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[摘 要] 为了适应公路养护建设步伐,公路养护机械有了巨大的变化,随着养护机械种类的不断翻新,数量的不断增加,对公路养护机械的管理与应用提出了更高更新的要求。本文就公路养护机械设备的管理问题进行了分析和探讨。
[关键词] 公路 养护 机械 管理
1、概述
随着国家开发战略的实施,公路建设步伐明显加快,高等级公路里程逐年增加,公路交通在国民经济中的地位越来越突出。与此同时,对公路“建、养、管”提出了更新更高的要求,特别是高等级公路的养护,迫切需要新型的养护机械、高素质的养护机械管理人员、专业化的养护机械队伍,以适应公路事业飞速发展的需求。如何管理好、使用好公路养护机械设备,已成为我们公路人共同关注的课题。随着公路养护机械化发展的不断深入,对机械设备依赖程度的日益增加,公路养护机械管理工作越来越重要。
2、公路养护机械管理的现状
我国的地形复杂,公路大多依山傍水,公路建设与养护难度较大。机械设备的管理模式比较单一,统一规划、选型、购置、建档,总段安装(有些设备厂方安装调试)、使用、维修、报废更新。这些机械设备一般都是省里无偿调拨的,存在着机型老化,自动化程度低,性能不稳定等缺陷,且大部分都已到了报废期限。另一部分是近几年公路大建设时期,各段为了适应公路建设与养护的需求,多渠道筹资购置的。基层单位购置设备的数量逐年增加,机械设备投资主体呈现了多元化局势,促使设备管理的内容和形式发生了重大变化,原有的管理模式已远远不适应目前设备管理的需求。
管理思想、方法和技术落后;机械设备管理人员短期行为严重;对经济管理工作重视不够;加强原始记录和技术档案管理工作;加强机械使用管理;结合机械设备冬修、安全生产百日赛等活动,强化对机械设备的保养;加强机械的维护保养管理。机械在使用过程中坚持贯彻“强保”与“需保”相结合的保养制度,克服以往的“计划预防保养”“发生故障保养”中出现的问题。认真开展机械的年检和机驾人员的年审工作;健全机械租赁办法;加强安全管理。
3、养护机械设备科学化管理
养护机械设备管理分基础管理、使用管理、技术保养管理、供应管理和维修管理五个环节。基础管理是根本,使用管理是核心,技术保养管理是手段,供应管理是保障,维修管理是对机械性能的修复,是“生产”。
3.1 基础管理基础管理是机械设备管理的基础,是对机械设备技术、性能及时进行真实、详细和客观定性,为管理决策提供依据。养护公司对各个机械设备建立了设备资料库,机械日常工作状况、技术保养内容及耗油量都有详细的记录,查阅方便,了如指掌。为确保机械设备管理档案的真实、准确,必须坚决杜绝虚假信息,这就要求登记人对操作手提供的信息核查清楚,确保真实和实用。
3.2 使用管理机械设备使用管理是机械设备管理的最关键的环节。机械设备的使用过程可以反映机械设备的寿命,如果机械设备使用不当, 不仅直接影响机械寿命,增加机械运行成本、维修频率和费用还会影响施工进度,导致工程无法按时完成,影响经济效益。在实际工作中,养护工作管理必须杜绝重使用、轻管理、管设备不管人等现象,目前,养护公司已经建立了机械责任人制度,制度明确了哪个环节出了问题,就要追究哪个岗位的责任。一是做好对操作手的管理。实行上岗证制度。只有经过了专门的操作技术培训和考核合格的操作手,才能操作机械设备。机务部建立了一套行之有效管理办法,对操作手的业务考核、检查监督、安全教育、信息反馈、奖惩等工作进行规范化管理。二是做好机械设备的管理。机械设备主要由操作手负责,要求操作手必须具备基本的保养技能,合理安排和使用机械,并对设备安全负有主要责任。机务管理人员负责监督操作手,对工作不到位、责任不落实的地方必须严厉指出,并责任整改,严禁操作手之间随意更换机械操作。操作手必须将机械设备每日的运转情况、故障情况和保养情况以及需要解决的问题等作详细记录,并有计划地进行维修保养。
3.3 技术保养管理路面养护施工期间,养护机械设备工作环境恶劣: 野外停放的机械设备各部件经常受摩擦、冲击、扭转、振动的作用,加之受水雨、日晒、风吹及不同气候等影响,造成机械内部和外部的工作条件不断变化,磨损加剧,性能变差,如不及时保养,机械设备非正常损耗,严重的还会造成机械和人身事故。为此,机械设备在技术保养管理中,务必注意四个问题:一是技术保养原则。树立“以养为主”的机械设备管理思想,突出“科学性、预见性”,做到防患于未然,避免小故障扩大化。二是技术保养内容。按照“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”的方针作业,使机械设备处于良好的工作状态。三是技术保养规程根据设备性能和设备管理的具体情况,对机械设备进行日保养、周保养、月保养、定期强制保养和年度大检修等有计划的保养作业。四是技术保养方法。技术保养不是简单的“打黄油、换润滑油”,而要根据机械设备表现出的异常情况进行分析,判断损坏原因,及时做出正确的处理,同时对易损件应根据情况予以及时更换。
3.4 供应管理供应管理即备件管理,按照机械设备的运行情况和工作时间有计划、有针对性地购买。
3.5 维修管理养护机械设备在使用过程中,必然会出现磨损、变形、腐蚀等现象,必须及时进行必要的维修。
总之,我们要不断总结经验,反复探索工作的新思路、新途径,尽快提高公路养护机械化水平和适应社会主义市场经济的能力,以推动公路养护机械管理工作的顺利开展和实施。
参 考 文 献
[1]刘文华.公路养护机械管理的现状及对策[J],交通世界.2007.7
[2]刘佩冬.如何加强高速公路养护机械管理[J],科技信息.2007.12
[3]程临军.公路养护机械设备管理探析[J],现代商贸工业.2008.8
[4]路开峰,李民等.提高养护机械设备使用寿命的思考[J],中国水运.2008.1■
[关键词] 公路 养护 机械 管理
1、概述
随着国家开发战略的实施,公路建设步伐明显加快,高等级公路里程逐年增加,公路交通在国民经济中的地位越来越突出。与此同时,对公路“建、养、管”提出了更新更高的要求,特别是高等级公路的养护,迫切需要新型的养护机械、高素质的养护机械管理人员、专业化的养护机械队伍,以适应公路事业飞速发展的需求。如何管理好、使用好公路养护机械设备,已成为我们公路人共同关注的课题。随着公路养护机械化发展的不断深入,对机械设备依赖程度的日益增加,公路养护机械管理工作越来越重要。
2、公路养护机械管理的现状
我国的地形复杂,公路大多依山傍水,公路建设与养护难度较大。机械设备的管理模式比较单一,统一规划、选型、购置、建档,总段安装(有些设备厂方安装调试)、使用、维修、报废更新。这些机械设备一般都是省里无偿调拨的,存在着机型老化,自动化程度低,性能不稳定等缺陷,且大部分都已到了报废期限。另一部分是近几年公路大建设时期,各段为了适应公路建设与养护的需求,多渠道筹资购置的。基层单位购置设备的数量逐年增加,机械设备投资主体呈现了多元化局势,促使设备管理的内容和形式发生了重大变化,原有的管理模式已远远不适应目前设备管理的需求。
管理思想、方法和技术落后;机械设备管理人员短期行为严重;对经济管理工作重视不够;加强原始记录和技术档案管理工作;加强机械使用管理;结合机械设备冬修、安全生产百日赛等活动,强化对机械设备的保养;加强机械的维护保养管理。机械在使用过程中坚持贯彻“强保”与“需保”相结合的保养制度,克服以往的“计划预防保养”“发生故障保养”中出现的问题。认真开展机械的年检和机驾人员的年审工作;健全机械租赁办法;加强安全管理。
3、养护机械设备科学化管理
养护机械设备管理分基础管理、使用管理、技术保养管理、供应管理和维修管理五个环节。基础管理是根本,使用管理是核心,技术保养管理是手段,供应管理是保障,维修管理是对机械性能的修复,是“生产”。
3.1 基础管理基础管理是机械设备管理的基础,是对机械设备技术、性能及时进行真实、详细和客观定性,为管理决策提供依据。养护公司对各个机械设备建立了设备资料库,机械日常工作状况、技术保养内容及耗油量都有详细的记录,查阅方便,了如指掌。为确保机械设备管理档案的真实、准确,必须坚决杜绝虚假信息,这就要求登记人对操作手提供的信息核查清楚,确保真实和实用。
3.2 使用管理机械设备使用管理是机械设备管理的最关键的环节。机械设备的使用过程可以反映机械设备的寿命,如果机械设备使用不当, 不仅直接影响机械寿命,增加机械运行成本、维修频率和费用还会影响施工进度,导致工程无法按时完成,影响经济效益。在实际工作中,养护工作管理必须杜绝重使用、轻管理、管设备不管人等现象,目前,养护公司已经建立了机械责任人制度,制度明确了哪个环节出了问题,就要追究哪个岗位的责任。一是做好对操作手的管理。实行上岗证制度。只有经过了专门的操作技术培训和考核合格的操作手,才能操作机械设备。机务部建立了一套行之有效管理办法,对操作手的业务考核、检查监督、安全教育、信息反馈、奖惩等工作进行规范化管理。二是做好机械设备的管理。机械设备主要由操作手负责,要求操作手必须具备基本的保养技能,合理安排和使用机械,并对设备安全负有主要责任。机务管理人员负责监督操作手,对工作不到位、责任不落实的地方必须严厉指出,并责任整改,严禁操作手之间随意更换机械操作。操作手必须将机械设备每日的运转情况、故障情况和保养情况以及需要解决的问题等作详细记录,并有计划地进行维修保养。
3.3 技术保养管理路面养护施工期间,养护机械设备工作环境恶劣: 野外停放的机械设备各部件经常受摩擦、冲击、扭转、振动的作用,加之受水雨、日晒、风吹及不同气候等影响,造成机械内部和外部的工作条件不断变化,磨损加剧,性能变差,如不及时保养,机械设备非正常损耗,严重的还会造成机械和人身事故。为此,机械设备在技术保养管理中,务必注意四个问题:一是技术保养原则。树立“以养为主”的机械设备管理思想,突出“科学性、预见性”,做到防患于未然,避免小故障扩大化。二是技术保养内容。按照“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”的方针作业,使机械设备处于良好的工作状态。三是技术保养规程根据设备性能和设备管理的具体情况,对机械设备进行日保养、周保养、月保养、定期强制保养和年度大检修等有计划的保养作业。四是技术保养方法。技术保养不是简单的“打黄油、换润滑油”,而要根据机械设备表现出的异常情况进行分析,判断损坏原因,及时做出正确的处理,同时对易损件应根据情况予以及时更换。
3.4 供应管理供应管理即备件管理,按照机械设备的运行情况和工作时间有计划、有针对性地购买。
3.5 维修管理养护机械设备在使用过程中,必然会出现磨损、变形、腐蚀等现象,必须及时进行必要的维修。
总之,我们要不断总结经验,反复探索工作的新思路、新途径,尽快提高公路养护机械化水平和适应社会主义市场经济的能力,以推动公路养护机械管理工作的顺利开展和实施。
参 考 文 献
[1]刘文华.公路养护机械管理的现状及对策[J],交通世界.2007.7
[2]刘佩冬.如何加强高速公路养护机械管理[J],科技信息.2007.12
[3]程临军.公路养护机械设备管理探析[J],现代商贸工业.2008.8
[4]路开峰,李民等.提高养护机械设备使用寿命的思考[J],中国水运.2008.1■