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【内容摘要】：随着建筑市场竞争的日益激烈，国内的建筑施工企业项目管理逐渐暴露出许多急需解决的问题，本从问题出发，分析原因找出相应的处理办法。以施工项目为管理对象，强调项目经理责任，以合同为依据,，实现资源的优化配置为手段，为建设项目争取最佳的经济效益。
【关 键 词】：建筑工程;；施工企业；项目管理；创新
引言：
随着我国经济的飞速发展，建设项目迎来了建设的高峰时期，建筑施工企业转换经营机制，建筑施工企业推行项目法施工，有力地推动了中国建筑业的改革和发展。现行已经建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系，通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，逐步形成了以项目管理为核心内容的建筑施工项目体系，这种项目管理体系极大地提高了经济效益和社会效益。
一、建筑施工项目管理存在的主要问题与原因分析
随着经济全球化发展，国内的市场环境正在发生深刻的变化，建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈，由于整体行业的需求变得更高，业主垫资、压价的幅度越来越大，而且对施工企业的要求越来越高，工期越来越短，质量要求也越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应，建筑施工项目管理的很多问题暴露出来，限制建筑行业健康的发展。
我从以下几个比较突出的问题分析其原因，第一，现行施工企业战略布局、经营策略与管理覆盖、资源配置不相适应许多建筑施工企业，这是因为施工企业对对建筑市场研究不够，分析不透，不能正确处理做强与做大的关系、拓展规模与经济效益的关系。第二，就是很多企业与项目关系不清晰，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。第三，目前很多施工企业重项目利益轻企业整体利益，企业协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱。很多建设人员做事只顾自身利益，对企业的不负责任，也是对社会的不负责任。第四，建筑施工企业人力资源管理薄弱，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法，许多国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，带走了他们的成功的经验和失败的教训，也带走了业主和市场。第五，项目团队缺乏凝聚力、战斗力，项目经理团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望过甚，缺乏项目管理基本知识，技术意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，导致整个团队缺乏凝聚力。第六，信息化建设滞后，缺乏总体规划和系统设计，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同。第七，施工企业的成本系统控制观念不强。全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞，缺乏新的认识。第八，风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险。第九，缺乏科学合理的绩效考核、评估体系，项目管理责任考核流于形式，包赢不赔，盈利要求兑现，亏损了没人追究责任，忽视项目的功与过，这样会挫伤项目的积极性、创造性。
二、施工项目管理的特点
施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
2.1 建筑施工企业是施工项目的执行者
业主和设计单位都不进行施工项目管理，监理位只把施工单位作为监督对象，并未与项目直接接触，不能算作施工项目管理，所以施工项目的管理者是施工单位。
2.2 项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在殊的市场上进行的特殊的交易活动， 管理的多样性和庞大性的特点给施工项目管理带来很多挑战。
2.3 施工项目管理是有序的过程
每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据项目的特点，进行资源优化组合配置，施工的同时根据时间的推移指导施工的内容，作出相应的、科学的、动态的、管理措施，以提高施工效率和企业效益。
2.4 施工项目管理要求强化组织协调工作。
施工项目的生产活动参与施工人员流动性大、组织量也很大，需采取特殊的流水方式进行相应的施工，由于施工在露天进行, 工期长、需要资源多；涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，所以施工企业须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。
三、施工企业现行的管理措施和创新方向
3.1施工企业的管理手段
国内的在建筑市场竞争越来越激烈，企业在面对低价中标的趋势中，要科学分析慎重决策，做到有所不为。很多企业仅为中标率，而造成很多不必要的亏损。企业根据工程量清单報价和估算的工程成本，通常来说仅从工程量清单预算报价难以中标，需要适当的让利才行，具体让利幅度，应保证盈利为限度。企业需结合自己的施工能力，市场行情，收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，做出合理的报价决策。同时在管理上引入市场化的运行机制，同时明确责权利，建立与其运行机制相适应的管理体制。建立奖惩措施，明确责任指标做到及时激励，激发大家的工作热情，同时也使工作人员知道自己身上的责任。施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，优化整体效能加强团队建设，最大化的关键因素是人，建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效的前提。
3.2 施工项目管理的创新方向
在市场行情不断变化的今天，我们的管理方法也必须不断改进，管理方法创新是是项目管理成败的重要保证，这样才能有效的处理和协调好工期、质量、成本多项目标。任何一个项目都是一个复杂的系统工程，所以要抓好进度控制手段的创新。质量是企业的生命，所以质量管理的方法创新是企业获得市场的保障。深入开展全面质量管理，不断创新质量控制手段和管理方法，赢得顾客满意的目的。项目是成本中心，成本控制是至关重要，所以成本控制措施创新是管理的核心，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是从投标承揽任务开始到工程竣工验交的全过程，如何让有效地使用劳动力，全过程、全方位的控制和管理才能有效的降低项目成本。管理必须始终坚持以人为本和着眼于可持续发展的科学理念不动摇，项目在坚持人本管理原则的过程中必须实施思路创新，树立良好的品质和形象，使项目管理上升一个全新的层次,，走上一个新的台阶。总之，项目管理的创新是建筑企业的发展趋势，施工企业必须通过管理理念创新、管理机制创新、管理方法创新来实现管理的创新，提高企业的竞争力。
四、 结语
施工企业在面对日趋激烈的市场竞争，惟有认真研究市场，研究企业项目管理，同时注重管理理念创新、管理机制创新，实现全局与整体的最优化，提升企业核心竞争力，这样才能谋求生存与发展。
【内容摘要】：随着建筑市场竞争的日益激烈，国内的建筑施工企业项目管理逐渐暴露出许多急需解决的问题，本从问题出发，分析原因找出相应的处理办法。以施工项目为管理对象，强调项目经理责任，以合同为依据,，实现资源的优化配置为手段，为建设项目争取最佳的经济效益。
【关 键 词】：建筑工程;；施工企业；项目管理；创新
引言：
随着我国经济的飞速发展，建设项目迎来了建设的高峰时期，建筑施工企业转换经营机制，建筑施工企业推行项目法施工，有力地推动了中国建筑业的改革和发展。现行已经建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系，通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，逐步形成了以项目管理为核心内容的建筑施工项目体系，这种项目管理体系极大地提高了经济效益和社会效益。
一、建筑施工项目管理存在的主要问题与原因分析
随着经济全球化发展，国内的市场环境正在发生深刻的变化，建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈，由于整体行业的需求变得更高，业主垫资、压价的幅度越来越大，而且对施工企业的要求越来越高，工期越来越短，质量要求也越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应，建筑施工项目管理的很多问题暴露出来，限制建筑行业健康的发展。
我从以下几个比较突出的问题分析其原因，第一，现行施工企业战略布局、经营策略与管理覆盖、资源配置不相适应许多建筑施工企业，这是因为施工企业对对建筑市场研究不够，分析不透，不能正确处理做强与做大的关系、拓展规模与经济效益的关系。第二，就是很多企业与项目关系不清晰，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。第三，目前很多施工企业重项目利益轻企业整体利益，企业协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱。很多建设人员做事只顾自身利益，对企业的不负责任，也是对社会的不负责任。第四，建筑施工企业人力资源管理薄弱，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法，许多国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，带走了他们的成功的经验和失败的教训，也带走了业主和市场。第五，项目团队缺乏凝聚力、战斗力，项目经理团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望过甚，缺乏项目管理基本知识，技术意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，导致整个团队缺乏凝聚力。第六，信息化建设滞后，缺乏总体规划和系统设计，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同。第七，施工企业的成本系统控制观念不强。全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞，缺乏新的认识。第八，风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险。第九，缺乏科学合理的绩效考核、评估体系，项目管理责任考核流于形式，包赢不赔，盈利要求兑现，亏损了没人追究责任，忽视项目的功与过，这样会挫伤项目的积极性、创造性。
二、施工项目管理的特点
施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
2.1 建筑施工企业是施工项目的执行者
业主和设计单位都不进行施工项目管理，监理位只把施工单位作为监督对象，并未与项目直接接触，不能算作施工项目管理，所以施工项目的管理者是施工单位。
2.2 项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在殊的市场上进行的特殊的交易活动， 管理的多样性和庞大性的特点给施工项目管理带来很多挑战。
2.3 施工项目管理是有序的过程
每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据项目的特点，进行资源优化组合配置，施工的同时根据时间的推移指导施工的内容，作出相应的、科学的、动态的、管理措施，以提高施工效率和企业效益。
2.4 施工项目管理要求强化组织协调工作。
施工项目的生产活动参与施工人员流动性大、组织量也很大，需采取特殊的流水方式进行相应的施工，由于施工在露天进行, 工期长、需要资源多；涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，所以施工企业须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。
三、施工企业现行的管理措施和创新方向
3.1施工企业的管理手段
国内的在建筑市场竞争越来越激烈，企业在面对低价中标的趋势中，要科学分析慎重决策，做到有所不为。很多企业仅为中标率，而造成很多不必要的亏损。企业根据工程量清单报价和估算的工程成本，通常来说仅从工程量清单预算报价难以中标，需要适当的让利才行，具体让利幅度，应保证盈利为限度。企业需结合自己的施工能力，市场行情，收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，做出合理的报价决策。同时在管理上引入市场化的运行机制，同时明确责权利，建立与其运行机制相适应的管理体制。建立奖惩措施，明确责任指标做到及时激励，激发大家的工作热情，同时也使工作人员知道自己身上的责任。施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，优化整体效能加强团队建设，最大化的关键因素是人，建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效的前提。
3.2 施工项目管理的创新方向
在市场行情不断变化的今天，我们的管理方法也必须不断改进，管理方法创新是是项目管理成败的重要保证，这样才能有效的处理和协调好工期、质量、成本多项目标。任何一个项目都是一个复杂的系统工程，所以要抓好进度控制手段的创新。质量是企业的生命，所以质量管理的方法创新是企业获得市场的保障。深入开展全面质量管理，不断创新质量控制手段和管理方法，赢得顾客满意的目的。项目是成本中心，成本控制是至关重要，所以成本控制措施创新是管理的核心，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是从投标承揽任务开始到工程竣工验交的全过程，如何让有效地使用劳动力，全过程、全方位的控制和管理才能有效的降低项目成本。管理必须始终坚持以人为本和着眼于可持续发展的科学理念不动摇，项目在坚持人本管理原则的过程中必须实施思路创新，树立良好的品质和形象，使项目管理上升一个全新的层次,，走上一个新的台阶。总之，项目管理的创新是建筑企业的发展趋势，施工企业必须通过管理理念创新、管理机制创新、管理方法创新来实现管理的创新，提高企业的竞争力。
四、 结语
施工企业在面对日趋激烈的市场竞争，惟有认真研究市场，研究企业项目管理，同时注重管理理念创新、管理机制创新，实现全局与整体的最优化，提升企业核心竞争力，这样才能谋求生存与发展。
【内容摘要】：随着建筑市场竞争的日益激烈，国内的建筑施工企业项目管理逐渐暴露出许多急需解决的问题，本从问题出发，分析原因找出相应的处理办法。以施工项目为管理对象，强调项目经理责任，以合同为依据,，实现资源的优化配置为手段，为建设项目争取最佳的经济效益。
【关 键 词】：建筑工程;；施工企业；项目管理；创新
引言：
随着我国经济的飞速发展，建设项目迎来了建设的高峰时期，建筑施工企业转换经营机制，建筑施工企业推行项目法施工，有力地推动了中国建筑业的改革和发展。现行已经建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系，通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，逐步形成了以项目管理为核心内容的建筑施工项目体系，这种项目管理体系极大地提高了经济效益和社会效益。
一、建筑施工项目管理存在的主要问题与原因分析
随着经济全球化发展，国内的市场环境正在发生深刻的变化，建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈，由于整体行业的需求变得更高，业主垫资、压价的幅度越来越大，而且对施工企业的要求越来越高，工期越来越短，质量要求也越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应，建筑施工项目管理的很多问题暴露出来，限制建筑行业健康的发展。
我从以下几个比较突出的问题分析其原因，第一，现行施工企業战略布局、经营策略与管理覆盖、资源配置不相适应许多建筑施工企业，这是因为施工企业对对建筑市场研究不够，分析不透，不能正确处理做强与做大的关系、拓展规模与经济效益的关系。第二，就是很多企业与项目关系不清晰，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。第三，目前很多施工企业重项目利益轻企业整体利益，企业协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱。很多建设人员做事只顾自身利益，对企业的不负责任，也是对社会的不负责任。第四，建筑施工企业人力资源管理薄弱，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法，许多国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，带走了他们的成功的经验和失败的教训，也带走了业主和市场。第五，项目团队缺乏凝聚力、战斗力，项目经理团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望过甚，缺乏项目管理基本知识，技术意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，导致整个团队缺乏凝聚力。第六，信息化建设滞后，缺乏总体规划和系统设计，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同。第七，施工企业的成本系统控制观念不强。全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞，缺乏新的认识。第八，风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险。第九，缺乏科学合理的绩效考核、评估体系，项目管理责任考核流于形式，包赢不赔，盈利要求兑现，亏损了没人追究责任，忽视项目的功与过，这样会挫伤项目的积极性、创造性。
二、施工项目管理的特点
施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
2.1 建筑施工企业是施工项目的执行者
业主和设计单位都不进行施工项目管理，监理位只把施工单位作为监督对象，并未与项目直接接触，不能算作施工项目管理，所以施工项目的管理者是施工单位。
2.2 项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在殊的市场上进行的特殊的交易活动， 管理的多样性和庞大性的特点给施工项目管理带来很多挑战。
2.3 施工项目管理是有序的过程
每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据项目的特点，进行资源优化组合配置，施工的同时根据时间的推移指导施工的内容，作出相应的、科学的、动态的、管理措施，以提高施工效率和企业效益。
2.4 施工项目管理要求强化组织协调工作。
施工项目的生产活动参与施工人员流动性大、组织量也很大，需采取特殊的流水方式进行相应的施工，由于施工在露天进行, 工期长、需要资源多；涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人際关系，所以施工企业须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。
三、施工企业现行的管理措施和创新方向
3.1施工企业的管理手段
国内的在建筑市场竞争越来越激烈，企业在面对低价中标的趋势中，要科学分析慎重决策，做到有所不为。很多企业仅为中标率，而造成很多不必要的亏损。企业根据工程量清单报价和估算的工程成本，通常来说仅从工程量清单预算报价难以中标，需要适当的让利才行，具体让利幅度，应保证盈利为限度。企业需结合自己的施工能力，市场行情，收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，做出合理的报价决策。同时在管理上引入市场化的运行机制，同时明确责权利，建立与其运行机制相适应的管理体制。建立奖惩措施，明确责任指标做到及时激励，激发大家的工作热情，同时也使工作人员知道自己身上的责任。施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，优化整体效能加强团队建设，最大化的关键因素是人，建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效的前提。
3.2 施工项目管理的创新方向
在市场行情不断变化的今天，我们的管理方法也必须不断改进，管理方法创新是是项目管理成败的重要保证，这样才能有效的处理和协调好工期、质量、成本多项目标。任何一个项目都是一个复杂的系统工程，所以要抓好进度控制手段的创新。质量是企业的生命，所以质量管理的方法创新是企业获得市场的保障。深入开展全面质量管理，不断创新质量控制手段和管理方法，赢得顾客满意的目的。项目是成本中心，成本控制是至关重要，所以成本控制措施创新是管理的核心，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是从投标承揽任务开始到工程竣工验交的全过程，如何让有效地使用劳动力，全过程、全方位的控制和管理才能有效的降低项目成本。管理必须始终坚持以人为本和着眼于可持续发展的科学理念不动摇，项目在坚持人本管理原则的过程中必须实施思路创新，树立良好的品质和形象，使项目管理上升一个全新的层次,，走上一个新的台阶。总之，项目管理的创新是建筑企业的发展趋势，施工企业必须通过管理理念创新、管理机制创新、管理方法创新来实现管理的创新，提高企业的竞争力。
四、 结语
施工企业在面对日趋激烈的市场竞争，惟有认真研究市场，研究企业项目管理，同时注重管理理念创新、管理机制创新，实现全局与整体的最优化，提升企业核心竞争力，这样才能谋求生存与发展。
【内容摘要】：随着建筑市场竞争的日益激烈，国内的建筑施工企业项目管理逐渐暴露出许多急需解决的问题，本从问题出发，分析原因找出相应的处理办法。以施工项目为管理对象，强调项目经理责任，以合同为依据,，实现资源的优化配置为手段，为建设项目争取最佳的经济效益。
【关 键 词】：建筑工程;；施工企业；项目管理；创新
引言：
随着我国经济的飞速发展，建设项目迎来了建设的高峰时期，建筑施工企业转换经营机制，建筑施工企业推行项目法施工，有力地推动了中国建筑业的改革和发展。现行已经建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系，通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，逐步形成了以项目管理为核心内容的建筑施工项目体系，这种项目管理体系极大地提高了经济效益和社会效益。
一、建筑施工项目管理存在的主要问题与原因分析
随着经济全球化发展，国内的市场环境正在发生深刻的变化，建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈，由于整体行业的需求变得更高，业主垫资、压价的幅度越来越大，而且对施工企业的要求越来越高，工期越来越短，质量要求也越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应，建筑施工项目管理的很多问题暴露出来，限制建筑行业健康的发展。
我从以下几个比较突出的问题分析其原因，第一，现行施工企业战略布局、经营策略与管理覆盖、资源配置不相适应许多建筑施工企业，这是因为施工企业对对建筑市场研究不够，分析不透，不能正确处理做强与做大的关系、拓展规模与经济效益的关系。第二，就是很多企业与项目关系不清晰，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。第三，目前很多施工企业重项目利益轻企业整体利益，企业协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱。很多建设人员做事只顾自身利益，对企业的不负责任，也是对社会的不负责任。第四，建筑施工企业人力资源管理薄弱，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法，许多国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，带走了他们的成功的经验和失败的教训，也带走了业主和市场。第五，项目团队缺乏凝聚力、战斗力，项目经理团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望过甚，缺乏项目管理基本知识，技术意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，导致整个团队缺乏凝聚力。第六，信息化建设滞后，缺乏总体规划和系统设计，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同。第七，施工企业的成本系统控制观念不强。全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞，缺乏新的认识。第八，风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险。第九，缺乏科学合理的绩效考核、评估体系，项目管理责任考核流于形式，包赢不赔，盈利要求兑现，亏损了没人追究责任，忽视项目的功与过，这样会挫伤项目的积极性、创造性。
二、施工项目管理的特点
施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
2.1 建筑施工企业是施工项目的执行者
业主和设计单位都不进行施工项目管理，监理位只把施工单位作为监督对象，并未与项目直接接触，不能算作施工项目管理，所以施工项目的管理者是施工单位。
2.2 项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在殊的市场上进行的特殊的交易活动， 管理的多样性和庞大性的特点给施工项目管理带来很多挑战。
2.3 施工项目管理是有序的过程
每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据项目的特点，进行资源优化组合配置，施工的同时根据时间的推移指导施工的内容，作出相应的、科学的、动态的、管理措施，以提高施工效率和企业效益。
2.4 施工项目管理要求强化组织协调工作。
施工项目的生产活动参与施工人员流动性大、组织量也很大，需采取特殊的流水方式进行相应的施工，由于施工在露天进行, 工期长、需要资源多；涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，所以施工企业须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。
三、施工企业现行的管理措施和创新方向
3.1施工企业的管理手段
国内的在建筑市场竞争越来越激烈，企业在面对低价中标的趋势中，要科学分析慎重决策，做到有所不为。很多企业仅为中标率，而造成很多不必要的亏损。企业根据工程量清单报价和估算的工程成本，通常来说仅从工程量清单预算报价难以中标，需要适当的让利才行，具体让利幅度，应保证盈利为限度。企业需结合自己的施工能力，市场行情，收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，做出合理的报价决策。同时在管理上引入市场化的运行机制，同时明确责权利，建立与其运行机制相适应的管理体制。建立奖惩措施，明确责任指标做到及时激励，激发大家的工作热情，同时也使工作人员知道自己身上的责任。施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，优化整体效能加强团队建设，最大化的关键因素是人，建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效的前提。
3.2 施工项目管理的创新方向
在市场行情不断变化的今天，我们的管理方法也必须不断改进，管理方法创新是是项目管理成败的重要保证，这样才能有效的处理和协调好工期、质量、成本多项目标。任何一个项目都是一个复杂的系统工程，所以要抓好进度控制手段的创新。质量是企业的生命，所以质量管理的方法创新是企业获得市场的保障。深入开展全面质量管理，不断创新质量控制手段和管理方法，赢得顾客满意的目的。项目是成本中心，成本控制是至关重要，所以成本控制措施创新是管理的核心，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是从投标承揽任务开始到工程竣工验交的全过程，如何让有效地使用劳动力，全过程、全方位的控制和管理才能有效的降低项目成本。管理必须始终坚持以人为本和着眼于可持续发展的科学理念不动摇，项目在坚持人本管理原则的过程中必须实施思路创新，树立良好的品质和形象，使项目管理上升一个全新的层次,，走上一个新的台阶。总之，项目管理的创新是建筑企业的发展趋势，施工企业必须通过管理理念创新、管理机制创新、管理方法创新来实现管理的创新，提高企业的竞争力。
四、 结语
施工企业在面对日趋激烈的市场竞争，惟有认真研究市场，研究企业项目管理，同时注重管理理念创新、管理机制创新，实现全局与整体的最优化，提升企业核心竞争力，这样才能谋求生存与发展。
【内容摘要】：随着建筑市场竞争的日益激烈，国内的建筑施工企业项目管理逐渐暴露出许多急需解决的问题，本从问题出发，分析原因找出相应的处理办法。以施工项目为管理对象，强调项目经理责任，以合同为依据,，实现资源的优化配置为手段，为建设项目争取最佳的经济效益。
【关 键 词】：建筑工程;；施工企业；项目管理；创新
引言：
随着我国经济的飞速发展，建设项目迎来了建设的高峰时期，建筑施工企业转换经营机制，建筑施工企业推行项目法施工，有力地推动了中国建筑业的改革和发展。现行已经建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系，通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，逐步形成了以项目管理为核心内容的建筑施工项目体系，这种项目管理体系极大地提高了经济效益和社会效益。
一、建筑施工项目管理存在的主要问题与原因分析
随着经济全球化发展，国内的市场环境正在发生深刻的变化，建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈，由于整体行业的需求变得更高，业主垫资、压价的幅度越来越大，而且对施工企业的要求越来越高，工期越来越短，质量要求也越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应，建筑施工项目管理的很多问题暴露出来，限制建筑行业健康的发展。
我从以下几个比较突出的问题分析其原因，第一，现行施工企业战略布局、经营策略与管理覆盖、资源配置不相适应许多建筑施工企业，这是因为施工企业对对建筑市场研究不够，分析不透，不能正确处理做强与做大的关系、拓展规模与经济效益的关系。第二，就是很多企业与项目关系不清晰，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。第三，目前很多施工企业重项目利益轻企业整体利益，企业协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱。很多建设人员做事只顾自身利益，对企业的不负责任，也是对社会的不负责任。第四，建筑施工企业人力资源管理薄弱，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法，许多国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，带走了他们的成功的经验和失败的教训，也带走了业主和市场。第五，项目团队缺乏凝聚力、战斗力，项目经理团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望过甚，缺乏项目管理基本知识，技术意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，导致整个团队缺乏凝聚力。第六，信息化建设滞后，缺乏总体规划和系统设计，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同。第七，施工企业的成本系统控制观念不强。全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞，缺乏新的认识。第八，风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险。第九，缺乏科学合理的绩效考核、评估体系，项目管理责任考核流于形式，包赢不赔，盈利要求兑现，亏损了没人追究责任，忽视项目的功与过，这样会挫伤项目的积极性、创造性。
二、施工项目管理的特点
施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
2.1 建筑施工企业是施工项目的执行者
业主和设计单位都不进行施工项目管理，监理位只把施工单位作为监督对象，并未与项目直接接触，不能算作施工项目管理，所以施工项目的管理者是施工单位。
2.2 项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在殊的市场上进行的特殊的交易活动， 管理的多样性和庞大性的特点给施工项目管理带来很多挑战。
2.3 施工项目管理是有序的过程
每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据项目的特点，进行资源优化组合配置，施工的同时根据时间的推移指导施工的内容，作出相应的、科学的、动态的、管理措施，以提高施工效率和企业效益。
2.4 施工项目管理要求强化組织协调工作。
施工项目的生产活动参与施工人员流动性大、组织量也很大，需采取特殊的流水方式进行相应的施工，由于施工在露天进行, 工期长、需要资源多；涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，所以施工企业须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。
三、施工企业现行的管理措施和创新方向
3.1施工企业的管理手段
国内的在建筑市场竞争越来越激烈，企业在面对低价中标的趋势中，要科学分析慎重决策，做到有所不为。很多企业仅为中标率，而造成很多不必要的亏损。企业根据工程量清单报价和估算的工程成本，通常来说仅从工程量清单预算报价难以中标，需要适当的让利才行，具体让利幅度，应保证盈利为限度。企业需结合自己的施工能力，市场行情，收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，做出合理的报价决策。同时在管理上引入市场化的运行机制，同时明确责权利，建立与其运行机制相适应的管理体制。建立奖惩措施，明确责任指标做到及时激励，激发大家的工作热情，同时也使工作人员知道自己身上的责任。施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，优化整体效能加强团队建设，最大化的关键因素是人，建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效的前提。
3.2 施工项目管理的创新方向
在市场行情不断变化的今天，我们的管理方法也必须不断改进，管理方法创新是是项目管理成败的重要保证，这样才能有效的处理和协调好工期、质量、成本多项目标。任何一个项目都是一个复杂的系统工程，所以要抓好进度控制手段的创新。质量是企业的生命，所以质量管理的方法创新是企业获得市场的保障。深入开展全面质量管理，不断创新质量控制手段和管理方法，赢得顾客满意的目的。项目是成本中心，成本控制是至关重要，所以成本控制措施创新是管理的核心，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是从投标承揽任务开始到工程竣工验交的全过程，如何让有效地使用劳动力，全过程、全方位的控制和管理才能有效的降低项目成本。管理必须始终坚持以人为本和着眼于可持续发展的科学理念不动摇，项目在坚持人本管理原则的过程中必须实施思路创新，树立良好的品质和形象，使项目管理上升一个全新的层次,，走上一个新的台阶。总之，项目管理的创新是建筑企业的发展趋势，施工企业必须通过管理理念创新、管理机制创新、管理方法创新来实现管理的创新，提高企业的竞争力。
四、 结语
施工企业在面对日趋激烈的市场竞争，惟有认真研究市场，研究企业项目管理，同时注重管理理念创新、管理机制创新，实现全局与整体的最优化，提升企业核心竞争力，这样才能谋求生存与发展。
【关 键 词】：建筑工程;；施工企业；项目管理；创新
引言：
随着我国经济的飞速发展，建设项目迎来了建设的高峰时期，建筑施工企业转换经营机制，建筑施工企业推行项目法施工，有力地推动了中国建筑业的改革和发展。现行已经建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系，通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，逐步形成了以项目管理为核心内容的建筑施工项目体系，这种项目管理体系极大地提高了经济效益和社会效益。
一、建筑施工项目管理存在的主要问题与原因分析
随着经济全球化发展，国内的市场环境正在发生深刻的变化，建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈，由于整体行业的需求变得更高，业主垫资、压价的幅度越来越大，而且对施工企业的要求越来越高，工期越来越短，质量要求也越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应，建筑施工项目管理的很多问题暴露出来，限制建筑行业健康的发展。
我从以下几个比较突出的问题分析其原因，第一，现行施工企业战略布局、经营策略与管理覆盖、资源配置不相适应许多建筑施工企业，这是因为施工企业对对建筑市场研究不够，分析不透，不能正确处理做强与做大的关系、拓展规模与经济效益的关系。第二，就是很多企业与项目关系不清晰，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。第三，目前很多施工企业重项目利益轻企业整体利益，企业协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱。很多建设人员做事只顾自身利益，对企业的不负责任，也是对社会的不负责任。第四，建筑施工企业人力资源管理薄弱，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法，许多国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，带走了他们的成功的经验和失败的教训，也带走了业主和市场。第五，项目团队缺乏凝聚力、战斗力，项目经理团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望过甚，缺乏项目管理基本知识，技术意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，导致整个团队缺乏凝聚力。第六，信息化建设滞后，缺乏总体规划和系统设计，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同。第七，施工企业的成本系统控制观念不强。全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞，缺乏新的认识。第八，风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险。第九，缺乏科学合理的绩效考核、评估体系，项目管理责任考核流于形式，包赢不赔，盈利要求兑现，亏损了没人追究责任，忽视项目的功与过，这样会挫伤项目的积极性、创造性。
二、施工项目管理的特点
施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
2.1 建筑施工企业是施工项目的执行者
业主和设计单位都不进行施工项目管理，监理位只把施工单位作为监督对象，并未与项目直接接触，不能算作施工项目管理，所以施工项目的管理者是施工单位。
2.2 项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在殊的市场上进行的特殊的交易活动， 管理的多样性和庞大性的特点给施工项目管理带来很多挑战。
2.3 施工项目管理是有序的过程
每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据项目的特点，进行资源优化组合配置，施工的同时根据时间的推移指导施工的内容，作出相应的、科学的、动态的、管理措施，以提高施工效率和企业效益。
2.4 施工项目管理要求强化组织协调工作。
施工项目的生产活动参与施工人员流动性大、组织量也很大，需采取特殊的流水方式进行相应的施工，由于施工在露天进行, 工期长、需要资源多；涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，所以施工企业须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。
三、施工企业现行的管理措施和创新方向
3.1施工企业的管理手段
国内的在建筑市场竞争越来越激烈，企业在面对低价中标的趋势中，要科学分析慎重决策，做到有所不为。很多企业仅为中标率，而造成很多不必要的亏损。企业根据工程量清单報价和估算的工程成本，通常来说仅从工程量清单预算报价难以中标，需要适当的让利才行，具体让利幅度，应保证盈利为限度。企业需结合自己的施工能力，市场行情，收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，做出合理的报价决策。同时在管理上引入市场化的运行机制，同时明确责权利，建立与其运行机制相适应的管理体制。建立奖惩措施，明确责任指标做到及时激励，激发大家的工作热情，同时也使工作人员知道自己身上的责任。施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，优化整体效能加强团队建设，最大化的关键因素是人，建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效的前提。
3.2 施工项目管理的创新方向
在市场行情不断变化的今天，我们的管理方法也必须不断改进，管理方法创新是是项目管理成败的重要保证，这样才能有效的处理和协调好工期、质量、成本多项目标。任何一个项目都是一个复杂的系统工程，所以要抓好进度控制手段的创新。质量是企业的生命，所以质量管理的方法创新是企业获得市场的保障。深入开展全面质量管理，不断创新质量控制手段和管理方法，赢得顾客满意的目的。项目是成本中心，成本控制是至关重要，所以成本控制措施创新是管理的核心，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是从投标承揽任务开始到工程竣工验交的全过程，如何让有效地使用劳动力，全过程、全方位的控制和管理才能有效的降低项目成本。管理必须始终坚持以人为本和着眼于可持续发展的科学理念不动摇，项目在坚持人本管理原则的过程中必须实施思路创新，树立良好的品质和形象，使项目管理上升一个全新的层次,，走上一个新的台阶。总之，项目管理的创新是建筑企业的发展趋势，施工企业必须通过管理理念创新、管理机制创新、管理方法创新来实现管理的创新，提高企业的竞争力。
四、 结语
施工企业在面对日趋激烈的市场竞争，惟有认真研究市场，研究企业项目管理，同时注重管理理念创新、管理机制创新，实现全局与整体的最优化，提升企业核心竞争力，这样才能谋求生存与发展。
【内容摘要】：随着建筑市场竞争的日益激烈，国内的建筑施工企业项目管理逐渐暴露出许多急需解决的问题，本从问题出发，分析原因找出相应的处理办法。以施工项目为管理对象，强调项目经理责任，以合同为依据,，实现资源的优化配置为手段，为建设项目争取最佳的经济效益。
【关 键 词】：建筑工程;；施工企业；项目管理；创新
引言：
随着我国经济的飞速发展，建设项目迎来了建设的高峰时期，建筑施工企业转换经营机制，建筑施工企业推行项目法施工，有力地推动了中国建筑业的改革和发展。现行已经建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系，通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，逐步形成了以项目管理为核心内容的建筑施工项目体系，这种项目管理体系极大地提高了经济效益和社会效益。
一、建筑施工项目管理存在的主要问题与原因分析
随着经济全球化发展，国内的市场环境正在发生深刻的变化，建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈，由于整体行业的需求变得更高，业主垫资、压价的幅度越来越大，而且对施工企业的要求越来越高，工期越来越短，质量要求也越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应，建筑施工项目管理的很多问题暴露出来，限制建筑行业健康的发展。
我从以下几个比较突出的问题分析其原因，第一，现行施工企业战略布局、经营策略与管理覆盖、资源配置不相适应许多建筑施工企业，这是因为施工企业对对建筑市场研究不够，分析不透，不能正确处理做强与做大的关系、拓展规模与经济效益的关系。第二，就是很多企业与项目关系不清晰，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。第三，目前很多施工企业重项目利益轻企业整体利益，企业协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱。很多建设人员做事只顾自身利益，对企业的不负责任，也是对社会的不负责任。第四，建筑施工企业人力资源管理薄弱，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法，许多国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，带走了他们的成功的经验和失败的教训，也带走了业主和市场。第五，项目团队缺乏凝聚力、战斗力，项目经理团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望过甚，缺乏项目管理基本知识，技术意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，导致整个团队缺乏凝聚力。第六，信息化建设滞后，缺乏总体规划和系统设计，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同。第七，施工企业的成本系统控制观念不强。全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞，缺乏新的认识。第八，风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险。第九，缺乏科学合理的绩效考核、评估体系，项目管理责任考核流于形式，包赢不赔，盈利要求兑现，亏损了没人追究责任，忽视项目的功与过，这样会挫伤项目的积极性、创造性。
二、施工项目管理的特点
施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
2.1 建筑施工企业是施工项目的执行者
业主和设计单位都不进行施工项目管理，监理位只把施工单位作为监督对象，并未与项目直接接触，不能算作施工项目管理，所以施工项目的管理者是施工单位。
2.2 项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在殊的市场上进行的特殊的交易活动， 管理的多样性和庞大性的特点给施工项目管理带来很多挑战。
2.3 施工项目管理是有序的过程
每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据项目的特点，进行资源优化组合配置，施工的同时根据时间的推移指导施工的内容，作出相应的、科学的、动态的、管理措施，以提高施工效率和企业效益。
2.4 施工项目管理要求强化组织协调工作。
施工项目的生产活动参与施工人员流动性大、组织量也很大，需采取特殊的流水方式进行相应的施工，由于施工在露天进行, 工期长、需要资源多；涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，所以施工企业须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。
三、施工企业现行的管理措施和创新方向
3.1施工企业的管理手段
国内的在建筑市场竞争越来越激烈，企业在面对低价中标的趋势中，要科学分析慎重决策，做到有所不为。很多企业仅为中标率，而造成很多不必要的亏损。企业根据工程量清单报价和估算的工程成本，通常来说仅从工程量清单预算报价难以中标，需要适当的让利才行，具体让利幅度，应保证盈利为限度。企业需结合自己的施工能力，市场行情，收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，做出合理的报价决策。同时在管理上引入市场化的运行机制，同时明确责权利，建立与其运行机制相适应的管理体制。建立奖惩措施，明确责任指标做到及时激励，激发大家的工作热情，同时也使工作人员知道自己身上的责任。施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，优化整体效能加强团队建设，最大化的关键因素是人，建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效的前提。
3.2 施工项目管理的创新方向
在市场行情不断变化的今天，我们的管理方法也必须不断改进，管理方法创新是是项目管理成败的重要保证，这样才能有效的处理和协调好工期、质量、成本多项目标。任何一个项目都是一个复杂的系统工程，所以要抓好进度控制手段的创新。质量是企业的生命，所以质量管理的方法创新是企业获得市场的保障。深入开展全面质量管理，不断创新质量控制手段和管理方法，赢得顾客满意的目的。项目是成本中心，成本控制是至关重要，所以成本控制措施创新是管理的核心，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是从投标承揽任务开始到工程竣工验交的全过程，如何让有效地使用劳动力，全过程、全方位的控制和管理才能有效的降低项目成本。管理必须始终坚持以人为本和着眼于可持续发展的科学理念不动摇，项目在坚持人本管理原则的过程中必须实施思路创新，树立良好的品质和形象，使项目管理上升一个全新的层次,，走上一个新的台阶。总之，项目管理的创新是建筑企业的发展趋势，施工企业必须通过管理理念创新、管理机制创新、管理方法创新来实现管理的创新，提高企业的竞争力。
四、 结语
施工企业在面对日趋激烈的市场竞争，惟有认真研究市场，研究企业项目管理，同时注重管理理念创新、管理机制创新，实现全局与整体的最优化，提升企业核心竞争力，这样才能谋求生存与发展。
【内容摘要】：随着建筑市场竞争的日益激烈，国内的建筑施工企业项目管理逐渐暴露出许多急需解决的问题，本从问题出发，分析原因找出相应的处理办法。以施工项目为管理对象，强调项目经理责任，以合同为依据,，实现资源的优化配置为手段，为建设项目争取最佳的经济效益。
【关 键 词】：建筑工程;；施工企业；项目管理；创新
引言：
随着我国经济的飞速发展，建设项目迎来了建设的高峰时期，建筑施工企业转换经营机制，建筑施工企业推行项目法施工，有力地推动了中国建筑业的改革和发展。现行已经建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系，通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，逐步形成了以项目管理为核心内容的建筑施工项目体系，这种项目管理体系极大地提高了经济效益和社会效益。
一、建筑施工项目管理存在的主要问题与原因分析
随着经济全球化发展，国内的市场环境正在发生深刻的变化，建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈，由于整体行业的需求变得更高，业主垫资、压价的幅度越来越大，而且对施工企业的要求越来越高，工期越来越短，质量要求也越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应，建筑施工项目管理的很多问题暴露出来，限制建筑行业健康的发展。
我从以下几个比较突出的问题分析其原因，第一，现行施工企業战略布局、经营策略与管理覆盖、资源配置不相适应许多建筑施工企业，这是因为施工企业对对建筑市场研究不够，分析不透，不能正确处理做强与做大的关系、拓展规模与经济效益的关系。第二，就是很多企业与项目关系不清晰，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。第三，目前很多施工企业重项目利益轻企业整体利益，企业协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱。很多建设人员做事只顾自身利益，对企业的不负责任，也是对社会的不负责任。第四，建筑施工企业人力资源管理薄弱，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法，许多国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，带走了他们的成功的经验和失败的教训，也带走了业主和市场。第五，项目团队缺乏凝聚力、战斗力，项目经理团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望过甚，缺乏项目管理基本知识，技术意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，导致整个团队缺乏凝聚力。第六，信息化建设滞后，缺乏总体规划和系统设计，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同。第七，施工企业的成本系统控制观念不强。全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞，缺乏新的认识。第八，风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险。第九，缺乏科学合理的绩效考核、评估体系，项目管理责任考核流于形式，包赢不赔，盈利要求兑现，亏损了没人追究责任，忽视项目的功与过，这样会挫伤项目的积极性、创造性。
二、施工项目管理的特点
施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
2.1 建筑施工企业是施工项目的执行者
业主和设计单位都不进行施工项目管理，监理位只把施工单位作为监督对象，并未与项目直接接触，不能算作施工项目管理，所以施工项目的管理者是施工单位。
2.2 项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在殊的市场上进行的特殊的交易活动， 管理的多样性和庞大性的特点给施工项目管理带来很多挑战。
2.3 施工项目管理是有序的过程
每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据项目的特点，进行资源优化组合配置，施工的同时根据时间的推移指导施工的内容，作出相应的、科学的、动态的、管理措施，以提高施工效率和企业效益。
2.4 施工项目管理要求强化组织协调工作。
施工项目的生产活动参与施工人员流动性大、组织量也很大，需采取特殊的流水方式进行相应的施工，由于施工在露天进行, 工期长、需要资源多；涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人際关系，所以施工企业须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。
三、施工企业现行的管理措施和创新方向
3.1施工企业的管理手段
国内的在建筑市场竞争越来越激烈，企业在面对低价中标的趋势中，要科学分析慎重决策，做到有所不为。很多企业仅为中标率，而造成很多不必要的亏损。企业根据工程量清单报价和估算的工程成本，通常来说仅从工程量清单预算报价难以中标，需要适当的让利才行，具体让利幅度，应保证盈利为限度。企业需结合自己的施工能力，市场行情，收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，做出合理的报价决策。同时在管理上引入市场化的运行机制，同时明确责权利，建立与其运行机制相适应的管理体制。建立奖惩措施，明确责任指标做到及时激励，激发大家的工作热情，同时也使工作人员知道自己身上的责任。施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，优化整体效能加强团队建设，最大化的关键因素是人，建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效的前提。
3.2 施工项目管理的创新方向
在市场行情不断变化的今天，我们的管理方法也必须不断改进，管理方法创新是是项目管理成败的重要保证，这样才能有效的处理和协调好工期、质量、成本多项目标。任何一个项目都是一个复杂的系统工程，所以要抓好进度控制手段的创新。质量是企业的生命，所以质量管理的方法创新是企业获得市场的保障。深入开展全面质量管理，不断创新质量控制手段和管理方法，赢得顾客满意的目的。项目是成本中心，成本控制是至关重要，所以成本控制措施创新是管理的核心，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是从投标承揽任务开始到工程竣工验交的全过程，如何让有效地使用劳动力，全过程、全方位的控制和管理才能有效的降低项目成本。管理必须始终坚持以人为本和着眼于可持续发展的科学理念不动摇，项目在坚持人本管理原则的过程中必须实施思路创新，树立良好的品质和形象，使项目管理上升一个全新的层次,，走上一个新的台阶。总之，项目管理的创新是建筑企业的发展趋势，施工企业必须通过管理理念创新、管理机制创新、管理方法创新来实现管理的创新，提高企业的竞争力。
四、 结语
施工企业在面对日趋激烈的市场竞争，惟有认真研究市场，研究企业项目管理，同时注重管理理念创新、管理机制创新，实现全局与整体的最优化，提升企业核心竞争力，这样才能谋求生存与发展。
【内容摘要】：随着建筑市场竞争的日益激烈，国内的建筑施工企业项目管理逐渐暴露出许多急需解决的问题，本从问题出发，分析原因找出相应的处理办法。以施工项目为管理对象，强调项目经理责任，以合同为依据,，实现资源的优化配置为手段，为建设项目争取最佳的经济效益。
【关 键 词】：建筑工程;；施工企业；项目管理；创新
引言：
随着我国经济的飞速发展，建设项目迎来了建设的高峰时期，建筑施工企业转换经营机制，建筑施工企业推行项目法施工，有力地推动了中国建筑业的改革和发展。现行已经建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系，通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，逐步形成了以项目管理为核心内容的建筑施工项目体系，这种项目管理体系极大地提高了经济效益和社会效益。
一、建筑施工项目管理存在的主要问题与原因分析
随着经济全球化发展，国内的市场环境正在发生深刻的变化，建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈，由于整体行业的需求变得更高，业主垫资、压价的幅度越来越大，而且对施工企业的要求越来越高，工期越来越短，质量要求也越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应，建筑施工项目管理的很多问题暴露出来，限制建筑行业健康的发展。
我从以下几个比较突出的问题分析其原因，第一，现行施工企业战略布局、经营策略与管理覆盖、资源配置不相适应许多建筑施工企业，这是因为施工企业对对建筑市场研究不够，分析不透，不能正确处理做强与做大的关系、拓展规模与经济效益的关系。第二，就是很多企业与项目关系不清晰，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。第三，目前很多施工企业重项目利益轻企业整体利益，企业协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱。很多建设人员做事只顾自身利益，对企业的不负责任，也是对社会的不负责任。第四，建筑施工企业人力资源管理薄弱，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法，许多国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，带走了他们的成功的经验和失败的教训，也带走了业主和市场。第五，项目团队缺乏凝聚力、战斗力，项目经理团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望过甚，缺乏项目管理基本知识，技术意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，导致整个团队缺乏凝聚力。第六，信息化建设滞后，缺乏总体规划和系统设计，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同。第七，施工企业的成本系统控制观念不强。全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞，缺乏新的认识。第八，风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险。第九，缺乏科学合理的绩效考核、评估体系，项目管理责任考核流于形式，包赢不赔，盈利要求兑现，亏损了没人追究责任，忽视项目的功与过，这样会挫伤项目的积极性、创造性。
二、施工项目管理的特点
施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
2.1 建筑施工企业是施工项目的执行者
业主和设计单位都不进行施工项目管理，监理位只把施工单位作为监督对象，并未与项目直接接触，不能算作施工项目管理，所以施工项目的管理者是施工单位。
2.2 项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在殊的市场上进行的特殊的交易活动， 管理的多样性和庞大性的特点给施工项目管理带来很多挑战。
2.3 施工项目管理是有序的过程
每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据项目的特点，进行资源优化组合配置，施工的同时根据时间的推移指导施工的内容，作出相应的、科学的、动态的、管理措施，以提高施工效率和企业效益。
2.4 施工项目管理要求强化组织协调工作。
施工项目的生产活动参与施工人员流动性大、组织量也很大，需采取特殊的流水方式进行相应的施工，由于施工在露天进行, 工期长、需要资源多；涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，所以施工企业须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。
三、施工企业现行的管理措施和创新方向
3.1施工企业的管理手段
国内的在建筑市场竞争越来越激烈，企业在面对低价中标的趋势中，要科学分析慎重决策，做到有所不为。很多企业仅为中标率，而造成很多不必要的亏损。企业根据工程量清单报价和估算的工程成本，通常来说仅从工程量清单预算报价难以中标，需要适当的让利才行，具体让利幅度，应保证盈利为限度。企业需结合自己的施工能力，市场行情，收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，做出合理的报价决策。同时在管理上引入市场化的运行机制，同时明确责权利，建立与其运行机制相适应的管理体制。建立奖惩措施，明确责任指标做到及时激励，激发大家的工作热情，同时也使工作人员知道自己身上的责任。施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，优化整体效能加强团队建设，最大化的关键因素是人，建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效的前提。
3.2 施工项目管理的创新方向
在市场行情不断变化的今天，我们的管理方法也必须不断改进，管理方法创新是是项目管理成败的重要保证，这样才能有效的处理和协调好工期、质量、成本多项目标。任何一个项目都是一个复杂的系统工程，所以要抓好进度控制手段的创新。质量是企业的生命，所以质量管理的方法创新是企业获得市场的保障。深入开展全面质量管理，不断创新质量控制手段和管理方法，赢得顾客满意的目的。项目是成本中心，成本控制是至关重要，所以成本控制措施创新是管理的核心，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是从投标承揽任务开始到工程竣工验交的全过程，如何让有效地使用劳动力，全过程、全方位的控制和管理才能有效的降低项目成本。管理必须始终坚持以人为本和着眼于可持续发展的科学理念不动摇，项目在坚持人本管理原则的过程中必须实施思路创新，树立良好的品质和形象，使项目管理上升一个全新的层次,，走上一个新的台阶。总之，项目管理的创新是建筑企业的发展趋势，施工企业必须通过管理理念创新、管理机制创新、管理方法创新来实现管理的创新，提高企业的竞争力。
四、 结语
施工企业在面对日趋激烈的市场竞争，惟有认真研究市场，研究企业项目管理，同时注重管理理念创新、管理机制创新，实现全局与整体的最优化，提升企业核心竞争力，这样才能谋求生存与发展。
【内容摘要】：随着建筑市场竞争的日益激烈，国内的建筑施工企业项目管理逐渐暴露出许多急需解决的问题，本从问题出发，分析原因找出相应的处理办法。以施工项目为管理对象，强调项目经理责任，以合同为依据,，实现资源的优化配置为手段，为建设项目争取最佳的经济效益。
【关 键 词】：建筑工程;；施工企业；项目管理；创新
引言：
随着我国经济的飞速发展，建设项目迎来了建设的高峰时期，建筑施工企业转换经营机制，建筑施工企业推行项目法施工，有力地推动了中国建筑业的改革和发展。现行已经建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系，通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，逐步形成了以项目管理为核心内容的建筑施工项目体系，这种项目管理体系极大地提高了经济效益和社会效益。
一、建筑施工项目管理存在的主要问题与原因分析
随着经济全球化发展，国内的市场环境正在发生深刻的变化，建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈，由于整体行业的需求变得更高，业主垫资、压价的幅度越来越大，而且对施工企业的要求越来越高，工期越来越短，质量要求也越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应，建筑施工项目管理的很多问题暴露出来，限制建筑行业健康的发展。
我从以下几个比较突出的问题分析其原因，第一，现行施工企业战略布局、经营策略与管理覆盖、资源配置不相适应许多建筑施工企业，这是因为施工企业对对建筑市场研究不够，分析不透，不能正确处理做强与做大的关系、拓展规模与经济效益的关系。第二，就是很多企业与项目关系不清晰，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。第三，目前很多施工企业重项目利益轻企业整体利益，企业协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱。很多建设人员做事只顾自身利益，对企业的不负责任，也是对社会的不负责任。第四，建筑施工企业人力资源管理薄弱，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法，许多国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，带走了他们的成功的经验和失败的教训，也带走了业主和市场。第五，项目团队缺乏凝聚力、战斗力，项目经理团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望过甚，缺乏项目管理基本知识，技术意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，导致整个团队缺乏凝聚力。第六，信息化建设滞后，缺乏总体规划和系统设计，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同。第七，施工企业的成本系统控制观念不强。全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞，缺乏新的认识。第八，风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险。第九，缺乏科学合理的绩效考核、评估体系，项目管理责任考核流于形式，包赢不赔，盈利要求兑现，亏损了没人追究责任，忽视项目的功与过，这样会挫伤项目的积极性、创造性。
二、施工项目管理的特点
施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
2.1 建筑施工企业是施工项目的执行者
业主和设计单位都不进行施工项目管理，监理位只把施工单位作为监督对象，并未与项目直接接触，不能算作施工项目管理，所以施工项目的管理者是施工单位。
2.2 项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在殊的市场上进行的特殊的交易活动， 管理的多样性和庞大性的特点给施工项目管理带来很多挑战。
2.3 施工项目管理是有序的过程
每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据项目的特点，进行资源优化组合配置，施工的同时根据时间的推移指导施工的内容，作出相应的、科学的、动态的、管理措施，以提高施工效率和企业效益。
2.4 施工项目管理要求强化組织协调工作。
施工项目的生产活动参与施工人员流动性大、组织量也很大，需采取特殊的流水方式进行相应的施工，由于施工在露天进行, 工期长、需要资源多；涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，所以施工企业须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。
三、施工企业现行的管理措施和创新方向
3.1施工企业的管理手段
国内的在建筑市场竞争越来越激烈，企业在面对低价中标的趋势中，要科学分析慎重决策，做到有所不为。很多企业仅为中标率，而造成很多不必要的亏损。企业根据工程量清单报价和估算的工程成本，通常来说仅从工程量清单预算报价难以中标，需要适当的让利才行，具体让利幅度，应保证盈利为限度。企业需结合自己的施工能力，市场行情，收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，做出合理的报价决策。同时在管理上引入市场化的运行机制，同时明确责权利，建立与其运行机制相适应的管理体制。建立奖惩措施，明确责任指标做到及时激励，激发大家的工作热情，同时也使工作人员知道自己身上的责任。施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，优化整体效能加强团队建设，最大化的关键因素是人，建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效的前提。
3.2 施工项目管理的创新方向
在市场行情不断变化的今天，我们的管理方法也必须不断改进，管理方法创新是是项目管理成败的重要保证，这样才能有效的处理和协调好工期、质量、成本多项目标。任何一个项目都是一个复杂的系统工程，所以要抓好进度控制手段的创新。质量是企业的生命，所以质量管理的方法创新是企业获得市场的保障。深入开展全面质量管理，不断创新质量控制手段和管理方法，赢得顾客满意的目的。项目是成本中心，成本控制是至关重要，所以成本控制措施创新是管理的核心，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是从投标承揽任务开始到工程竣工验交的全过程，如何让有效地使用劳动力，全过程、全方位的控制和管理才能有效的降低项目成本。管理必须始终坚持以人为本和着眼于可持续发展的科学理念不动摇，项目在坚持人本管理原则的过程中必须实施思路创新，树立良好的品质和形象，使项目管理上升一个全新的层次,，走上一个新的台阶。总之，项目管理的创新是建筑企业的发展趋势，施工企业必须通过管理理念创新、管理机制创新、管理方法创新来实现管理的创新，提高企业的竞争力。
四、 结语
施工企业在面对日趋激烈的市场竞争，惟有认真研究市场，研究企业项目管理，同时注重管理理念创新、管理机制创新，实现全局与整体的最优化，提升企业核心竞争力，这样才能谋求生存与发展。