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【摘要】建筑工程项目建设中，成本的控制能够节约成本，有助于建筑施工企业应对激烈的市场竞争，在此基础上能进行有效的工程项目管理，技术人员应研究建筑工程项目的成本控制措施，采取有效的途径保证施工成本的降低。本文主要探究建筑工程项目的成本控制措施，以供参考和借鉴。
【关键词】建筑;工程项目;成本控制
随着我国建筑行业的发展，建筑工程项目逐渐增多，施工前要对项目成本进行核算。项目施工成本是指项目施工过程中产生的所有费用和，有施工中直接产生的成本，也有施工中间接产生的成本，直接成本包括材料费、人工费、设备使用费等，间接成本主要指的是施工项目的管理中产生的费用、为了保证施工现场安全文明产生的费用等。施工中的这些成本需要施工单位财务部门进行汇总，成本贯穿于各个环节和工序，是逐步积累的，因此控制成本非常重要，可以通过成本的降低保证利润的提升。
1、建立科学的成本计划
成本计划的建立有助于成本控制，计划内容要详细。相关工作人员要罗列整个施工过程产生的费用，研究降低各环节成本的措施，加强成本核算和控制。编制成本可按照承包合同、招投标文件、工程量清单、材料、人工、机械租赁费用等具体情况进行合理编制。成本计划的编制可根据图纸准确计算工程量、消耗量，从而控制施工中的成本。在预算过程中要对税金、管理费进行扣除。在施工过程中记录实际成本，并将其和预算进行比较。如果施工成本比预算成本高，要针对具体情况找出原因，并提出解决方案，重新计算施工项目的成本，并确定最终的成本目标。
2、施工中动态成本的控制
建筑工程项目施工中的成本控制需要在各个环节渗透，包括施工技术、施工管理等环节。通过经济、效果等方面的综合评价，对施工中的费用开支和资源消耗进行指导，在监督调节过程中及时纠正偏差，控制各项施工费用成本。建筑项目施工中，需按照成本计划执行，加强施工成本的动态控制非常重要，动态控制指的是项目开展中变动情况的控制，管理人员要对成本计划的执行情况进行检查，及时督查材料和设备的使用情况、运用项目资金情况，从而完成成本计划。具体来说，需要从以下几个方面着手控制：
2.1控制人工费
技术人员在施工过程中应该按照劳务分包合同，对现场用工进行考勤和计时控制，按照工序交接制度和“三检”制度进行验收，防止出现工序不合理，用工不合理等问题。对于专业分包工程，要对分包队伍的用工情况进行准确的记录，从而提供合理的分包价格，准确结算人工费。
2.2控制材料费
技术人员在材料的采购方面要保证质量，进行准确采购。相关负责人应合理制定材料供应计划，计划要与工程进度保持一致，防止进场时间和进度计划不符，避免材料积压导致成本浪费。材料进入施工现场后要对其进行验收和入库处理。管理人员对施工材料要实行限额领用制度，如果有剩余材料要及时进行信息反馈，可调拨使用处理。材料采购成本的降低需要相关负责人进行采购把关，对材料需要进行统一招标采购并实行统一管理。采购人员可根据以往合作伙伴的推荐进行采购，对比并择优选择，保证材料采购的透明化，坚持材料购置用多少、购多少，防止出现库存积压等问题。这样可有效控制材料费。
相关负责人在发放和使用材料过程中应加强控制，收发材料制度的建立，需要在材料进场时进行点验，确保数量和质量的情况下进行合理化的堆放，二次搬运应按材料用量发放。尤其对于水泥、钢筋等材料进行限额发料。在物资材料的保管、装卸、运输过程中进行合理管控和组织运输。通过经济的运输方式保证运输成本降到最低，从而减少成本损耗。同时施工单位可按照市场行情，在降价期间储备价格波动大的材料，从而确保预期成本的降低。此外，材料使用过程中成本的控制非常重要，在施工中对材料消耗情况进行分析，建立限额发料机制。如果工程量有调整，材料用量也要进行动态调整。
2.3控制机械设备
机械设备的进退场要保证在规定的时间内。管理人员要及时提出需用计划，使用机械设备要科学、合理，加强对租赁设备费用的控制，并对机械设备的功效进行记录。施工中机械设备费用的控制，需要对设备加强保养和维护，保证设备利用率的提升，同时设备在使用之后能够完好无损，并在设备使用过程中认真记录各项参数。
3、工程设计变更中的成本控制
施工单位在施工前要进行合理化的施工组织设计。施工单位要组织技术人员对建筑工程施工现场进行勘察，充分考虑施工现场的气候、水文、地质、交通等条件，编制科学的施工设计方案，并对整个工程进行经费预算。通过施工组织设计，保证费用的控制，从而降低施工成本。在建筑施工中，很多业主会提出工程变更的需求。管理人员要计算變更中产生的费用，将变更后需要的设备、材料向相关部门进行申报，根据申报情况进行采购和供应。
4、进度和产值的成本控制
建筑工程有一定的工期，对工程施工进度的控制非常重要。工程实际完成时间的控制属于进度控制，产值是通过货币方式对建筑工程完成情况的反映。根据实际施工情况，一般进度和产值成正比。如果产值达到了要求，但却没有按进度完成，可能主要是工程量的增加或成本出问题。还有一种可能是进度节点和产值计算存在问题。建筑工程项目由于工期长、工程量大等问题，需要根据节点分析产值和进度，从而纠正偏差，保证工程进度控制在合理的时间范围内，并在进度内完成预期的产值。
5、建立成本控制体系
控制施工成本的有效方法之一就是建立成本控制体系，施工单位的管理人员要对建筑项目的全过程进行控制，由于成本控制涉及的部门和职工较多，因此成本控制要在每个细节中落实，每个工作人员都要树立成本意识，将责任落实到位。整个成本控制过程需要从施工进展的各个阶段进行持续控制。同时施工组织设计编制要体现科学合理性。施工组织设计要根据技术经济文件执行，在此过程中有助于对施工过程的指导，加强管理的科学性和施工的计划性，保证施工的顺利进行。
施工单位加强成本分析、核算非常重要。对于建筑工程，一般施工项目需要较长的周期。由于物价、环境等因素是变化的，施工过程的成本控制非常重要。一般按月为周期进行核算，通过成本核算比较实际成本和施工成本计划，找差别分析原因，发现问题并解决问题。施工队伍要保证人员素质，在专业技术水平过硬的情况下才能保证施工质量。此外，施工单位技术人员要树立安全意识，不断强化并坚持安全宣传。同时施工现场防护措施的建立，可防止因安全问题造成罚款等损失。
结语：
综上所述，施工单位在施工过程中的成本控制占据非常重要的地位。管理人员要注重施工中各个流程的成本控制，在降低成本的基础上减少资源浪费，在市场竞争中占据优势。本文主要从建立科学的成本计划、施工中动态成本的控制、工程设计变更中的成本控制、进度和产值的成本控制、建立成本控制体系等方面探究建筑工程项目的成本控制措施，旨在提高建筑工程项目成本控制的有效性。
参考文献：
[1]雷莹.建筑工程项目管理中的成本控制措施[J].中国集体经济，2020（26）：27-28.
[2]孟建强.谈建筑工程项目管理中的成本控制措施[J].山西建筑，2017，43（04）：254-255.
[3]王东.建筑工程项目施工成本控制措施浅析[J].安徽建筑，2016，23（05）：286-287.
[4]赵昌盛.建筑工程项目成本控制措施探讨[J].现代国企研究，2019（06）：130.
[5]郭华琳.建筑工程项目管理中的成本控制问题探究[J].中国市场，2019（21）：108-109.
【关键词】建筑;工程项目;成本控制
随着我国建筑行业的发展，建筑工程项目逐渐增多，施工前要对项目成本进行核算。项目施工成本是指项目施工过程中产生的所有费用和，有施工中直接产生的成本，也有施工中间接产生的成本，直接成本包括材料费、人工费、设备使用费等，间接成本主要指的是施工项目的管理中产生的费用、为了保证施工现场安全文明产生的费用等。施工中的这些成本需要施工单位财务部门进行汇总，成本贯穿于各个环节和工序，是逐步积累的，因此控制成本非常重要，可以通过成本的降低保证利润的提升。
1、建立科学的成本计划
成本计划的建立有助于成本控制，计划内容要详细。相关工作人员要罗列整个施工过程产生的费用，研究降低各环节成本的措施，加强成本核算和控制。编制成本可按照承包合同、招投标文件、工程量清单、材料、人工、机械租赁费用等具体情况进行合理编制。成本计划的编制可根据图纸准确计算工程量、消耗量，从而控制施工中的成本。在预算过程中要对税金、管理费进行扣除。在施工过程中记录实际成本，并将其和预算进行比较。如果施工成本比预算成本高，要针对具体情况找出原因，并提出解决方案，重新计算施工项目的成本，并确定最终的成本目标。
2、施工中动态成本的控制
建筑工程项目施工中的成本控制需要在各个环节渗透，包括施工技术、施工管理等环节。通过经济、效果等方面的综合评价，对施工中的费用开支和资源消耗进行指导，在监督调节过程中及时纠正偏差，控制各项施工费用成本。建筑项目施工中，需按照成本计划执行，加强施工成本的动态控制非常重要，动态控制指的是项目开展中变动情况的控制，管理人员要对成本计划的执行情况进行检查，及时督查材料和设备的使用情况、运用项目资金情况，从而完成成本计划。具体来说，需要从以下几个方面着手控制：
2.1控制人工费
技术人员在施工过程中应该按照劳务分包合同，对现场用工进行考勤和计时控制，按照工序交接制度和“三检”制度进行验收，防止出现工序不合理，用工不合理等问题。对于专业分包工程，要对分包队伍的用工情况进行准确的记录，从而提供合理的分包价格，准确结算人工费。
2.2控制材料费
技术人员在材料的采购方面要保证质量，进行准确采购。相关负责人应合理制定材料供应计划，计划要与工程进度保持一致，防止进场时间和进度计划不符，避免材料积压导致成本浪费。材料进入施工现场后要对其进行验收和入库处理。管理人员对施工材料要实行限额领用制度，如果有剩余材料要及时进行信息反馈，可调拨使用处理。材料采购成本的降低需要相关负责人进行采购把关，对材料需要进行统一招标采购并实行统一管理。采购人员可根据以往合作伙伴的推荐进行采购，对比并择优选择，保证材料采购的透明化，坚持材料购置用多少、购多少，防止出现库存积压等问题。这样可有效控制材料费。
相关负责人在发放和使用材料过程中应加强控制，收发材料制度的建立，需要在材料进场时进行点验，确保数量和质量的情况下进行合理化的堆放，二次搬运应按材料用量发放。尤其对于水泥、钢筋等材料进行限额发料。在物资材料的保管、装卸、运输过程中进行合理管控和组织运输。通过经济的运输方式保证运输成本降到最低，从而减少成本损耗。同时施工单位可按照市场行情，在降价期间储备价格波动大的材料，从而确保预期成本的降低。此外，材料使用过程中成本的控制非常重要，在施工中对材料消耗情况进行分析，建立限额发料机制。如果工程量有调整，材料用量也要进行动态调整。
2.3控制机械设备
机械设备的进退场要保证在规定的时间内。管理人员要及时提出需用计划，使用机械设备要科学、合理，加强对租赁设备费用的控制，并对机械设备的功效进行记录。施工中机械设备费用的控制，需要对设备加强保养和维护，保证设备利用率的提升，同时设备在使用之后能够完好无损，并在设备使用过程中认真记录各项参数。
3、工程设计变更中的成本控制
施工单位在施工前要进行合理化的施工组织设计。施工单位要组织技术人员对建筑工程施工现场进行勘察，充分考虑施工现场的气候、水文、地质、交通等条件，编制科学的施工设计方案，并对整个工程进行经费预算。通过施工组织设计，保证费用的控制，从而降低施工成本。在建筑施工中，很多业主会提出工程变更的需求。管理人员要计算變更中产生的费用，将变更后需要的设备、材料向相关部门进行申报，根据申报情况进行采购和供应。
4、进度和产值的成本控制
建筑工程有一定的工期，对工程施工进度的控制非常重要。工程实际完成时间的控制属于进度控制，产值是通过货币方式对建筑工程完成情况的反映。根据实际施工情况，一般进度和产值成正比。如果产值达到了要求，但却没有按进度完成，可能主要是工程量的增加或成本出问题。还有一种可能是进度节点和产值计算存在问题。建筑工程项目由于工期长、工程量大等问题，需要根据节点分析产值和进度，从而纠正偏差，保证工程进度控制在合理的时间范围内，并在进度内完成预期的产值。
5、建立成本控制体系
控制施工成本的有效方法之一就是建立成本控制体系，施工单位的管理人员要对建筑项目的全过程进行控制，由于成本控制涉及的部门和职工较多，因此成本控制要在每个细节中落实，每个工作人员都要树立成本意识，将责任落实到位。整个成本控制过程需要从施工进展的各个阶段进行持续控制。同时施工组织设计编制要体现科学合理性。施工组织设计要根据技术经济文件执行，在此过程中有助于对施工过程的指导，加强管理的科学性和施工的计划性，保证施工的顺利进行。
施工单位加强成本分析、核算非常重要。对于建筑工程，一般施工项目需要较长的周期。由于物价、环境等因素是变化的，施工过程的成本控制非常重要。一般按月为周期进行核算，通过成本核算比较实际成本和施工成本计划，找差别分析原因，发现问题并解决问题。施工队伍要保证人员素质，在专业技术水平过硬的情况下才能保证施工质量。此外，施工单位技术人员要树立安全意识，不断强化并坚持安全宣传。同时施工现场防护措施的建立，可防止因安全问题造成罚款等损失。
结语：
综上所述，施工单位在施工过程中的成本控制占据非常重要的地位。管理人员要注重施工中各个流程的成本控制，在降低成本的基础上减少资源浪费，在市场竞争中占据优势。本文主要从建立科学的成本计划、施工中动态成本的控制、工程设计变更中的成本控制、进度和产值的成本控制、建立成本控制体系等方面探究建筑工程项目的成本控制措施，旨在提高建筑工程项目成本控制的有效性。
参考文献：
[1]雷莹.建筑工程项目管理中的成本控制措施[J].中国集体经济，2020（26）：27-28.
[2]孟建强.谈建筑工程项目管理中的成本控制措施[J].山西建筑，2017，43（04）：254-255.
[3]王东.建筑工程项目施工成本控制措施浅析[J].安徽建筑，2016，23（05）：286-287.
[4]赵昌盛.建筑工程项目成本控制措施探讨[J].现代国企研究，2019（06）：130.
[5]郭华琳.建筑工程项目管理中的成本控制问题探究[J].中国市场，2019（21）：108-109.