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如今，在招标采购领域实行项目经理负责制是大部分代理机构选择的管理模式。实行项目经理负责制可以明确责任主体，缩短项目管理上的指挥层次，对项目的质量、进度、费用等方面的控制更为简便，有助于项目的顺利完成。项目经理作为招标代理机构最基层的管理者，他既是项目的实施者和指挥官，又是业务专家，对公司业务发展起着至关重要的作用。笔者就项目经理的角色进行如下分析：