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【摘 要】在企业管理中，财务预算管理具有重要地位，现在越来越多的企业认识到这一点。企业不断加强财务管理，提高财务管理的科学性和规范性。企业预算是对企业各种资源的合理分配，包括人力、实物和财务等，用这一科学系统的方法，可以帮助企业实现既定的战略目标。实施预算管理可以帮助企业有效控制开支，监控企业的目标的实施进度，同时可以对企业的利润进行预测，对企业的现金流进行预测，从而有利于提高企业的综合效益。可见，预算管理对企业经营具有重要意义。
【关键词】财务预算现状；绩效预算应用
一、前言
企业的财务预算与绩效管理工作，在企业的管理中都占据重要的地位。影响企业生存和发展的因素有很多，企业的财务问题以及绩效问题是影响和制约企业获得更大发展的因素，绩效管理以及财务预算工作，在企业得到了广泛的重视，企业财务预算的好坏直接影响到企业的可持续发展。因此，很有必要采取措施强化企业财务预算管理工作，加强对企业绩效管理的认识，重视发挥企业绩效管理的作用。
二、企业财务预算管理的特征
企业财务预算管理是企业的一系列计划和规划，计划和规划是在全面分析企业经营的内外环境的基础上制定的，是在科学决策和预测企业生产经营状况的基础上制定的。企业财务预算管理把将来一段时期内企业的财务状况、生产状况和投资成果等通过各种形态反映出来，主要是实物和价值形态。企业财务预算管理具有以下几方面的特征：
一是约束性。企业财务预算管理具有很强的约束性。这种约束性表现在预算过程中每一个程序、每一个环节，对于程序和环节任何人和部门都不能随意更改，要严格按照财务预算指标开展预算管理工作。二是综合性。企业财务预算管理具有很强的综合性。这种综合性主要表现在内容上。关于企业目标实现的各种业务和事项，必须以货币的形式反映到财务预算管理中。因此财务预算管理的内容非常多，不仅包括组织与控制和预算依据，也包括预算编制考评，此外还包括预算方法和预算目的等。所以说，预算管理具有很强的综合性。
三、企业财务工作中存在的问题
（一）不完善的预算管理机制
传统的财务预算管理模式导致企业财务工作中产生了很多关于预算的错误认识，造成企业在执行预算过程中出现许多的偏差，导致预算实质上形同虚设，不能真正发挥功效。并且，企业财务工作人员认为预算是一项独立的工作，和其他部门并无相关性，这样就导致了预算在其他部门不能得到支持与应用。在财务预算编制上不能真实反映各个部门的情况，因而也就无法正确对资金进行分配，造成严重的资金浪费现象。最后，因为企业需要花费时间和精力进行资金预算编制，如果在编制过程中导致预算难以执行，此时资金就难以及时到位，影响了预算的监控效果。
（二）不健全的监控体系
企业的监督和控制工作是其最为重要的内容之一。在许多企业，监控工作并没有达到理想的效果，探索其中的主要原因，很可能是因为审计工作不能代替企业自身的监督和控制工作，两者的内容和范围并不相同。审计只是对企业的财务信息进行纵向的审查，并且还需要企业管理者提供相关的资料，这就导致了审计工作不能代替企业自身的监控工作。另外，审计的监督职能一般都不能按照既定的计划进行，这样就导致监控内容很有可能为了平衡利益而故意忽略某些部分，导致企业的监控力度不强。
四、财务预算与绩效考核在企业管理中的作用
（一）财务预算在企业管理中的作用财务预算的基本概念。财务预算是企业财务管理工作中的重中之重，可以为企业领导制定发展决策提供依据。企业预算管理工作的成效，会对其他的管理工作产生直接性的影响。从企业的财务预算管理工作中，我们看到企业在未来一段时期内的经营成果和财务状况。财务预算管理工作包含多个方面的内容，例如，现金预算、预计资产负债表等等。编制财务预算的方法具体有：固定预算法、定期预算法等等。
财务预算在企业日常管理工作中发挥的功能。在企业内部开展财务管理工作，实现财务的有效预算，能够帮助企业领导制定更为有效的发展目标，通过监督企业财务预算的执行过程，可以掌握到企业的实际经营管理状况，明确自身的实力，抓住发展机遇，并按照企业的发展需要，及时调发展计划，使得更加科学、合理，最终实现企业发展目标。
（二）绩效考核在企业管理中的作用
（1）绩效考核的涵义。在企业中实现绩效考核主要是企业在既定的目标下，通过采用科学的评价方法，对工作人员的过去行为以及取得的工作成绩进行有效的评估，将评估得到的结果作为工作人员以后工作的指导，从而为工作人员实现下一个目标而继续努力，更好地提高工作热情以及挖掘无穷的潜力。一般情况下，绩效考核包含的有行为考核以及业绩考核，行为考核主要是依据一定的标准设计的考核方法，对工作人员在工作过程中的行为以及工作结果进行主观的评价。业绩考核主要是依据直接量化的指标，对工作人员的销售指标以及生产指标做出的客观评价。
（2）绩效考核在企业管理中所起到的作用。一方面，工作人员的绩效考核是调整他们薪资水平的重要依据，企业根据人事部门的绩效考核，对一些工作优秀的员工进行嘉奖，同时提高薪酬，這样一来，就能够提高工作人员的工作热情。另一方面，绩效考核也是企业人事部门进行人事调动的重要根据，进行绩效考核能够使一部分工作人员在企业中脱颖而出，然后经过企业的培训，能够很好地胜任重要的工作岗位，发挥他们的潜能，从而更好地提高企业的经济效益。
五、绩效预算法在企业财务中的应用
（一）对于企业管理层进行充分了解
企业的绩效预算法在财务中应用时，应该从每一个生产环节着手，对不同的环节均实施成本效益分析，以便能够准确进行资金的配置，达到企业控制成本及提升经济效益的目的。坚持绩效预算法在企业财务中的应用，更好地对企业管理层进行了解。
（二）绩效预算以结果为导向
预算编制需要采用从上到下的编制方法。但是绩效预算法是以结果为导向，企业管理者需要根据企业所需要实现的经济效益为总目标，并且需要根据总目标确定各个分目标。每个部门需要根据自身的需求，在符合预算原则的基础之上编制部门的绩效预算方案，再呈报上级进行审核，根据审核结果，企业需要制定完善的绩效预算方案，再向各个分部征求意见。按照这种从上而下的方式，最终得到正式的预算方案并顺利执行。
（三）建立绩效预算管理系统
目前，企业已经在会计方面已经基本实行了电算化，但是也只是仅仅局限于企业的会计核算。在企业的其他方面，电算化还不够普及，因而对绩效预算的编制会造成一定的阻碍。企业应当尽快在销售、生产等环节均实现电算化，以便企业能够根据相关资料进行准确的预算编制。因而，企业在进行绩效预算管理时，需要加强电子信息技术的应用，建立一套完善的绩效预算管理系统，使其能够根据系统的设置来对预算进行编制和执行。只有这样才能降低预算编制的工作量，提升企业的工作效率。
参考文献：
[1]李淑宁.以绩效为目标，加企业预算管理[J].教育财会研究，2012（4）.
[2]朱艳平.全面预算在企业财务管理中的运用探讨[J].企业研究，2012（11）：93-94.
【关键词】财务预算现状；绩效预算应用
一、前言
企业的财务预算与绩效管理工作，在企业的管理中都占据重要的地位。影响企业生存和发展的因素有很多，企业的财务问题以及绩效问题是影响和制约企业获得更大发展的因素，绩效管理以及财务预算工作，在企业得到了广泛的重视，企业财务预算的好坏直接影响到企业的可持续发展。因此，很有必要采取措施强化企业财务预算管理工作，加强对企业绩效管理的认识，重视发挥企业绩效管理的作用。
二、企业财务预算管理的特征
企业财务预算管理是企业的一系列计划和规划，计划和规划是在全面分析企业经营的内外环境的基础上制定的，是在科学决策和预测企业生产经营状况的基础上制定的。企业财务预算管理把将来一段时期内企业的财务状况、生产状况和投资成果等通过各种形态反映出来，主要是实物和价值形态。企业财务预算管理具有以下几方面的特征：
一是约束性。企业财务预算管理具有很强的约束性。这种约束性表现在预算过程中每一个程序、每一个环节，对于程序和环节任何人和部门都不能随意更改，要严格按照财务预算指标开展预算管理工作。二是综合性。企业财务预算管理具有很强的综合性。这种综合性主要表现在内容上。关于企业目标实现的各种业务和事项，必须以货币的形式反映到财务预算管理中。因此财务预算管理的内容非常多，不仅包括组织与控制和预算依据，也包括预算编制考评，此外还包括预算方法和预算目的等。所以说，预算管理具有很强的综合性。
三、企业财务工作中存在的问题
（一）不完善的预算管理机制
传统的财务预算管理模式导致企业财务工作中产生了很多关于预算的错误认识，造成企业在执行预算过程中出现许多的偏差，导致预算实质上形同虚设，不能真正发挥功效。并且，企业财务工作人员认为预算是一项独立的工作，和其他部门并无相关性，这样就导致了预算在其他部门不能得到支持与应用。在财务预算编制上不能真实反映各个部门的情况，因而也就无法正确对资金进行分配，造成严重的资金浪费现象。最后，因为企业需要花费时间和精力进行资金预算编制，如果在编制过程中导致预算难以执行，此时资金就难以及时到位，影响了预算的监控效果。
（二）不健全的监控体系
企业的监督和控制工作是其最为重要的内容之一。在许多企业，监控工作并没有达到理想的效果，探索其中的主要原因，很可能是因为审计工作不能代替企业自身的监督和控制工作，两者的内容和范围并不相同。审计只是对企业的财务信息进行纵向的审查，并且还需要企业管理者提供相关的资料，这就导致了审计工作不能代替企业自身的监控工作。另外，审计的监督职能一般都不能按照既定的计划进行，这样就导致监控内容很有可能为了平衡利益而故意忽略某些部分，导致企业的监控力度不强。
四、财务预算与绩效考核在企业管理中的作用
（一）财务预算在企业管理中的作用财务预算的基本概念。财务预算是企业财务管理工作中的重中之重，可以为企业领导制定发展决策提供依据。企业预算管理工作的成效，会对其他的管理工作产生直接性的影响。从企业的财务预算管理工作中，我们看到企业在未来一段时期内的经营成果和财务状况。财务预算管理工作包含多个方面的内容，例如，现金预算、预计资产负债表等等。编制财务预算的方法具体有：固定预算法、定期预算法等等。
财务预算在企业日常管理工作中发挥的功能。在企业内部开展财务管理工作，实现财务的有效预算，能够帮助企业领导制定更为有效的发展目标，通过监督企业财务预算的执行过程，可以掌握到企业的实际经营管理状况，明确自身的实力，抓住发展机遇，并按照企业的发展需要，及时调发展计划，使得更加科学、合理，最终实现企业发展目标。
（二）绩效考核在企业管理中的作用
（1）绩效考核的涵义。在企业中实现绩效考核主要是企业在既定的目标下，通过采用科学的评价方法，对工作人员的过去行为以及取得的工作成绩进行有效的评估，将评估得到的结果作为工作人员以后工作的指导，从而为工作人员实现下一个目标而继续努力，更好地提高工作热情以及挖掘无穷的潜力。一般情况下，绩效考核包含的有行为考核以及业绩考核，行为考核主要是依据一定的标准设计的考核方法，对工作人员在工作过程中的行为以及工作结果进行主观的评价。业绩考核主要是依据直接量化的指标，对工作人员的销售指标以及生产指标做出的客观评价。
（2）绩效考核在企业管理中所起到的作用。一方面，工作人员的绩效考核是调整他们薪资水平的重要依据，企业根据人事部门的绩效考核，对一些工作优秀的员工进行嘉奖，同时提高薪酬，這样一来，就能够提高工作人员的工作热情。另一方面，绩效考核也是企业人事部门进行人事调动的重要根据，进行绩效考核能够使一部分工作人员在企业中脱颖而出，然后经过企业的培训，能够很好地胜任重要的工作岗位，发挥他们的潜能，从而更好地提高企业的经济效益。
五、绩效预算法在企业财务中的应用
（一）对于企业管理层进行充分了解
企业的绩效预算法在财务中应用时，应该从每一个生产环节着手，对不同的环节均实施成本效益分析，以便能够准确进行资金的配置，达到企业控制成本及提升经济效益的目的。坚持绩效预算法在企业财务中的应用，更好地对企业管理层进行了解。
（二）绩效预算以结果为导向
预算编制需要采用从上到下的编制方法。但是绩效预算法是以结果为导向，企业管理者需要根据企业所需要实现的经济效益为总目标，并且需要根据总目标确定各个分目标。每个部门需要根据自身的需求，在符合预算原则的基础之上编制部门的绩效预算方案，再呈报上级进行审核，根据审核结果，企业需要制定完善的绩效预算方案，再向各个分部征求意见。按照这种从上而下的方式，最终得到正式的预算方案并顺利执行。
（三）建立绩效预算管理系统
目前，企业已经在会计方面已经基本实行了电算化，但是也只是仅仅局限于企业的会计核算。在企业的其他方面，电算化还不够普及，因而对绩效预算的编制会造成一定的阻碍。企业应当尽快在销售、生产等环节均实现电算化，以便企业能够根据相关资料进行准确的预算编制。因而，企业在进行绩效预算管理时，需要加强电子信息技术的应用，建立一套完善的绩效预算管理系统，使其能够根据系统的设置来对预算进行编制和执行。只有这样才能降低预算编制的工作量，提升企业的工作效率。
参考文献：
[1]李淑宁.以绩效为目标，加企业预算管理[J].教育财会研究，2012（4）.
[2]朱艳平.全面预算在企业财务管理中的运用探讨[J].企业研究，2012（11）：93-94.