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【摘要】面临着及出口的压力还有劳动力成本不断上升,虽然我国的加工贸易政策的调整但是中国的加工贸易优势正在不断弱化,迫切的需要进行转型,但是如何转型也是目前加工贸易型企业目前所面临的问题。
【关键词】金融危机;加工贸易型企业;转型
具有中国特色的加工贸易一直是中国经济增长动力之一,在遭遇金融危机的严重冲击下,当前处在挣扎边缘的中国加工贸易产业,该如何应对?出路又在何方?
据海关统计,今年1季度,我国以加工贸易方式进出口1737.5亿美元,比去年同期(下同)下降27.9%,降幅大于同期一般贸易降幅5个百分点,但较前两个月加工贸易进出口总体降幅收窄2个百分点。其中,出口1168.6亿美元,下降23.5%;进口568.9亿美元,下降35.7%;其项下累计贸易顺差599.7亿美元,比去年同期下降6.6%。
现阶段我国加工贸易企业进出口存在的主要困难有:
(一)增值税转型改革增加企业资金负担。今年起,国家对企业新购设备增值税实行“先征收后抵扣”政策。部分来料加工企业作为承接外商委托加工的生产单位,不具备独立法人身份,无法对设备税收进行抵扣;而出口型加工企业虽然具备抵扣渠道,但先征收的增值税在很长时间内无法抵扣完毕。
(二)国际市场贸易保护主义抬头明显。今年2月份美国出台的经济刺激计划中“购买美国货”条款就带有明显贸易保护主义色彩。同时,一些发展中国家也纷纷构筑贸易壁垒,如印度政府此前曾禁止部分商品目录中的中国玩具进入印度市场,禁期为六个月;叙利亚政府也要求进口货物在清关时必须持领事认证的发票,由于手续办理时间长、费用高,直接阻碍了我国产品的出口步伐。
(三)人民币汇率预期不够稳定。当前出口企业对汇率敏感度较高,今年以来人民币兑美元中间价一直在6.83-6.84区间窄幅震荡,在2月底连续5个交易日小幅下行后,离岸市场预期出现反转,结束了过去6个月的贬值转为升值。
中国的加工贸易优势正在不断弱化,迫切的需要进行转型,但是如何转型也是目前加工贸易型企业目前所面临的问题:
首先,中国产业技术水平相比较而言任然落后,产业尤其是资本技术密集型产业的技术水平与发达国家依然存在很大差距。高端产品配套、核心环节配套的能力尤其是为高新技术产业配套的水平低。
其次,加工贸易企业的自身认识和定位的不足直接导致加工贸易升级的动力或压力不足。由于长期从事“加工”所形成的路径依赖和思维定势,加工贸易企业很容易把自己定位在劳动密集型加工环节上,满足于赚取加工费,没有动力进入研发、营销和品牌建设等战略性环节。
再次,企业发展的资金也是一个重要的制约因素。加工贸易行业的利润越来越薄,企业规模相对小,融资难度大,即便有升级的战略性眼光,也缺乏足够的资金投入。
最后,针对加工贸易政策环境也尤为重要。加工贸易大力发展在很大程度上得益于政府的优惠政策,增强高新技术产业配套能力、完善基础和配套设施,以及改善中小企业融资环境等都有赖于各级政府的支持。
针对这样的问题,我国的加工贸易需要加速从过度依赖外需和投资,转变为依靠内需和投资的综合拉动。也就是所谓的加工贸易的转型。笔者认为加工贸易的转型突围主要从两个方面:
一:从外向型发展转向内向型,将加工贸易企业转向“三资企业”或者真正的内源企业。
二:将生产型企业转变为市场型企业,通过市场为导向,满足国内消费者的需求,生产出适销对路的优质产品。
针对加工贸易转型企业,我们该如何着手来提升企业的竞争力,以及为转型突围准备呢?
一、 企业要有使命感
“我的责任就是为公众提供卓越的产品,丰富他们的生活,并带去乐趣。如果我们公司的利润下降、收入减少,就说明了我们没有履行我们的社会责任。”——松下幸之助
要坚信企业能为消费者、员工,当然也包括他们自己创造价值。我们称他们的工作带有使命感。这就引申出两个问题:我们的战略是什么?我们如何实现它?所以我们就要制定聪明的战略并创造卓越的价值。这就是为什么使命感在企业生存发展中高居榜首的原因。
二、专注企业的客户
企业擅长什么?固然,有些企业对自己的产品都情有独钟,但需要清楚,让消费者也热爱他们的产品才能最终站住脚。
认清标准选择市场和产品时,有两个攸关成败的标准。一是市场的需求,从消费者的数量和销量来分析,市场有多大?市场是在上升?下降?还是原地不动?这些需求对市场来说到底有多关键?是必不可少的?是一种奢侈?还是一种时尚潮流?二是竞争性的定位,与目前市场的参与者相比,企业生产的产品或者提供的服务更好吗?更便宜吗?更快吗?
三、提升新产品以及企业的生存价值
第一,首先做计划:在公司的增长战略中强调企业新产品的核心地位。
其次,围绕产品创新来打造公司文化,让产品创新成为公司主要的,事实上是唯一的公司价值观。
请别忘记,培养一系列价值观的目的在于支持企业公司的商业计划,从而提高公司的竞争地位。
四、发现并创造价值观
提升企业的竞争力什么样的价值、行为和原则能够提升企业的核心竞争力?是产品质量吗?是创新吗?是员工的关系吗?是客户的服务吗?还是快速的反应与行动?
价值观不在多,而在于精,要尽可能简单企业擅长的领域到底有多少?追求三个,也许企业只能得到一两个。公司的价值观是员工日常行为的准则,这就意味着,价值观要深深地印在员工的脑海中、耳朵里。
五、热爱客户和产品
作为一个加工转型企业需要清楚地描绘出需要并愿意购买某种产品和服务的消费者。
了解企业的客户没有一家卓越的公司不为客户提供他们想要的产品。为产品自豪对于产品和服务,企业都有一种个人的拥有感,重要的是要将这种拥有感传递给企业的员工,让员工对产品产生拥有感,引导他们感受他们
的付出以及产品是如何让客户感到满意的。这一点很重要,企业需要将某种程度的个人体验融入到产品中去。
【参考文献】
[1]邬爱其,贾生华.“国外企业成长理论研究框架探折”.外国经济与管理,2002年12月,
[2]吕国胜.《中小企业研究》.上海:上海财经大学出版社,2000年,责任编辑:张子佳
【关键词】金融危机;加工贸易型企业;转型
具有中国特色的加工贸易一直是中国经济增长动力之一,在遭遇金融危机的严重冲击下,当前处在挣扎边缘的中国加工贸易产业,该如何应对?出路又在何方?
据海关统计,今年1季度,我国以加工贸易方式进出口1737.5亿美元,比去年同期(下同)下降27.9%,降幅大于同期一般贸易降幅5个百分点,但较前两个月加工贸易进出口总体降幅收窄2个百分点。其中,出口1168.6亿美元,下降23.5%;进口568.9亿美元,下降35.7%;其项下累计贸易顺差599.7亿美元,比去年同期下降6.6%。
现阶段我国加工贸易企业进出口存在的主要困难有:
(一)增值税转型改革增加企业资金负担。今年起,国家对企业新购设备增值税实行“先征收后抵扣”政策。部分来料加工企业作为承接外商委托加工的生产单位,不具备独立法人身份,无法对设备税收进行抵扣;而出口型加工企业虽然具备抵扣渠道,但先征收的增值税在很长时间内无法抵扣完毕。
(二)国际市场贸易保护主义抬头明显。今年2月份美国出台的经济刺激计划中“购买美国货”条款就带有明显贸易保护主义色彩。同时,一些发展中国家也纷纷构筑贸易壁垒,如印度政府此前曾禁止部分商品目录中的中国玩具进入印度市场,禁期为六个月;叙利亚政府也要求进口货物在清关时必须持领事认证的发票,由于手续办理时间长、费用高,直接阻碍了我国产品的出口步伐。
(三)人民币汇率预期不够稳定。当前出口企业对汇率敏感度较高,今年以来人民币兑美元中间价一直在6.83-6.84区间窄幅震荡,在2月底连续5个交易日小幅下行后,离岸市场预期出现反转,结束了过去6个月的贬值转为升值。
中国的加工贸易优势正在不断弱化,迫切的需要进行转型,但是如何转型也是目前加工贸易型企业目前所面临的问题:
首先,中国产业技术水平相比较而言任然落后,产业尤其是资本技术密集型产业的技术水平与发达国家依然存在很大差距。高端产品配套、核心环节配套的能力尤其是为高新技术产业配套的水平低。
其次,加工贸易企业的自身认识和定位的不足直接导致加工贸易升级的动力或压力不足。由于长期从事“加工”所形成的路径依赖和思维定势,加工贸易企业很容易把自己定位在劳动密集型加工环节上,满足于赚取加工费,没有动力进入研发、营销和品牌建设等战略性环节。
再次,企业发展的资金也是一个重要的制约因素。加工贸易行业的利润越来越薄,企业规模相对小,融资难度大,即便有升级的战略性眼光,也缺乏足够的资金投入。
最后,针对加工贸易政策环境也尤为重要。加工贸易大力发展在很大程度上得益于政府的优惠政策,增强高新技术产业配套能力、完善基础和配套设施,以及改善中小企业融资环境等都有赖于各级政府的支持。
针对这样的问题,我国的加工贸易需要加速从过度依赖外需和投资,转变为依靠内需和投资的综合拉动。也就是所谓的加工贸易的转型。笔者认为加工贸易的转型突围主要从两个方面:
一:从外向型发展转向内向型,将加工贸易企业转向“三资企业”或者真正的内源企业。
二:将生产型企业转变为市场型企业,通过市场为导向,满足国内消费者的需求,生产出适销对路的优质产品。
针对加工贸易转型企业,我们该如何着手来提升企业的竞争力,以及为转型突围准备呢?
一、 企业要有使命感
“我的责任就是为公众提供卓越的产品,丰富他们的生活,并带去乐趣。如果我们公司的利润下降、收入减少,就说明了我们没有履行我们的社会责任。”——松下幸之助
要坚信企业能为消费者、员工,当然也包括他们自己创造价值。我们称他们的工作带有使命感。这就引申出两个问题:我们的战略是什么?我们如何实现它?所以我们就要制定聪明的战略并创造卓越的价值。这就是为什么使命感在企业生存发展中高居榜首的原因。
二、专注企业的客户
企业擅长什么?固然,有些企业对自己的产品都情有独钟,但需要清楚,让消费者也热爱他们的产品才能最终站住脚。
认清标准选择市场和产品时,有两个攸关成败的标准。一是市场的需求,从消费者的数量和销量来分析,市场有多大?市场是在上升?下降?还是原地不动?这些需求对市场来说到底有多关键?是必不可少的?是一种奢侈?还是一种时尚潮流?二是竞争性的定位,与目前市场的参与者相比,企业生产的产品或者提供的服务更好吗?更便宜吗?更快吗?
三、提升新产品以及企业的生存价值
第一,首先做计划:在公司的增长战略中强调企业新产品的核心地位。
其次,围绕产品创新来打造公司文化,让产品创新成为公司主要的,事实上是唯一的公司价值观。
请别忘记,培养一系列价值观的目的在于支持企业公司的商业计划,从而提高公司的竞争地位。
四、发现并创造价值观
提升企业的竞争力什么样的价值、行为和原则能够提升企业的核心竞争力?是产品质量吗?是创新吗?是员工的关系吗?是客户的服务吗?还是快速的反应与行动?
价值观不在多,而在于精,要尽可能简单企业擅长的领域到底有多少?追求三个,也许企业只能得到一两个。公司的价值观是员工日常行为的准则,这就意味着,价值观要深深地印在员工的脑海中、耳朵里。
五、热爱客户和产品
作为一个加工转型企业需要清楚地描绘出需要并愿意购买某种产品和服务的消费者。
了解企业的客户没有一家卓越的公司不为客户提供他们想要的产品。为产品自豪对于产品和服务,企业都有一种个人的拥有感,重要的是要将这种拥有感传递给企业的员工,让员工对产品产生拥有感,引导他们感受他们
的付出以及产品是如何让客户感到满意的。这一点很重要,企业需要将某种程度的个人体验融入到产品中去。
【参考文献】
[1]邬爱其,贾生华.“国外企业成长理论研究框架探折”.外国经济与管理,2002年12月,
[2]吕国胜.《中小企业研究》.上海:上海财经大学出版社,2000年,责任编辑:张子佳