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目的:分析案例医院行政部门物资消耗情况,以降低行政物资消耗成本、提高行政物资管理效率。方法:结合ABC-CVA分类管理法、成本定额管理法、专家咨询法和观察法对案例医院两年行政物资消耗情况进行分析,理清物资消耗特点和成本控制点。结果:通过对不同成本可控度的物资实施差异化成本管理,案例医院行政部门物资消耗取得了明显的成本控制效果。结论:ABC-CVA分类管理法和成本定额管理法有助于医院行政部门提高物资管理效率,实现物资消耗的降本增效。