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摘 要：随着我国市场竞争的不断加剧，更多的企业开始重视成本管理对于降低产品成本、控制费用支出及提供财务预警分析等方面所发挥的作用。本文通过对企业生产经营过程中成本管理重要性及成本管理中存在的不足进行分析的基础上，提出强化企业成本管理的若干建议，旨在促使企业创新成本管理模式，提高成本管理效率，实现股东资本的保值与增值。
关键词：成本管理 重要性 不足 措施
一、成本管理在企业发展中的重要性
1.成本管理是企业生存与发展的根本。目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。如果企业无法对产品成本与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业由于产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。
2.成本管理是企业实现利润目标的途径。企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。同时，企业销售收入的计量可以通过产品出库记录或财务开具发票等作为依据进行计算，而产品成本的分类不但包括产品种类，而且包括产品批次等类别，加之，生产车间为生产不同产品而共同发生的水、电、折旧等费用应采用一定比例进行分摊，导致企业产品成本的计算存在一定的难度，其计算结果直接影响企业利润金额。
3.成本管理是考核各部门业绩的重要指标。生产企业产品成本包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。
二、我国企业成本管理中存在的不足
1.成本管理意识淡薄。一是多数企业只注重对产品生产成本的管理，具体包括对单位产品耗用人工工时、原材料领用数量及维修、水电等成本费用，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别企业研发费用开支存在混乱现象，严重影响企业产品销售定价基础及促使企业成本加大，导致企业无法实现生产经营目标。二是由于受到传统计划经济体制的影响，个别企业员工仍将成本管理工作认为是财务部门的职责，在生产经营过程中存在突击消费、故意虚报产品成本预算，导致企业成本费用预算编制不实，对生产经营中发现的成本管理漏洞及降低成本等合理化建议未能及时向财务部门反映。
2.成本管理方法落后，考核指标缺少市场调研。目前，我国多数企业在编制生产成本、期间费用预算时仍沿用滚动预算编制方法，未能对当前国家宏观调控政策、银行利率、税收体制、国际与国内原材料价格涨跌等变化情况进行充分调查，最终导致编制的产品成本预算与实际成本支出存在较大偏差，不但不利于企业评估产品销售定价及净利润计算，也使企业制定的成本预算指标缺少可操作性，降低了企业生产车间及员工执行成本管理制度的积极性。
3.成本管理相关内部控制制度缺失。成本管理的过程即为企业通过设置成本管理控制点及建立严格的审批、受权、内部审计等制度，保证企业生产经营全过程严格按照制定的成本费用预算及成本管理制度执行。而目前，我国多数企业出于成本开支的考虑，未在企业内部制定科学、有效的内部控制制度，导致企业制定的各项成本管理制度无法落实到位，或由于内控制度缺失致使企业个别员工之间串通侵占企业资金。
三、加强企业成本管理的若干措施
1.企业内部树立正确的成本管理观念。一是企业领导应提高对成本管理工作的重视程度，并通过制定本单位成本管理制度等手段促使企业各部门及全体员工认真履行成本管理职责，给予财务部门编制成本预算、控制、审计等工作必要的配合，形成良好的成本管理氛围。二是企业应在内部各部门及职工间广泛宣传成本管理对于提高管理效率、降低产品成本及提供财务预警分析等方面所发挥的作用，使企业职工在执行成本管理制度的同时，积极为企业改进成本管理工作出谋划策。
2.建立科学、有效的成本内部控制制度。一是建议企业针对自身成本管理流程、生产工艺及人员配备情况设计成本管理内部控制制度，并由企业领导带头执行内控制度，以保证企业各部门及全体员工能够严格按照内控制度进行成本管理工作，给予企业成本管理工作积极的建议与反馈。二是企业应强化内部审计工作，定期对内控制度执行与设计、成本管理工作进行审计，针对审计结果提出合理化建议，并督促企业其他部门按照内审机构建议进行认真整改。
3.创新企业成本管理方法与强化成本考核指标市场调研。一是企业应将成本管理与计算机互联网技术相结合，设计、开发符合自身成本管理的软件系统，以此在提高企业成本管理工作效率的同时，降低传统成本管理模式下人为因素的影响。同时，通过软件系统实现企业产品成本分析、预警，以便企业决策层可实时了解企业成本因素变化，增强企业市场竞争力。二是财务部门应定期对国家出台的税收、金融政策及原村料市场价格变化进行调研，以此不断修正制定的成本预算指标，以保证企业制定的成本预算目标具有可操作性，实现企业成本考核工作的公正、公开、公证。
4.建立成本预警分析与考核机制。一是随着市场環境及政府宏观政策、金融利率变化等因素对企业的影响，企业应在内部建立成本预警分析机制，当企业当期银行利息费用、原材料采购价格、人工耗费成本等成本指标发生变化时，企业应积极采取应对措施，避免外界变化对企业正常生产经营造成影响。二是为了考核企业各生产、销售部门成本费用支出情况，企业应建立成本考核机制，对于当年完成成本预算较好的部门给予一定的奖励，以鼓励企业各部门认真执行年初制定的成本、费用预算，同时，促使企业员工为降低成本费用支出提供可行方案。
5.强化相关人员素质。企业的管理者是企业的“领头羊”，其业务能力和职业操守直接关系到企业的发展。在成本管理的问题上，要求企业的领导者必须要有正确的价值取向，不假公济私，不监守自盗。而对于普通的工作人员，也要拓展他们的视野，组织财务和会计知识培训，提高其业务能力，确保财务会计信息不漏不错。真实可靠的财务成本信息能保证企业的生产经营活动科学、高效地进行，能使企业在观测眼前的情况下预测未来的发展，制定出既合乎企业发展又保证其竞争力的长远发展规划。
四、结语
综上所述，企业的利润是企业的生命，而企业的成本管理则是维持生命的血液。在企业不断发展的过程中，成本管理的重要性只会越来越突出，而如何有效进行成本管理又是每个企业必须面对的难题和困境。成本管理不能只局限于某个部门、某个人员、某个环节，而更应将视野放宽到整个企业的生产经营的业务流程中，保证在制度完备的前提下，依据动态平衡的财务数据，将企业的发展带上更高的发展水平上来。
参考文献：
[1]陈恩善、孙碧玉：加强成本管理在企业发展中的重要作用，东方企业文化，2013年07期.
[2]蔡俊：现代化发展视角下企业成本管理策略分析，现代商贸工业，2016年01期.
[3]刘润生：关于企业如何加强成本及资金预算管理的探讨，时代金融，2017年01期.
关键词：成本管理 重要性 不足 措施
一、成本管理在企业发展中的重要性
1.成本管理是企业生存与发展的根本。目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。如果企业无法对产品成本与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业由于产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。
2.成本管理是企业实现利润目标的途径。企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。同时，企业销售收入的计量可以通过产品出库记录或财务开具发票等作为依据进行计算，而产品成本的分类不但包括产品种类，而且包括产品批次等类别，加之，生产车间为生产不同产品而共同发生的水、电、折旧等费用应采用一定比例进行分摊，导致企业产品成本的计算存在一定的难度，其计算结果直接影响企业利润金额。
3.成本管理是考核各部门业绩的重要指标。生产企业产品成本包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。
二、我国企业成本管理中存在的不足
1.成本管理意识淡薄。一是多数企业只注重对产品生产成本的管理，具体包括对单位产品耗用人工工时、原材料领用数量及维修、水电等成本费用，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别企业研发费用开支存在混乱现象，严重影响企业产品销售定价基础及促使企业成本加大，导致企业无法实现生产经营目标。二是由于受到传统计划经济体制的影响，个别企业员工仍将成本管理工作认为是财务部门的职责，在生产经营过程中存在突击消费、故意虚报产品成本预算，导致企业成本费用预算编制不实，对生产经营中发现的成本管理漏洞及降低成本等合理化建议未能及时向财务部门反映。
2.成本管理方法落后，考核指标缺少市场调研。目前，我国多数企业在编制生产成本、期间费用预算时仍沿用滚动预算编制方法，未能对当前国家宏观调控政策、银行利率、税收体制、国际与国内原材料价格涨跌等变化情况进行充分调查，最终导致编制的产品成本预算与实际成本支出存在较大偏差，不但不利于企业评估产品销售定价及净利润计算，也使企业制定的成本预算指标缺少可操作性，降低了企业生产车间及员工执行成本管理制度的积极性。
3.成本管理相关内部控制制度缺失。成本管理的过程即为企业通过设置成本管理控制点及建立严格的审批、受权、内部审计等制度，保证企业生产经营全过程严格按照制定的成本费用预算及成本管理制度执行。而目前，我国多数企业出于成本开支的考虑，未在企业内部制定科学、有效的内部控制制度，导致企业制定的各项成本管理制度无法落实到位，或由于内控制度缺失致使企业个别员工之间串通侵占企业资金。
三、加强企业成本管理的若干措施
1.企业内部树立正确的成本管理观念。一是企业领导应提高对成本管理工作的重视程度，并通过制定本单位成本管理制度等手段促使企业各部门及全体员工认真履行成本管理职责，给予财务部门编制成本预算、控制、审计等工作必要的配合，形成良好的成本管理氛围。二是企业应在内部各部门及职工间广泛宣传成本管理对于提高管理效率、降低产品成本及提供财务预警分析等方面所发挥的作用，使企业职工在执行成本管理制度的同时，积极为企业改进成本管理工作出谋划策。
2.建立科学、有效的成本内部控制制度。一是建议企业针对自身成本管理流程、生产工艺及人员配备情况设计成本管理内部控制制度，并由企业领导带头执行内控制度，以保证企业各部门及全体员工能够严格按照内控制度进行成本管理工作，给予企业成本管理工作积极的建议与反馈。二是企业应强化内部审计工作，定期对内控制度执行与设计、成本管理工作进行审计，针对审计结果提出合理化建议，并督促企业其他部门按照内审机构建议进行认真整改。
3.创新企业成本管理方法与强化成本考核指标市场调研。一是企业应将成本管理与计算机互联网技术相结合，设计、开发符合自身成本管理的软件系统，以此在提高企业成本管理工作效率的同时，降低传统成本管理模式下人为因素的影响。同时，通过软件系统实现企业产品成本分析、预警，以便企业决策层可实时了解企业成本因素变化，增强企业市场竞争力。二是财务部门应定期对国家出台的税收、金融政策及原村料市场价格变化进行调研，以此不断修正制定的成本预算指标，以保证企业制定的成本预算目标具有可操作性，实现企业成本考核工作的公正、公开、公证。
4.建立成本预警分析与考核机制。一是随着市场環境及政府宏观政策、金融利率变化等因素对企业的影响，企业应在内部建立成本预警分析机制，当企业当期银行利息费用、原材料采购价格、人工耗费成本等成本指标发生变化时，企业应积极采取应对措施，避免外界变化对企业正常生产经营造成影响。二是为了考核企业各生产、销售部门成本费用支出情况，企业应建立成本考核机制，对于当年完成成本预算较好的部门给予一定的奖励，以鼓励企业各部门认真执行年初制定的成本、费用预算，同时，促使企业员工为降低成本费用支出提供可行方案。
5.强化相关人员素质。企业的管理者是企业的“领头羊”，其业务能力和职业操守直接关系到企业的发展。在成本管理的问题上，要求企业的领导者必须要有正确的价值取向，不假公济私，不监守自盗。而对于普通的工作人员，也要拓展他们的视野，组织财务和会计知识培训，提高其业务能力，确保财务会计信息不漏不错。真实可靠的财务成本信息能保证企业的生产经营活动科学、高效地进行，能使企业在观测眼前的情况下预测未来的发展，制定出既合乎企业发展又保证其竞争力的长远发展规划。
四、结语
综上所述，企业的利润是企业的生命，而企业的成本管理则是维持生命的血液。在企业不断发展的过程中，成本管理的重要性只会越来越突出，而如何有效进行成本管理又是每个企业必须面对的难题和困境。成本管理不能只局限于某个部门、某个人员、某个环节，而更应将视野放宽到整个企业的生产经营的业务流程中，保证在制度完备的前提下，依据动态平衡的财务数据，将企业的发展带上更高的发展水平上来。
参考文献：
[1]陈恩善、孙碧玉：加强成本管理在企业发展中的重要作用，东方企业文化，2013年07期.
[2]蔡俊：现代化发展视角下企业成本管理策略分析，现代商贸工业，2016年01期.
[3]刘润生：关于企业如何加强成本及资金预算管理的探讨，时代金融，2017年01期.