摘 要：人性化理念在国企思政工作中的渗透，能够确保国企思政工作与国企员工需求实现良好对接，从而为国企思政工作在国企发展中职能与作用的发挥奠定良好基础。本文以推动国企思政工作者彰显出人性化特点、有效提升国企思政工作质量与效率为出发点，对人性化理念在国企思政工作创新中的渗透进行了研究与探讨。
　　关键词：人性化；国企；思政工作；创新路径
　　一、推动国企思政工作體现出渗透性
　　在国企思政工作中，相对于以思想政治教育为主题的会议、培训工作而言，具有渗透性的思想政治工作更容易被国企员工所接受，这对于提升国企员工思政素养以及国企思政工作效果具有重要意义。要在国企思政工作中体现出渗透性，国企思政工作需要重视企业文化、环境的打造，充分发挥出文化与环境在熏陶人、感染人中的作用，从而通过以情动人、以理服人的方式，引导国企员工对思政内容做出理解与认同，并促使国企员工运用思政内容指导自身的思想与行为。
　　从文化与环境的打造方面来看，国企思政工作者不仅有必要强化硬环境建设，而且有必要强化软环境建设。其中，硬环境建设指的是将思政工作相关的标语、制度上墙，促使这些内容在国企员工群体中发挥警示作用。软环境建设指的则是通过评优评先、树立典型或者将思政内容渗透到国企文化活动当中，为国企思政工作营造良好的氛围，进而对国企员工思政素养产生潜移默化的影响；从以理服人方面来看，国企思政工作者需要深入学习党的先进思想与先进理论，针对国企思政工作实际情况以及实际问题，利用摆事实、讲道理的方式，引导国企员工树立正确的工作观、人际关系处理观。与此同时，国企思政工作者需要避免出现以势压人的情况，从而确保思政工作中存在的问题能够得到彻底的解决；从以情动人方面来看，国企思政工作者需要重视提升自身交流沟通能力，并将自身真挚情感渗透到交流沟通当中，以推动国企员工发展为目标，感化国企员工心灵，从而争取过去员工对自身的信任以及对思政工作的认同。
　　二、推动国企思政工作体现出对个人差异的尊重
　　在国企员工群体中，不同的个体具有的成长经历、受教育程度、工作经历、人生阅历等都具有着明显的差异，而这些差异也让国企员工在性格、能力、需求方面展现出了不同。对于国企发展而言，国企员工的差异性能够让国企员工在工作中运用自身的有点与长处，为国企发展做出更多的贡献，与此同时，国企员工的差异性也导致了不同国企员工都具有着不同的不足，这些不足容易成为冲突与矛盾的致因。为此，在国企思政工作者尊重员工个体差异性的客观存在，并使用具有差异化的思政工作方法开展思政工作，从而保留并推动国企员工个性的发展，确保国企员工提升对国企思政工作的满意度。
　　具体而言，国企思政工作要体现出对个人差异的尊重，要求国企思政工作者能够推动思政工作方法、方式的多元化发展，从而促使国企思政工作方法、方式与国企员工需求体现出良好的契合性。与此同时，国企思政工作者在开展思政工作的过程中需要避免出现歧视与偏袒的现象。一方面，针对国企员工在专业知识层面、专业能力方面存在的差异，国企不仅需要重视员工培训工作，而且需要针对员工需求的不同制定具有差异化的奖惩措施，从而有效激发国企员工参与培训的热情，促使国企培训工作呈现出持续性、有效性的特点；另一方面，针对国企员工群体中出现的突出与矛盾，国企思政工作者需要采取疏导为主、压制为辅的思政教育方法，根据员工个性差异，选择合理的方式进行有效解决。与此同时，国企思政工作者需要引导国企员工参与到思政工作实践当中，通过构建民主的参与制度、发言制度以及相应的信息反馈制度，在引导国企员工明确思政工作目标的基础上，为思政工作成效的提升提供助力。
　　三、推动国企思政工作体现出对群体特征的关注
　　在过期思政工作中，做好群体思政工作，对于引导群体成员明确群体发展目标、履行自身职责、完成自身任务具有重要意义，并能够在对国企群体结构做出不断优化的基础上，为国企发展奠定良好的基础。人性化视域下的国企群体思政工作的开展，主要需要做好两个方面的工作，即提升国企中的群体凝聚力以及对群体之间的矛盾进行有效的疏导。
　　从群体凝聚力的提升方面来看，良好的群体凝聚力，体现为群体成员之间具有共同的目标、良好的协作关系以及融洽的人际关系等，而国企思政工作在提升群体凝聚力方面需要发挥出自身的作用，通过引导国企员工认识到自身利益与国企发展之间的紧密关系、强化国企员工对国企的认同感以及归属感等，促使国企员工积极参与到国企发展过程当中。在此方面，国企思政工作者首先需要重视强化群体情感沟通，促使国企员工对他人做出更好的了解与接纳，继而提升群体包容性和团结性，如座谈会、茶话会等，都是推动群体情感沟通的有效方式；其次，国企思政工作者需要根据国企群体特征制定统一的薪酬福利制度，并根据不同个体岗位、需求的差异对薪酬福利制度做出调整，从而在展现公平性的基础上体现出对多劳者、贡献更大者的激励。
　　从群体之间矛盾的有效疏导方面来看，当不同的群体具有较强的凝聚力并朝向团体目标进行努力的过程中，就容易与其他集体或者团体产生竞争关系，而这种竞争关系则是导致矛盾与冲突的重要原因。为此，国企思政工作者需要关注集体、团体之间产生的对抗性矛盾与建设性矛盾，并对这些矛盾进行合理的引导。其中，建设性矛盾是在目标一致基础上产生的观点交锋现象，这种现象下形成的竞争属于良性的竞争，对于企业发展发挥着重要的推动作用；对抗性矛盾则是由于集体或者团队目标不一致所产生的矛盾，这种矛盾不仅会导致群体之间的交流中断，而且具有导致降低群体绩效的风险，因此国企思政工作者需要重视对这种群体矛盾做出有效的预防与解决。如以推动群体交流与沟通为目标组织各类文娱活动，通过开展思政教育引导国企员工人认识到对抗性矛盾所引发的严重后果等。
　　参考文献：
　　[1]岳鹏.论人性化管理思想在国有企业思政工作中的践行[J].四川水泥，2014（09）：47.
　　[2]苏洵.基于人性化视角的国企思政工作创新策略[J].东方企业文化，2013（23）：49.
　　作者简介：徐炳琦，河北出版传媒集团有限责任公司。