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摘 要：本文从自己所在单位技术创新工作中的一些做法进行了总结，从技术创新的组织体系、选题立项、经费投入、人才培养、创新激励以及技术中心创新平台建设等方面展开了论述，希望能够起到抛砖引玉的作用，探讨一下在新时期，面对新环境条件如何做好企业的技术创新工作，促进企业健康持久的发展。
关键词：科技型企业；技术创新；管理实践
一、前言
企业不仅是经济活动的主体，也是技术创新的主体，科技因素越来越成为企业参与市场竞争的核心，技术创新成为了决定企业生死存亡的关键。就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术，或已进入公有领域的技术，从而创造市场优势。作者所在的单位成立于1989年，是一家技术支撑与经营并重的科技型企业。先后经历了四次大的改革重组，从完全的经费单位到补贴部分经费到完全零经费，全面将企业推向市场。在经过20多年的坚持不懈的科技创新，全员职工的共同努力，企业在市场中走出了一条属于自己的发展的道路。
二、技术创新管理实践
1.搭建完善了科技创新研发组织体系
为了确保科技创新的质量，我们成立了三级管理模式：科学技术委员会---科技管理部门—各个研究室所，其中科委会人员由院领导和专家组成，科委会下面根据专业又分为了钻井专业技术委员会、采油专业技术委员会、机械专业技术委员会。先由各个专业委员会优选项目，开展立项前的评价后，经院科委会的评审确认后正式立项，确保选题的科学性、合理性、确保项目的研究成果能快速见到良好的效益；科技管理部门，是企业科技创新的协调管理部门，由具有一定专业技术知识和项目管理能力的人员组成，目前按照院里的要求，组成人员都要求有PMP项目管理证书，将项目管理的理念用于技术创新的项目管理之中，确保了科技创新顺利开展。
2.加强立项质量的把关，做到优质高效的立项
按照“突出重点，突出创新、效益为先”的理念，对涉及单位发展的关键技术，提高国内外市场竞争力的核心技术，生产经营中的瓶颈技术，来开展立项工作，强化创新项目的技术含量、强化与市场的结合，对市场有需要、工程有依托、技术有难点的项目，随时申请随时在院内论证立项，由于我们单位兼具油田公司技术支撑的职能，我们科技创新立项的来源基本上有2个方面：一个是来自于油田公司指令性的课题立项，这一类基本上属于“顶层设计”，另外一类是走厂院联合立项的方式，结合采油厂的生产中出现的技术问题、难点，进行联合立题公关，做到技术创新工作有的放矢。
3.实施课题长竞聘制度，加强科研过程管理监控，确保课题高质量完成
在过去，一般情况下就是谁首先提出课题，谁就准备论证的相关资料，论证通过后，提出课题的人自然而然就成了课题长，这样不利于人才的培养，领导认识到此问题后，逐步开展了课题长竞聘制度，由科技部门负责组织课题长竞聘会议，要求院里的各个专业领域的资深技术专家对各个竞聘人的研究计划、关键的技术问题的研究思路进行打分，开展综合评价，优选项目负责人的最佳人选，这样将进一步调动了一批科研骨干人员的积极性，有利于选拔出真正有水平、有实力的人选担当项目负责人。
4.加大科研经费的投入力度，提高经费的管理水平
有了好的技术创新课题，如何尽快的出好成果，加大科技经费投入是必要的，从2008年到2012年科研经费的直接投入从1000多万元增加到3000多万元，对于重大课题的经费我们要重点倾斜，在2011年结合水平井工程，我们重点投入到了 “水平井完井及油层保护技术产业化”，储气库、电位法等特色技术的完善与创新上，在“水平井完井及油层保护技术产业化”项目中，我们开发出无固相油保液+卤水、防漏失修井液+采油污水、无固相油保液+采油污水等三种“段塞法”保护油层工艺技术，在油区内现场试验应用了434井次，油层保护技术修井液满足作业井安全要求，施工成功率96%，见到了很好的效果。
5.加强人才培育，完善了创新项目的激励机制
人才是企业创新的主体和源泉，广泛开展学习培训活动，鼓励职工岗位成才，开展了导师带徒活动，更快更多地培养大批掌握前沿先进技术和操作技能的技术人才。加强了对近年来走上工作岗位职工的教育培训和管理，帮助他们尽快成才；优化人力资源结构，制定了院管理专家评聘及管理办法，目前拥有中油集团公司高级技术专家1人，首席专家4人，高级专家5人，局一般专家19人，院技术专家22人，技能专家15人以及一大批科研技术骨干，为企业的技术创新提供了人才保障。
其次，我们制定了《大港油田石油工程研究院科研激励与约束管理办法》，加大了对科技创新的奖励力度，每年都要对技术创新成果、论文、修（制定）标准给予奖励，2012年以来每年的科技创新奖励金额达到100--200万元，，另外在职称晋升、人才培养等方面给予倾斜政策，极大地调动科技人员的积极性和创造性。
三、结束语
企业的技术创新，离不开体制、机制的创新，经费的支持，要采用有效的组织结构和组织方式，要重视人力资源的培养、开发，并配套一些有效的激励措施，要开展技术中心创新平台的建设，只有做好这些基础工作，企业的技术创新才会取得成功，企业的创新之路才会越走越宽广。
参考文献：
[1]企业技术创新与管理 刘振武等人编著 2004年 石油工业出版社
[2]中国石油集团公司技术创新案列 刘振武等人编著 2006年 石油工业出版社
关键词：科技型企业；技术创新；管理实践
一、前言
企业不仅是经济活动的主体，也是技术创新的主体，科技因素越来越成为企业参与市场竞争的核心，技术创新成为了决定企业生死存亡的关键。就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术，或已进入公有领域的技术，从而创造市场优势。作者所在的单位成立于1989年，是一家技术支撑与经营并重的科技型企业。先后经历了四次大的改革重组，从完全的经费单位到补贴部分经费到完全零经费，全面将企业推向市场。在经过20多年的坚持不懈的科技创新，全员职工的共同努力，企业在市场中走出了一条属于自己的发展的道路。
二、技术创新管理实践
1.搭建完善了科技创新研发组织体系
为了确保科技创新的质量，我们成立了三级管理模式：科学技术委员会---科技管理部门—各个研究室所，其中科委会人员由院领导和专家组成，科委会下面根据专业又分为了钻井专业技术委员会、采油专业技术委员会、机械专业技术委员会。先由各个专业委员会优选项目，开展立项前的评价后，经院科委会的评审确认后正式立项，确保选题的科学性、合理性、确保项目的研究成果能快速见到良好的效益；科技管理部门，是企业科技创新的协调管理部门，由具有一定专业技术知识和项目管理能力的人员组成，目前按照院里的要求，组成人员都要求有PMP项目管理证书，将项目管理的理念用于技术创新的项目管理之中，确保了科技创新顺利开展。
2.加强立项质量的把关，做到优质高效的立项
按照“突出重点，突出创新、效益为先”的理念，对涉及单位发展的关键技术，提高国内外市场竞争力的核心技术，生产经营中的瓶颈技术，来开展立项工作，强化创新项目的技术含量、强化与市场的结合，对市场有需要、工程有依托、技术有难点的项目，随时申请随时在院内论证立项，由于我们单位兼具油田公司技术支撑的职能，我们科技创新立项的来源基本上有2个方面：一个是来自于油田公司指令性的课题立项，这一类基本上属于“顶层设计”，另外一类是走厂院联合立项的方式，结合采油厂的生产中出现的技术问题、难点，进行联合立题公关，做到技术创新工作有的放矢。
3.实施课题长竞聘制度，加强科研过程管理监控，确保课题高质量完成
在过去，一般情况下就是谁首先提出课题，谁就准备论证的相关资料，论证通过后，提出课题的人自然而然就成了课题长，这样不利于人才的培养，领导认识到此问题后，逐步开展了课题长竞聘制度，由科技部门负责组织课题长竞聘会议，要求院里的各个专业领域的资深技术专家对各个竞聘人的研究计划、关键的技术问题的研究思路进行打分，开展综合评价，优选项目负责人的最佳人选，这样将进一步调动了一批科研骨干人员的积极性，有利于选拔出真正有水平、有实力的人选担当项目负责人。
4.加大科研经费的投入力度，提高经费的管理水平
有了好的技术创新课题，如何尽快的出好成果，加大科技经费投入是必要的，从2008年到2012年科研经费的直接投入从1000多万元增加到3000多万元，对于重大课题的经费我们要重点倾斜，在2011年结合水平井工程，我们重点投入到了 “水平井完井及油层保护技术产业化”，储气库、电位法等特色技术的完善与创新上，在“水平井完井及油层保护技术产业化”项目中，我们开发出无固相油保液+卤水、防漏失修井液+采油污水、无固相油保液+采油污水等三种“段塞法”保护油层工艺技术，在油区内现场试验应用了434井次，油层保护技术修井液满足作业井安全要求，施工成功率96%，见到了很好的效果。
5.加强人才培育，完善了创新项目的激励机制
人才是企业创新的主体和源泉，广泛开展学习培训活动，鼓励职工岗位成才，开展了导师带徒活动，更快更多地培养大批掌握前沿先进技术和操作技能的技术人才。加强了对近年来走上工作岗位职工的教育培训和管理，帮助他们尽快成才；优化人力资源结构，制定了院管理专家评聘及管理办法，目前拥有中油集团公司高级技术专家1人，首席专家4人，高级专家5人，局一般专家19人，院技术专家22人，技能专家15人以及一大批科研技术骨干，为企业的技术创新提供了人才保障。
其次，我们制定了《大港油田石油工程研究院科研激励与约束管理办法》，加大了对科技创新的奖励力度，每年都要对技术创新成果、论文、修（制定）标准给予奖励，2012年以来每年的科技创新奖励金额达到100--200万元，，另外在职称晋升、人才培养等方面给予倾斜政策，极大地调动科技人员的积极性和创造性。
三、结束语
企业的技术创新，离不开体制、机制的创新，经费的支持，要采用有效的组织结构和组织方式，要重视人力资源的培养、开发，并配套一些有效的激励措施，要开展技术中心创新平台的建设，只有做好这些基础工作，企业的技术创新才会取得成功，企业的创新之路才会越走越宽广。
参考文献：
[1]企业技术创新与管理 刘振武等人编著 2004年 石油工业出版社
[2]中国石油集团公司技术创新案列 刘振武等人编著 2006年 石油工业出版社