论文部分内容阅读
摘 要：建设项目在前期发展过程中，可行性研究较为重要，是项目设计任务编制的主要依据，也是建设管理中的基本工作，可以让项目的经济效果达到最优。因此，需要从可行性研究工作的作用入手，明确项目化管理内容和手段，包括建设目标、管理范围、时间管理、质量管理和人员管理等，以供参考。
关键词：建设项目;可行性研究;项目化管理;风险预测
引言：
建设项目的前期工作具有相对性、临时性、目标性、约束性的特点，因此，在项目管理中前期工作的可行性是至关重要的。建设项目前期开展可行性研究工作具有一定辅助作用，可以促进建设项目顺利完成。前期准备工作越细致，项目成功机率越大，这就意味着应该对可行性研究工作的项目化管理进行严格控制。
一、建设项目前期可行性研究工作的內容
建设项目前期可行性研究工作的重要性可以从多个角度体现出来，创新优化可行性研究工作，可以推动建设项目的各项工作得到进一步发展。
首先，可行性研究工作是投资决策开展的重要依据。在市场经济体制深入改革的过程中，建设项目呈现出了多方投资的格局，确定最佳的投资决策，科学的筹措资金，是保证项目稳定发展的基础。可行性研究是建设单位展开一系列资金筹措工作的基础和依据，比如，投资者建设单位如果需要进行银行贷款或者申请国家补助，就需要向有关部门递交可行性报告，以获得放款资格，多方投资者在申请合资时也会参考可行性报告内容。
其次，可行性研究工作是项目编制设计的重要依据。建设项目的初期设计主要来源于可行性研究，如，项目的具体规模、投资概算和技术设备等。初期设计和可行性报告之间方向相同，还能为后续的技术改造提供具体方向。比如，三峡工程的工程量较大，通过可行性研究，明确建设项目的特点，也点出了建设项目中可能应用到的新技术和新设备，为后续的活动开展提供基础条件。
最后，可行性研究工作是申请建设用地的重要依据。用地申请是建设项目中的基础问题，如果想要保证土地资源得到有效应用，就要开展具体可行性研究，将用地计划全面的展示出来，科学有效的对土地使用手续进行全面治理。整体来看，可行性研究中涵盖了大量的基础性资料，如地质地况等信息，不仅让项目土地利用更加科学化，项目的环保性也得到了提高。但可行性研究的首要前提就是资料数据的完整性，如果不完整，那么下一阶段的工作将无法开展，申请建设用地过程中很有可能出现问题。
二、可行性研究的项目化管理内容和手段
建设项目前期可行性研究过程中，落实项目化管理手段，是维护项目建造成本的一种手段，也可以让维护审核和管理工作得到有效开展，确保可行性研究报告的科学性。但纵观当前国家建设项目前期可行性研究实际情况来看，不难发现其中还存在一定的问题，逐步推动项目化管理的落实，为可行性研究工作奠定坚实基础。
（一）明确建设目标
可行性研究工作开展过程中，必须要树立明确的目标，并且对其进行细化，从项目的不同阶段或者不同方面入手进行分析，满足建设项目的实际需求。只有如此，才能促进前期可行性研究工作得到落实，作用得到最大程度的发挥。比如，上海某养老院建设项目在前期可行性研究工作中，对项目对象进行市场调研，包括，老年人的实际需求、组成结构、居住现状以及全国老龄化情况、上海地区老年公寓建设情况等内容。这些指标如果在前期可行性研究工作中得到体现，那么就可以为建设项目的综合管理工作提供相应的指导[1]。
（二）划分管理范围
在确定建设目标的基础上，要对建设项目范围进行有效的界定，一般情况下，可行性研究工作主要包含四个方面，第一，市场调研分析;第二，建设条件分析;第三，经济条件分析;第四，社会环境分析。只有保证上述四个方面得到全面的落实且范围准确，才能够真正促进可行性研究作用得到发挥。一般情况下，市场调查是项目可行性研究的先决条件，上文中对市场调查进行了详细的描述，在此基础上，建设条件包块用地条件、资源投入、管理组织、技术论证等内容，是可行性分析中的物质参考基础。经济分析则是在先期预测的基础上，推测未来收益，关系到项目能否得到投资，因此是可行性研究工作中的核心焦点。以目标分析和论证为除了项目可行性评估报告之外，还要出具项目建议书[2]。
（三）时间管理
时间管理体现在在项目前期可行性研究中，主要是按照完成目标的情况对活动内容、顺序进行限定。尤其是在具体工作实践过程中，按照不同阶段的具体情况合理的安排时间，可以保证进度的合理性，让建设项目在规定周期内甚至提前完成。比如，在可行性研究中可以分为项目建设、概念拟定和投资机会分析等几个阶段，按照熟悉怒逐步完成分析工作，可以达到事半功倍的效果，如果不按照顺序进行这个环节，反而会给不同环节的实施带来阻碍。
（四）完善质量管理
如果想要进一步提高可行性研究工作的具体作用和效果，就要兼顾建设项目各方面的内容和工作内容，确保工作达到相应的标准，为后续工作奠定基础。前期可行性研究工作中加强对技术工艺风险的预测，找出真正适应生产力的方法。此外，在分析质量管理技术工艺风险的过程中，先要考虑经济基础，加强费用管理，以保证建设企业的利益。基于项目化管理思想，在可行性研究中的费用管理集中在成本和费用这两个部分，如办公费用、调研费用、现场勘测费用等内容，促进前期工作得到全面的优化和保障。
（五）强化人员管理
建设项目中人员管理工作较为复杂，和前期可行性研究也存在一定的联系性，应加强对可行性研究工作人员管理，最大限度的发挥人才优势。比如，一些建设项目在实施人员管理工作中引入了人力资源管理，并且突出了人员管理的优势，让可行性研究工作得到高度有效的推进。增加有关人员的安全风险意识，做好风险预测工作，可以对项目中潜在的危险和灾害形成一定的预防措施，实现对风险的集中控制。
总结：
综上所述，在探索建设项目有关工作中，应该充分肯定前期的可行性研究工作，并且对工作内容进行完善，为建设项目提供良好的支持。根据实际的经验来看，建设项目前期可行性研究工作还存在很多操作性问题，需要进行深层次的分析，从而让项目化管理朝着更全面合理的方向发展，形成统一完整的方案体系。
参考文献：
[1]代盈.建设项目前期可行性研究工作的项目化管理研究[J].四川水泥，2018，000（001）：210，221.
[2]赵雅丽.建设项目前期可行性研究工作的项目化管理探讨[J].百科论坛电子杂志，2018，000（017）：225.
关键词：建设项目;可行性研究;项目化管理;风险预测
引言：
建设项目的前期工作具有相对性、临时性、目标性、约束性的特点，因此，在项目管理中前期工作的可行性是至关重要的。建设项目前期开展可行性研究工作具有一定辅助作用，可以促进建设项目顺利完成。前期准备工作越细致，项目成功机率越大，这就意味着应该对可行性研究工作的项目化管理进行严格控制。
一、建设项目前期可行性研究工作的內容
建设项目前期可行性研究工作的重要性可以从多个角度体现出来，创新优化可行性研究工作，可以推动建设项目的各项工作得到进一步发展。
首先，可行性研究工作是投资决策开展的重要依据。在市场经济体制深入改革的过程中，建设项目呈现出了多方投资的格局，确定最佳的投资决策，科学的筹措资金，是保证项目稳定发展的基础。可行性研究是建设单位展开一系列资金筹措工作的基础和依据，比如，投资者建设单位如果需要进行银行贷款或者申请国家补助，就需要向有关部门递交可行性报告，以获得放款资格，多方投资者在申请合资时也会参考可行性报告内容。
其次，可行性研究工作是项目编制设计的重要依据。建设项目的初期设计主要来源于可行性研究，如，项目的具体规模、投资概算和技术设备等。初期设计和可行性报告之间方向相同，还能为后续的技术改造提供具体方向。比如，三峡工程的工程量较大，通过可行性研究，明确建设项目的特点，也点出了建设项目中可能应用到的新技术和新设备，为后续的活动开展提供基础条件。
最后，可行性研究工作是申请建设用地的重要依据。用地申请是建设项目中的基础问题，如果想要保证土地资源得到有效应用，就要开展具体可行性研究，将用地计划全面的展示出来，科学有效的对土地使用手续进行全面治理。整体来看，可行性研究中涵盖了大量的基础性资料，如地质地况等信息，不仅让项目土地利用更加科学化，项目的环保性也得到了提高。但可行性研究的首要前提就是资料数据的完整性，如果不完整，那么下一阶段的工作将无法开展，申请建设用地过程中很有可能出现问题。
二、可行性研究的项目化管理内容和手段
建设项目前期可行性研究过程中，落实项目化管理手段，是维护项目建造成本的一种手段，也可以让维护审核和管理工作得到有效开展，确保可行性研究报告的科学性。但纵观当前国家建设项目前期可行性研究实际情况来看，不难发现其中还存在一定的问题，逐步推动项目化管理的落实，为可行性研究工作奠定坚实基础。
（一）明确建设目标
可行性研究工作开展过程中，必须要树立明确的目标，并且对其进行细化，从项目的不同阶段或者不同方面入手进行分析，满足建设项目的实际需求。只有如此，才能促进前期可行性研究工作得到落实，作用得到最大程度的发挥。比如，上海某养老院建设项目在前期可行性研究工作中，对项目对象进行市场调研，包括，老年人的实际需求、组成结构、居住现状以及全国老龄化情况、上海地区老年公寓建设情况等内容。这些指标如果在前期可行性研究工作中得到体现，那么就可以为建设项目的综合管理工作提供相应的指导[1]。
（二）划分管理范围
在确定建设目标的基础上，要对建设项目范围进行有效的界定，一般情况下，可行性研究工作主要包含四个方面，第一，市场调研分析;第二，建设条件分析;第三，经济条件分析;第四，社会环境分析。只有保证上述四个方面得到全面的落实且范围准确，才能够真正促进可行性研究作用得到发挥。一般情况下，市场调查是项目可行性研究的先决条件，上文中对市场调查进行了详细的描述，在此基础上，建设条件包块用地条件、资源投入、管理组织、技术论证等内容，是可行性分析中的物质参考基础。经济分析则是在先期预测的基础上，推测未来收益，关系到项目能否得到投资，因此是可行性研究工作中的核心焦点。以目标分析和论证为除了项目可行性评估报告之外，还要出具项目建议书[2]。
（三）时间管理
时间管理体现在在项目前期可行性研究中，主要是按照完成目标的情况对活动内容、顺序进行限定。尤其是在具体工作实践过程中，按照不同阶段的具体情况合理的安排时间，可以保证进度的合理性，让建设项目在规定周期内甚至提前完成。比如，在可行性研究中可以分为项目建设、概念拟定和投资机会分析等几个阶段，按照熟悉怒逐步完成分析工作，可以达到事半功倍的效果，如果不按照顺序进行这个环节，反而会给不同环节的实施带来阻碍。
（四）完善质量管理
如果想要进一步提高可行性研究工作的具体作用和效果，就要兼顾建设项目各方面的内容和工作内容，确保工作达到相应的标准，为后续工作奠定基础。前期可行性研究工作中加强对技术工艺风险的预测，找出真正适应生产力的方法。此外，在分析质量管理技术工艺风险的过程中，先要考虑经济基础，加强费用管理，以保证建设企业的利益。基于项目化管理思想，在可行性研究中的费用管理集中在成本和费用这两个部分，如办公费用、调研费用、现场勘测费用等内容，促进前期工作得到全面的优化和保障。
（五）强化人员管理
建设项目中人员管理工作较为复杂，和前期可行性研究也存在一定的联系性，应加强对可行性研究工作人员管理，最大限度的发挥人才优势。比如，一些建设项目在实施人员管理工作中引入了人力资源管理，并且突出了人员管理的优势，让可行性研究工作得到高度有效的推进。增加有关人员的安全风险意识，做好风险预测工作，可以对项目中潜在的危险和灾害形成一定的预防措施，实现对风险的集中控制。
总结：
综上所述，在探索建设项目有关工作中，应该充分肯定前期的可行性研究工作，并且对工作内容进行完善，为建设项目提供良好的支持。根据实际的经验来看，建设项目前期可行性研究工作还存在很多操作性问题，需要进行深层次的分析，从而让项目化管理朝着更全面合理的方向发展，形成统一完整的方案体系。
参考文献：
[1]代盈.建设项目前期可行性研究工作的项目化管理研究[J].四川水泥，2018，000（001）：210，221.
[2]赵雅丽.建设项目前期可行性研究工作的项目化管理探讨[J].百科论坛电子杂志，2018，000（017）：225.