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摘要：石油测井企业的施工作业程序比较复杂，所以對生产进行相关管理非常重要。在开采作业过程中会受到很多风险因素，消除风险因素、提高安全质量，对于石油测井企业来讲是一项非常重要的任务。HSE管理体系能够对风险因素进行评价，并且对风险因素能够做到及时发现并及时处理，减少作业中所发生的安全事故，对提高测井作业质量非常有帮助。
关键词：HSE管理体系;监督审核;实施与效果
随着我国科学技术的不断发展，对石油测井企业的管理也在逐渐提升，只有对其进行严格管理，才能实现石油测井的效率和安全，HSE管理是非常重要的一种管理方法，在HSE管理中最为重要的一个环节就是对风险的管理，根据石油测井企业以往所发生的安全风险进行分析，可以发现这些事故的发生与作业队伍有很大关系，所以HSE管理的重点也要在作业队伍上，完善HSE管理体系监督审核，才能更好的提升企业的经济效益。
1 HSE管理体系的必要性
（1）在进行生产作业的过程中，很多安全事故主要是在施工现场发生，因此想要减少安全事故，就需要对生产作业中的风险因素进行控制。HSE管理能够对风险因素进行识别，并且能够对风险因素进行评价，只有及时发现安全问题，才能够将风险因素进行消除。
（2）HSE管理主要是针对健康、安全和环境进行管理，因此HSE管理能够提升工作人员的安全意识，HSE管理能将理论和实际问题进行结合，对风险因素进行评价，降低安全事故的发生率，对风险因素进行控制，从而达到降低风险的目的。
（3）HSE管理中所涉及到安全操作比较多，能够全面保障测井作业队伍的安全运行，并且保证测井作业系统的正常发展，因此石油测井企业需要重视HSE管理，对安全隐患及时进行处理，才能提高油田的经济效益。
2 HSE管理体系监督审核的实施与效果分析
2.1 HSE管理体系运行的概况
通过对某石油测井企业的2个二级单位的25个基层单位进行企业内部审核，其中8个基层单位的HSE管理体系和质量管理体系运行评级为优秀，并按照国家标准建立QHSE体系;6个基层单位评级为良好，能按照测井企业要求运行HSE管理体系;10个基层单位评级为合格，建立了HSE管理体系;1个基层单位评级为不合格，HSE管理体系运行问题多。目前石油测井企业整体的HSE管理体系处于严格监管阶段。在HSE管理体系运行的要求下，每个单位要实行管理评审和内部评审，并按照测井企业生产过程中的要素，设置相关的职能，并对HSE管理职能进行配置。在HSE管理体系运行过程中，需要定期的召开组织会议，重点研究HSE管理体系中所出现的不足，并对每个环节进行讨论，从而取得更好的管理绩效。
2.2监督审核过程中发现的问题
（1）目标制定不合理。石油测井企业实行HSE管理体系的主要目标是防止安全事故发生，不破坏周围环境，在最终目标的指导下，油田企业所制定的阶段性目标和方针，这需要充分结合测井企业在进行生产过程中的风险评估、管理评审以及企业的实际情况，如果这些工作落实不到位，导致阶段性目标和最终目标出现误差。
（2）环境与职业健康不清楚。环境因素是指测井企业在生产过程中对企业外部所造成的影响;职业健康因素是指测井企业在生产过程中对企业内部所造成的影响。例如，在生产过程中产生的噪音问题，如果影响到周边群众的生活，则属于环境问题;如果对企业内部员工造成影响，则为职业健康问题。环境与职业健康问题存在着本质区别，因此需要制定不同的管理方法，很多油田企业对环境与职业健康的管理不明确。
（3）法律法规落后。第一，与测井企业相符合的HSE法律法规不全面。第二，管理文件过期或者作废，测井企业的二级单位对工作环境以及要求发生变化，但是全新的法律法规并没有及时补充。第三，新法律法规出现以后，并没有进行及时更新。
（4）承包商管理不足。在进行监督审核过程中对承包商管理不足，主要体现在资质审查不够深入，很多施工人员的资格证书已经过期，对承包商的考核评价流于形式，未能做好相关人员的培训工作。
（5）风险识别的方法和范围不完整。风险识别的时间和频率不能保持统一，缺乏多种风险识别方法的能力，只是针对生产风险进行识别，而忽略了对人员健康和环境因素的识别和评估。
3提升油田企业HSE管理水平的建议
3.1严抓风险控制
石油测井企业在进行生产过程中要注意危险识别与风险评估两个环节，在实际生产过程中严抓风险评估与风险控制，对影响安全生产的隐患进行全面审查，并结合相关的评估标准进行科学评估，制定合理的预防措施和控制措施。风险出现以后能够及时制定应急预案，最大程度上减少风险对油田企业的影响。
3.2严抓检查监督
对石油测井企业HSE管理体系进行监督审核，才能够了解HSE管理体系运行过程中所出现的不足，因此要不断加强检查监督与审核管理工作。HSE管理部门需要与相关单位进行合作，展开专项检查工作，对项目进度进行检查和监督，同时要重视重点工程和高风险区的日常监督工作。定期进行HSE的监督审核工作，对出现违法违规的行为要进行处罚，进而确保油田企业的正常运行。
3.3落实职责
为了确保HSE管理工作能够得到落实，必须对管理职责进行有效明确，对各方面的管理职责进行有效落实，在进行HSE管理工作过程中，不仅要加强安全管理，还需要加强健康和环境方面的强化管理。通过对健康进行管理，能够确保员工的身体素质得到提升，在生产过程中应该加强防护措施，定期对施工人员进行体检，保障员工的身体健康。
3.4提升审核员专业水平
由于测井企业内部审核审核员均是各二级单位临时抽调人员，审核员专业水平参差不齐，不能全面深入的发现问题，故要重视HSE体系审核人才的培养，加强培训，提升审核员专业水平。
4结束语
企业管理的最佳保障就是构建一套完善的HSE管理体系，随着我国石油测井企业的不断壮大，HSE风险管理体系要细分到每一个环节上，通过严格的管理制度和岗位职责，才能将HSE管理工作进一步提高，完成工作指标。通过HSE管理体系，可以提高施工队伍的安全意识，进而提升企业的监督审核功能，帮助企业实现可持续化发展。
参考文献：
[1]李铭.HSE管理体系在油田企业实施现状中的分析[J].化学工程与装备，2016，No.230（03）：203-204.
[2]支景波.某油田企业HSE管理体系监督审核结果分析[J].《安全.健康和环境》，2008（11期）：11-14.
[3]陈生伟.HSE管理体系在油田企业实施现状中的分析[J].安全，2010（10）：34-35.
关键词：HSE管理体系;监督审核;实施与效果
随着我国科学技术的不断发展，对石油测井企业的管理也在逐渐提升，只有对其进行严格管理，才能实现石油测井的效率和安全，HSE管理是非常重要的一种管理方法，在HSE管理中最为重要的一个环节就是对风险的管理，根据石油测井企业以往所发生的安全风险进行分析，可以发现这些事故的发生与作业队伍有很大关系，所以HSE管理的重点也要在作业队伍上，完善HSE管理体系监督审核，才能更好的提升企业的经济效益。
1 HSE管理体系的必要性
（1）在进行生产作业的过程中，很多安全事故主要是在施工现场发生，因此想要减少安全事故，就需要对生产作业中的风险因素进行控制。HSE管理能够对风险因素进行识别，并且能够对风险因素进行评价，只有及时发现安全问题，才能够将风险因素进行消除。
（2）HSE管理主要是针对健康、安全和环境进行管理，因此HSE管理能够提升工作人员的安全意识，HSE管理能将理论和实际问题进行结合，对风险因素进行评价，降低安全事故的发生率，对风险因素进行控制，从而达到降低风险的目的。
（3）HSE管理中所涉及到安全操作比较多，能够全面保障测井作业队伍的安全运行，并且保证测井作业系统的正常发展，因此石油测井企业需要重视HSE管理，对安全隐患及时进行处理，才能提高油田的经济效益。
2 HSE管理体系监督审核的实施与效果分析
2.1 HSE管理体系运行的概况
通过对某石油测井企业的2个二级单位的25个基层单位进行企业内部审核，其中8个基层单位的HSE管理体系和质量管理体系运行评级为优秀，并按照国家标准建立QHSE体系;6个基层单位评级为良好，能按照测井企业要求运行HSE管理体系;10个基层单位评级为合格，建立了HSE管理体系;1个基层单位评级为不合格，HSE管理体系运行问题多。目前石油测井企业整体的HSE管理体系处于严格监管阶段。在HSE管理体系运行的要求下，每个单位要实行管理评审和内部评审，并按照测井企业生产过程中的要素，设置相关的职能，并对HSE管理职能进行配置。在HSE管理体系运行过程中，需要定期的召开组织会议，重点研究HSE管理体系中所出现的不足，并对每个环节进行讨论，从而取得更好的管理绩效。
2.2监督审核过程中发现的问题
（1）目标制定不合理。石油测井企业实行HSE管理体系的主要目标是防止安全事故发生，不破坏周围环境，在最终目标的指导下，油田企业所制定的阶段性目标和方针，这需要充分结合测井企业在进行生产过程中的风险评估、管理评审以及企业的实际情况，如果这些工作落实不到位，导致阶段性目标和最终目标出现误差。
（2）环境与职业健康不清楚。环境因素是指测井企业在生产过程中对企业外部所造成的影响;职业健康因素是指测井企业在生产过程中对企业内部所造成的影响。例如，在生产过程中产生的噪音问题，如果影响到周边群众的生活，则属于环境问题;如果对企业内部员工造成影响，则为职业健康问题。环境与职业健康问题存在着本质区别，因此需要制定不同的管理方法，很多油田企业对环境与职业健康的管理不明确。
（3）法律法规落后。第一，与测井企业相符合的HSE法律法规不全面。第二，管理文件过期或者作废，测井企业的二级单位对工作环境以及要求发生变化，但是全新的法律法规并没有及时补充。第三，新法律法规出现以后，并没有进行及时更新。
（4）承包商管理不足。在进行监督审核过程中对承包商管理不足，主要体现在资质审查不够深入，很多施工人员的资格证书已经过期，对承包商的考核评价流于形式，未能做好相关人员的培训工作。
（5）风险识别的方法和范围不完整。风险识别的时间和频率不能保持统一，缺乏多种风险识别方法的能力，只是针对生产风险进行识别，而忽略了对人员健康和环境因素的识别和评估。
3提升油田企业HSE管理水平的建议
3.1严抓风险控制
石油测井企业在进行生产过程中要注意危险识别与风险评估两个环节，在实际生产过程中严抓风险评估与风险控制，对影响安全生产的隐患进行全面审查，并结合相关的评估标准进行科学评估，制定合理的预防措施和控制措施。风险出现以后能够及时制定应急预案，最大程度上减少风险对油田企业的影响。
3.2严抓检查监督
对石油测井企业HSE管理体系进行监督审核，才能够了解HSE管理体系运行过程中所出现的不足，因此要不断加强检查监督与审核管理工作。HSE管理部门需要与相关单位进行合作，展开专项检查工作，对项目进度进行检查和监督，同时要重视重点工程和高风险区的日常监督工作。定期进行HSE的监督审核工作，对出现违法违规的行为要进行处罚，进而确保油田企业的正常运行。
3.3落实职责
为了确保HSE管理工作能够得到落实，必须对管理职责进行有效明确，对各方面的管理职责进行有效落实，在进行HSE管理工作过程中，不仅要加强安全管理，还需要加强健康和环境方面的强化管理。通过对健康进行管理，能够确保员工的身体素质得到提升，在生产过程中应该加强防护措施，定期对施工人员进行体检，保障员工的身体健康。
3.4提升审核员专业水平
由于测井企业内部审核审核员均是各二级单位临时抽调人员，审核员专业水平参差不齐，不能全面深入的发现问题，故要重视HSE体系审核人才的培养，加强培训，提升审核员专业水平。
4结束语
企业管理的最佳保障就是构建一套完善的HSE管理体系，随着我国石油测井企业的不断壮大，HSE风险管理体系要细分到每一个环节上，通过严格的管理制度和岗位职责，才能将HSE管理工作进一步提高，完成工作指标。通过HSE管理体系，可以提高施工队伍的安全意识，进而提升企业的监督审核功能，帮助企业实现可持续化发展。
参考文献：
[1]李铭.HSE管理体系在油田企业实施现状中的分析[J].化学工程与装备，2016，No.230（03）：203-204.
[2]支景波.某油田企业HSE管理体系监督审核结果分析[J].《安全.健康和环境》，2008（11期）：11-14.
[3]陈生伟.HSE管理体系在油田企业实施现状中的分析[J].安全，2010（10）：34-35.