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【摘要】会计集中核算模式在企业内部的积极推广，对于企业的资金管理、企业高水平的财务控制，都发挥着非常重大的作用，集中核算还有利于资金监管的不断完善，有利于不断地改善和提升公司资金的效益最大化。基于此，本文主要对会计集中核算制下财务管理的有效措施进行探讨。
【关键词】会计集中核算 财务管理 有效措施
在社会主义市场经济体制之下，竞争越来越大，财务管理成了一个企业必须要重视的话题。在这样的背景下，会计集中核算应用而生，对于财务管理的优化和调整来说，是重要的策略，企业必须加大完善会计集中核算的运用、运行和管控。
一、会计集中核算制中存在各类的问题
（一）失效的财务管理
先前核算工作有一个不是很适合现代企业管理的理念，那就是 “重核算、轻管理”，在这样的精神或者原则的指引下，财务工作过多的放在了支撑单位的财务核算方面，原本应该发挥的财务管理功能被限制，再加上作为相对而言，比较独立的利益主体，在制定财务制度和政策的时候，一般过多的为了本单位财务目标的完成，比如预算目标，这样企业的整体经济效益就被限制在了特定的层面，管理不能够有效的展开。
（二）不明晰的职责分工
传统上，基层财务管理中的职责分工与集中核算之间并不是很匹配，按照会计集中核算体制，基层财务的定位就调整为基层财务辅助核算。对于基层财务人员，在配置上，原本的人员配置原则为 “一主管、一会计、一出纳”，管理与核算人员为1:2的配置比例。所以基层财务的人员配置与会计集中核算之间存在冲突和矛盾的地方。
（三）宏观引领的缺乏
按照相关的调查结果，可以知道集中核算方案的制定和执行过程中，关注的重点常常为电算化系统、规章制度、业务流程的需求等方面，也就是说财务管理中某一个层面和方面的因素得到了很好的重视，但是并没有过多的关注财务规划在基层财务层面的而设定和配置。如果领导人的管理没有进行科学高水平的配置，企业财务管理的工作就很难顺利的运行下去，对于企业长期的发展经营来说，是非常的不利的。
二、集中核算体制下对财务管理工作进一步的加强的相关对策
（一）构建有效的财务管理体系
管理体系的建立和完善对于财务工作来讲，不但能够很好的提升效率，也有利于构建一个更加完善的业务模式，还可以让原本的小集体财务运作模式得到摆脱，整合原本的财务管控，提升企业财务运作的效能，引导财务与业务经营之间的一直性和协调性。对于专项任务，可以安排基层作业人员尽可能的开展相关的工作，比如对产品价值层面的管理，对于收入资金的严格稽核等等，让财务管理真正的做到有效的管控预算，高效的减耗节能，尽可能不让资产被闲置。另外，也让公司财务管理的流程得到不断地优化，让财务管理原本的支撑工作发挥尽可能大的优势，提升企业本身的运营效率。
（二）财务管理资源的合理配置
在财务规划方案制定的过程中，财务人员需要优化相关的各种资源，让资源在工作中尽可能的最大化各个层面资源的效益，对资源进行具体配置的时候，对于财务人员要从如下几个层面进行调配：管理、工作安排、运营规模、人工成本等等。从规模层面的考量包括了如下几个指标：业务量、收入量、区域覆盖面等等；从工作量的角度考量依据的为根据财务管理职能所承担的工作内容，在这个方面，要尽量减少核算工作量，扩大财务管理建设，保证人员长出的发挥和优势的突出展现。
（三）财务报账流程的不断更新调整
集中核算的制度之下，对于所有的核算工作来讲，具体执行的过程中，都需要依据一定的标准开展，作为上级的监管人员，更要严格化、明确化管理标准和管理。按照标准的集中核算模式和核算体制，优化报账流程，可以着手的优化方向包括了凭证附件、财务信息传递等层面，在优化之后，调整和变更辅助的财务电算化系统。对于财务信息的传播，需要充分的考虑多个层面的需求，管理信息、基层单位的报账；在资金管控层面上，要尽快有效地消除基层账户在核算之后留下来的备用金以及收入资金。优化整个财务报账流程，提高管理效率，改革相关环节，推进财务管理的顺利提升和进展。
（四）财务管理职责的不断完善和提升
集中核算的具体方案制定完成之后，作为管理人员，需要对财务管理进行有规划的调整，让资源效益最大化，让财务管理工作的核心和重心落到真正的管理中，加快财务工作职能的转型。集中核算制度采取后，作为财务部门，不但要明晰自己的职责，也要加强管控与财务相关的各个方面的工作，比如收支管理，比如预算管理，比如内控管理，比如税务管理，再比如财务分析等等。原来的组织架构可以保持不变，但是可以授予基层单位一定的处理和审批权限，将具体的核算职能深化演变成报账稽核职能。
（五）财务人员考核机制的不断完善和提升
作为财务主管单位或者上层的财务管理部门，需要有针对性的结合考量基层财务管理人员的具体职能，在这些工作的基础上，进行有针对性的改变和调整，设定科学合理的考核指标，对财务人员进行全面的、有体系的考核管理，保证制度规范一体化、统一化并且得到深度的执行，对于负责不同业务的财务人员，需要给予准确客观的评价。需要有针对性的设定考核指标，需要结合具体的经营内容，但是在最基础的层面上，应该是一致的，那就是具体的工作实效性、对资金管理的情况、管控预算的情况、具体会计工作的基础、能够加扣分数的指标等等。侧重的重点为对全局工作能够起到很好的改善作用的关键指标，比如资金收入面临的风险，比如完成资金上交的比率，资金上交的及时性等等。
三、结论
对于现代企业来讲，会计集中核算制度不但是一种新的财务管理模式，而且这种新的管理方法和管理模式具有很多优越性，对应的，作为选择这种管理模式的企业也要做足充分的准备，也要很好的处理模式运行中出现的各种各样的问题，不断的优化改革体系和制度，不断地提升相关人员的素质。
参考文献
[1]张继红.会计核算中心工作标准规范全书[M]．北京：中国知识出版社，2006.
[2]熊英英.会计核算中心运作存在的问题及对策[J]．财会月刊，2004,11.
作者简介：杨玲（1973-），女，会计师，现供职于江苏省淮安市楚州区紫藤园公墓管理处，研究方向：会计学。
（责任编辑：赵春辉）
【关键词】会计集中核算 财务管理 有效措施
在社会主义市场经济体制之下，竞争越来越大，财务管理成了一个企业必须要重视的话题。在这样的背景下，会计集中核算应用而生，对于财务管理的优化和调整来说，是重要的策略，企业必须加大完善会计集中核算的运用、运行和管控。
一、会计集中核算制中存在各类的问题
（一）失效的财务管理
先前核算工作有一个不是很适合现代企业管理的理念，那就是 “重核算、轻管理”，在这样的精神或者原则的指引下，财务工作过多的放在了支撑单位的财务核算方面，原本应该发挥的财务管理功能被限制，再加上作为相对而言，比较独立的利益主体，在制定财务制度和政策的时候，一般过多的为了本单位财务目标的完成，比如预算目标，这样企业的整体经济效益就被限制在了特定的层面，管理不能够有效的展开。
（二）不明晰的职责分工
传统上，基层财务管理中的职责分工与集中核算之间并不是很匹配，按照会计集中核算体制，基层财务的定位就调整为基层财务辅助核算。对于基层财务人员，在配置上，原本的人员配置原则为 “一主管、一会计、一出纳”，管理与核算人员为1:2的配置比例。所以基层财务的人员配置与会计集中核算之间存在冲突和矛盾的地方。
（三）宏观引领的缺乏
按照相关的调查结果，可以知道集中核算方案的制定和执行过程中，关注的重点常常为电算化系统、规章制度、业务流程的需求等方面，也就是说财务管理中某一个层面和方面的因素得到了很好的重视，但是并没有过多的关注财务规划在基层财务层面的而设定和配置。如果领导人的管理没有进行科学高水平的配置，企业财务管理的工作就很难顺利的运行下去，对于企业长期的发展经营来说，是非常的不利的。
二、集中核算体制下对财务管理工作进一步的加强的相关对策
（一）构建有效的财务管理体系
管理体系的建立和完善对于财务工作来讲，不但能够很好的提升效率，也有利于构建一个更加完善的业务模式，还可以让原本的小集体财务运作模式得到摆脱，整合原本的财务管控，提升企业财务运作的效能，引导财务与业务经营之间的一直性和协调性。对于专项任务，可以安排基层作业人员尽可能的开展相关的工作，比如对产品价值层面的管理，对于收入资金的严格稽核等等，让财务管理真正的做到有效的管控预算，高效的减耗节能，尽可能不让资产被闲置。另外，也让公司财务管理的流程得到不断地优化，让财务管理原本的支撑工作发挥尽可能大的优势，提升企业本身的运营效率。
（二）财务管理资源的合理配置
在财务规划方案制定的过程中，财务人员需要优化相关的各种资源，让资源在工作中尽可能的最大化各个层面资源的效益，对资源进行具体配置的时候，对于财务人员要从如下几个层面进行调配：管理、工作安排、运营规模、人工成本等等。从规模层面的考量包括了如下几个指标：业务量、收入量、区域覆盖面等等；从工作量的角度考量依据的为根据财务管理职能所承担的工作内容，在这个方面，要尽量减少核算工作量，扩大财务管理建设，保证人员长出的发挥和优势的突出展现。
（三）财务报账流程的不断更新调整
集中核算的制度之下，对于所有的核算工作来讲，具体执行的过程中，都需要依据一定的标准开展，作为上级的监管人员，更要严格化、明确化管理标准和管理。按照标准的集中核算模式和核算体制，优化报账流程，可以着手的优化方向包括了凭证附件、财务信息传递等层面，在优化之后，调整和变更辅助的财务电算化系统。对于财务信息的传播，需要充分的考虑多个层面的需求，管理信息、基层单位的报账；在资金管控层面上，要尽快有效地消除基层账户在核算之后留下来的备用金以及收入资金。优化整个财务报账流程，提高管理效率，改革相关环节，推进财务管理的顺利提升和进展。
（四）财务管理职责的不断完善和提升
集中核算的具体方案制定完成之后，作为管理人员，需要对财务管理进行有规划的调整，让资源效益最大化，让财务管理工作的核心和重心落到真正的管理中，加快财务工作职能的转型。集中核算制度采取后，作为财务部门，不但要明晰自己的职责，也要加强管控与财务相关的各个方面的工作，比如收支管理，比如预算管理，比如内控管理，比如税务管理，再比如财务分析等等。原来的组织架构可以保持不变，但是可以授予基层单位一定的处理和审批权限，将具体的核算职能深化演变成报账稽核职能。
（五）财务人员考核机制的不断完善和提升
作为财务主管单位或者上层的财务管理部门，需要有针对性的结合考量基层财务管理人员的具体职能，在这些工作的基础上，进行有针对性的改变和调整，设定科学合理的考核指标，对财务人员进行全面的、有体系的考核管理，保证制度规范一体化、统一化并且得到深度的执行，对于负责不同业务的财务人员，需要给予准确客观的评价。需要有针对性的设定考核指标，需要结合具体的经营内容，但是在最基础的层面上，应该是一致的，那就是具体的工作实效性、对资金管理的情况、管控预算的情况、具体会计工作的基础、能够加扣分数的指标等等。侧重的重点为对全局工作能够起到很好的改善作用的关键指标，比如资金收入面临的风险，比如完成资金上交的比率，资金上交的及时性等等。
三、结论
对于现代企业来讲，会计集中核算制度不但是一种新的财务管理模式，而且这种新的管理方法和管理模式具有很多优越性，对应的，作为选择这种管理模式的企业也要做足充分的准备，也要很好的处理模式运行中出现的各种各样的问题，不断的优化改革体系和制度，不断地提升相关人员的素质。
参考文献
[1]张继红.会计核算中心工作标准规范全书[M]．北京：中国知识出版社，2006.
[2]熊英英.会计核算中心运作存在的问题及对策[J]．财会月刊，2004,11.
作者简介：杨玲（1973-），女，会计师，现供职于江苏省淮安市楚州区紫藤园公墓管理处，研究方向：会计学。
（责任编辑：赵春辉）