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由于国家建设项目的建设模式较多，如BT、BOT、EPC、FC等，其模式、合同约定、经营结构等不尽相同。不同的项目，不同的施工企业在项目实施中所投入的资源、参与的方式、参与的程度也会不同。FC是一种全新的高效的管理模式，施工承包商既是项目发起人（业主角色），也是项目的组织实施单位（工程总承包角色），那么在跟踪审计过程中，就应该有不同的侧重点，以更好的搞好项目跟踪审计，也更有利于结算审计和最终的决算审计。