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C=CBNweekly S=Andres Sosa
中国的时尚网购消费者比其他市场更挑剔吗?大多数人可能会说“是”,但颇特莱斯THE OUTNET.COM执行副总裁Andres Sosa的回答是“不见得”。不过,中国消费者对商品和品牌信息的要求特别高,他们在购买时总是特别希望清楚自己所买东西的一切细节。随着越来越多的境外时尚品牌同天猫和京东合作,以及一些跨境时尚平台的崛起,来自境外的时尚购物网站应当如何同这些本地电商竞争?
C:越来越多的单一品牌开始建立自己的线上渠道,与它们相比,多品牌平台有哪些优势和劣势?
S:时尚博主、时尚编辑、网络、纸质杂志,这些都是启发人们购买时尚产品的灵感来源。同样,对于一个平台来说,呈现风格和搭配的内容编辑是最重要的。以颇特莱斯为例,网站上的每件商品都是同其他品牌的商品搭配在一起展示的,这样顾客浏览时就产生了不同于单一品牌网站的购物体验。他们了解自己的风格,喜欢将多个品牌混搭在一起,希望能够从中挑选符合自己风格的商品。而多品牌平台就可以为这类顾客提供一站式的购物体验。我们要做的是把握顾客的审美和时尚观念,同时提供足够多的好的选择。
C:在为顾客提供服务时的最大挑战是什么?哪方面最容易出错?在中国遇到了特别的难题吗?
S:容易出错的是商品的尺码。我们的商品来自全球众多设计师品牌,有法国码、美国码、意大利码、英国码,每个品牌的尺码标准都不同,你需要逐一测量它们的尺码,并用各种标准标明。作为一个只提供在线购买服务的零售商,能与顾客建立起信任关系是很不容易的。尤其是在线售卖自有品牌。当提起Herve Leger连衣裙的时候,熟悉的顾客能想象出它的剪裁和上身感觉如何,但提起同样漂亮的Iris & Ink裙子时,你却无从想象。所以,将陌生品牌依靠网页展示宣传出去很不容易。在中国,时尚购物这一块,外资电商的优势包括优质的服务、与很多品牌的合作、商品是直接从品牌商授权的渠道购买的。的确,在配送方面还有提升空间。以颇特莱斯为例,目前是从伦敦直接发货,先到中国海关,到手的周期是从购买之日起的4至5天,算是不错。事实上我们发现,比起在本地设立仓库,顾客更喜欢从伦敦直接发货的最新时尚产品,哪怕需要等待多一点时间。
C:时尚电商可以接触到大牌们在线下接触不到的数据。大数据究竟是如何帮助这一产业的?
S:你可以通过网站的搜索结果,知道顾客在搜索什么,然后根据这些需求供应相关商品。数据可以影响购物,也可以决定本季的流行色彩,不过身边围绕着太多数据,你会容易迷失,你需要辨别到底哪些数据是有用的。比如,我们在研究社交媒体数据时,发现人们对鞋子的关注度最高,关于鞋子的报道有最高的转发量和赞,所以我们决定以鞋子为重点,在两季之前的伦敦时装周上推出了非常成功的营销活动:我们派出腊肠犬“鞋子猎手Sergio”,让它身背GoPro相机,以狗的视角来报道时装周上发布的所有鞋履。这个小活动引起了全球媒体的关注,这都是数据带给我们的启发。
C:你听到的关于在线时尚购物最大的误解是什么?
S:6年前THE OUTNET.COM全球刚刚上线时,我们以为顾客是年轻人,没能力购买全价商品。外界许多人也是一样的想法,但这恰是对在线时尚购物商业模式的最大误解。一年内我们就意识到事实并非如此—他们的平均年龄是37岁,知道何时购买全价的当季新品,何时入手打折的往季商品。这意味着我们是在同正价奢侈品零售商竞争。去年我们推出了VIP项目“头排”,它是指VIP顾客的购买资格。比如,Balmain有新产品上线,VIP顾客有资格提前两天订购新品。这一点说明了顾客关注的不是折扣,而是购买特权。而往季商品也与“打折”这两字分得越来越开,因为人们开始持有这样一个观点:一个好的包包就是一个好的包包,是否当季并不重要,有些甚至比新品更难得。(采访:卢隽婷)
中国的时尚网购消费者比其他市场更挑剔吗?大多数人可能会说“是”,但颇特莱斯THE OUTNET.COM执行副总裁Andres Sosa的回答是“不见得”。不过,中国消费者对商品和品牌信息的要求特别高,他们在购买时总是特别希望清楚自己所买东西的一切细节。随着越来越多的境外时尚品牌同天猫和京东合作,以及一些跨境时尚平台的崛起,来自境外的时尚购物网站应当如何同这些本地电商竞争?
C:越来越多的单一品牌开始建立自己的线上渠道,与它们相比,多品牌平台有哪些优势和劣势?
S:时尚博主、时尚编辑、网络、纸质杂志,这些都是启发人们购买时尚产品的灵感来源。同样,对于一个平台来说,呈现风格和搭配的内容编辑是最重要的。以颇特莱斯为例,网站上的每件商品都是同其他品牌的商品搭配在一起展示的,这样顾客浏览时就产生了不同于单一品牌网站的购物体验。他们了解自己的风格,喜欢将多个品牌混搭在一起,希望能够从中挑选符合自己风格的商品。而多品牌平台就可以为这类顾客提供一站式的购物体验。我们要做的是把握顾客的审美和时尚观念,同时提供足够多的好的选择。
C:在为顾客提供服务时的最大挑战是什么?哪方面最容易出错?在中国遇到了特别的难题吗?
S:容易出错的是商品的尺码。我们的商品来自全球众多设计师品牌,有法国码、美国码、意大利码、英国码,每个品牌的尺码标准都不同,你需要逐一测量它们的尺码,并用各种标准标明。作为一个只提供在线购买服务的零售商,能与顾客建立起信任关系是很不容易的。尤其是在线售卖自有品牌。当提起Herve Leger连衣裙的时候,熟悉的顾客能想象出它的剪裁和上身感觉如何,但提起同样漂亮的Iris & Ink裙子时,你却无从想象。所以,将陌生品牌依靠网页展示宣传出去很不容易。在中国,时尚购物这一块,外资电商的优势包括优质的服务、与很多品牌的合作、商品是直接从品牌商授权的渠道购买的。的确,在配送方面还有提升空间。以颇特莱斯为例,目前是从伦敦直接发货,先到中国海关,到手的周期是从购买之日起的4至5天,算是不错。事实上我们发现,比起在本地设立仓库,顾客更喜欢从伦敦直接发货的最新时尚产品,哪怕需要等待多一点时间。
C:时尚电商可以接触到大牌们在线下接触不到的数据。大数据究竟是如何帮助这一产业的?
S:你可以通过网站的搜索结果,知道顾客在搜索什么,然后根据这些需求供应相关商品。数据可以影响购物,也可以决定本季的流行色彩,不过身边围绕着太多数据,你会容易迷失,你需要辨别到底哪些数据是有用的。比如,我们在研究社交媒体数据时,发现人们对鞋子的关注度最高,关于鞋子的报道有最高的转发量和赞,所以我们决定以鞋子为重点,在两季之前的伦敦时装周上推出了非常成功的营销活动:我们派出腊肠犬“鞋子猎手Sergio”,让它身背GoPro相机,以狗的视角来报道时装周上发布的所有鞋履。这个小活动引起了全球媒体的关注,这都是数据带给我们的启发。
C:你听到的关于在线时尚购物最大的误解是什么?
S:6年前THE OUTNET.COM全球刚刚上线时,我们以为顾客是年轻人,没能力购买全价商品。外界许多人也是一样的想法,但这恰是对在线时尚购物商业模式的最大误解。一年内我们就意识到事实并非如此—他们的平均年龄是37岁,知道何时购买全价的当季新品,何时入手打折的往季商品。这意味着我们是在同正价奢侈品零售商竞争。去年我们推出了VIP项目“头排”,它是指VIP顾客的购买资格。比如,Balmain有新产品上线,VIP顾客有资格提前两天订购新品。这一点说明了顾客关注的不是折扣,而是购买特权。而往季商品也与“打折”这两字分得越来越开,因为人们开始持有这样一个观点:一个好的包包就是一个好的包包,是否当季并不重要,有些甚至比新品更难得。(采访:卢隽婷)