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领导人才资源是企业产生竞争对手无法模仿和复制的核心竞争力的主要来源,因此,企业设计行之有效的领导人才职业发展模式有助于企业领导人才能力的开发和培育,是企业人力资源管理实践的重要内容。本文通过对壳牌公司领导人才职业发展模式进行全面而深入的剖析,揭示了壳牌公司领导人才职业发展模式独特的三大体系:"3层次+15等级"标准化职位体系、CAR能力评估体系以及多元化能力培养体系,并据此提出了管理启示,对我国企业领导人才的甄选、开发和培育有较强的借鉴意义。