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摘要：建筑工程项目成本管控能力是整个建筑工程项目管理水平的直接体现，在建设建筑工程项目的时候，施工企业将自己的项目成本管控工作做好了，对于美化企业市场形象、提高企业的综合管理能力而言，都是十分有利的。这就需要施工企业结合施工现场的实际状况，做好合理的项目施工规划工作和项目成本管控工作。
关键词：建筑工程;项目成本;控制与管理
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-381
一、引言
最近几年，我国的综合经济实力提升显著，社会经济发展也非常迅速，在建筑领域，有充裕的资源、资金投入，投入总量非常大且模式也很新颖，建造了一大批功能多样的建筑工程。建筑工程在为我们的生活带来很大便利的同时，也极大地推动了社会经济的增长。我们知道，建设企业在具体的建设实践中，做好建设成本管控、建设工程质量管控、工程工期规划等这些工作是整个建设过程的重中之重，这三项工作互相影响，并且共同决定着整个工程的建设效果。目前，在管控建筑工程项目成本，相关研究比较丰富，有很多可行方法，而且在具体的施工实践中，都已经证明了这些方法是正确的，可行性是很高的。笔者在此文中，浅析了建筑工程项目成本控制与管理的一些可行性方法，希望这些方法可以对同行们有所帮助。
二、建筑工程项目成本控制与管理措施要点
2.1积极健全成本管控机制
建设企业应拟定系统的成本管控机制相关文件，同时，组织相关的管理人员宣传、学习这些文件，强化管理者的管控意识，规范管理者的管控行为。从整个建设过程中的第一个环节——投标环节开始，结合建设项目的具体特征、施工现场状况、项目所处地区的物资人工价格等信息，进行科学合理的投标成本预算工作，同时，根据各分项的成本数据进行投标报价，尽可能在前期收回更多的工程款，尽可能地减少签证变更对建设项目利润产生的不良影响，项目施工之前，结合具体的施工图纸、各项相关的合同和清单、项目施工现场的具体状况及建筑企业的施工水平，科学预算投标成本，这样才能更加准确地编制实施性成本策划。
2.2要有科学的施工进度规划和施工资源规划
在具體的建筑工程项目施工实践中，要结合施工的具体进度，做好相应的施工进度规划工作，创建网格图，让整个管理过程更加明确、更加清楚，同时，结合施工建材、施工机械、施工人员等方面的具体状况，制定施工资源规划，保证资源规划更加科学合理，为更好地落实成本管控工作打好基础。
2.3将施工成本预测工作切实落实到位
建筑工程项目必须要积极做好成本预测相关工作，以施工现场因素、招标具体要求、施工合同要求、具体的施工方式等为依据制定成本规划，同时，使用多种预测方式，对项目成本进行预测。准备阶段，用目标成本预测法，将成本目标细化，以更加科学地控制、更加合理地监督成本控制工作。假设存在成本偏差问题，必须要及时纠正。
2.4做好成本控制核算工作
在落实建筑工程成本控制核算工作时，一定要充分结合项目施工规划方案、项目施工内容变更等因素进行，可以使用的方法有：在控制项目成本的时候使用赢得值法，对项目的施工情况、成本控制情况进行深入、全面、有效地控制和分析，同时，使用计划预算成本、已完成预算成本、已完成实际成本等对项目成本进行管控，用进度偏差指数、成本偏差指数、进度绩效指数、成本绩效指数等对项目进行评价，同时，科学处理项目成本偏差，这样，可以更好地完成项目成本管控工作。
2.5做好材料费用管控工作
机械、设备、物料的成本能占到总成本的六成以上，因为建设项目所用物料的品种非常多，涉及到的规格也较为复杂，所以，建筑企业把物料、设备、机械三方面的成本管控工作做好，就相当于拥有了成本降低的主动权。建设项目施工过程中使用的主要机械设备及物料，都是用招标采购的方法，借助激励的竞争环境，建筑企业可以选择物美价廉的供应商。建设项目中用到的大宗物料，最好让制造商直接供货，这样可以直接将中介环节的差价节省下来，采购成本也就大大降低。充分考虑建筑项目的施工情况，在确保施工正常进行的前提下，合理拟制月或者是季度物料机械设备采购计划，严格按照计划供应，这样可以很好地预防因停工待料导致的物料损失，结合施工实情和具体的物料机械需求状况，科学控制材料库存量，以免出现大量材料占有资金的情况。做好施工现场的材料监管工作，对进入施工工地每一种、每一批材料的数量、质量、规格都要进行认真地核对。进入施工现场的物料机械，尽可能地不要在露天环境下存放，有效降低物料的自然损失及物料保管费用，堆放物料的地方，要方便日后的运送和装卸，尽量不要出现二次搬运的现象。建设项目施工时，应结合具体工程量相对应的材料消耗数量，做好限额领料工作，把材料的损耗率将至最低，另外，还要积极回收和二次使用余料。材料周转时，应严格参照具体的施工方案，充分利用周转的次数，切实提升材料周转率，同时，做好材料的回收、机械设备的退场等工作，将材料损耗和设备租赁费均将至最低。
三、结束语
综上所述，最近几年，国内建筑工程建设水平持续提升，各种建筑工程的建设数量也在不断增加。就目前而言，建筑工程建设规模持续增大，施工技术也越来越先进、越来越复杂。项目成本管理工作是建筑工程项目建设工作得以顺利、高质完成的基本保障。项目施工必须要按照相关项目成本要求组织具体的施工工作。在当前建筑业飞速发展的今天，工程项目成本管理是决定项目能否保质、顺利施工的关键因素，科学管控建筑工程项目成本，可确保项目施工的高质完成和项目成本目标的顺利实现。另外，施工企业的各个部门之间，必须要进行及时有效的沟通，科学制定施工方案，切实落实施工计划，积极做好项目成本管控工作，保证建筑工程以最低的成本按时按质按量完工。
参考文献
[1]尹相善.建筑业企业实施低成本运营战略的若干思考 [J].工程管理学报，2018（08）：48-52.
[2]武喆广.建筑施工项目如何进行低成本管理的认识 [J].建材与装饰，2018（03）：164-165.
苏州工业园区圆融商业物业管理有限公司 江苏 苏州 215000
关键词：建筑工程;项目成本;控制与管理
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-381
一、引言
最近几年，我国的综合经济实力提升显著，社会经济发展也非常迅速，在建筑领域，有充裕的资源、资金投入，投入总量非常大且模式也很新颖，建造了一大批功能多样的建筑工程。建筑工程在为我们的生活带来很大便利的同时，也极大地推动了社会经济的增长。我们知道，建设企业在具体的建设实践中，做好建设成本管控、建设工程质量管控、工程工期规划等这些工作是整个建设过程的重中之重，这三项工作互相影响，并且共同决定着整个工程的建设效果。目前，在管控建筑工程项目成本，相关研究比较丰富，有很多可行方法，而且在具体的施工实践中，都已经证明了这些方法是正确的，可行性是很高的。笔者在此文中，浅析了建筑工程项目成本控制与管理的一些可行性方法，希望这些方法可以对同行们有所帮助。
二、建筑工程项目成本控制与管理措施要点
2.1积极健全成本管控机制
建设企业应拟定系统的成本管控机制相关文件，同时，组织相关的管理人员宣传、学习这些文件，强化管理者的管控意识，规范管理者的管控行为。从整个建设过程中的第一个环节——投标环节开始，结合建设项目的具体特征、施工现场状况、项目所处地区的物资人工价格等信息，进行科学合理的投标成本预算工作，同时，根据各分项的成本数据进行投标报价，尽可能在前期收回更多的工程款，尽可能地减少签证变更对建设项目利润产生的不良影响，项目施工之前，结合具体的施工图纸、各项相关的合同和清单、项目施工现场的具体状况及建筑企业的施工水平，科学预算投标成本，这样才能更加准确地编制实施性成本策划。
2.2要有科学的施工进度规划和施工资源规划
在具體的建筑工程项目施工实践中，要结合施工的具体进度，做好相应的施工进度规划工作，创建网格图，让整个管理过程更加明确、更加清楚，同时，结合施工建材、施工机械、施工人员等方面的具体状况，制定施工资源规划，保证资源规划更加科学合理，为更好地落实成本管控工作打好基础。
2.3将施工成本预测工作切实落实到位
建筑工程项目必须要积极做好成本预测相关工作，以施工现场因素、招标具体要求、施工合同要求、具体的施工方式等为依据制定成本规划，同时，使用多种预测方式，对项目成本进行预测。准备阶段，用目标成本预测法，将成本目标细化，以更加科学地控制、更加合理地监督成本控制工作。假设存在成本偏差问题，必须要及时纠正。
2.4做好成本控制核算工作
在落实建筑工程成本控制核算工作时，一定要充分结合项目施工规划方案、项目施工内容变更等因素进行，可以使用的方法有：在控制项目成本的时候使用赢得值法，对项目的施工情况、成本控制情况进行深入、全面、有效地控制和分析，同时，使用计划预算成本、已完成预算成本、已完成实际成本等对项目成本进行管控，用进度偏差指数、成本偏差指数、进度绩效指数、成本绩效指数等对项目进行评价，同时，科学处理项目成本偏差，这样，可以更好地完成项目成本管控工作。
2.5做好材料费用管控工作
机械、设备、物料的成本能占到总成本的六成以上，因为建设项目所用物料的品种非常多，涉及到的规格也较为复杂，所以，建筑企业把物料、设备、机械三方面的成本管控工作做好，就相当于拥有了成本降低的主动权。建设项目施工过程中使用的主要机械设备及物料，都是用招标采购的方法，借助激励的竞争环境，建筑企业可以选择物美价廉的供应商。建设项目中用到的大宗物料，最好让制造商直接供货，这样可以直接将中介环节的差价节省下来，采购成本也就大大降低。充分考虑建筑项目的施工情况，在确保施工正常进行的前提下，合理拟制月或者是季度物料机械设备采购计划，严格按照计划供应，这样可以很好地预防因停工待料导致的物料损失，结合施工实情和具体的物料机械需求状况，科学控制材料库存量，以免出现大量材料占有资金的情况。做好施工现场的材料监管工作，对进入施工工地每一种、每一批材料的数量、质量、规格都要进行认真地核对。进入施工现场的物料机械，尽可能地不要在露天环境下存放，有效降低物料的自然损失及物料保管费用，堆放物料的地方，要方便日后的运送和装卸，尽量不要出现二次搬运的现象。建设项目施工时，应结合具体工程量相对应的材料消耗数量，做好限额领料工作，把材料的损耗率将至最低，另外，还要积极回收和二次使用余料。材料周转时，应严格参照具体的施工方案，充分利用周转的次数，切实提升材料周转率，同时，做好材料的回收、机械设备的退场等工作，将材料损耗和设备租赁费均将至最低。
三、结束语
综上所述，最近几年，国内建筑工程建设水平持续提升，各种建筑工程的建设数量也在不断增加。就目前而言，建筑工程建设规模持续增大，施工技术也越来越先进、越来越复杂。项目成本管理工作是建筑工程项目建设工作得以顺利、高质完成的基本保障。项目施工必须要按照相关项目成本要求组织具体的施工工作。在当前建筑业飞速发展的今天，工程项目成本管理是决定项目能否保质、顺利施工的关键因素，科学管控建筑工程项目成本，可确保项目施工的高质完成和项目成本目标的顺利实现。另外，施工企业的各个部门之间，必须要进行及时有效的沟通，科学制定施工方案，切实落实施工计划，积极做好项目成本管控工作，保证建筑工程以最低的成本按时按质按量完工。
参考文献
[1]尹相善.建筑业企业实施低成本运营战略的若干思考 [J].工程管理学报，2018（08）：48-52.
[2]武喆广.建筑施工项目如何进行低成本管理的认识 [J].建材与装饰，2018（03）：164-165.
苏州工业园区圆融商业物业管理有限公司 江苏 苏州 215000