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面对愈演愈烈的市场竞争，各家保险公司恨不得自己的员工都能够象卯足了劲的机器一样，按照公司的发展思路一直地运转下去，永不停歇。于是，各种激励手段层出不穷、相继推出，认为激励就是兴奋剂，激励就是医治员工劳动积极性的灵丹妙药。但现实与理想往往相差十万八千里，甚至背道而驰。很多基层公司和团队主管都面临着同样的困惑：不管你采用哪种激励手段，取得的效果总是差强人意，难道激励真的成了基层公司和团队发展的“瓶颈”、人力资源管理的顽症吗？