停留在电视业务，必须整合各方面的资源。于是我们成立了骄阳电影有限公司，拍了很多大家比较熟悉的电影，比如刘德华主演的《墨攻》。在收费电视这方面，我感觉到没有达到普及，没有办法跟免费电视相比。于是我们提出一个创新的概念：十块钱看一生一世。我们精选一些节目组成一个频道——有线电视第一台，收费播出，反响非常好。从娱乐平台的打造来说，影视歌缺一不可，于是我们成立了骄阳音乐。2008年我们会办七场演唱会，包括Beyond、黑豹、齐秦，还有蔡依林等等。
第一财经传媒有限公司副总经理、
《第一财经周刊》总编辑 何力
财经媒体品牌价值进入高成长时代
我认为中国的财经媒体已经进入到一个品牌价值的高成长时代，理由有四个：
第一个理由就是外部因素的变化非常剧烈。2007年全球化的速度在加快。历史上第一轮全球化是在19世纪末到20世纪30年代，第二轮全球化是二次世界大战之后的近30年。这一轮全球化热潮之后，以中国为代表的一些国家的经济高速成长，大家可以注意到，2000年以后，整个中国经济增长的速度和质量发生了巨大的变化。还有一个资本化的背景。资本化的浪潮在2007年显得比以往任何一个时候都更加强烈。现在A股市值到了30万亿人民币，2010年我们的GDP规模应该到100万亿这样一个水平。如果按照中国的资本市场占GDP150%这一比重计算的话，这个市值可能会到240万亿。
第二个理由是中国财经媒体的品牌和价值在改革开放的30年中不断成长。1978年改革开放以后到1984年，中国的商业和财经报道主要是以政策报道包括宏观经济报道为主；1984年以后终于有了关于商品市场的报道，关于各种各样的消费信息的报道；1992年财经媒体进入成长的第三个阶段，除了政策和商品市场的报道，还有产业的报道。我认为中国的财经媒体进入到第四个发展阶段，是在2001年中国加入WTO之后。今天的财经报道不紧包括政策报道、宏观经济报道、产业报道、金融市场的报道，还诞生了很多投资理财报道、创业和投资报道，而且金融报道成为主体性的特点越来越明显。第一财经传媒就是在这样一个趋势和背景下成立的。
第三个原因是信息技术，特别是新经济的发展导致整个市场效益的提高，导致整个传播业的深刻变革，对媒体从报道形式到内容、传播方式和经营方式的融合提出了新的课题。其实第一财经这5年来的成长很大程度也得益于方方面面的整合，包括内容的整合、价值链的整合、营销的整合、品牌的整合等一系列行为。第一财经目前有三个身份：一个是财经信息发布者，商业模式以广告收入为主；第二个身份是财经资讯供应商；还有一个身份是财经服务提供商，提供会议、论坛及财经公关服务。这样三个身份和三个不同的商业模式的融合，是第一财经未来发展的重要战略性决策。
第四个原因是专业化的道路是财经媒体品牌建设和成长的必然选择。我们看到国外成熟的财经媒体，无论是路透社还是道琼斯，都在走一条专业化的道路。中国经济的高速成长、中国的金融安全和国际地位提高等因素，也决定了中国应该有这样一家基于汉语的、可以影响整个华人经济圈乃至全世界的主流财经媒体集团或媒体平台。
英语周报社社长 席玉虎
《英语周报》的文化产业战略
当前教辅报刊面临的困境包括：增版扩大化、内容同质化、发行无序化、经营单一化、利润垂直下降化，同时还有更深层次的体制因素的制约。如何破解当前的困境，已经成为当务之急。我认为以《英语周报》为代表，中国教辅报刊若想实现集体突围，可以有以下思路：
第一，坚定实施品牌战略，走品牌化专业之路。随着社会经济的发展和进步，品牌战略已经越来越成为现代报业所倡导的经营思想，品牌化也成为市场化发展的法则。品牌包含着特殊的价值，是教辅类报纸的有效资源和无形财富。我们必须两手抓，在报纸营销的同时抓品牌，以此提升报纸的品牌价值，树立教辅类报纸的形象，促进报纸发行工作和品牌价值的提升。
第二，适应历史发展规律，走创新变革之路。创新是永恒的话题，在当前专业报纸根本体制没有改变，报纸同质化现象严重的形势下，唯有创新才能增强市场竞争力。教辅报刊作为传统媒体，一定要适应数字化、网络化的发展趋势，调整产业经营结构，延续报刊的竞争状态，把新兴媒体的挑战作为发展的机遇和动力。《英语周报》利用25年教辅办报的经验，结合新型的网络技术，自主研发了1.0系统，在这个系统支持下，打造了《英语周报》的平台，实现了在线浏览和在线答题，改变了传统的教学模式。
第三，推动文化体制改革，走可持续发展之路。推动和深化文化体制改革就是要通过体制机制的转换，转变资源配置方式，就是要通过充满生机与活力的体制机制的建立和管理的加强，激励内部活力的迸发。报业作为知识密集型的产业，无论是加快对外开拓还是提升内部管理水平，当前最大的瓶颈是人才问题，普遍缺乏具有战略思维的领军人物、熟悉现代传媒运作规律的专业人才和懂经营、善管理的复合型人才。只有不断推行文化体制改革，在人才理念，人才战略，选人、用人机制、人才推动机制、人才职业规划方面进行大胆创新，方能获得人才。当前出版传媒业正在进行深入调整，产业转型是大家共同面对的课题。但同时我们必须清醒地认识到，文化体制改革是一个艰苦的过程，我们面临改制和相应配套政策的不完善，以及分类管理不清晰等主要问题，改革越往前走，便会越艰难。在现有的条件下，积极调动各种有效资源和积极因素，勇于改革，勇于尝试，在政策环境、市场环境发育不成熟的情况下，率先突围。
七维传媒CEO 李权锡
户外媒体2.0
Web2.0不仅仅是技术革命，它是互联网发展的必然的、总体的趋势。Web2.0的代表网站主要包括：视频共享网站，如土豆网、YouTube；交际网站全球每天在网站上进行交际活动的人超过两亿；知识共享网站，如果你访问“百度知道”的话，你会发现能想到的所有问题，在网上基本都能找到。这些网站的共同特点就是，所有的内容都是用户做给用户看的。
美国有一家叫做IDH的新闻媒体网站，每年给一家最出色的广告公司颁一个奖，2007年把这个奖给了消费者，因为他们认为去年两个普通人做的一个视频作品，比任何同期发布出来的广告影响力都大得多。由此可见，现在的消费者跟以前有很大的区别，现在他们拥有前所未有的信息量，再加上各种各样不同的沟通手段和沟通渠道的发展。
现在消费者之间口碑宣传的速度、广度、深度都远非从前可比。从企业和消费者之间的关系来看，以前是企业对消费者说话，现在更多的是消费者和企业对话。过去消费者听企业的话，现在更多的是消费者听消费者。不管购买什么产品，首先会上网查一下别人对你感兴趣的这种商品的评价。这些变化给广告行业带来巨大的挑战，户外媒体也不例外。户外媒体怎样成为促进企业和消费者交流的“线下工具”？我认为首先得问我们自己一些问题：
第一，我的媒体形式是否与周边环境融合，而不是破坏周边环境。户外媒体不是拆除的对象，而是美化周边环境的工具，所以我们在地理位置的挑选和符合地理位置的外观设计方面，还是要多花一些功夫的。
第二，我的媒体形式是否吸引消费者，而不是强迫消费者。
第三，我的媒体形式是否有整合性。这里说的整合性，包括跟其他传播方式的整合，也包括跟环境的整合。
第四，我们的团队是否对互联网、公关等其他市场传播方式有充分的理解，并使他们能够作为一个团队为客户服务，这首先是公司内部力量的整合，否则对客户的整合服务是做不到的。
最后，也是最重要的，我的团队是否对消费者有足够的了解和感情？我认为服务好消费者也是对社会最好的贡献。
创新论坛
中国发展研究院院长、
经济日报社原总编辑 艾丰
传媒人应该是
一个出色的策划者
把记者称为笔杆子，这是不对的，如果非得说是笔杆子，应该是有头脑的、有主动性的这样一个笔杆子。我认为对记者的最好的定义是斯大林的定义：记者是社会活动家。这个定义比较到位，记者不仅要写东西，最重要的角色应该是社会活动家。既然是社会活动家，就应该把自己的意图通过策划更好地实现，利用策划来改进我们的工作，提升我们媒体的传播效果。
策划有一个很重要的原则就是三重合：群众关心、企业关心、领导关心。20世纪90年代初策划的“中国质量万里行”就是这样一个三重合，消费者首先关心，企业也很关心，因为关系到它的发展，当然中央领导更关心，因为涉及到整个经济发展的方向，所以引起了全社会的轰动。
策划其次是要注意形成合力。“中国质量万里行”的成功并不是单个新闻媒体的成功，而是整个新闻界联合起来的成功。这个联合的原则可以有不同的层次，最重要的本事就是整合资源。市场经济实际上就是整合资源的经济，资本、技术、人才都能通过整合找到。
策划的第三个原则是应当不仅把媒体当作信息传播的机构，同时也应该当作中介性的平台，综合性的平台，把需要解决的问题，通过舆论的力量反映出来，这样媒体的威信就会大大提升。无论是配合中央工作，还是配合地方工作，我们都应该利用媒体的平台功能，发挥多线条的作用，这个就需要策划。
我们的创新要在为经济服务中创新，在为经济服务中很重要的是为企业服务。如果没有为企业服务，只是为抽象的经济服务，很多事情会变得空洞，也失去了企业这个市场上最强有力的主体支持。企业是现代社会财富的源泉，媒体应该把为企业服务，从而为中国经济的发展服务作为自己的宗旨。比如当年我在《人民日报》的时候，一条新闻就让全中国甚至国外的人都知道了世界上最大的羊绒衫厂在内蒙古的鄂尔多斯，起到了很好的宣传作用，有力地推动了这个企业的迅速发展。我们利用新闻策划，帮助企业做事，我认为是应该的。因为要发展经济，企业不发展怎么行？
京华时报社社长 吴海民
媒体再造的“一体两翼”
我认为现在传统媒体正面临一场结构性的再造，这个再造有三个大的课题。第一个课题是创新体制和机制，第二大课题是发展数字媒体，第三大课题是走向资本市场。这三个问题就是一个主体和两个翅膀：数字媒体和资本市场。发展数字媒体使产品链、产业链得到延伸，走向资本市场使产业重组和整合。解决这两个问题的基本的前提就是要进行体制和机制的创新，也就是说要使媒体成为真正的市场竞争的主体。
发展数字媒体是传统媒体面临未来实现战略转型的一个必然的选择，也是适应未来数字化生存的必然的选择。在目前我们还有内容原创优势的有限的时间内，在目前我们还能够盈利的有限的时间内，应该抓紧时间做这些工作。新闻出版总署两年前提出发展数字报业，发布了“数字报业宣言”，成立了数字化报业实验室。这个举动的影响很长远。但是两年来，我认为这项工作进展不快，成效也不大。可以说我们这个翅膀还没有真正能够插上来。
第二个翅膀是资本市场。数字报业遇到的最大的瓶颈之一是缺乏资金。数字媒体其实不用我们去重新开发，它已经存在了，对其进行巩固和收获是一条捷径。发达国家的传统媒体已经成功地实施了这种收获的战略，比如默多克手下的数字媒体主要就是收购过来的。收购需要更多的资金，到资本市场去进行融资是一种解决办法。
中国的传统媒体根本的出路在于通过体制创新，促生出以市场为基础，以现代企业制度为基石的这样一批跨媒体、跨地域的媒体集团，发挥以资本为纽带，优化融资渠道，促进资源配置的功能。正因为如此，国家正大力培育发展资本市场，我们要抓住资本市场迅速发展这个有利的契机，扩展投资融资的渠道。现在国家已经在鼓励有条件的文化企业直接上市，培育文化领域的战略投资者，一些媒体也与资本市场进入蜜月的阶段。这些率先进入资本市场的媒体，有可能成为未来文化产业的战略投资者，而落后的将来可能是在战略重组中被收购、被整合的目标。
最后就是体制创新，经营性的媒体要能够成为真正的市场竞争主体。目前绝大多数的传统媒体还不具备这种主体地位，那么插上数字媒体的翅膀，就可能是空谈。因为数字媒体的发展，关键就在于体制的保障。我们报业最早创办的一些网站，和很多商业门户网站是同时起步的，十几年过去，日子却是冰火两重天，根本的原因在于体制的落后。资本市场有一整套完备的交易规则，制度规范和制约机制，反映的是资本流动的内在规律，体现的是各个投资主体的利益，也表达着法律的原则和精神。其中不少规则是世界通行的，我们的媒体不可能改变这些规则，只有通过体制创新、转企、改制，从以往的行政关系当中解脱出来，从事业单位的属性当中解放出来，成为一个独立经营的自负盈亏的企业法人实体，拥有包括国家在内的出资人，权责明显，产权清晰，才能具备资本运作的法人条件。我们现在需要拥有一个入门证，要不然无法进入资本市场。刘云山同志在解读十七大报道讲话的时候说过：要紧紧抓住重塑市场主体这一关键环节，可以看到重塑市场主体的重要性和紧迫性；要把培育合格市场主体作为发展文化产业的紧迫任务，加快文化产业结构调整和资产重组，做大做强一批有实力有活力的国有文化企业，建立一些多媒体跨地域发展的大型文化企业集团，提高产业集中度和集约化竞争水平。那么再插上数字媒体的翅膀和资本市场的翅膀，我们媒体才有希望，才能够腾飞。
中国企业家杂志社社长 刘东华
把传媒理想产业化
《中国企业家》杂志是一个很小的梦想团队，这么多年来，能够有一点点小的成绩，其实靠的是《天下无贼》里傻根那种“傻劲”和《士兵突击》里许三多那种对意义的追求。梦想、意义，比条件更重要。《中国企业家》属于体制内的传统媒体，除了梦想，除了自己对生命意义的理解和追求，几乎没有什么别的可以依靠。
如何把传媒理想产业化？在我们看来，选择做媒体不能没有一种使命感，不能没有一种媒体责任和媒体梦想。因为媒体是一个精神产品，对人们的行为方式、思维方式产生重大的影响。如果仅仅为了混口饭吃，为什么要到这样一个不小心就会“毒害”别人的地方来工作呢？所以我觉得在中国做媒体，如果你不热爱，如果你没有一种责任感和使命感，是受不了这个罪的。《中国企业家》杂志提供的是一个从容地追寻生命意义，从容地兑现自己梦想的平台。在这个物质主义、享乐主义盛行的时代，能够把对人生、对生命意义的真正理解，对人生梦想的真正追求和一个实实在在的工作岗位结合起来，是非常非常奢侈的事情。
理想主义者追求美好的东西，但为什么大部分走不远呢？我们年轻的时候为了梦想燃烧自己，绽放出漂亮的光芒，不计代价，不计成本。但是怎么才能持续燃烧，让燃烧的火焰越烧越旺？那就必须把传媒理想产业化。
我们有梦想，梦想承载的是意义。但是大家一定要想清楚一个问题，谁为我们的梦想买单，你能指望别人为你的梦想买单吗？最终别人会把你看作实现他的梦想的工具。如果你是基于自己对生命意义的真正理解，如果你想让你的梦想越做越大，越做越远，那么请打造自己为自己的梦想买单的能力。
中国的媒体市场是十几亿人的转型社会的市场，那么多需求嗷嗷待哺得不到满足。如果你可以找到合适的方法，你能满足它，它就会给你买单！所以我说把传媒理想产业化，首先要知道你的传媒理想是什么，这个时代需要不需要，如果需要的话，如何让它落地？传媒理想产业化第一要建立公信力。什么叫公信力？公信力的底线是安全，所以，客观、公正、理性、清醒，对趋势有洞察力，才能够实施一定的舆论监督，甚至为决策者提供参考。所以，没有公信力的媒体就没有生存余地，不讲公信力的媒体是人类的大敌。第二是创造基于公信力的影响力。你的判断力对这个世界有价值，世界就会过来听听你是怎么说的，影响力就会越来越大。第三要把基于公信力的影响力变成钱。因为你有公信力，有基于公信力的影响力，大家愿意听你的话，不惜花很多钱买门票进来听，就有人为你买单。创造公信力，创造基于公信力的影响力，把基于公信力的影响力变成钱，有了钱再去创造更大的公信力，创造更大的基于公信力的影响力，然后赚更多的钱。
其实我站在这里，首先要向所有的媒体人致敬，媒体人是值得尊敬，值得骄傲的！因为我们承担着责任和使命。其次，我也想给大家信心，在传统体制内的传统媒体，用许三多精神仍然能够创造出读者满意，领导满意，然后大家也挺满意的结果。
深圳广电集团总裁 王茂亮
从传统媒体向现代传媒集团跨越
传统媒体不仅内容是传统的形态，运作机制、体制也是传统的。
我们有优秀的传统，但是固守传统，对新媒体带来的冲击视而不见，必然被新潮流所淘汰，必然被有新苛求的新受众所淘汰。近几年来，互联网、移动电视、IPTV、博客、播客迅速发展，正在快速分流着传统媒体的受众和市场。有数据表明，人们每天消费媒体的时间里，除了电视勉强维持原有水平外，报纸、杂志、广播都出现下降的趋势，而人们上网的时间节节上升。更重要的是互联网有向多层次扩展的趋势，预计2008年初，中国将成为全球网民规模最大的国家。2007年上半年，中国网络广告市场（不含搜索引擎）的规模达到27亿元。预计2008年将继续保持50%以上的增长速度。另外一个预测是20062009年，全球互联网广告的增长速度将比传统媒体快6倍，广告市场份额从8.5%增长到8.7%。
默多克说我们现在正处于第二次大发现的时代，科学技术和新的消费者给我们带来巨大的机会。面对科学技术的转变，对我们真正的考验就是，如何抓住先机转换危机。实现从传统媒体到现代传媒集团的跨越是我们的战略选择。基于这样的认识，深圳广电集团从五个路径进行探索：第一新媒体、新业务增强创新发展能力。第二实现有线电视网络数字化，集团控股公司在中国率先完成了有线电视网络，在技术、上功能上实现了三网合一。集团的移动电视全面进入地铁、公交、楼宇，2007年已经开始盈利。第三善用资本市场。中国的传统媒体，由于体制、观念、人才的问题，对资本运作的认识和支持还远远不足，和做大做强的迫切愿望形成巨大的反差。以内容和产品经营上升为媒体产业的资本运作，是传统媒体战略转型必须跨越的一个台阶。第四，实现开放式发展，增强资源整合的能力。现代经济的特征是聚合能力，必须充分利用国内外资源。我们积极谋求开放式发展，全面展开国际合作，与美国国际数据集团、香港TVB等展开了合作。第五，创新体制机制，增强发展活力。
融媒论坛
北京大学新闻与传播学院副院长 陈刚
奥运是中国传媒转型的临界点
对所有媒体而言，2008年都要在变化当中寻找机会。
奥运对报纸媒体而言冲击大于机会。因为报纸媒体在一个阶段内是一种主流媒体，但是我们面前的这个时代，很多新媒体的发展，尤其是互联网和手机媒体的发展，确确实实在某种程度上已经替代了传统的报纸媒体所担当的传播功能和传播价值。那么这个阶段的问题不是我们不努力，而是我们的方向、战略是不是得当。京华时报社长吴海民这几年一直在谈：“奥运这个阶段是我们最需要媒体，最需要了解信息，最需要有感受的阶段。”但是我们恰恰发现报纸实在不能满足我们的需求。我想2008年报纸的广告收入还会上涨，但这种上涨是一种惯性，而传播价值的缺失是无法逆转的。CTR的调查显示，报纸的日到达率在2003年以后一直在下滑，2006年到了一个谷底，2007年略有上涨，2008年还会上涨，形成第二个小的波峰，之后我想将是持续的大幅度下调。
2008年是电视媒体的最后一次机会。从收视率来看，2004年之后电视的收视率在逐渐上升，2008年会达到一个新的高峰。从媒体的价值来看，电视媒体在一段时间内，必定是中国的一个主流强势媒体。我想这是毫无疑问的。在美国，由于受到互联网的强大冲击，电视媒体的效果在持续下降。中国的电视媒体在一段时间之内还不会这样。因为中国的互联网还没有像美国那样发达，另外我们还有广大的农村市场。但从整体来看，随着海量的网络视频内容逐步满足我们的观看需求，网络视频对传统电视受众的分流趋势会逐渐体现出来。电视的时间性也是一个缺点，我们经常想看到的节目，电视播完了以后我们看不到，但是互联网我们可以下载，或者通过其他的方式观看。所以2008年对电视媒体毫无疑问是千载难逢的机会，尤其2008年下半年，受奥运影响，会有大量的观众回流。我们称之为电视整体推广的机会，即奥运不单是带来电视广告收入的增加和收视率暂时提升，要把奥运看作是电视重新进行自身形象推广的机会。对于电视媒体来说，这种机会不会再有。所以应该进行充分地准备，进行频道、栏目的全新调整，重新面对中国的电视观众，让他们重新对电视感兴趣，然后把对电视的印象持续下去，为电视未来的发展奠定基础。
奥运是网络媒体起飞的助推器。2008年对于互联网是高速成长的一个开始。根据CNNIC公布的数据，2008年中国互联网的普及率将会接近20%，届时互联网将成为一个真正强势、有影响力的、普及化的媒体形态。根据有关机构的分析，中国网民的数量还是很保守，实际的数量要超过我们现在公布的数据。在此基础上，互联网传播的影响力将持续扩大。在这种背景下，利用奥运的推动作用，互联网的发展会进入一个高速成长的阶段。这种变化是非常迅速，同时也是非常不确定的。
第一视频集团执行总裁 王淳
融合与转型：
传统媒体的未来生存法则
奥运将开启中国步入世界平台、分享大众化盛世的时代。从传统媒体到新媒体，打破新旧之分，走向纵横融合是历史的必然。只有深度挖掘自身优势，认识到整合营销的战略意义，才能成为奥运的赢家。第一视频作为中国网络视频新传媒的一分子，于2007年9月与2008北京国际新闻中心正式签约，成为2008北京国际新闻中心唯一一个新媒体战略合作伙伴，实实在在触及到了奥运营销。2008北京国际新闻中心是所有与奥运相关的事件、评论、人文的第一出口。第一视频利用已有的先进图文、视频等采编播设备和专业团队，为记者、来宾提供专业服务。2008国际新闻中心基于记者的采编需求，提供了服务于媒体工作的全套设备，因此中心内部同样也变成了中国高端品牌和产品展示的长廊。所有展示都有可能被无限放大，所有的活动场景，都有可能成为奥运营销的成功范例和难以计数的商业利润。
奥运营销是一个系统工程，是一个全方位、立体式的定向投放的精准营销。对于营销的方式、策略以及内外衔接提出了极其严格的要求。第一视频有六百多万台播放器在中国的网站上播放，为视频提供商和广告主锁定目标人群，降低投放浪费。AC尼尔森精确的检测、艾瑞集团专业的营销分析极大地提高了第一视频联播网的整体质量和竞争力。正因为如此，第一视频不是门户网站，虽然第一视频拥有自己的专业平台，拥有互联网传媒的全套经营资质和专业内容提供商合作的资讯、财经、体育、健康等平台；第一视频不是视频分享网站，虽然第一视频同样也拥有与网民互动的平台。如果用一句话来概括第一视频的传媒属性和功能的话，我们更愿意说第一视频是以第一视频联播网为基础的新传媒的视频和广告营销整合平台。2007年10月，第一视频联播网进一步升级，开创了广告自主投放平台，在第一视频联播网的播放器上增加了文字、图片，Flash等广告，同时改变了原有的模式，广告主只需要简单登陆，就可以根据自己的需求选择广告的投放方式、区域和时间，使广告主真正成为了自身广告投放的主人。第一视频广告自主投放平台以自主方式自行完成广告投放交易，面对广大中小企业甚至个人，以小投入、大影响为基本出发点，降低了广告投放的门槛，提升了广告投放的实效。
东方卫视党委书记、常务副总监 苏晓
传统媒体如何与新媒体进行融合
新兴媒体在全球范围内蚕食着传统媒体的市场。用户正在不断地分流，受众的市场稳中有降，网民每周的在线时间超过1000分钟，消费者被海量的信息围绕，其中包括来自网络的大量广告。所以默多克说，新兴媒体前进的步伐快得惊人，互联网将要摧毁的行业比它要创造的多得多。
面对这样的变化，要想不被狼吞掉，最好的办法就是自己也变成狼。新兴媒体对传统媒体构成了威胁，同时也提供了众多的机会。但是电视作为全球性的大众传播媒体，有两大弱点：选择性差，保存性差。上海文广新闻传媒集团这两年致力于新媒体的开发，尤其是IPTV的业务，我们成立了公司，在很大程度上克服了传统电视的非线性传播的模式。从技术的角度来看，新媒体是传统媒体在不同传播介质的延伸，传统媒体需要新媒体做载体，将内容通过不同的载体形式进行制作与传播，营造分享资源和影响力空间的内在机制与条件，成为未来传媒运作的基本模式。
根据中国移动通信集团与上海文广新闻传媒集团正式签署的一项战略合作协议，双方将在广告、节目、活动等多方面进行合作。其中重点项目之一就是中国移动和东方卫视计划在未来三年当中，共同打造无线音乐排行榜和它的年度颁奖盛典。作为新媒体的代表，手机已经迅速取代唱片，成为音乐消费的主要的渠道。而对广大的音乐消费者来说，仅仅是彩铃、下载远远满足不了他们的需求。他们需要在电视上切合最新的音乐潮流，接触、认识、消费偶像。东方卫视抓住这个潮流，扩展新的媒体增长点。
2007年中国移动的无线音乐下载量达到8.75亿次。从2007年10月6日，我们举行第一次无线音乐的节目，到最后1月13日的颁奖晚会，仅仅三次节目，整个短信业务量呈现出跳跃式的增长：第一次5万，第二次28万，第三次超过60万。单位时间下载业务呈现倍数增长的趋势。中国移动将在未来的合作当中，对东方卫视着力推广的歌曲，进行特殊的代码接入，这个部分的收益成为东方卫视在硬广告和整合营销之外一个全新的、非常具有潜力的收入增长点。除了数据业务的收入以外，双方还将在流行音乐产业链上面展开合作，实行跨界营销。东方卫视也将通过一系列的电视节目，为无线音乐品牌注入新的生命力。
通过电视与网络新媒体多平台、多方位、多渠道的深层合作与互动，传统电视既能保持自己的利益，又能形成集约化的动作模式、宣传模式，从而获得更大的发展。东方卫视的同样一档电视节目，可以拥有国际、全国、地面、宽频、手机电视、彩铃等多种版权。因此，在电视媒体营销当中，必须结合所有媒体的优势，进行交叉整合传播，才能将创新性转化为影响力，开发潜在的受众，将本来不是你的收视群培养为固定的收视群。
光芒（北京）国际传媒网络技术
有限公司总裁 吕春维
P2P改变传媒世界
创新、融合是未来的发展方向，最终目的是可以让客户方便地使用，无论看传统电视也好，在其他介质上看视频也好，都要符合受众的欣赏习惯。
一位著名的未来学家说，“以影像为代表的视觉文化将占领世界”，我相信这不仅仅是预言。从下载、预览到直播，很多网站都有视频。而互联网视频的转变、媒体平移的推进使得P2P正在成为主要的宽带应用。此外，P2P技术与多媒体及时通讯、播客等的联系也非常紧密。P2P最高能够节省70%80%的带宽。以2006年9月5日日本棒球比赛直播为例，大约5万用户，实际带宽在40G左右，但是由于应用了P2P技术，我们实际只使用了约7G的带宽。这是一个非常大的成就。
P2P三年前还被认为是一个跨时代的技术应用，但最近美国民主党参议员奥巴马、希拉里分别在个人网站上以视频的方式参选2008年美国总统竞选，网络视频都做得非常好。YouTube和CNN也做了非常好的联合。这是一个非常大的变革。
目前，KBS、MBC、雅虎JP和凤凰商业电视都在采用光芒国际的P2P技术。我们研发的第二代的视频点播产品蜜罐（Meabox）有两个特点：第一是互基于网络视频的VOB的概念；第二是国际上领先的高清晰画面。另外在视频服务方面我们也做了很多的探索，希望在未来能够和广大的传统媒体、新媒体有更多的结合。
解放日报报业集团社长 尹明华
文化影响力的再造和经营
今天我们站在2008年这个时间窗口来谈文化影响力的再造和经营，我想从解放日报报业集团由单一的文化传播到文化经营，由传统的新闻宣传到采用新技术提升影响力的实践来谈这个主题。我们的这些实践都起步于文化讲坛。解放日报报业集团的文化讲坛诞生于2005年7月5日，以做文化、做独家、做品牌、做影响力、做可持续影响力的追求，以彰显文化追求，激扬文化力量作为宗旨，每届论坛邀请35位国内外文化名人或者领军人物共论一个文化主题。
在解放日报报业集团的文化讲坛上，与会者和嘉宾之间进行互动问答，由嘉宾对一个主题进行发散的讨论，在碰撞当中寻找共鸣，在共鸣当中寻找创意，在创意当中寻找未来。在传播深度上，每届文化讲坛都立足于以报纸为载体的全方位报道，每届文化讲坛我们都是先发消息、后通电，然后刊登，最后推出演讲人的演讲篇；在传播手段上也是积极采用新技术以提升传播影响力，联通电视、网站、手机以及所有可以用的媒介，进行点对点、点对多、多对多的传播。既有传统媒体的单向传播，也有新媒体的互动传播。
目前，文化在综合国力竞争中的地位和作用，越来越突出。文化讲坛以文化为纽带，带来思想的启迪和撞击，展示了主流媒体的鲜明价值观。我们的文化讲坛就是以《解放日报》作为最全面的报道载体，文化影响力获得再造的同时，也带动了党报影响力的提升。在学术探讨和对社会热点的运作中，不断深化社会主义和谐文化建设的丰富的内涵。在新形势下，增强了自身的品牌效应和影响力，更好地发挥舆论引导作用，拓展了党报的影响力和感染力，并且多次受到中宣部的肯定。
我想在这里也有必要表明一下我们解放集团的文化态度：文化并不高深，只是生活常识的综合体现，是一种精神价值和生活方式，是一种思维方式。也正因为如此，文化才会对个人行为产生制约或者提升作用。好的文化状态可以让人懂得如何更好地竞争和生存，学会在挑战和机遇并存的时代，放开胸襟、开阔视野、明辨是非，可以创造属于自己、属于集体、属于社会的未来。强大的、可持续的文化影响力，是传媒的一个部分，是文化产业的一部分，也是文化事业的一部分。报业传媒致力于文化影响力的再造和经营，我们可以做得更远更辽阔。
南方报业传媒集团董事长、
南方日报社社长杨兴锋
媒体企业的文化内涵
今天我想结合南方报业的实践，来谈谈对媒体企业文化内涵的理解。南方报业的文化可以概括为四个主题词，就是担当、创新、包容、卓越，下面我从责任观、发展观、和谐观和业绩观四个方面阐述四个主题词的内涵：
首先讲担当。这个词着重地体现了南方报业的责任观。我们知道媒体向社会大众提供的不是物质产品，而是新闻、信息及其他精神产品，肩负着舆论导向的重任，影响社会生活的角落，因此它的担当及它所要承担的社会责任也比一般的企业更为广泛和特殊，社会人对它的要求更为多元和复杂，也就是说要履行好媒体公民的社会责任，必须担当起包括新闻、政治、社会、文化和经济等五个方面的社会责任。
其次我谈谈对创新的理解。创新已经内化成为南方报业传媒企业文化的基因。回顾集团的历史，南方报业从产品创新起步，不断激发经营创新，从组织创新起步、拓展到自我创新，从单个品牌媒体市场细分的创新起步，演化成对品牌媒体群运筹帷幄的产业创新。
第三我来阐述包容的意义。包容有三个层次的含义：第一是正确的导向和积极探索之间的平衡，这种平衡的结果是和谐，既保持正确导向，又生动活泼。我们既大胆起用朝气蓬勃、闯劲十足的年轻报人，又积极引导，防止冒进带来的差错；第二强调文化的多样性的和谐。天时地利人和是事业发展的重要条件。人和尤为重要；第三强调多品牌、多元化发展的战略意图，处理好差异化的定位和贯彻集团整体战略的关系，使集团的发展处于一个和谐的状态之中。
第四是卓越。可以说南方报业传媒企业文化的目标是不断地追求卓越。南方报业以往实施多品牌的发展战略，但这种内生发展模式，是靠自身的积累滚动发展起来的。对如何利用外部的资源，加快发展，却是相对不足的。而目前南方报业面临着在相对陌生的业务领域进行跨媒体拓展的艰巨任务，要满足这种陌生的复杂任务对资源的要求，就需要在整个集团的范围内进行资源组织能力和业务经验的有效整合、扶植和共享。因此，南方报业决定实施媒体聚合战略。媒体聚合战略的内涵是通过集团旗下不同媒体形态的聚合，不同媒体品牌的聚合，以及不同业务单位的聚合，创新发展模式和融资方式，打造中国最有活力和实力的跨媒体、跨行业、跨定义的传媒集团，为实现集团长远的战略愿景打下坚实的基础。
香港阳光卫视董事局主席兼CEO 陈平
社会责任是媒体产品的品质标准
媒体所生产的产品也是有标准和品质要求的。我所理解的媒体的品质标准就是媒体的社会责任，因为它直接表现为对社会的影响力，对社会大众是正确的或者说是客观的，还是伤风败俗的。因此，媒体必须更加强调它的社会责任。就是说，对媒体的产品，要明确它的社会责任标准。
我的媒体可能和在座的媒体性质不一样，我们是一个完全私营的，几乎是我个人控股的一个媒体。不是国有的，也不属党报、党刊。但是，对于我个人，对媒体的认识还是一致的。这个一致表现为对社会的责任，媒体的产品比一般的产品有更多的社会责任。当然，我们处于一个市场经济社会当中，一方面媒体面临生存的压力，一方面又要对社会起到一种正面的作用，我所说的正面是一种积极的作用。但在一定的社会条件下，往往是一些很低级、很八卦的新闻会有更大的市场和更多的空间，这是一个矛盾。由此，我逐步认识和理解到我们的社会对于新闻自由、对于媒体自由、对于言论自由到底说的是什么，所以我逐步从绝对自由转变成为相对自由，即你的自由不可以妨碍他人的自由，你的行为不可以妨碍他人的行为。
媒体言论自由和个人的言论自由是两回事。个人言论自由是在人与人之间的小范围进行传播的，而媒体的自由会形成一种密度覆盖社会大众的传播作用。所以从这个角度来看，尤其是在今日中国的转型、变革、崛起过程中，我反而又回到了一定的新闻检查机构和媒体的管理体系中。我认为这种管制和检查对自由宣传会起到更好的作用，随着社会的发展进程，这个过程将逐步走向和谐的状态。
湖北日报传媒集团董事长、社长、
总编辑 江作苏
责任造就公信力
省报集团有政治上的优势，但是，在当前多元的传媒条件下，我们这些以往的传统主流媒体单单依靠传统的政治品牌和政治优势是不够的。我们必须面向市场再造我们的品牌，强化我们的主流地位。我们从自己的地域、自身的历史和自身的条件出发，选择了把责任与公信力联系起来予以强化的理念，这些年来，收到了较好的效果，也取得了一些经验。
坚持主流的新闻价值观。主流的新闻价值观从我们的操作角度来看，就是要全力以赴地去履行责任，造就公信力的办报理念，让这种理念深入到我们的版面工作、采访工作、网站的建设以及发行等工作中间去。以建设性的视角报道一切值得报道的新闻。
调整内容结构，争取对社会内容有更大的覆盖。我们传统党报服务的对象，在新的历史时期仍然是社会的中坚，但是仅仅有这些中坚是不够的，我们要进一步提高覆盖能力，使我们主流的声音能够真正地渗透到关键的人群和关键的人物中去。过去，我们内容的步子过于单一，同时过硬。我们通过改版，通过内容的调整，实行扁平化的管理以后，增加了决策的层次，使得多个选择汇聚成一个主流的声音，汇聚成覆盖更广的产品。
追求社会效益与经济效益的统一。在当前的传媒条件下，要做一个强大的传媒，没有强大实力是不可能的。欧美一些主流媒体情都属于名利双收的媒体，它们给我们以启示，必须要做强我们的产业，做强我们的采编平台、运营平台、数字平台和资本平台，使我们的责任能够在强大的实力基础上履行。
辽宁日报传媒集团社长 姜凤羽
做强主业，整合资源
做优做强主导产业，整合区域报业资源。我们充分发挥省级党报集团的优势，实施区域市场控制方略，先后吸纳了辽沈地区具有较强实力的两家报纸进入集团，从而具备了对区域内占有发行和广告市场70%以上的媒体进行有效整合的可能。
实施区域外低成本扩张方略。为进一步扩大党报集团的宣传舆论阵地，2007年始，我们利用《辽沈晚报》的品牌和省内其他市合作，创办了《辽沈晚报地方版》，构建品牌联盟，进一步增强了辽报集团的综合实力和影响力。我们的办报团队还与北京《精品购物指南》进行合作，共同打造辽沈地区第一张时尚生活类的报纸——《时尚生活早报》，合作两年后，2007年已开始盈利。
积极实施跨媒体、跨行业的发展战略。前不久，辽报集团和省内一家电视台正式签署合作意向书，双方充分利用各自的媒体优势，在新闻报道、媒体推广、广告经营、多元产业等方面共同构建面向传媒融合时代的战略合作关系，积极探索党报在市场经济环境下跨媒体发展模式等问题。集团还与一家电视台达成一致，建成区域内最大的户外新闻视频联播网。最近集团又与上市公司达成合作意向，在物流配送、电子音像出版等方面实现战略合作，推进集团跨行业发展。
积极发展数字报业。2007年，我们全面升级改版了网站，形成统一的发布平台和本地区最具强势的新闻资讯门户、互动式区域门户和消费区域门户，全面满足本地区受众的新闻资讯需求、消费服务需求以及广告投放需求。《辽沈晚报》还创立了从编辑部内部派生出来的数字新闻部，建成新闻现场，电话口播新闻工作方式。新闻资讯呈现多元化体验，图片、文字、影像、声音四位一体的发布形态取代了传统的图片加文字的发布形态。
积极深化体制机制创新。虽然辽宁日报传媒集团不是第一个国家改革试点，但是审时度势，主动进行体制改革，在省委大力支持下，按照采编经营两分开的原则，将集团经营性的资产和业务割裂出来，组建了辽宁日报传媒有限公司。
品牌论坛
天津日报报业集团社长、总编辑 张建星
党报集团的品牌化经营路径
21世纪最明显的一个商业特征就是品牌经济。之所以提出这样一个论点，主要基于以下背景：
首先，21世纪最重要的商业特征就是品牌经济。报业是个生产特殊产品的行业，以日报为例，它每天都要产出，读者每天消费，这就意味着每一次消费都有可能改变品牌，每天都有可能造成品牌更替，所以在市场上我们面临的品牌风险更大，报业理所当然对于品牌更为重视。同时，报纸又是这样一个产品，它每天都是新的，除了报头也就是我们的品牌不变，每天的内容都不会重复以往，这种产品本身的不确定性更要求品牌必须高度统一，必须有强大的维系能力。报业集团近几年的发展速度越来越快，大部分的报业集团都拥有不只一个产品。我们用什么来维系这些产品，答案还是“品牌”。
品牌销售实质上是价值观销售，这不仅是党报集团义不容辞的义务和责任，也是党报集团的天然优势。一方面，现在这些报业集团往往拥有几十年的历史积淀，其品牌价值天然拥有时间优势，已经深入人心；另一方面，报业集团作为传统意义上的主流媒体，拥有与生俱来的权威性和公信力，是有着广泛受众对象的权威媒介，在重大政策解读、事实观点澄清等方面，报业集团理所当然起着舆论领袖的作用。
品牌销售的核心是用企业个性和企业文化拓展影响力，用影响力黏合受众，形成受众的高忠诚指数。通过品牌销售的方式，报纸可以将更多认可其企业文化的读者吸引过来，不需要昂贵的赠品，读者更看重的是报纸本身的内容和内涵，从而降低了报业的经营成本，提高了报业的经济效益。
品牌销售是综合营销，也是互动营销，需要多种方式刺激受众，同时品牌需要不断注入更新鲜的内容、更亲切的题材。在品牌宣传当中，有三个关键指标：频率、方式、内容。频率要求必须达到一定的量，必须有一定的规律。这种频率不能仅仅在营销初期次数多，就是在我们已经有了一定品牌基础的今天，也要保持一定的频率，否则前功尽弃；方式，品牌销售是用多种方式去叙述一个题目，是用多样性来销售统一性，是通过一系列活动、营销，来向公众说明你的思想、价值观，并且希望用价值观来影响销售的一个路径；内容，在品牌销售的过程中，需要不断创意，不断注入新的血液，才能永远保持清新的活力。特别是需要对我们的品牌不断开掘其新的内涵，不断丰富其内容。
香港有线娱乐有限公司执行董事、
骄阳电影有限公司总裁 徐小明
香港有线电视市场的竞争趋向
我们目前有一百套节目，其中25套节目是自己制作的，是香港制作量最多的一家电视台。最初我们投资有线电视是想打造一个播出平台，把地下网络的光纤铺垫好以后，通过与内容制造商的合作，把好的节目输送到千家万户。可是发展一段时间之后，我们感觉到，如果没有本地观众支持，这个播出平台很难做成品牌，变成了为国外的名牌节目做嫁衣，打响的是他们的节目和台号。于是，我们调整了发展方向，根据香港观众的需求和口味，打造了新闻和体育频道，很快建立了我们自己的品牌。同时我们加强娱乐方面的发展，投资了电影频道，目前拥有六个电影频道，满足各种不同的喜好的观众的需求。
香港这么小的地方怎么把节目发扬光大？我们搭建了卫星电视台——有线卫视新知台，通过卫星输送到日本、马来西亚，印尼、台湾等等。在制作方面，我们跟国内、海外很多的机构合作，取长补短，也让对方了解我们的企业理念和文化。随后，我们又打造了娱乐新闻台和娱乐中文台，都是24小时播出。
电视发展到今天，技术不断提升。电视台并不能单纯停留在电视业务，必须整合各方面的资源。于是我们成立了骄阳电影有限公司，拍了很多大家比较熟悉的电影，比如刘德华主演的《墨攻》。在收费电视这方面，我感觉到没有达到普及，没有办法跟免费电视相比。于是我们提出一个创新的概念：十块钱看一生一世。我们精选一些节目组成一个频道——有线电视第一台，收费播出，反响非常好。从娱乐平台的打造来说，影视歌缺一不可，于是我们成立了骄阳音乐。2008年我们会办七场演唱会，包括Beyond、黑豹、齐秦，还有蔡依林等等。
第一财经传媒有限公司副总经理、
《第一财经周刊》总编辑 何力
财经媒体品牌价值进入高成长时代
我认为中国的财经媒体已经进入到一个品牌价值的高成长时代，理由有四个：
第一个理由就是外部因素的变化非常剧烈。2007年全球化的速度在加快。历史上第一轮全球化是在19世纪末到20世纪30年代，第二轮全球化是二次世界大战之后的近30年。这一轮全球化热潮之后，以中国为代表的一些国家的经济高速成长，大家可以注意到，2000年以后，整个中国经济增长的速度和质量发生了巨大的变化。还有一个资本化的背景。资本化的浪潮在2007年显得比以往任何一个时候都更加强烈。现在A股市值到了30万亿人民币，2010年我们的GDP规模应该到100万亿这样一个水平。如果按照中国的资本市场占GDP150%这一比重计算的话，这个市值可能会到240万亿。
第二个理由是中国财经媒体的品牌和价值在改革开放的30年中不断成长。1978年改革开放以后到1984年，中国的商业和财经报道主要是以政策报道包括宏观经济报道为主；1984年以后终于有了关于商品市场的报道，关于各种各样的消费信息的报道；1992年财经媒体进入成长的第三个阶段，除了政策和商品市场的报道，还有产业的报道。我认为中国的财经媒体进入到第四个发展阶段，是在2001年中国加入WTO之后。今天的财经报道不紧包括政策报道、宏观经济报道、产业报道、金融市场的报道，还诞生了很多投资理财报道、创业和投资报道，而且金融报道成为主体性的特点越来越明显。第一财经传媒就是在这样一个趋势和背景下成立的。
第三个原因是信息技术，特别是新经济的发展导致整个市场效益的提高，导致整个传播业的深刻变革，对媒体从报道形式到内容、传播方式和经营方式的融合提出了新的课题。其实第一财经这5年来的成长很大程度也得益于方方面面的整合，包括内容的整合、价值链的整合、营销的整合、品牌的整合等一系列行为。第一财经目前有三个身份：一个是财经信息发布者，商业模式以广告收入为主；第二个身份是财经资讯供应商；还有一个身份是财经服务提供商，提供会议、论坛及财经公关服务。这样三个身份和三个不同的商业模式的融合，是第一财经未来发展的重要战略性决策。
第四个原因是专业化的道路是财经媒体品牌建设和成长的必然选择。我们看到国外成熟的财经媒体，无论是路透社还是道琼斯，都在走一条专业化的道路。中国经济的高速成长、中国的金融安全和国际地位提高等因素，也决定了中国应该有这样一家基于汉语的、可以影响整个华人经济圈乃至全世界的主流财经媒体集团或媒体平台。
英语周报社社长 席玉虎
《英语周报》的文化产业战略
当前教辅报刊面临的困境包括：增版扩大化、内容同质化、发行无序化、经营单一化、利润垂直下降化，同时还有更深层次的体制因素的制约。如何破解当前的困境，已经成为当务之急。我认为以《英语周报》为代表，中国教辅报刊若想实现集体突围，可以有以下思路：
第一，坚定实施品牌战略，走品牌化专业之路。随着社会经济的发展和进步，品牌战略已经越来越成为现代报业所倡导的经营思想，品牌化也成为市场化发展的法则。品牌包含着特殊的价值，是教辅类报纸的有效资源和无形财富。我们必须两手抓，在报纸营销的同时抓品牌，以此提升报纸的品牌价值，树立教辅类报纸的形象，促进报纸发行工作和品牌价值的提升。
第二，适应历史发展规律，走创新变革之路。创新是永恒的话题，在当前专业报纸根本体制没有改变，报纸同质化现象严重的形势下，唯有创新才能增强市场竞争力。教辅报刊作为传统媒体，一定要适应数字化、网络化的发展趋势，调整产业经营结构，延续报刊的竞争状态，把新兴媒体的挑战作为发展的机遇和动力。《英语周报》利用25年教辅办报的经验，结合新型的网络技术，自主研发了1.0系统，在这个系统支持下，打造了《英语周报》的平台，实现了在线浏览和在线答题，改变了传统的教学模式。
第三，推动文化体制改革，走可持续发展之路。推动和深化文化体制改革就是要通过体制机制的转换，转变资源配置方式，就是要通过充满生机与活力的体制机制的建立和管理的加强，激励内部活力的迸发。报业作为知识密集型的产业，无论是加快对外开拓还是提升内部管理水平，当前最大的瓶颈是人才问题，普遍缺乏具有战略思维的领军人物、熟悉现代传媒运作规律的专业人才和懂经营、善管理的复合型人才。只有不断推行文化体制改革，在人才理念，人才战略，选人、用人机制、人才推动机制、人才职业规划方面进行大胆创新，方能获得人才。当前出版传媒业正在进行深入调整，产业转型是大家共同面对的课题。但同时我们必须清醒地认识到，文化体制改革是一个艰苦的过程，我们面临改制和相应配套政策的不完善，以及分类管理不清晰等主要问题，改革越往前走，便会越艰难。在现有的条件下，积极调动各种有效资源和积极因素，勇于改革，勇于尝试，在政策环境、市场环境发育不成熟的情况下，率先突围。
七维传媒CEO 李权锡
户外媒体2.0
Web2.0不仅仅是技术革命，它是互联网发展的必然的、总体的趋势。Web2.0的代表网站主要包括：视频共享网站，如土豆网、YouTube；交际网站全球每天在网站上进行交际活动的人超过两亿；知识共享网站，如果你访问“百度知道”的话，你会发现能想到的所有问题，在网上基本都能找到。这些网站的共同特点就是，所有的内容都是用户做给用户看的。
美国有一家叫做IDH的新闻媒体网站，每年给一家最出色的广告公司颁一个奖，2007年把这个奖给了消费者，因为他们认为去年两个普通人做的一个视频作品，比任何同期发布出来的广告影响力都大得多。由此可见，现在的消费者跟以前有很大的区别，现在他们拥有前所未有的信息量，再加上各种各样不同的沟通手段和沟通渠道的发展。
现在消费者之间口碑宣传的速度、广度、深度都远非从前可比。从企业和消费者之间的关系来看，以前是企业对消费者说话，现在更多的是消费者和企业对话。过去消费者听企业的话，现在更多的是消费者听消费者。不管购买什么产品，首先会上网查一下别人对你感兴趣的这种商品的评价。这些变化给广告行业带来巨大的挑战，户外媒体也不例外。户外媒体怎样成为促进企业和消费者交流的“线下工具”？我认为首先得问我们自己一些问题：
第一，我的媒体形式是否与周边环境融合，而不是破坏周边环境。户外媒体不是拆除的对象，而是美化周边环境的工具，所以我们在地理位置的挑选和符合地理位置的外观设计方面，还是要多花一些功夫的。
第二，我的媒体形式是否吸引消费者，而不是强迫消费者。
第三，我的媒体形式是否有整合性。这里说的整合性，包括跟其他传播方式的整合，也包括跟环境的整合。
第四，我们的团队是否对互联网、公关等其他市场传播方式有充分的理解，并使他们能够作为一个团队为客户服务，这首先是公司内部力量的整合，否则对客户的整合服务是做不到的。
最后，也是最重要的，我的团队是否对消费者有足够的了解和感情？我认为服务好消费者也是对社会最好的贡献。
创新论坛
中国发展研究院院长、
经济日报社原总编辑 艾丰
传媒人应该是
一个出色的策划者
把记者称为笔杆子，这是不对的，如果非得说是笔杆子，应该是有头脑的、有主动性的这样一个笔杆子。我认为对记者的最好的定义是斯大林的定义：记者是社会活动家。这个定义比较到位，记者不仅要写东西，最重要的角色应该是社会活动家。既然是社会活动家，就应该把自己的意图通过策划更好地实现，利用策划来改进我们的工作，提升我们媒体的传播效果。
策划有一个很重要的原则就是三重合：群众关心、企业关心、领导关心。20世纪90年代初策划的“中国质量万里行”就是这样一个三重合，消费者首先关心，企业也很关心，因为关系到它的发展，当然中央领导更关心，因为涉及到整个经济发展的方向，所以引起了全社会的轰动。
策划其次是要注意形成合力。“中国质量万里行”的成功并不是单个新闻媒体的成功，而是整个新闻界联合起来的成功。这个联合的原则可以有不同的层次，最重要的本事就是整合资源。市场经济实际上就是整合资源的经济，资本、技术、人才都能通过整合找到。
策划的第三个原则是应当不仅把媒体当作信息传播的机构，同时也应该当作中介性的平台，综合性的平台，把需要解决的问题，通过舆论的力量反映出来，这样媒体的威信就会大大提升。无论是配合中央工作，还是配合地方工作，我们都应该利用媒体的平台功能，发挥多线条的作用，这个就需要策划。
我们的创新要在为经济服务中创新，在为经济服务中很重要的是为企业服务。如果没有为企业服务，只是为抽象的经济服务，很多事情会变得空洞，也失去了企业这个市场上最强有力的主体支持。企业是现代社会财富的源泉，媒体应该把为企业服务，从而为中国经济的发展服务作为自己的宗旨。比如当年我在《人民日报》的时候，一条新闻就让全中国甚至国外的人都知道了世界上最大的羊绒衫厂在内蒙古的鄂尔多斯，起到了很好的宣传作用，有力地推动了这个企业的迅速发展。我们利用新闻策划，帮助企业做事，我认为是应该的。因为要发展经济，企业不发展怎么行？
京华时报社社长 吴海民
媒体再造的“一体两翼”
我认为现在传统媒体正面临一场结构性的再造，这个再造有三个大的课题。第一个课题是创新体制和机制，第二大课题是发展数字媒体，第三大课题是走向资本市场。这三个问题就是一个主体和两个翅膀：数字媒体和资本市场。发展数字媒体使产品链、产业链得到延伸，走向资本市场使产业重组和整合。解决这两个问题的基本的前提就是要进行体制和机制的创新，也就是说要使媒体成为真正的市场竞争的主体。
发展数字媒体是传统媒体面临未来实现战略转型的一个必然的选择，也是适应未来数字化生存的必然的选择。在目前我们还有内容原创优势的有限的时间内，在目前我们还能够盈利的有限的时间内，应该抓紧时间做这些工作。新闻出版总署两年前提出发展数字报业，发布了“数字报业宣言”，成立了数字化报业实验室。这个举动的影响很长远。但是两年来，我认为这项工作进展不快，成效也不大。可以说我们这个翅膀还没有真正能够插上来。
第二个翅膀是资本市场。数字报业遇到的最大的瓶颈之一是缺乏资金。数字媒体其实不用我们去重新开发，它已经存在了，对其进行巩固和收获是一条捷径。发达国家的传统媒体已经成功地实施了这种收获的战略，比如默多克手下的数字媒体主要就是收购过来的。收购需要更多的资金，到资本市场去进行融资是一种解决办法。
中国的传统媒体根本的出路在于通过体制创新，促生出以市场为基础，以现代企业制度为基石的这样一批跨媒体、跨地域的媒体集团，发挥以资本为纽带，优化融资渠道，促进资源配置的功能。正因为如此，国家正大力培育发展资本市场，我们要抓住资本市场迅速发展这个有利的契机，扩展投资融资的渠道。现在国家已经在鼓励有条件的文化企业直接上市，培育文化领域的战略投资者，一些媒体也与资本市场进入蜜月的阶段。这些率先进入资本市场的媒体，有可能成为未来文化产业的战略投资者，而落后的将来可能是在战略重组中被收购、被整合的目标。
最后就是体制创新，经营性的媒体要能够成为真正的市场竞争主体。目前绝大多数的传统媒体还不具备这种主体地位，那么插上数字媒体的翅膀，就可能是空谈。因为数字媒体的发展，关键就在于体制的保障。我们报业最早创办的一些网站，和很多商业门户网站是同时起步的，十几年过去，日子却是冰火两重天，根本的原因在于体制的落后。资本市场有一整套完备的交易规则，制度规范和制约机制，反映的是资本流动的内在规律，体现的是各个投资主体的利益，也表达着法律的原则和精神。其中不少规则是世界通行的，我们的媒体不可能改变这些规则，只有通过体制创新、转企、改制，从以往的行政关系当中解脱出来，从事业单位的属性当中解放出来，成为一个独立经营的自负盈亏的企业法人实体，拥有包括国家在内的出资人，权责明显，产权清晰，才能具备资本运作的法人条件。我们现在需要拥有一个入门证，要不然无法进入资本市场。刘云山同志在解读十七大报道讲话的时候说过：要紧紧抓住重塑市场主体这一关键环节，可以看到重塑市场主体的重要性和紧迫性；要把培育合格市场主体作为发展文化产业的紧迫任务，加快文化产业结构调整和资产重组，做大做强一批有实力有活力的国有文化企业，建立一些多媒体跨地域发展的大型文化企业集团，提高产业集中度和集约化竞争水平。那么再插上数字媒体的翅膀和资本市场的翅膀，我们媒体才有希望，才能够腾飞。
中国企业家杂志社社长 刘东华
把传媒理想产业化
《中国企业家》杂志是一个很小的梦想团队，这么多年来，能够有一点点小的成绩，其实靠的是《天下无贼》里傻根那种“傻劲”和《士兵突击》里许三多那种对意义的追求。梦想、意义，比条件更重要。《中国企业家》属于体制内的传统媒体，除了梦想，除了自己对生命意义的理解和追求，几乎没有什么别的可以依靠。
如何把传媒理想产业化？在我们看来，选择做媒体不能没有一种使命感，不能没有一种媒体责任和媒体梦想。因为媒体是一个精神产品，对人们的行为方式、思维方式产生重大的影响。如果仅仅为了混口饭吃，为什么要到这样一个不小心就会“毒害”别人的地方来工作呢？所以我觉得在中国做媒体，如果你不热爱，如果你没有一种责任感和使命感，是受不了这个罪的。《中国企业家》杂志提供的是一个从容地追寻生命意义，从容地兑现自己梦想的平台。在这个物质主义、享乐主义盛行的时代，能够把对人生、对生命意义的真正理解，对人生梦想的真正追求和一个实实在在的工作岗位结合起来，是非常非常奢侈的事情。
理想主义者追求美好的东西，但为什么大部分走不远呢？我们年轻的时候为了梦想燃烧自己，绽放出漂亮的光芒，不计代价，不计成本。但是怎么才能持续燃烧，让燃烧的火焰越烧越旺？那就必须把传媒理想产业化。
我们有梦想，梦想承载的是意义。但是大家一定要想清楚一个问题，谁为我们的梦想买单，你能指望别人为你的梦想买单吗？最终别人会把你看作实现他的梦想的工具。如果你是基于自己对生命意义的真正理解，如果你想让你的梦想越做越大，越做越远，那么请打造自己为自己的梦想买单的能力。
中国的媒体市场是十几亿人的转型社会的市场，那么多需求嗷嗷待哺得不到满足。如果你可以找到合适的方法，你能满足它，它就会给你买单！所以我说把传媒理想产业化，首先要知道你的传媒理想是什么，这个时代需要不需要，如果需要的话，如何让它落地？传媒理想产业化第一要建立公信力。什么叫公信力？公信力的底线是安全，所以，客观、公正、理性、清醒，对趋势有洞察力，才能够实施一定的舆论监督，甚至为决策者提供参考。所以，没有公信力的媒体就没有生存余地，不讲公信力的媒体是人类的大敌。第二是创造基于公信力的影响力。你的判断力对这个世界有价值，世界就会过来听听你是怎么说的，影响力就会越来越大。第三要把基于公信力的影响力变成钱。因为你有公信力，有基于公信力的影响力，大家愿意听你的话，不惜花很多钱买门票进来听，就有人为你买单。创造公信力，创造基于公信力的影响力，把基于公信力的影响力变成钱，有了钱再去创造更大的公信力，创造更大的基于公信力的影响力，然后赚更多的钱。
其实我站在这里，首先要向所有的媒体人致敬，媒体人是值得尊敬，值得骄傲的！因为我们承担着责任和使命。其次，我也想给大家信心，在传统体制内的传统媒体，用许三多精神仍然能够创造出读者满意，领导满意，然后大家也挺满意的结果。
深圳广电集团总裁 王茂亮
从传统媒体向现代传媒集团跨越
传统媒体不仅内容是传统的形态，运作机制、体制也是传统的。
我们有优秀的传统，但是固守传统，对新媒体带来的冲击视而不见，必然被新潮流所淘汰，必然被有新苛求的新受众所淘汰。近几年来，互联网、移动电视、IPTV、博客、播客迅速发展，正在快速分流着传统媒体的受众和市场。有数据表明，人们每天消费媒体的时间里，除了电视勉强维持原有水平外，报纸、杂志、广播都出现下降的趋势，而人们上网的时间节节上升。更重要的是互联网有向多层次扩展的趋势，预计2008年初，中国将成为全球网民规模最大的国家。2007年上半年，中国网络广告市场（不含搜索引擎）的规模达到27亿元。预计2008年将继续保持50%以上的增长速度。另外一个预测是20062009年，全球互联网广告的增长速度将比传统媒体快6倍，广告市场份额从8.5%增长到8.7%。
默多克说我们现在正处于第二次大发现的时代，科学技术和新的消费者给我们带来巨大的机会。面对科学技术的转变，对我们真正的考验就是，如何抓住先机转换危机。实现从传统媒体到现代传媒集团的跨越是我们的战略选择。基于这样的认识，深圳广电集团从五个路径进行探索：第一新媒体、新业务增强创新发展能力。第二实现有线电视网络数字化，集团控股公司在中国率先完成了有线电视网络，在技术、上功能上实现了三网合一。集团的移动电视全面进入地铁、公交、楼宇，2007年已经开始盈利。第三善用资本市场。中国的传统媒体，由于体制、观念、人才的问题，对资本运作的认识和支持还远远不足，和做大做强的迫切愿望形成巨大的反差。以内容和产品经营上升为媒体产业的资本运作，是传统媒体战略转型必须跨越的一个台阶。第四，实现开放式发展，增强资源整合的能力。现代经济的特征是聚合能力，必须充分利用国内外资源。我们积极谋求开放式发展，全面展开国际合作，与美国国际数据集团、香港TVB等展开了合作。第五，创新体制机制，增强发展活力。
融媒论坛
北京大学新闻与传播学院副院长 陈刚
奥运是中国传媒转型的临界点
对所有媒体而言，2008年都要在变化当中寻找机会。
奥运对报纸媒体而言冲击大于机会。因为报纸媒体在一个阶段内是一种主流媒体，但是我们面前的这个时代，很多新媒体的发展，尤其是互联网和手机媒体的发展，确确实实在某种程度上已经替代了传统的报纸媒体所担当的传播功能和传播价值。那么这个阶段的问题不是我们不努力，而是我们的方向、战略是不是得当。京华时报社长吴海民这几年一直在谈：“奥运这个阶段是我们最需要媒体，最需要了解信息，最需要有感受的阶段。”但是我们恰恰发现报纸实在不能满足我们的需求。我想2008年报纸的广告收入还会上涨，但这种上涨是一种惯性，而传播价值的缺失是无法逆转的。CTR的调查显示，报纸的日到达率在2003年以后一直在下滑，2006年到了一个谷底，2007年略有上涨，2008年还会上涨，形成第二个小的波峰，之后我想将是持续的大幅度下调。
2008年是电视媒体的最后一次机会。从收视率来看，2004年之后电视的收视率在逐渐上升，2008年会达到一个新的高峰。从媒体的价值来看，电视媒体在一段时间内，必定是中国的一个主流强势媒体。我想这是毫无疑问的。在美国，由于受到互联网的强大冲击，电视媒体的效果在持续下降。中国的电视媒体在一段时间之内还不会这样。因为中国的互联网还没有像美国那样发达，另外我们还有广大的农村市场。但从整体来看，随着海量的网络视频内容逐步满足我们的观看需求，网络视频对传统电视受众的分流趋势会逐渐体现出来。电视的时间性也是一个缺点，我们经常想看到的节目，电视播完了以后我们看不到，但是互联网我们可以下载，或者通过其他的方式观看。所以2008年对电视媒体毫无疑问是千载难逢的机会，尤其2008年下半年，受奥运影响，会有大量的观众回流。我们称之为电视整体推广的机会，即奥运不单是带来电视广告收入的增加和收视率暂时提升，要把奥运看作是电视重新进行自身形象推广的机会。对于电视媒体来说，这种机会不会再有。所以应该进行充分地准备，进行频道、栏目的全新调整，重新面对中国的电视观众，让他们重新对电视感兴趣，然后把对电视的印象持续下去，为电视未来的发展奠定基础。
奥运是网络媒体起飞的助推器。2008年对于互联网是高速成长的一个开始。根据CNNIC公布的数据，2008年中国互联网的普及率将会接近20%，届时互联网将成为一个真正强势、有影响力的、普及化的媒体形态。根据有关机构的分析，中国网民的数量还是很保守，实际的数量要超过我们现在公布的数据。在此基础上，互联网传播的影响力将持续扩大。在这种背景下，利用奥运的推动作用，互联网的发展会进入一个高速成长的阶段。这种变化是非常迅速，同时也是非常不确定的。
第一视频集团执行总裁 王淳
融合与转型：
传统媒体的未来生存法则
奥运将开启中国步入世界平台、分享大众化盛世的时代。从传统媒体到新媒体，打破新旧之分，走向纵横融合是历史的必然。只有深度挖掘自身优势，认识到整合营销的战略意义，才能成为奥运的赢家。第一视频作为中国网络视频新传媒的一分子，于2007年9月与2008北京国际新闻中心正式签约，成为2008北京国际新闻中心唯一一个新媒体战略合作伙伴，实实在在触及到了奥运营销。2008北京国际新闻中心是所有与奥运相关的事件、评论、人文的第一出口。第一视频利用已有的先进图文、视频等采编播设备和专业团队，为记者、来宾提供专业服务。2008国际新闻中心基于记者的采编需求，提供了服务于媒体工作的全套设备，因此中心内部同样也变成了中国高端品牌和产品展示的长廊。所有展示都有可能被无限放大，所有的活动场景，都有可能成为奥运营销的成功范例和难以计数的商业利润。
奥运营销是一个系统工程，是一个全方位、立体式的定向投放的精准营销。对于营销的方式、策略以及内外衔接提出了极其严格的要求。第一视频有六百多万台播放器在中国的网站上播放，为视频提供商和广告主锁定目标人群，降低投放浪费。AC尼尔森精确的检测、艾瑞集团专业的营销分析极大地提高了第一视频联播网的整体质量和竞争力。正因为如此，第一视频不是门户网站，虽然第一视频拥有自己的专业平台，拥有互联网传媒的全套经营资质和专业内容提供商合作的资讯、财经、体育、健康等平台；第一视频不是视频分享网站，虽然第一视频同样也拥有与网民互动的平台。如果用一句话来概括第一视频的传媒属性和功能的话，我们更愿意说第一视频是以第一视频联播网为基础的新传媒的视频和广告营销整合平台。2007年10月，第一视频联播网进一步升级，开创了广告自主投放平台，在第一视频联播网的播放器上增加了文字、图片，Flash等广告，同时改变了原有的模式，广告主只需要简单登陆，就可以根据自己的需求选择广告的投放方式、区域和时间，使广告主真正成为了自身广告投放的主人。第一视频广告自主投放平台以自主方式自行完成广告投放交易，面对广大中小企业甚至个人，以小投入、大影响为基本出发点，降低了广告投放的门槛，提升了广告投放的实效。
东方卫视党委书记、常务副总监 苏晓
传统媒体如何与新媒体进行融合
新兴媒体在全球范围内蚕食着传统媒体的市场。用户正在不断地分流，受众的市场稳中有降，网民每周的在线时间超过1000分钟，消费者被海量的信息围绕，其中包括来自网络的大量广告。所以默多克说，新兴媒体前进的步伐快得惊人，互联网将要摧毁的行业比它要创造的多得多。
面对这样的变化，要想不被狼吞掉，最好的办法就是自己也变成狼。新兴媒体对传统媒体构成了威胁，同时也提供了众多的机会。但是电视作为全球性的大众传播媒体，有两大弱点：选择性差，保存性差。上海文广新闻传媒集团这两年致力于新媒体的开发，尤其是IPTV的业务，我们成立了公司，在很大程度上克服了传统电视的非线性传播的模式。从技术的角度来看，新媒体是传统媒体在不同传播介质的延伸，传统媒体需要新媒体做载体，将内容通过不同的载体形式进行制作与传播，营造分享资源和影响力空间的内在机制与条件，成为未来传媒运作的基本模式。
根据中国移动通信集团与上海文广新闻传媒集团正式签署的一项战略合作协议，双方将在广告、节目、活动等多方面进行合作。其中重点项目之一就是中国移动和东方卫视计划在未来三年当中，共同打造无线音乐排行榜和它的年度颁奖盛典。作为新媒体的代表，手机已经迅速取代唱片，成为音乐消费的主要的渠道。而对广大的音乐消费者来说，仅仅是彩铃、下载远远满足不了他们的需求。他们需要在电视上切合最新的音乐潮流，接触、认识、消费偶像。东方卫视抓住这个潮流，扩展新的媒体增长点。
2007年中国移动的无线音乐下载量达到8.75亿次。从2007年10月6日，我们举行第一次无线音乐的节目，到最后1月13日的颁奖晚会，仅仅三次节目，整个短信业务量呈现出跳跃式的增长：第一次5万，第二次28万，第三次超过60万。单位时间下载业务呈现倍数增长的趋势。中国移动将在未来的合作当中，对东方卫视着力推广的歌曲，进行特殊的代码接入，这个部分的收益成为东方卫视在硬广告和整合营销之外一个全新的、非常具有潜力的收入增长点。除了数据业务的收入以外，双方还将在流行音乐产业链上面展开合作，实行跨界营销。东方卫视也将通过一系列的电视节目，为无线音乐品牌注入新的生命力。
通过电视与网络新媒体多平台、多方位、多渠道的深层合作与互动，传统电视既能保持自己的利益，又能形成集约化的动作模式、宣传模式，从而获得更大的发展。东方卫视的同样一档电视节目，可以拥有国际、全国、地面、宽频、手机电视、彩铃等多种版权。因此，在电视媒体营销当中，必须结合所有媒体的优势，进行交叉整合传播，才能将创新性转化为影响力，开发潜在的受众，将本来不是你的收视群培养为固定的收视群。
光芒（北京）国际传媒网络技术
有限公司总裁 吕春维
P2P改变传媒世界
创新、融合是未来的发展方向，最终目的是可以让客户方便地使用，无论看传统电视也好，在其他介质上看视频也好，都要符合受众的欣赏习惯。
一位著名的未来学家说，“以影像为代表的视觉文化将占领世界”，我相信这不仅仅是预言。从下载、预览到直播，很多网站都有视频。而互联网视频的转变、媒体平移的推进使得P2P正在成为主要的宽带应用。此外，P2P技术与多媒体及时通讯、播客等的联系也非常紧密。P2P最高能够节省70%80%的带宽。以2006年9月5日日本棒球比赛直播为例，大约5万用户，实际带宽在40G左右，但是由于应用了P2P技术，我们实际只使用了约7G的带宽。这是一个非常大的成就。
P2P三年前还被认为是一个跨时代的技术应用，但最近美国民主党参议员奥巴马、希拉里分别在个人网站上以视频的方式参选2008年美国总统竞选，网络视频都做得非常好。YouTube和CNN也做了非常好的联合。这是一个非常大的变革。
目前，KBS、MBC、雅虎JP和凤凰商业电视都在采用光芒国际的P2P技术。我们研发的第二代的视频点播产品蜜罐（Meabox）有两个特点：第一是互基于网络视频的VOB的概念；第二是国际上领先的高清晰画面。另外在视频服务方面我们也做了很多的探索，希望在未来能够和广大的传统媒体、新媒体有更多的结合。