艾菲中国揭示营销传播四大趋势

来源 :销售与市场·渠道版 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wen06080
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  —近日,艾菲中国首发针对中国营销传播策略的调研报告“Effie China Report”,总结营销传播四大趋势:小预算成为主流(企业营销预算普遍维持上年水平甚至下降);人人都爱线上广告(互联网广告投放超越传统媒体);不容忽视的传统媒体(一个全面完整的传播方案不可缺少传统媒体);合理结合多渠道(媒体碎片化时代要保持信息传达的统一)。艾菲中国营销实效排名十强企业及代理商同期公布。
其他文献
—近日,通用旗下品牌欧宝突然宣布,在2015年1月起将停止对中国出口汽车,由于欧宝未在中国本地生产,因此可以认为欧宝将自2015年起正式退出中国市场。据悉,欧宝长年不被重视,缺乏定向营销支持被认为是失败主要原因。欧宝汽车2012年亏损19亿欧元,2013年削减至8.44亿欧元。从1999年以来欧宝累计亏损超过180亿欧元,退华只是时间早晚问题。
期刊
—自去年奶粉进药店试点开始后,全国200家连锁药店涉及1万多家药店开始销售婴幼儿配方奶粉,但“奶粉进药店”半年之后,从北京参与试点的五家药店来看,销售情况差别很大。中国国际贸易学会副会长、国际品牌管理中心主任许京介绍,从全国的情况来看,1个月只卖出六七罐的情况较为普遍。许京指出,奶粉如何从药店卖出,最大的问题就是引流的问题。
期刊
——4月15日,蓝凌企业移动互联解决方案巡展暨媒体见面会在北京举行。为迎合移动互联网的发展趋势,蓝凌率先提出了企业迈向移动互联应用的三大提升路径,1.移动互联改变企业传统的内部协作,2.移动互联改变企业传统的营销与服务,3.移动互联改变企业传统的商业模式,并推出以“一个中心两个基本点”为核心的企业移动互联解决方案。
期刊
—联想控股旗下佳沃集团近日宣布与中国农业科学院茶叶研究所达成战略合作,双方联合打造的“龙冠龙井”系列春茶也正式上市。这是佳沃集团继进入水果领域,建立起全产业链、全程可追溯和全球化布局后,进行现代农业布局的又一动作。收购完成后,龙冠茶叶也由国企变为混合所有制企业。据佳沃集团常务副总裁汤捷透露,佳沃集团持有龙冠茶叶60%股权,农科院茶叶研究所持股比例为40%。
期刊
—近日,国内最大的打车软件快的打车宣布成立“乐行联盟”,该联盟将致力于孕妇、老人及儿童等社会特殊群体在出行方面的公益活动。作为联盟成立的首个活动,快的打车与大众斯柯达及雅培集团联合在北京、上海和广州三地,开展为期一个月的关爱孕妇出行计划。活动期内,大众斯柯达将提供60辆车进行免费接送孕妇服务,雅培则提供孕妇礼包。
期刊
—中兴通讯执行副总裁、终端公司CEO曾学忠表示,中兴手机正在推出一个名为“微品会”的平台,从中兴内部近7万员工开始尝试B2C2C的销售模式。具体方式是:下载一个APP,实名注册登录后,可钩选想要卖的手机产品,在朋友圈或者其他平台推荐,通过链接进入店铺买卖,一旦成交则获得5%~10%的返利,如果系统成熟,未来将逐渐向普通消费者开放,他们也可以参与销售中兴手机,获得返利。
期刊
—近日,有媒体自行送检四款品牌白酒,检测结果显示酒鬼酒塑化剂仍超标427%。随后,国家食品药品监督管理总局转发了湖南省食品安全监管部门的消息,称酒鬼酒塑化剂指标未超标。继2012年底酒鬼酒被曝塑化剂超标后,最近两个月以来,这已经是第二次有关“涉塑”话题的讨论。为了澄清责任,包括酒企、专家在内,都将塑化剂问题引向了国家标准。但至今国标仍未出台。
期刊
—近日,在成都春糖会召开的针对经销商的营销会议上,五粮液透露今年已取消返利政策。在2013年,借对经销商进行实行10%~15%的返利补贴,五粮液将主力产品52度普五的出厂价逆势上调至729元/瓶。此次取消返利,意欲整治价格体系。但分析称,鉴于目前五粮液的价格才刚企稳,社会库存才刚消化完毕,此举或迫使经销商提高出厂价将压力传导到终端。
期刊
新一代消费者的心智空间被人抢占,很多传统企业在相当多的领域开始面临着“品类出局”的危机。  传统企业遭遇“品类出局”危机  企业都清楚的一个事实:宏观上的市场份额,事实上都是由微观的客户钱包份额,甚至更加内在的“心智空间份额”所决定,企业竞争的要冲在于对消费者心智空间份额的占据。  通常,在心智空间里,消费者会对各种消费品进行分品类记忆,而每个品类的存储空间是有限的,只能存储该品类消费品的少数品牌
期刊
前不久跟一个手机企业的老总聊天,他对小米模式尤为推崇,说起小米的操盘手法如数家珍。  在他眼里,小米是纯粹靠社会化营销抓住第一批忠实用户的:小米把极少的费用用于在人人网、微博等媒体进行社会化营销,创始人雷军亲自写微博,并带领微博团队、客服人员等,与网友线上互动,于是几百万台“小米1”就这样轻松卖掉了。  这位朋友显然是被小米“互联网化”模式的包装“迷惑”了,因为他并没有看到雷军的线下功夫:如果当初
期刊