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摘要：随着经济的全球化，我国的经济的快速发展，我国的企业也面临着发展的机遇和挑战，企业就需要提升自身的核心的竞争力，以保证在市场占有一定的地位，企业的人力资源管理不断提升竞争力和实现资源的优化分配在企业中就显得十分的重要，我们要学会适应市场，实现可持续发展的战略目标，因此，本文就对企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并且有针对性的提出相关的意见和建议。
关键词：企业；人力资源管理；创新问题；探究
1.前言
我国企业正在走可持续发展之路，企业越来越重视员工的价值，随着社会的发展，我国的人力资源管理水平得到了相应的提升，我国的企业一般只把员工当做企业运营的工具，对员工带来了各种限制，不能发挥企业以人为本的管理意识，这样就不能充分的发挥企业的人力资源管理的重要作用，对企业的可持续发展之路也会带来一定的影响，一个良好的人力资源管理不仅可以给企业注入新的活力，让企业的运行效率能得到提升，尤其是现在这个经济快速发展的时期，要想处于不败之地，就要加强企业的人力资源管理，调动员工的工作积极性，提高工作效率，实现资源的优化，保证企业的利益。
2.知识经济时代企业人力资源管理的发展趋势
新经济时代，企业的人力资源开发和管理呈现了以下的发展趋势：
2.1站在可持续发展的高度上进行人力资源开发和管理
我们把人力资源作为一种最为宝贵的资源进行开发和管理，让知识产业成为一种宝贵的资源进行开发和管理，让知识性的产业成为经济的增长点，让知识在使用的过程中不被浪费，通过创新进行增值，成为全社会共享的资源，因此，企业在不断地增加员工的知识面，扩大企业的知识量，提高知识的技术的才能，努力为企业带来巨大的经济效益。
2.2由人本型转为战略型
人力资源开发和管理部门要直接参与公司的决策没领悟公司的战略的意图，让他和部门保持步调的一致，实现公司的战略的目标，这种组织的结构模式不那么严重重视放权，组织的制度也不太正规，重视发挥人的主观的能动性，让他与部门进行充分的交往，帮助企业实现目标。
2.3人力资源的开发和管理成为了一项重要的社会的产业，进行人才素质评测、人才咨询、职业生涯的规划，其管理的手段也更加多样化，传统的学校教育只是其中一种手段，进行学术研讨、信息下载等成为人才教育和提高的途径。也注重对于人力资源的情商的开发，随着知识经济时代的竞争的加剧，风险也在增大，因此我们需要重视对智力的开发，还要注意对情绪的管理，一个好的情绪才能形成一种合力，在这个知识的时代，任务的完成是靠合作实现的，因此需要我们有情商、有素质、有正确的价值观，在人力资源的管理上表现出竞争一一合作的新趋势。
3.我国企业人力资源管理创新的措施
知识已经成为了企业管理的核心，在这个新经济时代下，智力的资源成为了企业的第一手资源。因此企业的管理核心就是优化企业中的各种人才，也是企业实现价值的最重要的基础。我国企业因此要积极地借鉴外来企业的经验和知识管理新理念，采用各种创新策略，加强人力资源的现代化管理。
3.1人力资源管理的观念需要创新
“以人为本”要求我们以人为中心，我国目前由于受到传统的思想观念的影响导致现在人事管理的思想无法满足当前社会发展的需要，因此，我们要树立起新的人力资源管理理念，我们要通过各种措施来激发员工的潜力，不断提升员工的素质和个人的能力，把员工的价值体现出来，其次，人力资源管理要有大局观，关注人才市场的动向，分析内在的规律，保障企业有足够的人才的储备，还要坚持科学发展观，从长远的角度来进行创新
，让员工和企业的利益保持一致，给员工一个科学的职业道路。
3.2进行管理创新
随着经济的发展，人力资源的管理面临着环境和各种问题，要求我们突破原有的思维模式，进行革命性的创新，在新的经济时代，随着网络技术的推广，给了我们更多接受信息和学习知识的机会，人们具有了主动参与管理的能力和愿望，因此传统的管理模式已经不能适应现代的发展需求，未来的管理模式所倡导的是一种公平的模式，管理的方式也更加多元化和个性化，知识的管理是一种注重知识创新的、注重个性发展的新兴的管理制度，领导者的角色不仅是领导带头，还有鼓励和激励的作用，领导者不但需要下达命令还要进行组织和学习，让每一个学员都有参与学习的机会，充分的施展自己的才能，不断探索人力资源管理的新途径，发挥自己的潜能。
3.3完善激勵机制
随着人才竞争的不断激烈，人力资源管理的一个重要的任务就是进行激励奖机制，不断开发、吸引人才，首先我们要完善人才的配置机制，按照企业的人工个适才适用相结合的原则，通过资源的合理配置，给予他们一个成长的环境，增强员工的企业向心力，其次，还要完善付配机制，按照业绩进行支付薪酬，采用固定工资和浮动工资相结合的办法，按照比例、贡献、利润进行分成，还可以通过入股分红，这样不仅使得利人利益和企业的相结合，还能激发人的整体意识，最后，还要健全人才培养机制，增加对教育的投入，进行培养人才，营造一个进取、愉快的工作氛围，激发人们的上进心和劳动积极性。
3.4人力资源管理的职能的拓展
人力资源的主要的职能有这么几种：招聘、录用、发展，在人力资源管理中这几种职能有十分紧密的联系，但是我国的人力资源管理仅仅是注重对人员的招聘和考核、培养、引导等环节，导致了不能发挥人力资源管理在企业中的作用，缺乏对人力资源管理的正确认识，因此，我们要不断地对人力资源管理的只能进行创新，丰富人力资源管理的工作内容，对人力资源进行培训，制定科学的战略性项目，把工作重心转移到对员工素质提升是，通过完善职能来满足社会的发展需要。
3.5管理措施的创新
随着我国社会的高度信息化，科技被应用到各个领域，因此，我们应该在人力资源管理上引进先进的技术，不断完善体系，体现人力资源管理的集中化和自动化，在企业中设立一个交流的平台，让员工有一个可以进行沟通的空间，一旦发现问题可以进行交流，另外，也可以实现电子化的人才资源交易。
4.总结
针对以上对企业人力资源管理的分析，给出了相应的解决办法，希望企业进行借鉴，参考。让企业在激烈的竞争中处于不败之地，实现资源的优化，真正的确保企业的切身利益。
关键词：企业；人力资源管理；创新问题；探究
1.前言
我国企业正在走可持续发展之路，企业越来越重视员工的价值，随着社会的发展，我国的人力资源管理水平得到了相应的提升，我国的企业一般只把员工当做企业运营的工具，对员工带来了各种限制，不能发挥企业以人为本的管理意识，这样就不能充分的发挥企业的人力资源管理的重要作用，对企业的可持续发展之路也会带来一定的影响，一个良好的人力资源管理不仅可以给企业注入新的活力，让企业的运行效率能得到提升，尤其是现在这个经济快速发展的时期，要想处于不败之地，就要加强企业的人力资源管理，调动员工的工作积极性，提高工作效率，实现资源的优化，保证企业的利益。
2.知识经济时代企业人力资源管理的发展趋势
新经济时代，企业的人力资源开发和管理呈现了以下的发展趋势：
2.1站在可持续发展的高度上进行人力资源开发和管理
我们把人力资源作为一种最为宝贵的资源进行开发和管理，让知识产业成为一种宝贵的资源进行开发和管理，让知识性的产业成为经济的增长点，让知识在使用的过程中不被浪费，通过创新进行增值，成为全社会共享的资源，因此，企业在不断地增加员工的知识面，扩大企业的知识量，提高知识的技术的才能，努力为企业带来巨大的经济效益。
2.2由人本型转为战略型
人力资源开发和管理部门要直接参与公司的决策没领悟公司的战略的意图，让他和部门保持步调的一致，实现公司的战略的目标，这种组织的结构模式不那么严重重视放权，组织的制度也不太正规，重视发挥人的主观的能动性，让他与部门进行充分的交往，帮助企业实现目标。
2.3人力资源的开发和管理成为了一项重要的社会的产业，进行人才素质评测、人才咨询、职业生涯的规划，其管理的手段也更加多样化，传统的学校教育只是其中一种手段，进行学术研讨、信息下载等成为人才教育和提高的途径。也注重对于人力资源的情商的开发，随着知识经济时代的竞争的加剧，风险也在增大，因此我们需要重视对智力的开发，还要注意对情绪的管理，一个好的情绪才能形成一种合力，在这个知识的时代，任务的完成是靠合作实现的，因此需要我们有情商、有素质、有正确的价值观，在人力资源的管理上表现出竞争一一合作的新趋势。
3.我国企业人力资源管理创新的措施
知识已经成为了企业管理的核心，在这个新经济时代下，智力的资源成为了企业的第一手资源。因此企业的管理核心就是优化企业中的各种人才，也是企业实现价值的最重要的基础。我国企业因此要积极地借鉴外来企业的经验和知识管理新理念，采用各种创新策略，加强人力资源的现代化管理。
3.1人力资源管理的观念需要创新
“以人为本”要求我们以人为中心，我国目前由于受到传统的思想观念的影响导致现在人事管理的思想无法满足当前社会发展的需要，因此，我们要树立起新的人力资源管理理念，我们要通过各种措施来激发员工的潜力，不断提升员工的素质和个人的能力，把员工的价值体现出来，其次，人力资源管理要有大局观，关注人才市场的动向，分析内在的规律，保障企业有足够的人才的储备，还要坚持科学发展观，从长远的角度来进行创新
，让员工和企业的利益保持一致，给员工一个科学的职业道路。
3.2进行管理创新
随着经济的发展，人力资源的管理面临着环境和各种问题，要求我们突破原有的思维模式，进行革命性的创新，在新的经济时代，随着网络技术的推广，给了我们更多接受信息和学习知识的机会，人们具有了主动参与管理的能力和愿望，因此传统的管理模式已经不能适应现代的发展需求，未来的管理模式所倡导的是一种公平的模式，管理的方式也更加多元化和个性化，知识的管理是一种注重知识创新的、注重个性发展的新兴的管理制度，领导者的角色不仅是领导带头，还有鼓励和激励的作用，领导者不但需要下达命令还要进行组织和学习，让每一个学员都有参与学习的机会，充分的施展自己的才能，不断探索人力资源管理的新途径，发挥自己的潜能。
3.3完善激勵机制
随着人才竞争的不断激烈，人力资源管理的一个重要的任务就是进行激励奖机制，不断开发、吸引人才，首先我们要完善人才的配置机制，按照企业的人工个适才适用相结合的原则，通过资源的合理配置，给予他们一个成长的环境，增强员工的企业向心力，其次，还要完善付配机制，按照业绩进行支付薪酬，采用固定工资和浮动工资相结合的办法，按照比例、贡献、利润进行分成，还可以通过入股分红，这样不仅使得利人利益和企业的相结合，还能激发人的整体意识，最后，还要健全人才培养机制，增加对教育的投入，进行培养人才，营造一个进取、愉快的工作氛围，激发人们的上进心和劳动积极性。
3.4人力资源管理的职能的拓展
人力资源的主要的职能有这么几种：招聘、录用、发展，在人力资源管理中这几种职能有十分紧密的联系，但是我国的人力资源管理仅仅是注重对人员的招聘和考核、培养、引导等环节，导致了不能发挥人力资源管理在企业中的作用，缺乏对人力资源管理的正确认识，因此，我们要不断地对人力资源管理的只能进行创新，丰富人力资源管理的工作内容，对人力资源进行培训，制定科学的战略性项目，把工作重心转移到对员工素质提升是，通过完善职能来满足社会的发展需要。
3.5管理措施的创新
随着我国社会的高度信息化，科技被应用到各个领域，因此，我们应该在人力资源管理上引进先进的技术，不断完善体系，体现人力资源管理的集中化和自动化，在企业中设立一个交流的平台，让员工有一个可以进行沟通的空间，一旦发现问题可以进行交流，另外，也可以实现电子化的人才资源交易。
4.总结
针对以上对企业人力资源管理的分析，给出了相应的解决办法，希望企业进行借鉴，参考。让企业在激烈的竞争中处于不败之地，实现资源的优化，真正的确保企业的切身利益。