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摘要：好的施工管理水平不仅是提高效益的需要，更是企业保住市场份额的根本。从建筑市场的实际情况来看，技术的提高需要整个行业的不断努力，企业很难做到一家独大。施工企业往往是垫资开工，在工程的进行中没有多余的财力支持新的技术研发，这种情况决定了整个建筑施工行业在施工技术上的相对平均，而由此我们不难得出，施工管理水平，才是一个企业竞争能力高低的决定因素。
关键词： 土木工程 房建工程 质量
中图分类号：F253文献标识码： A
前言
随着当今社会经济的发展，建筑行业的发展也处于上升趋势，然而，事物的发展的均具有两面性，带来方便的同时，也存着着许多不足和弊端。为了保证土木工程的质量能达到合格的指标，所以需要从最基础上进行质量管理改革，完善土木工程施工项目质量管理的内容。对于质量管理的操作中，不但需要不各企业间和各单位间的合理配合，而且需要当地政府的支持和帮助，实施相对应的检查监督管理，该方式针对质量的良好管理具有非常重大的意义。在施工过程中，倘若发现问题啊，需及时提出并且讨论解决方案，对我国的建设发展具有划时代的作用。
一、土木工程建筑施工项目管理的主要内容
工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系統运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同，从系统分析的角度看，每个单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。
1、业主的项目管理（建设监理）
业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节、也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
2、工程建设总承包单位的项目管理
在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经济方针和目标，必须在合同约束的条件下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。
3、设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
4、施工单位的项目管理
施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化，简称目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
二、土木工程建筑施工质量控制中存在的问题
土木工程建筑施工所涉及到的问题方面繁琐且复杂，所以导致工程管理体系运行起来比较困难。一旦哪个小环节出现了管理上的纰漏便会对整个建筑工程带来严重的负面影响。
1、施工图纸问题
在具体的工程实际中，由于施工图纸的错误设计而引发的工程质量问题越来越多。主要原因有两个：首先是设计院为了追求效益往往对从业人员的资质审核不够严厉，很多设计院为了得到项目的设计任务，伪造资质，盲目挂靠。在合同上虽然资质颇高，但实际能够真正参与工作的往往只有两三个并不具备相应素质的设计人员，他们设计出的东西不够细致，甚至和工程实际相冲突，导致了施工当中的质量问题。其次是现在的很多设计人员没有施工的经验，其业务水平大多来源于书本，虽然设计出的作品符合设计原理，但是往往不利于施工，对施工过程中复杂的情况考虑不当，导致施工的困难，进而引发质量问题。
2、施工质量不高
在经济高度发展得冲击下，土木工程施工的过程中一些问题的出现成为了其普遍性的存在。砖砌体纵横墙与砌筑不同步，钢筋成形绑扎不正确，钢筋长度不足以及纰漏，砌筑砂浆配合设计不合理等等几个主要的问题。然而这些最主要的问题确是影响土木工程施工质量的最大难点。其施工的质量是土木工程建设的生存的意义，土木工程施工的质量问题可直接影响到建筑物是否可以让居民放心安心安全的使用，如果土木工程施工质量的问题造成了广大居民生命与财产的损失，那么其建筑工程企业便会引起全社会的关注。
3、监理机制不健全
工程施工监理是确保工程施工质量的关键所在。在我国一些工程建设行业中由于其承包商没有全面的认识到监理机制相对于土木工程施工质量控制的重要性质，所以并没有监理其完善的相关监理部门，既是有其部门，也没有全套的设施及其整套化的体系。还有便是一些监理人员本身就缺乏实际的经验，然后其综合素质又偏低，法律意识相对薄弱以及合同意识模糊都是淡化监理部门的一汪清水。致使监理部门不能发挥其特性。
三、施工质量控制的有效对策
1、加强对施工管理人员管理
管理其实就是一种习惯，加强施工人员的管理水平，就是不断在工作的进行中加强习惯的养成，而习惯的养成就必须要树立良好的意识。企业应该对内部的施工管理者进行质量安全教育，主要从两个方面进行：首先是行业规范和相关法律法规的教育。规范和法律是施工人员工作时的红线，神圣不可逾越。企业要不断进行规范和法规的教育，用实际的工程质量事故教育员工在工作中要牢记规范，避免可左可右的灰色地带，确保工程项目的顺利进行。其次是职责的划分。很多施工企业在工程实际中存在人浮于事的现象。工作人员过多，而到了具体需要掌控的施工环节，却没有人对此直接负责。企业要建立明确的责任制度，不能将所有的责任全部交由项目经理来负责，防止因为项目经理有限的精力造成管理上的疏漏。
2、保证施工质量控制
严格检查施工企业有无建筑违法违规行为。如工程不得转包、主体工程不得分包、辅助工程只允许一级分包、分包单位相应资质是否符合规定并是否得到项目法人的同意等。检查施工企业在投标文件中承诺的各种机械设备、人员组合、项目经理、各项施工技术保证措施是否按时到位，技术工种作业人员是否持证上岗。严格检查施工机械设备、原材料、构件的品级质量，包括按合同的要求规定的质量标准订货、加工、采购、包装、运输、检验、堆放、储存、保管、出仓等。可用抽样检查或全数检查的方法。对主要且用量较大的要求采用“定点”供货办法，以求质量的稳定性。对不符合要求施工质量要求的一律拒收，直接退货或就地做好封存标记。对照建筑行业的施工技术规范、标准，强化工序控制检查，做到认真复查上道工序质量，保证本道工序质量，上道工序质量不合格的不得进行后续工序的施工。在本道工序实施过程中应随时观察，如图形的平面几何尺寸、轴线，纵向的高程、高度、拱度、垂度，钢筋的规格、数量、布置，模板支撑的变形和位移等要善于发现质量波动、变异或事故征兆，及时调整处理。及时审核变更设计及其修改的施工图纸，并衔接好相应的工作关系。跟踪参与重要设备和原材料的质量保证单认证、抽样原材料送检、试块试验的标定校验等。采取定期或不定期的形式对施工企业承诺的施工质量保证体系、全面质量管理活动进行检查。对" 三检制" 的执行情况，" 分部分项工程质量评定标准" 执行情况进行检查，对提交的质量技术档案记录、施工质量技术控制情况、质量统计分析资料、质量控制图表进行审核与检查。
3、明确监理目标
根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
结束语
总之，在企业的工程实际中，施工管理具有双向的效应。好的管理水平可以帮助企业高质高效的完成工程任务，还能起到节约成本的作用。与此同时，不够细致的施工管理也可以让一个已经步入发展轨道的企业在短时间内失去市场份额。因此，施工从业人员应该清醒的认识到：提高施工管理水平，就是提高工程项目的质量。
参考文献
[1] 刘佳慧.土木工程房建工程质量保障措施[J]. 华章. 2013(23) ：357—344
[2] 卢焕超.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J]. 科技资讯. 2013(21) ：141—138
[3] 王杰生.房建工程施工质量管理与控制[J]. 中华民居(下旬刊). 2013(04) ：53—46
[4] 陈敏.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J]. 城市建筑. 2012(15) ：255—247
[5] 陈大梅,高敏.浅谈房建工程施工质量管理[J]. 科技致富向导. 2012(15)：63—74
关键词： 土木工程 房建工程 质量
中图分类号：F253文献标识码： A
前言
随着当今社会经济的发展，建筑行业的发展也处于上升趋势，然而，事物的发展的均具有两面性，带来方便的同时，也存着着许多不足和弊端。为了保证土木工程的质量能达到合格的指标，所以需要从最基础上进行质量管理改革，完善土木工程施工项目质量管理的内容。对于质量管理的操作中，不但需要不各企业间和各单位间的合理配合，而且需要当地政府的支持和帮助，实施相对应的检查监督管理，该方式针对质量的良好管理具有非常重大的意义。在施工过程中，倘若发现问题啊，需及时提出并且讨论解决方案，对我国的建设发展具有划时代的作用。
一、土木工程建筑施工项目管理的主要内容
工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系統运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同，从系统分析的角度看，每个单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。
1、业主的项目管理（建设监理）
业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节、也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
2、工程建设总承包单位的项目管理
在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经济方针和目标，必须在合同约束的条件下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。
3、设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
4、施工单位的项目管理
施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化，简称目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
二、土木工程建筑施工质量控制中存在的问题
土木工程建筑施工所涉及到的问题方面繁琐且复杂，所以导致工程管理体系运行起来比较困难。一旦哪个小环节出现了管理上的纰漏便会对整个建筑工程带来严重的负面影响。
1、施工图纸问题
在具体的工程实际中，由于施工图纸的错误设计而引发的工程质量问题越来越多。主要原因有两个：首先是设计院为了追求效益往往对从业人员的资质审核不够严厉，很多设计院为了得到项目的设计任务，伪造资质，盲目挂靠。在合同上虽然资质颇高，但实际能够真正参与工作的往往只有两三个并不具备相应素质的设计人员，他们设计出的东西不够细致，甚至和工程实际相冲突，导致了施工当中的质量问题。其次是现在的很多设计人员没有施工的经验，其业务水平大多来源于书本，虽然设计出的作品符合设计原理，但是往往不利于施工，对施工过程中复杂的情况考虑不当，导致施工的困难，进而引发质量问题。
2、施工质量不高
在经济高度发展得冲击下，土木工程施工的过程中一些问题的出现成为了其普遍性的存在。砖砌体纵横墙与砌筑不同步，钢筋成形绑扎不正确，钢筋长度不足以及纰漏，砌筑砂浆配合设计不合理等等几个主要的问题。然而这些最主要的问题确是影响土木工程施工质量的最大难点。其施工的质量是土木工程建设的生存的意义，土木工程施工的质量问题可直接影响到建筑物是否可以让居民放心安心安全的使用，如果土木工程施工质量的问题造成了广大居民生命与财产的损失，那么其建筑工程企业便会引起全社会的关注。
3、监理机制不健全
工程施工监理是确保工程施工质量的关键所在。在我国一些工程建设行业中由于其承包商没有全面的认识到监理机制相对于土木工程施工质量控制的重要性质，所以并没有监理其完善的相关监理部门，既是有其部门，也没有全套的设施及其整套化的体系。还有便是一些监理人员本身就缺乏实际的经验，然后其综合素质又偏低，法律意识相对薄弱以及合同意识模糊都是淡化监理部门的一汪清水。致使监理部门不能发挥其特性。
三、施工质量控制的有效对策
1、加强对施工管理人员管理
管理其实就是一种习惯，加强施工人员的管理水平，就是不断在工作的进行中加强习惯的养成，而习惯的养成就必须要树立良好的意识。企业应该对内部的施工管理者进行质量安全教育，主要从两个方面进行：首先是行业规范和相关法律法规的教育。规范和法律是施工人员工作时的红线，神圣不可逾越。企业要不断进行规范和法规的教育，用实际的工程质量事故教育员工在工作中要牢记规范，避免可左可右的灰色地带，确保工程项目的顺利进行。其次是职责的划分。很多施工企业在工程实际中存在人浮于事的现象。工作人员过多，而到了具体需要掌控的施工环节，却没有人对此直接负责。企业要建立明确的责任制度，不能将所有的责任全部交由项目经理来负责，防止因为项目经理有限的精力造成管理上的疏漏。
2、保证施工质量控制
严格检查施工企业有无建筑违法违规行为。如工程不得转包、主体工程不得分包、辅助工程只允许一级分包、分包单位相应资质是否符合规定并是否得到项目法人的同意等。检查施工企业在投标文件中承诺的各种机械设备、人员组合、项目经理、各项施工技术保证措施是否按时到位，技术工种作业人员是否持证上岗。严格检查施工机械设备、原材料、构件的品级质量，包括按合同的要求规定的质量标准订货、加工、采购、包装、运输、检验、堆放、储存、保管、出仓等。可用抽样检查或全数检查的方法。对主要且用量较大的要求采用“定点”供货办法，以求质量的稳定性。对不符合要求施工质量要求的一律拒收，直接退货或就地做好封存标记。对照建筑行业的施工技术规范、标准，强化工序控制检查，做到认真复查上道工序质量，保证本道工序质量，上道工序质量不合格的不得进行后续工序的施工。在本道工序实施过程中应随时观察，如图形的平面几何尺寸、轴线，纵向的高程、高度、拱度、垂度，钢筋的规格、数量、布置，模板支撑的变形和位移等要善于发现质量波动、变异或事故征兆，及时调整处理。及时审核变更设计及其修改的施工图纸，并衔接好相应的工作关系。跟踪参与重要设备和原材料的质量保证单认证、抽样原材料送检、试块试验的标定校验等。采取定期或不定期的形式对施工企业承诺的施工质量保证体系、全面质量管理活动进行检查。对" 三检制" 的执行情况，" 分部分项工程质量评定标准" 执行情况进行检查，对提交的质量技术档案记录、施工质量技术控制情况、质量统计分析资料、质量控制图表进行审核与检查。
3、明确监理目标
根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
结束语
总之，在企业的工程实际中，施工管理具有双向的效应。好的管理水平可以帮助企业高质高效的完成工程任务，还能起到节约成本的作用。与此同时，不够细致的施工管理也可以让一个已经步入发展轨道的企业在短时间内失去市场份额。因此，施工从业人员应该清醒的认识到：提高施工管理水平，就是提高工程项目的质量。
参考文献
[1] 刘佳慧.土木工程房建工程质量保障措施[J]. 华章. 2013(23) ：357—344
[2] 卢焕超.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J]. 科技资讯. 2013(21) ：141—138
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[5] 陈大梅,高敏.浅谈房建工程施工质量管理[J]. 科技致富向导. 2012(15)：63—74