论文部分内容阅读
长期以来，公立医院的绩效评价多为“德、能、勤、绩”等传统的事业单位考评方法，这种模式实际上并不能影响个人的薪酬和职业发展，两者呈现出“两张皮”的状态。想要改变公立医院的绩效考评模式，促使医院的发展与个人的努力能够协调一致，就必须从医院、院长和科室三个层面进行绩效模式再造。由于医疗行业的特殊性，其新构建的模式指标必然是一个复合的多元指标。