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【摘 要】为了适应我国正在进行的改革大潮，事业单位管理体制也在不断进行改革创新，在经济管理方面的改革尤为突出，并且已经取得了较为突出的成绩，但由于受原有体制和其他方面的影响，事业单位在内部经济管理上还存在着较多问题，这些问题但对事业单位的经济管理造成了较大影响，本文主要对事业单位在内部经济管理中存在的这些问题进行了分析，并对其相关对策进行了探讨，以期能够为事业单位的经济管理提供有益建议。
【关键词】事业单位；经济管理；问题对策
随着大部制改革的进行，事业单位的改革也势在必行，而其中经济管理改革是事业单位管理中的重要部分，事业单位经济效益的高低直接与其内部管理水平挂钩，因而查找出影响经济管理效益的因素和问题，并针对性采取措施，对于提高事业单位经济效益具有重要作用，对于推动事业单位经济管理改革具有重要意义。
一、事业单位当前内部经济管理中所存在的问题
影响事业单位内部经济管理效益的因素是多方面的，包括客观和主观等多方面，因而经济管理中存在的问题也是多方面的，具体来说，在事业单位内部的经济管理中主要存在以下几点问题：
1.对固有资产缺乏一定管理
固定资产在事业单位资产中占有重要部分，对其进行有效管理对于促进事业单位经济效益，提高经济管理水平具有重要作用。但目前在我国事业单位当中，对固定资产进行有效管理，制定相关管理制度的单位还比较少，或是制度建立得并不完全，缺少监督性，使得固定资产的管理效率并不高。
2.财务管理人员自身水平不足
随着大部制改革的推进，经济管理改革的步伐也会越来越快，而要适应这种改革浪潮，财务管理人员的自身素质非常重要。而目前由于某些事业单位在进行人员选拔时未根据人员自身情况和能力进行岗位分配，使得单位中财务管理人员的自身素质不足以满足日益加快的经济体制管理趋势，导致事业单位本身的经济管理水平受限，从而影响了事业单位内部经济管理水平的不断提升，影响了事业单位的经济管理改革。
二、经济管理对策
针对于上面提到的目前在事业单位的经济管理中所存在的问题，事业单位管理人员应该根据自身单位的实际情况，积极采取相应措施进行应对，以使事业单位的发展能够跟上时代的潮流， 不断推动事业单位的发展，具体来说可以从以下几个方面入手：
1.建立健全内部管理体系
在建设事业单位内部的经济管理制度过程中，管理人员可以适当借鉴内部控制经验，并且结合各个部门自身特点，以制定符合事业单位自身发展管理方案，制定出符合事业单位实际发展的内部管理制度。同时，在实施管理方案过程中，管理人员还应该注意对其进行及时跟踪反馈，不断吸纳有利的积极的意见，不断发现方案中的不足，从而使管理方案能够更加完美，将其管理作用发挥到极致。再者，要不断完善经济管理制度，包括固定资产管理在内，对事业单位中涉及到的财务事务进行全面管理，以确保在事业单位经济管理中没有漏洞，保证事业单位中的经济事务都在制度范围内。
2.不断提高财务管理人员素质
财务管理人员的自身素质直接关系着事业单位的经济管理水平，因而事业单位领导层应该加强对财务管理人员素质的重视，不仅要选拔高素质人才，而且要注意不断提高现有人员素质，对现有财务管理人员进行定期培训和考核，不断补充经济管理方面的新知识，使得财务管理人员能够不断更新自己脑中的知识结构，使管理人员的管理手段能够跟上时代的步伐。另外，人岗匹配在事业单位经济管理中也占有重要地位，人事部门在安排岗位时不仅要根据人员自身能力来安排相应岗位，而且要根据人员业务需要来进行一定的岗位设定，对其岗位职责进行明确，以使人员与岗位更加匹配，从而提高财务管理人员的工作效率，不断促进事业单位经济管理水平的提高。
3.加强对投资管理的重视
投资是事业单位中采用财务的重要手段，其对于事业单位经营管理起着一定制约作用，因而事业单位的管理层应该加强对投资管理的重视，注意规避事业单位在投资经营过程中的风险，从而促进事业单位经济效益不断提高，推动事业单位发展，这也是事业单位进行内部经济管理的一种重要方法。
三、结语
每个事业单位自身的情况不同，其内部经济管理的具体情况也会有所不同，因而事业单位在进行内部经济管理过程中，应该具体问题具体分析，根据单位在管理过程中具体存在的问题采取相应措施，这样才能够促进事业单位在经济管理方面水平的提高，解决事业单位内部所存在的管理矛盾，使事业单位的管理改革更加顺利地进行下去。
参考文献：
[1]周圆，宗新颖.行政事业单位内部控制中存在的问题与对策[J].会计之友，2008（06）
[2]韩慧，王泽明.分析当前事业单位内部经济管理中的不足及应对措施[J].管理创新，2014（19）
[3]刘一范，王辰光.浅谈事业单位财务风险成因及防范[J].财经界（学术版），2011（06）
[4]尹志芳，段红.试论事业单位如何建立有效的内部会计控制制度[J].中国外资，2011（17）
【关键词】事业单位；经济管理；问题对策
随着大部制改革的进行，事业单位的改革也势在必行，而其中经济管理改革是事业单位管理中的重要部分，事业单位经济效益的高低直接与其内部管理水平挂钩，因而查找出影响经济管理效益的因素和问题，并针对性采取措施，对于提高事业单位经济效益具有重要作用，对于推动事业单位经济管理改革具有重要意义。
一、事业单位当前内部经济管理中所存在的问题
影响事业单位内部经济管理效益的因素是多方面的，包括客观和主观等多方面，因而经济管理中存在的问题也是多方面的，具体来说，在事业单位内部的经济管理中主要存在以下几点问题：
1.对固有资产缺乏一定管理
固定资产在事业单位资产中占有重要部分，对其进行有效管理对于促进事业单位经济效益，提高经济管理水平具有重要作用。但目前在我国事业单位当中，对固定资产进行有效管理，制定相关管理制度的单位还比较少，或是制度建立得并不完全，缺少监督性，使得固定资产的管理效率并不高。
2.财务管理人员自身水平不足
随着大部制改革的推进，经济管理改革的步伐也会越来越快，而要适应这种改革浪潮，财务管理人员的自身素质非常重要。而目前由于某些事业单位在进行人员选拔时未根据人员自身情况和能力进行岗位分配，使得单位中财务管理人员的自身素质不足以满足日益加快的经济体制管理趋势，导致事业单位本身的经济管理水平受限，从而影响了事业单位内部经济管理水平的不断提升，影响了事业单位的经济管理改革。
二、经济管理对策
针对于上面提到的目前在事业单位的经济管理中所存在的问题，事业单位管理人员应该根据自身单位的实际情况，积极采取相应措施进行应对，以使事业单位的发展能够跟上时代的潮流， 不断推动事业单位的发展，具体来说可以从以下几个方面入手：
1.建立健全内部管理体系
在建设事业单位内部的经济管理制度过程中，管理人员可以适当借鉴内部控制经验，并且结合各个部门自身特点，以制定符合事业单位自身发展管理方案，制定出符合事业单位实际发展的内部管理制度。同时，在实施管理方案过程中，管理人员还应该注意对其进行及时跟踪反馈，不断吸纳有利的积极的意见，不断发现方案中的不足，从而使管理方案能够更加完美，将其管理作用发挥到极致。再者，要不断完善经济管理制度，包括固定资产管理在内，对事业单位中涉及到的财务事务进行全面管理，以确保在事业单位经济管理中没有漏洞，保证事业单位中的经济事务都在制度范围内。
2.不断提高财务管理人员素质
财务管理人员的自身素质直接关系着事业单位的经济管理水平，因而事业单位领导层应该加强对财务管理人员素质的重视，不仅要选拔高素质人才，而且要注意不断提高现有人员素质，对现有财务管理人员进行定期培训和考核，不断补充经济管理方面的新知识，使得财务管理人员能够不断更新自己脑中的知识结构，使管理人员的管理手段能够跟上时代的步伐。另外，人岗匹配在事业单位经济管理中也占有重要地位，人事部门在安排岗位时不仅要根据人员自身能力来安排相应岗位，而且要根据人员业务需要来进行一定的岗位设定，对其岗位职责进行明确，以使人员与岗位更加匹配，从而提高财务管理人员的工作效率，不断促进事业单位经济管理水平的提高。
3.加强对投资管理的重视
投资是事业单位中采用财务的重要手段，其对于事业单位经营管理起着一定制约作用，因而事业单位的管理层应该加强对投资管理的重视，注意规避事业单位在投资经营过程中的风险，从而促进事业单位经济效益不断提高，推动事业单位发展，这也是事业单位进行内部经济管理的一种重要方法。
三、结语
每个事业单位自身的情况不同，其内部经济管理的具体情况也会有所不同，因而事业单位在进行内部经济管理过程中，应该具体问题具体分析，根据单位在管理过程中具体存在的问题采取相应措施，这样才能够促进事业单位在经济管理方面水平的提高，解决事业单位内部所存在的管理矛盾，使事业单位的管理改革更加顺利地进行下去。
参考文献：
[1]周圆，宗新颖.行政事业单位内部控制中存在的问题与对策[J].会计之友，2008（06）
[2]韩慧，王泽明.分析当前事业单位内部经济管理中的不足及应对措施[J].管理创新，2014（19）
[3]刘一范，王辰光.浅谈事业单位财务风险成因及防范[J].财经界（学术版），2011（06）
[4]尹志芳，段红.试论事业单位如何建立有效的内部会计控制制度[J].中国外资，2011（17）