名不见经传的山西榆次长兴焦化有限公司，从2001年1月至2006年9月共向国家交纳税款1 563万元，公司固定资产由起步时的5万元增加到现在的18822万元，资产总额达到26842万元，增长速度十分惊人。
　　2005年的统计数据就呈现出公司取得的瞩目成绩：
　　全年实现企业产值7475万元，比上年增加4469万元，增长1 48．7％；
　　在连续四年被评为纳税大户的基础上又创新高，全年向国家交纳税款41 3．6万元，比上年增加245万元，增长145．31％；
　　全年安置吸收农村剩余劳力、大、中专、中技毕业生、城镇待业人员等350人，员工总数达到501人；
　　全年完成固定资产投资7881万元，固定资产总额达到1．4431亿元；
　　为新建学校、幼儿园、捐助贫困生、打井、修桥、修路捐款200余万元。
　　这一串串闪光的数字，是榆次长兴焦化有限公司在很短的时间内打造的。各项经济指标的增长全部刷新纪录，令人惊喜和振奋。他们创造了骄人的业绩，其奥妙何在呢?
　　古人云“艰难困苦，玉汝于成”，对于快速发展中的榆次长兴焦化有限公司来说正是如此。总经理宇文建明带领全体职工紧抓机遇、直面挑战、团结一致、奋力拼博、创新管理、开拓市场，在艰难和严峻的考验中实现了突破，为长兴焦化公司长效发展奠定了坚实基础，也为长兴公司在三晋大地迅速崛起做出了突出贡献。经济的发展是长兴焦化公司发展的原动力，但是体制的改革与创新却是其飞速发展最强大的推动力。
　　
　　强化资源整合、实施“三位一体”
　　
　　由于长兴焦化公司起步比较艰难，资金、设备严重缺乏，企业只能在低级和粗放阶段徘徊，形式也只能是单纯炼焦。这样既污染环境又浪费资源。随着企业的发展壮大，公司领导谋求长远发展。紧紧围绕“强化资源整合。发展循环经济”这个中心．全面实施“三位一体”(洗煤、炼焦、化产加工)战略。
　　通过三年的精心运作，在八个方面取得了重大突破和显著进展。两个年产30万吨的1号焦炉和2号焦炉全部完成；90万吨的洗煤工程运行正常；回收车间生产煤气9400万标立方、生产焦油3万吨；化产品回收加工的脱硫、硫铵、粗苯三工段工程及污水处理工程土建已全部完成；消烟除尘系统工程、环保噪声、粉尘工程正按环保要求建设施工；水、电、气、暖、管、网、线、路等配套工程也按国家环保和产业政策要求进行落实整改。“三位一体”发展战略的实施，使煤、水这两种不可再生资源得到了有效整合和循环利用，为发展资源节约型、环境友好型和可持续发展的企业奠定了良好的基础。
　　
　　强化“三力整合”、实施素质教育
　　
　　公司领导清醒地认识到，员工素质的高低是企业成功的关键。着重强化企业的“三力”(感召力、凝聚力、战斗力)整合。首先，建设了一支作风过硬勇于奉献的党员干部队伍，树立标杆、感召员工；其次，通过组织员工外出培训。培养了一支勤于学习钻研技能的中青年技术队伍；再次，通过实施素质教育，锻炼出一批爱岗敬业、战斗力强的“五型”(爱岗敬业型、钻研技能型、艰苦创业型、文明发展型、无私奉献型)员工。由于加强了思想、作风、素质和技能教育，强化了感召力，凝聚力、战斗力的整合。从而增强了企业的团队精神。促进了公司各项工作的顺利开展。
　　
　　强化“五型”建设、实践持续发展
　　
　　为了使企业永葆生机，长兴公司领导高瞻远瞩，坚持走科学发展观和可持续发展之路。强化五型建设：一是循环型。即从洗煤到炼焦，从炼焦到回收加工，从工业到生活用水都循环利用，做到污水零排放；二是环保型。污水处理工程，化产回收加工工程，地面除尘站，装煤出焦无污染工艺，噪音消除工艺，精煤输送及配煤方式，精煤破粉碎方式及贮煤工程。环境绿化工程等。严格按照国家环保要求和设计工艺实施；三是节约型。我国人口多，人均资源占有量较少，建设节约型企业是长兴人自始至终不懈的追求；四是质效型。确保产品质量。满足客户要求是长兴公司的企业宗旨。长兴人要永远做到信誉第一；五是和谐型。加强干部和员工队伍建设，大幅度提高员工工资和福利待遇。在长兴公司，我的感受到干部员工，团结一心，共同创业的氛围，成功之灵魂——和谐，在这里得到了最真实的体现。
　　结束长兴公司的采访，记者仍感意犹未尽，感触颇多。长兴公司之所以能够成功，就是长兴人丝毫没有松懈，全体员工心中始终牢记着八个字：诚信、责任、创新、和谐。有了诚信作基石。有了责任作根本。有了创新为源泉，有了和谐为灵魂，还有什么困难战胜不了？具有远见卓识的长兴人正以崭新的精神风貌携手未来。