论文部分内容阅读
【摘要】公路工程项目质量控制与进度管理对于工程的建设有着非常重要的作用，是依据公路工程施工的具体特征及工作现实状况在特定的工期内，制定出符合实际的施工规划，详细浅析对工程质量和进度造成影响的不利因素，及时对其加以行之有效的调整，确保工程在规定工期内顺利完成。接下来本文针对公路工程项目质量控制与进度管理进行探究，望能够对同行业有一定的参考性价值。
【关键字】公路工程，质量控制；进度管理；探究
一 工程质量控制的主要内容
遵循当前我国管理制度及参与方的不同，公路工程项目质量控制包括以下三方面的内容：一是业主方的质量控制，其主要是起到监管的作用，依据有关施工合同，对工程实施进行监督和管理；二是，政府方面的质量控制，有关政府部门依据相关的法律规章制度对本地区的工程质量进行监察；三是，承包商的质量控制，这属于企业内部自身控制的一种。
1.1 工程质量控制的两个主要阶段
（1）设计阶段：工程设计将直接关乎着工程项目竣工之后的使用性能和价值，对工程质量有着决定性的影响作用。（2）施工阶段：工程施工阶段是促使施工合同的具体准求及施工设计方案得以实现，形成工程实体质量，是工程项目质量控制中的重要方面。
1.2 工程项目质量控制准则
1.2.1 坚持质量第一的准则。工程项目使用时间比较久，是百年的大工程，其直接关乎着人民生命财产安全，为此，各个参与方一定要将‘质量第一’看做对工程项目质量控制的第一准则。
1.2.2 坚持以人为质量控制的核心内容。一定要以人为核心，将人当成是工程项目质量控制的巨大动力，充分发挥人的积极能动性和创造性，有效处理工程各参与方相互之间的关系，加强人的责任感，促使参与人的综合素养，以人的质量确保每道工序的质量，从而促使工程项目质量控制得以顺利的实现。
1.2.3 坚持预防为主。指的是对工程项目做好质量事前事中控制，与此同时严格的针对每道工序的具体质量及中间产品质量进行检查，以便于确保工程质量。
1.2.4 坚持质量标准。质量标准是对工程质量进行评价的重要标尺，数据是质量控制的基础，工程质量能不能达到相关合同的具体质量标准，一定要经过严格的检验，以明确的数据为参考依据。
1.3 设计、施工阶段的质量控制
1.3.1 设计阶段的质量控制
工程设计阶段的质量控制是要追求质量的科学合理化，是在一定的投资限额下，可达到业主所需的最佳性能和质量水准。
工程质量源于设计，设计是整个工程质量的灵魂軀体，若一个工程没有一个良好的设计作为根基，那么该工程就不可能会有一个较高的成效，这是多年来工程界所达到的共识。依据相关数据显示，因设计原因造成的工程质量问题发生率高达40.1%，可见，设计质量将关乎着工程质量的高低。
1.3.2 施工阶段的质量控制
施工阶段的质量控制通常包含三个阶段：施工准备阶段、施工过程阶段、施工竣工验收阶段，而工程施工是影响工程质量的最终因素。
① 需具备完善的质量保证系统，同时保证其能够正常运行，促使质量控制具有一个完善的管理组织体系及规章运行体制。
② 需具备强烈的质量意识，高度的历史责任感及对国家和人民高度的负责思想意识。
③ 在公路工程项目创建初期一定要具有一个非常明确的目标，提早制定出具体可行的实施方案、质量控制程度及有效方法，促使质量控制在有效方法的前提下顺利开展。譬如，公路工程项目开工需要具备开工报告，分项工程开工需要有分项工程开工报告，在上报业主审核之后，按照具体的施工组织方案及施工工艺安全可靠的先进科学技术、充足的施工人员及施工设备在经过相关检验达到有关标准之后，进行技术交底，促使工程施工参与方都能够明白自身的具体要求，这样才能够正式的开展施工。针对一些关键性工程项目则需要进行首件工程认可制，以‘预防为主，先导试点’为准则，对后续批量生产进行科学指导，及时的将存在的有可能出现的问题及时有效的解决掉。譬如，路基筑填工程则需选择一个路段作为实验性论断，依据实验路段所检测而来的相关技术标准，以确定松铺的具体厚度及压路机配置碾压的遍数等。对于沥青路面的施工也需要在开展实验路段的试铺之后再进行，其主要目的是经过最初制定的施工方案及施工工艺，施工成型之后，对各项指标进行相关检查，查看其是否能够达到具体的施工设计标准和有关规范的具体准求，之后加以总结，开始正式施工。
④ 针对公路工程中的难点问题，要在第一时间内组织各个参与方及特邀专家进行探讨，以便于为工程项目质量控制供应可靠的技术支持。
⑤ 提升工程项目文明施工质量控制水准。
二 工程工程项目进度管理的主要任务和积极作用
2.1 施工进度管理的主要任务
① 首先在特定工期内完成所下达的工程任务，制定施工总进度规划；②在特定时期内完成工程的具体施工任务，制定单位控制规划的执行；③控制计划的执行编制分部、分项工程施工进度计划；④按期完成分部、分项工程的施工任务；⑤编制季、月、旬作业计划，并控制计划的执行，完成规定的目标。
公路工程项目是否能够在特定的工期内完全竣工及交付正常使用，则直接关乎着工程项目最终的社会经济效益问题。公路工程项目工期比较长，这肯定会造成在进行施工进度管理过程中费用的大程度提升。同时较长的施工工期会造成工程投资收到很大程度的影响。公路工程延期投产一定会造成企业利润受损。为此，无论是工程施工进度提前或者延误，都将会严重的影响到工程项目的最终经济效益，所以说，公路工程项目进度管理是施工项目管理的一项关键性内容。
2.2 公路工程项目进度管理的动态过程
公路工程项目是在动态的状况下进行的，为此，进度管理一定是一个动态的管理过程。其通常包含：进度目标浅析及具体论证，最终目标是论证进度目标的合理性和可实现性。假设在通过科学合理的具体论证之后，工程目标不能够实现，那么就需要对工程目标进行科学合理的调整。
对工程项目相关资料进行搜集及调查探究之后，制定具体的工程项目进度规划。
2.3 公路工程施工进度管理的主要措施
公路工程项目施工过程当中，往往会存在现实施工与施工规划进度不吻合的情况，如果有这种问题的存在那么就需要有关工作人员对工程项目进度进行检查，采取行之有效的措施进行有关的调整。
2.3.1 组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，为了能够顺利实现工程项目的最终进度目标，一定要对工程全项目管理组织系统加以特别的关注。在工程项目组织结构当中设置专门的部门和具体人员来负责工程项目进度管理方面的具体工作。
2.3.2 管理措施
公路工程项目进度管理中的管理措施包括：思想管理、方法管理、手段管理、承发包模式、合同管理等等，对公路工程项目进行科学的严格的管理是非常重要的。
2.3.3 经济措施
公路工程项目进度管理的经济措施包括资金需求规划中资金的供应条件及经济奖励措施等等，为能够很好的保证进度目标的最终实现，需要制定与进度规划相吻合的资源进度计划。
2.3.4 技术措施
公路工程项目进度管理的技术措施包括实现进度目标的相关设计技术和施工技术的选择和使用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案都会对工程项目进度形成不一样的影响，在工程设计的过程当中，尤其是当设计方案在进行评审及选用的时候，需要对设计技术及工程进度相互之间的联系进行具体的浅析对比。当工程进度受到影响的时候，需要对相关的设计技术有关因素进行分析，这样才能够对工程项目进度进行有效的管理。
结束语
在公路工程项目中进行科学合理的质量控制与进度管理，有效运用各方资源，制定科学的施工具体规划，对工程项目的顺利竣工将有着非常重要的意义和影响作用。为此，公路工程项目质量控制与进度管理是值得我们深入探究的一门重要课题。
参考文献：
[1]陈传德，尚喜祖.公路施工项目管理手册[M].北京：人民交通出版社，1999.
[2]卢向南.项目计划与控制[M].北京：机械工业出版社，2004.
【关键字】公路工程，质量控制；进度管理；探究
一 工程质量控制的主要内容
遵循当前我国管理制度及参与方的不同，公路工程项目质量控制包括以下三方面的内容：一是业主方的质量控制，其主要是起到监管的作用，依据有关施工合同，对工程实施进行监督和管理；二是，政府方面的质量控制，有关政府部门依据相关的法律规章制度对本地区的工程质量进行监察；三是，承包商的质量控制，这属于企业内部自身控制的一种。
1.1 工程质量控制的两个主要阶段
（1）设计阶段：工程设计将直接关乎着工程项目竣工之后的使用性能和价值，对工程质量有着决定性的影响作用。（2）施工阶段：工程施工阶段是促使施工合同的具体准求及施工设计方案得以实现，形成工程实体质量，是工程项目质量控制中的重要方面。
1.2 工程项目质量控制准则
1.2.1 坚持质量第一的准则。工程项目使用时间比较久，是百年的大工程，其直接关乎着人民生命财产安全，为此，各个参与方一定要将‘质量第一’看做对工程项目质量控制的第一准则。
1.2.2 坚持以人为质量控制的核心内容。一定要以人为核心，将人当成是工程项目质量控制的巨大动力，充分发挥人的积极能动性和创造性，有效处理工程各参与方相互之间的关系，加强人的责任感，促使参与人的综合素养，以人的质量确保每道工序的质量，从而促使工程项目质量控制得以顺利的实现。
1.2.3 坚持预防为主。指的是对工程项目做好质量事前事中控制，与此同时严格的针对每道工序的具体质量及中间产品质量进行检查，以便于确保工程质量。
1.2.4 坚持质量标准。质量标准是对工程质量进行评价的重要标尺，数据是质量控制的基础，工程质量能不能达到相关合同的具体质量标准，一定要经过严格的检验，以明确的数据为参考依据。
1.3 设计、施工阶段的质量控制
1.3.1 设计阶段的质量控制
工程设计阶段的质量控制是要追求质量的科学合理化，是在一定的投资限额下，可达到业主所需的最佳性能和质量水准。
工程质量源于设计，设计是整个工程质量的灵魂軀体，若一个工程没有一个良好的设计作为根基，那么该工程就不可能会有一个较高的成效，这是多年来工程界所达到的共识。依据相关数据显示，因设计原因造成的工程质量问题发生率高达40.1%，可见，设计质量将关乎着工程质量的高低。
1.3.2 施工阶段的质量控制
施工阶段的质量控制通常包含三个阶段：施工准备阶段、施工过程阶段、施工竣工验收阶段，而工程施工是影响工程质量的最终因素。
① 需具备完善的质量保证系统，同时保证其能够正常运行，促使质量控制具有一个完善的管理组织体系及规章运行体制。
② 需具备强烈的质量意识，高度的历史责任感及对国家和人民高度的负责思想意识。
③ 在公路工程项目创建初期一定要具有一个非常明确的目标，提早制定出具体可行的实施方案、质量控制程度及有效方法，促使质量控制在有效方法的前提下顺利开展。譬如，公路工程项目开工需要具备开工报告，分项工程开工需要有分项工程开工报告，在上报业主审核之后，按照具体的施工组织方案及施工工艺安全可靠的先进科学技术、充足的施工人员及施工设备在经过相关检验达到有关标准之后，进行技术交底，促使工程施工参与方都能够明白自身的具体要求，这样才能够正式的开展施工。针对一些关键性工程项目则需要进行首件工程认可制，以‘预防为主，先导试点’为准则，对后续批量生产进行科学指导，及时的将存在的有可能出现的问题及时有效的解决掉。譬如，路基筑填工程则需选择一个路段作为实验性论断，依据实验路段所检测而来的相关技术标准，以确定松铺的具体厚度及压路机配置碾压的遍数等。对于沥青路面的施工也需要在开展实验路段的试铺之后再进行，其主要目的是经过最初制定的施工方案及施工工艺，施工成型之后，对各项指标进行相关检查，查看其是否能够达到具体的施工设计标准和有关规范的具体准求，之后加以总结，开始正式施工。
④ 针对公路工程中的难点问题，要在第一时间内组织各个参与方及特邀专家进行探讨，以便于为工程项目质量控制供应可靠的技术支持。
⑤ 提升工程项目文明施工质量控制水准。
二 工程工程项目进度管理的主要任务和积极作用
2.1 施工进度管理的主要任务
① 首先在特定工期内完成所下达的工程任务，制定施工总进度规划；②在特定时期内完成工程的具体施工任务，制定单位控制规划的执行；③控制计划的执行编制分部、分项工程施工进度计划；④按期完成分部、分项工程的施工任务；⑤编制季、月、旬作业计划，并控制计划的执行，完成规定的目标。
公路工程项目是否能够在特定的工期内完全竣工及交付正常使用，则直接关乎着工程项目最终的社会经济效益问题。公路工程项目工期比较长，这肯定会造成在进行施工进度管理过程中费用的大程度提升。同时较长的施工工期会造成工程投资收到很大程度的影响。公路工程延期投产一定会造成企业利润受损。为此，无论是工程施工进度提前或者延误，都将会严重的影响到工程项目的最终经济效益，所以说，公路工程项目进度管理是施工项目管理的一项关键性内容。
2.2 公路工程项目进度管理的动态过程
公路工程项目是在动态的状况下进行的，为此，进度管理一定是一个动态的管理过程。其通常包含：进度目标浅析及具体论证，最终目标是论证进度目标的合理性和可实现性。假设在通过科学合理的具体论证之后，工程目标不能够实现，那么就需要对工程目标进行科学合理的调整。
对工程项目相关资料进行搜集及调查探究之后，制定具体的工程项目进度规划。
2.3 公路工程施工进度管理的主要措施
公路工程项目施工过程当中，往往会存在现实施工与施工规划进度不吻合的情况，如果有这种问题的存在那么就需要有关工作人员对工程项目进度进行检查，采取行之有效的措施进行有关的调整。
2.3.1 组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，为了能够顺利实现工程项目的最终进度目标，一定要对工程全项目管理组织系统加以特别的关注。在工程项目组织结构当中设置专门的部门和具体人员来负责工程项目进度管理方面的具体工作。
2.3.2 管理措施
公路工程项目进度管理中的管理措施包括：思想管理、方法管理、手段管理、承发包模式、合同管理等等，对公路工程项目进行科学的严格的管理是非常重要的。
2.3.3 经济措施
公路工程项目进度管理的经济措施包括资金需求规划中资金的供应条件及经济奖励措施等等，为能够很好的保证进度目标的最终实现，需要制定与进度规划相吻合的资源进度计划。
2.3.4 技术措施
公路工程项目进度管理的技术措施包括实现进度目标的相关设计技术和施工技术的选择和使用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案都会对工程项目进度形成不一样的影响，在工程设计的过程当中，尤其是当设计方案在进行评审及选用的时候，需要对设计技术及工程进度相互之间的联系进行具体的浅析对比。当工程进度受到影响的时候，需要对相关的设计技术有关因素进行分析，这样才能够对工程项目进度进行有效的管理。
结束语
在公路工程项目中进行科学合理的质量控制与进度管理，有效运用各方资源，制定科学的施工具体规划，对工程项目的顺利竣工将有着非常重要的意义和影响作用。为此，公路工程项目质量控制与进度管理是值得我们深入探究的一门重要课题。
参考文献：
[1]陈传德，尚喜祖.公路施工项目管理手册[M].北京：人民交通出版社，1999.
[2]卢向南.项目计划与控制[M].北京：机械工业出版社，2004.