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摘要：目前，随着事业单位改革的深入，部分事业单位管理逐步向企业化管理转变，实现全社会招聘管理技术人才、实行劳动合同制以及年薪制等措施，提高事业单位运行效率。企业化管理也是一种实行以收抵支、经费自给的管理形式。在当今经济社会里，竞争更加激烈，生存环境日益复杂，生存发展越来越建立在所拥有的人力资本上，人在生产中的作用显得越来越重要，而人力资源管理是企事业单位持续发展的关键所在，若想获得可持续发展，赢得未来的竞争优势，必须多角度加强企事业单位人力资源管理。因此，本文作者站在客观的角度，首先分析了企事业单位人力资源管理存在的问题，随后探讨了其应对策略。
关键词：企事业单位；人力资源管理；问题；策略
一、企事业单位人力资源管理存在的问题
（一）对人力资源不够重视，管理理念落后，管理形式不科学
当下，我国部分企事业单位管理者没有与时俱进，没有转变现有的人力资源管理理念，以传统人事观念为主，以事为中心，过分注重自身运营效益，没有意识到人力资源管理的重要性，命令、独裁式是对员工主要的态度，员工处于被动管理状态，工作的积极性、主动性也不高。特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人、重生产管理、轻人力资源管理。因此要进一步强化完善人力资源管理工作，科学合理的发挥人力资源管理的积极性和创造性，是现阶段企事业单位努力发扬壮大的根本途径。
（二）绩效考核体系和激励机制不合理
在管理中，管理者并没有根据自身运营情况，优化完善已有的绩效考核体系与激励机制，过分注重不同岗位人员的学历与职称，没有将其工作能力、业绩放在核心位置，采用传统单一方式评价内部员工，管理者无法准确了解内部员工各方面已有能力，导致制定的决策不合理，相關工作无法顺利开展。同时，缺乏科学、严格的绩效考评制度，这不仅会扭曲和削弱激励的导向作用和推动作用，也将使企事业陷入管理监督的困境。
（三）缺乏健全的人力培训机制，人力资源管理模式不健全
在新形势下，管理者并没有以社会市场为导向，优化完善已有的人力资源管理模式，不建议采用传统单一化管理模式，以计划经济体制为基础的人力资源管理模式已挫伤了员工的工作积极性和创造性。同时，尚未形成科学有效的人力资源引进、培育和利用机制。这种现象已不符合社会市场经济发展的客观要求，违背了时代发展的客观规律，不利于优化完善内部人力资源结构，人力资源浪费现象严重。
二、企事业单位人力资源管理对策
（一）健全人力资源绩效考核体系与激励机制
随着企事业单位的不断发展扩大，企事业单位必须合理的进行组织架构设计，科学的分工作业，建立健全各项规章制度，实施规范化管理。在人力资源管理中，必须客观分析不同岗位工作性质，制定具有针对性的考核指标体系，优化完善已有的人力资源绩效考核体系，采用定性与定量评价方法客观评价不同层次员工，要坚持“公平、公开、公正”的原则。在此基础上，要结合各部门特征、性质，制定可行的责任制，层层划分，明确不同岗位职责，将其落到实处，有效防止“权、责、利”混淆，避免出现“一人多岗、一岗多人”现象，明确各项指标具体要求及考核的具体内容，尽可能用数字来说明，文字述说必须客观、真实，避免产生歧义，提高人员绩效考核的准确率，满足员工各方面客观需求，提高其工作积极性。
（二）优化人力资源管理理念与管理形式
人才配备的关键在于人力资源的合理搭配。在管理过程中，必须充分意识到人力资源管理的重要性，要将其放在核心位置，坚持以人为本理念，树立全新的人力资源管理理念，要制定长远的人才培养计划，为他们营造一种“和谐、民主”的工作氛围，调动他们工作积极性，充分挖掘员工各方面潜能，创造更多的价值，要满足他们自我发展方面的客观需求，学会尊重不同岗位员工，正确区分人事管理与人力资源管理，不要将二者混为一谈。
（三）健全人力培训机制，做好培训工作
对员工的培训并不仅仅是进行岗位技能培训，更重要的是开发人的能力。必须以社会市场为导向，优化完善人力培训机制，制定“长、中、短期”人才培训计划与目标，制定合理化的人才培训方案，将不同岗位人员培训工作落到实处。要采用定期与不定期形式对员工进行全面、系统化培训，对其进行再教育学习，引导他们学习相关岗位知识、法律法规、计算机知识等，优化完善他们已有的知识结构体系，具备扎实的理论知识。根据员工培训情况，适当加大这方面的投入力度，确保各项人员培训工作顺利开展，以培新对象为基点，对其进行针对性的技能与素质培训。
（四）建立健全的员工考核机制
员工不但有经济方面、物质方面和心理方面的需求。在之前的分析中可以得知，定期对员工进行工作情况考核有利于促进员工工作积极性的提高，还可以促进员工工作能力的不断上升。因此，应该在员工考核机制建设方面投入更多的精力，不断促进考核机制向健全的方向发展。建立考核机制已经普遍开展，但有的单位对考核效果及执行结果没有硬性条件，导致考而不罚，考而不奖的现象普遍存在。在这一点上首先要求单位领导对考核机制有一个正确的认识，从根本上意识到员工考核的重要性，才能在最大程度上促进考核机制建设步伐的发展。其次，要注重考核机制的公平性，对员工进行考核最主要的目的就是对工作情况进行全面的了解，在此基础上解决员工工作中存在的一些问题，如果考核机制失去了公平性，也就失去了考核机制存在的最根本意义。此外，考核要注重全面性，从员工的工作绩效到工作态度、思想品质等多个方面都要进行考虑，这样才能保证考核结果的准确性，为后续的工作提供客观依据。
参考文献：
[1]刘春宝.事业单位人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].经济与社会发展研究，2015（2）.
关键词：企事业单位；人力资源管理；问题；策略
一、企事业单位人力资源管理存在的问题
（一）对人力资源不够重视，管理理念落后，管理形式不科学
当下，我国部分企事业单位管理者没有与时俱进，没有转变现有的人力资源管理理念，以传统人事观念为主，以事为中心，过分注重自身运营效益，没有意识到人力资源管理的重要性，命令、独裁式是对员工主要的态度，员工处于被动管理状态，工作的积极性、主动性也不高。特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人、重生产管理、轻人力资源管理。因此要进一步强化完善人力资源管理工作，科学合理的发挥人力资源管理的积极性和创造性，是现阶段企事业单位努力发扬壮大的根本途径。
（二）绩效考核体系和激励机制不合理
在管理中，管理者并没有根据自身运营情况，优化完善已有的绩效考核体系与激励机制，过分注重不同岗位人员的学历与职称，没有将其工作能力、业绩放在核心位置，采用传统单一方式评价内部员工，管理者无法准确了解内部员工各方面已有能力，导致制定的决策不合理，相關工作无法顺利开展。同时，缺乏科学、严格的绩效考评制度，这不仅会扭曲和削弱激励的导向作用和推动作用，也将使企事业陷入管理监督的困境。
（三）缺乏健全的人力培训机制，人力资源管理模式不健全
在新形势下，管理者并没有以社会市场为导向，优化完善已有的人力资源管理模式，不建议采用传统单一化管理模式，以计划经济体制为基础的人力资源管理模式已挫伤了员工的工作积极性和创造性。同时，尚未形成科学有效的人力资源引进、培育和利用机制。这种现象已不符合社会市场经济发展的客观要求，违背了时代发展的客观规律，不利于优化完善内部人力资源结构，人力资源浪费现象严重。
二、企事业单位人力资源管理对策
（一）健全人力资源绩效考核体系与激励机制
随着企事业单位的不断发展扩大，企事业单位必须合理的进行组织架构设计，科学的分工作业，建立健全各项规章制度，实施规范化管理。在人力资源管理中，必须客观分析不同岗位工作性质，制定具有针对性的考核指标体系，优化完善已有的人力资源绩效考核体系，采用定性与定量评价方法客观评价不同层次员工，要坚持“公平、公开、公正”的原则。在此基础上，要结合各部门特征、性质，制定可行的责任制，层层划分，明确不同岗位职责，将其落到实处，有效防止“权、责、利”混淆，避免出现“一人多岗、一岗多人”现象，明确各项指标具体要求及考核的具体内容，尽可能用数字来说明，文字述说必须客观、真实，避免产生歧义，提高人员绩效考核的准确率，满足员工各方面客观需求，提高其工作积极性。
（二）优化人力资源管理理念与管理形式
人才配备的关键在于人力资源的合理搭配。在管理过程中，必须充分意识到人力资源管理的重要性，要将其放在核心位置，坚持以人为本理念，树立全新的人力资源管理理念，要制定长远的人才培养计划，为他们营造一种“和谐、民主”的工作氛围，调动他们工作积极性，充分挖掘员工各方面潜能，创造更多的价值，要满足他们自我发展方面的客观需求，学会尊重不同岗位员工，正确区分人事管理与人力资源管理，不要将二者混为一谈。
（三）健全人力培训机制，做好培训工作
对员工的培训并不仅仅是进行岗位技能培训，更重要的是开发人的能力。必须以社会市场为导向，优化完善人力培训机制，制定“长、中、短期”人才培训计划与目标，制定合理化的人才培训方案，将不同岗位人员培训工作落到实处。要采用定期与不定期形式对员工进行全面、系统化培训，对其进行再教育学习，引导他们学习相关岗位知识、法律法规、计算机知识等，优化完善他们已有的知识结构体系，具备扎实的理论知识。根据员工培训情况，适当加大这方面的投入力度，确保各项人员培训工作顺利开展，以培新对象为基点，对其进行针对性的技能与素质培训。
（四）建立健全的员工考核机制
员工不但有经济方面、物质方面和心理方面的需求。在之前的分析中可以得知，定期对员工进行工作情况考核有利于促进员工工作积极性的提高，还可以促进员工工作能力的不断上升。因此，应该在员工考核机制建设方面投入更多的精力，不断促进考核机制向健全的方向发展。建立考核机制已经普遍开展，但有的单位对考核效果及执行结果没有硬性条件，导致考而不罚，考而不奖的现象普遍存在。在这一点上首先要求单位领导对考核机制有一个正确的认识，从根本上意识到员工考核的重要性，才能在最大程度上促进考核机制建设步伐的发展。其次，要注重考核机制的公平性，对员工进行考核最主要的目的就是对工作情况进行全面的了解，在此基础上解决员工工作中存在的一些问题，如果考核机制失去了公平性，也就失去了考核机制存在的最根本意义。此外，考核要注重全面性，从员工的工作绩效到工作态度、思想品质等多个方面都要进行考虑，这样才能保证考核结果的准确性，为后续的工作提供客观依据。
参考文献：
[1]刘春宝.事业单位人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].经济与社会发展研究，2015（2）.