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“员工一思考，老板就晕倒。”原来我是把这话当笑话听的。最近公司聘请了一个战略咨询顾问公司，咨询顾问到公司后发动员工讨论企业发展战略，我突然发现几乎每个员工都有自己的“战略思想”，再仔细研究，这些南辕北辙的“战略思想”都是从各自的技术特长、信息资源考虑的，没有一个能够真正行得通。对于公司的战略，发动员工来思考是弊大还是利大？