论文部分内容阅读
在充分了解并认识煤炭行业信息化特点的基础上,总结项目实施过程中出现的问题,并通过采用科学的项目管理方法来控制项目的范围、进度、质量是项目能否成功的关键。本文以集团公司生产运营管理信息系统项目建设为例,结合笔者在系统集成企业工作中的实际经验,分析了煤炭企业管理信息系统集成项目中存在的各类问题,并提出了相应的解决方案。