近年来，济南军区某技术大队坚持树立科学的人才观和正确的用人导向，通过创造拴心留人的环境，从细微处关爱干部、尊重人才、催生人才。也因此，该大队的各项建设都取得了喜人的成绩。五年中，他们共获得军队科技进步奖18项，其中4项科技成果在全国、全军和武警系统推广，涌现出了5个全军、军区、直属队学习成才标兵，并有3个基层科室被上级表彰为人才培养先进单位。
　　
　　没想到一调来就提前晋升
　　
　　2007年5月，助理工程师严波结束了多年夫妻分居的生活，从广州某部调入该大队。“原来以为这个单位干部超编多，而且人才济济，一时半会儿肯定不会有我的用武之地。”回想起当时的情形，严波笑着说，“最怕的还是两个构想成熟的科研项目，恐怕会就此搁浅。”
　　然而，让她没有想到的是，大队党委在选调她之前，就已经对她的业务素质和工作能力做了全面的调查了解。在严波调入后，大队积极为这位“新”同志提供机会、搭建平台。
　　凭借扎实的科研能力和工作干劲，由严波主研的两个项目在当年就“开花结果”，通过上级业务部门鉴定，获得了科技进步奖。更令严波没有想到的是，年底大队党委还为她报请提前晋升了专业技术等级。
　　
　　没想到继续求学深造愿望得以实现
　　
　　2006年初，助理工程师王海勇想报考研究生继续求学深造。当时，他刚刚获得了军队科技进步三等奖，正在带头开发一个科研项目。分队领导怕“人才流失”，影响中心工作开展和项目的研制，就劝他暂时留下来安心工作，考研的事以后再说。
　　然而，在大队党委会上，常委们经过研究讨论，迅速达成了一致意见：从当前看、从小范围看可能会给工作带来一些影响，但从长远看送学培养更有利于部队的发展建设，要确保发展的连续性和可持续性，就要不断为人才“充电”，确保人才队伍的“鲜活度”。也因此，王海勇继续求学深造的愿望得以实现。
　　近年来，该大队党委坚持以科学发展观为指导，注重利用多种方式多种渠道抓人才培养，坚持送院校育才与岗位培养相结合，提高学历与提高能力相结合，完成任务与个人发展相结合，有效克服了重使用、轻培养，强调任务完成，忽视个人发展的问题。
　　
　　没想到组织给了我这么多荣誉
　　
　　去年，年轻的助理工程师马进可谓“双喜临门、好事连连”，连他自己也没想到，在年终各项考核、测评中达到优秀的他刚被大队记三等功一次，又凭借过硬的业务和科研能力被推荐上级表彰为“学习成才先进个人”。
　　许多人不解，他刚工作一年，怎么好事都让他赶上了?原来，这个大队在近几年的年终总结、评功评奖中，不看资历看实绩，引入了科学的考核机制和考评方法，并形成了几条原则：民主测评不优秀的不研究，业务考核不达标的不研究，基层支部不推荐的不研究，表现一般无实绩的不研究，坚决杜绝论资排辈、轮流坐庄等现象。
　　
　　没想到刚毕业就走上了领导地位
　　
　　工程师管文强一直从事专业技术工作，经验丰富，能钻善研，2003年考上了山东大学强军计划研究生。上学之前他还在想，在校3年，多少会耽误自己的成长进步，担心回来后也得不到重用，即使有调职的机会也不会轮到他。
　　出人意料的是，研究生毕业仅几个月时间，他就被任命为密码技术室主任。据了解，该大队采取个人自荐、专家推荐、群众测评和党委决策的办法，使一批年纪轻、学历高、创新能力强的技术干部走上科室领导岗位。目前，基层科室领导全部是大学本科以上学历，—半以上具有研究生学历，平均年龄为31岁。
　　
　　没想到自己的困难解决这么快
　　
　　4月20日，该大队在外学习干部阴景春，接到其家属的电话，“你在外面安心学习吧，孩子上学的事，你们领导已经帮咱们办好了”。
　　今年上半年，阴景春被选送到南昌陆军学院参加短期培训期间。正值孩子面临入学择校的问题。让他没想到的是，大队党委早已经考虑到了这一情况，并指定一名常委负责此事，他们积极与地方有关部门联系、协调，切实把好事办实，把实事办好，最终为该同志的子女联系上了驻地最好的小学。
　　一直以来；该大队党委坚持把为科技干部解决好实际困难，解除后顾之忧，打造拴心留人的和谐环境，作为人才队伍建设、落实“以人为本”的一项重要内容。他们每年为科技干部进行一次健康体检，每年科技干部节都组织科技干部外出参观旅游，他们还为科技干部建起了健身房、休闲娱乐广场，让所有的科技干部子女都上了驻地最好的中小学。
　　
　　责任编辑　高　杰