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摘要：社会的发展进步，时代的不断前进都促使建筑工程项目管理必须进行创新改革。建筑工程项目管理的创新不但有助于帮助建筑企业建立完善的制度，还对帮助企业在行业内争取一席之地有重要作用，由此可知，建筑工程项目管理创新是建筑企业的必然选择。然而，在当前阶段，虽然大多数企业已经认识到了建筑工程项目管理创新的重要性，但是由于观念落后，技术限制等原因，无法真正将创新的建筑工程项目管理投入到实践中去。本文将详细讲述建筑工程项目管理创新的必要性及存在的问题，并提出一些具体的创新举措。
关键词：建筑工程项目；管理创新；分析讨论
随着国家的飞速发展，我国的经济水平和科学技术都有了质的飞跃。经济和技术又共同促进了建筑企业的进步发展，使我国的建筑行业规模不断增加，数目也在不断增多，从而导致建筑企业的竞争越来越激烈。巨大的市场竞争压力给建筑企业提出了更高的要求，同时，建筑工程项目管理作为关系着企业前景的重要管理部门，也受到了各方面的关注，需要不断改革以满足社会的需求。加强建筑企业的管理工作，能够有效的提高工作人员的工作效率，还能提高企业产品的质量，降低企业对工程的投入资金，给工作人员和用户的人身安全做出有效保障。积极进行建筑工程项目管理是促进建筑企业发展进步的重要要求。
1、建筑工程项目管理創新众的现存问题
1.1再合同管理方面存在的问题
由于现阶段建筑企业在中国的发展还不是特别完善，人民的思想观念还停留在过去，因此，建筑企业中的合同管理无法达到社会标准，从而给建筑企业的工作造成了很多麻烦。当前的建筑行业中，一般都是以建筑企业为主导方，而合同的内容条令等也都是有建筑企业所制定的，这就导致了在合同中存在了许多不公平等现象的问题。在现在的合同中，工程承包方往往处于劣势地位，合同中的内容对承包方的利益非常不利。承包方作为工程的最终实施者，收益的不公平会磨灭他们工作的热情，不能调动起他们对工作的主动性，这对建筑工程的质量和工作效率都有严重的阻碍作用，制约了工程的实施和企业的发展。
1.2在项目风险预防方面存在的问题
在任何企业进行的过程中，都会存在风险，建筑工程作为实践型企业更是需要承担巨大的风险，比如工程质量问题，工人安全问题，客户流失问题等，都是企业建筑企业需要担心的困扰。这些风险的出现与建筑工程项目的管理没有做好有很大的关联，首先，管理部门对建筑企业的风险没有正确的认知，和全面的了解，将工程进行中遇到了风险笼统的归纳为市场竞争所导致，而不去积极主动的寻找风险发生背后真正的原因，不但没有从根本上解决问题，还使得风险有再次发生的机会。企业应该对风险做好足够的预防工作，将风险扼杀在摇篮中，才能将企业的损失降低到最少。
1.3太过于注重工期
工期问题不仅仅存在于建筑工程企业中，它在中国的大多数行业内都是一个显著的问题。企业管理人员认为，时间就是金钱，他们经常不惜话费一切代价去缩短建筑工程的工期。由于企业对工期的认识不全面，偏执的过于注重工期，导致了管理部门将对工期的管理和对其他部分的管理隔离了开来，不但使工期管理被分散，还导致了管理的主次颠倒，阻碍了建筑工程的舒展进程，降低了项目的质量与可靠性，对企业的发展严重不利。一味地将注意力集中在工期管理上还有可能会忽视工程项目的质量，对工作人员和用户的安全都十分不利。
2、建筑工程项目管理创新的必然性
2.1时代和社会要求建筑项目管理必须进行创新改革
不断创新是国家能够进步的根本，建筑工程项目管理的创新是企业发展进步的重要前提要求，国家经济富裕，科学技术先进都对建筑工程项目管理有重要促进作用。建筑工程项目管理创新是顺应时代潮流，在社会和市场的共同促进下诉苦必然形成的结果。只有不断创新改善管理，才能使企业更好的适应社会，让企业能够符合社会和市场的要求，保持住建筑企业源源不断的生命活力。想要将建筑工程项目管理改变成为既能保障工程项目顺利实施又能让企业处于时代前沿，必须要国家和建筑企业的共同努力，积极寻找创新道路。
2.2建筑行业发展急需建筑工程项目管理创新
工程项目能否顺利实施与项目管理模式有着莫大的关系，一个好的管理模式能使项目实施开展的更加顺利，不但能节约成本，提高工程质量，保证工人安全，还能促进企业的经济增长，而不符合工程要求的管理模式在企业中的作用则恰恰相反，它不但没有任何有效的制约管理作用，还会阻碍工程顺利展开，在工程完工后造成许多隐患危害。现在，建筑行业的竞争力越来越大，建筑企业数不胜数，仅仅是凭借传统的建筑工程项目管理制度已经无法满足社会的要求，立足于建筑行业市场之中了，因而，想要拥有更好的发展前景，企业一定要注意时刻准备改革创新，走在其他企业的前面，根据实际情况，从根源上对建筑工程项目管理进行创新改革。
2.3创新的建筑工程项目管理能够满足市场要求
从竞争方面来说，创新建筑工程项目管理是提高企业市场竞争力，帮助企业立足于市场的重要保障。进入二十一世纪以来，我国的国民经济正在飞速发展，其中建筑行业的功劳不可缺少，而建筑市场作为我国市场的一个重要组成部分，对市场的影响无法估量。经济发展在带动了了建筑行业发展的同时，也提高了建筑行业的市场竞争力，经济发展越快，建筑行业的发展就越为迅速，市场的竞争压力也会越来越大，对建筑工程项目管理的要求同样也会越来越高。因此，想要帮助建筑企业提高在市场中的竞争力，企业要学会不断的对建筑工程项目管理进行调整改革，通过革新科学技术，完善管理手段，全面的对企业发展进行促进提高。
3、建筑工程项目管理创新的具体措施
3.1培养创新思维，完善创新机制
创新建筑工程项目管理一个重要的前提条件是工作人员需要拥有先进的创新思维意识。因此，企业在开始创新工作前需要培养工作人员的创新思维能力，树立正确的管理观念，管理人员拥有良好的创新意识能够通过将思想转化为行为，制定严格创新管理制度。而工作人员拥有先进的创新思维则能更好的接受管理人员的监管安排，积极配合建筑工程项目管理的创新工作，减少再创新过程中遇到的阻力，促进建筑工程项目管理创新的展开，起到润滑油的作用。为了提高工作人员的意识与素养，企业应该对工作人员进行定期的培养工作，每隔一定的时间就对员工的思想观念和专业技能进行培养，让工作人员不管是从思想阶层还是实际操作方面都能紧贴时代的潮流，跟上时代发展的步伐，这样建造出来的工程项目才能满足社会的要求。 3.2使用项目管理责任制
一般而言，建筑工程的项目越大，其下属组成的机构也越多，建筑工程项目管理对各机构之间的影响主要体现在他们之间的协作方面，有效的工程管理可以使各部门之间的合作顺利展开，从而保证建筑工程的进行。另一方面，建筑企业还要做到和客户保持定期联系，增加与客户的交流，多与客户接触交谈，解决客户所提出的问题，相互理解相互帮助，让客户能得到满意的答案的同时对企业产品也能做出推广，树立企业良好的服务形象，吸引客户，固定客戶，从而达到促进企业发展壮大的最终目的。
3.3构建完善的企业制度
建筑工程项目管理创新不是一朝一夕就能完成的，它需要通过企业和工作人员的共同协作，相互配合，才能真正投入到实践中去。制定管理制度是为了能给建筑工程管理创新提供管理标准，让管理措施更为具体正式，并且能全面的对创新实践中的问题做出思考改善。而构建完善的企业机制则能帮助企业更为全面的进行创新工作，不但能帮助建筑工程项目管理在技术操作方面进行创新改革，还能加强关于建筑工程项目管理创新的监管工作帮助工人和管理人员一起约束自己的行为，主动进行改革创新工作，从而提高工作效率，为建筑产品的安全性做出有效保障。完善的企业创新管理机制还应该包括对员工的奖励机制，监管机制是从强制的手段提高工作人员的工作效率，而奖励机制则是通过奖励诱惑，促使工作人员积极主动的去工作，这样不但能调动起工作人员的积极性，从而促进企业收益，还能让工作人员在愉快的情绪中主动作，这样更能减少工作中失误，提高建筑工程的安全性。
4、结束语
综上所述，虽然我国的经济发展和技术进步对建筑企业的发展起到了一定程度的促进作用，但是另一方方面却给建筑行业造成了巨大的竞争压力。建筑行业的竞争越来越激烈，想要从无数建筑企业中脱颖而出，积极创新建筑工程项目管理就显得尤为重要重要了。建筑工程项目管理不但对企业经济效益有促进作用，还能提高资源材料的利用率，保证工作人员和用户的安全性，最终实现建筑企业的可持续性健康发展。
参考文献：
[1]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技，2014，（10）：38-38，39.
[2]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016，（4）：257. [3]陈新锐.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2017，（20）：28-29.
（作者单位：伊犁哈萨克自治州建设工程交易中心）
关键词：建筑工程项目；管理创新；分析讨论
随着国家的飞速发展，我国的经济水平和科学技术都有了质的飞跃。经济和技术又共同促进了建筑企业的进步发展，使我国的建筑行业规模不断增加，数目也在不断增多，从而导致建筑企业的竞争越来越激烈。巨大的市场竞争压力给建筑企业提出了更高的要求，同时，建筑工程项目管理作为关系着企业前景的重要管理部门，也受到了各方面的关注，需要不断改革以满足社会的需求。加强建筑企业的管理工作，能够有效的提高工作人员的工作效率，还能提高企业产品的质量，降低企业对工程的投入资金，给工作人员和用户的人身安全做出有效保障。积极进行建筑工程项目管理是促进建筑企业发展进步的重要要求。
1、建筑工程项目管理創新众的现存问题
1.1再合同管理方面存在的问题
由于现阶段建筑企业在中国的发展还不是特别完善，人民的思想观念还停留在过去，因此，建筑企业中的合同管理无法达到社会标准，从而给建筑企业的工作造成了很多麻烦。当前的建筑行业中，一般都是以建筑企业为主导方，而合同的内容条令等也都是有建筑企业所制定的，这就导致了在合同中存在了许多不公平等现象的问题。在现在的合同中，工程承包方往往处于劣势地位，合同中的内容对承包方的利益非常不利。承包方作为工程的最终实施者，收益的不公平会磨灭他们工作的热情，不能调动起他们对工作的主动性，这对建筑工程的质量和工作效率都有严重的阻碍作用，制约了工程的实施和企业的发展。
1.2在项目风险预防方面存在的问题
在任何企业进行的过程中，都会存在风险，建筑工程作为实践型企业更是需要承担巨大的风险，比如工程质量问题，工人安全问题，客户流失问题等，都是企业建筑企业需要担心的困扰。这些风险的出现与建筑工程项目的管理没有做好有很大的关联，首先，管理部门对建筑企业的风险没有正确的认知，和全面的了解，将工程进行中遇到了风险笼统的归纳为市场竞争所导致，而不去积极主动的寻找风险发生背后真正的原因，不但没有从根本上解决问题，还使得风险有再次发生的机会。企业应该对风险做好足够的预防工作，将风险扼杀在摇篮中，才能将企业的损失降低到最少。
1.3太过于注重工期
工期问题不仅仅存在于建筑工程企业中，它在中国的大多数行业内都是一个显著的问题。企业管理人员认为，时间就是金钱，他们经常不惜话费一切代价去缩短建筑工程的工期。由于企业对工期的认识不全面，偏执的过于注重工期，导致了管理部门将对工期的管理和对其他部分的管理隔离了开来，不但使工期管理被分散，还导致了管理的主次颠倒，阻碍了建筑工程的舒展进程，降低了项目的质量与可靠性，对企业的发展严重不利。一味地将注意力集中在工期管理上还有可能会忽视工程项目的质量，对工作人员和用户的安全都十分不利。
2、建筑工程项目管理创新的必然性
2.1时代和社会要求建筑项目管理必须进行创新改革
不断创新是国家能够进步的根本，建筑工程项目管理的创新是企业发展进步的重要前提要求，国家经济富裕，科学技术先进都对建筑工程项目管理有重要促进作用。建筑工程项目管理创新是顺应时代潮流，在社会和市场的共同促进下诉苦必然形成的结果。只有不断创新改善管理，才能使企业更好的适应社会，让企业能够符合社会和市场的要求，保持住建筑企业源源不断的生命活力。想要将建筑工程项目管理改变成为既能保障工程项目顺利实施又能让企业处于时代前沿，必须要国家和建筑企业的共同努力，积极寻找创新道路。
2.2建筑行业发展急需建筑工程项目管理创新
工程项目能否顺利实施与项目管理模式有着莫大的关系，一个好的管理模式能使项目实施开展的更加顺利，不但能节约成本，提高工程质量，保证工人安全，还能促进企业的经济增长，而不符合工程要求的管理模式在企业中的作用则恰恰相反，它不但没有任何有效的制约管理作用，还会阻碍工程顺利展开，在工程完工后造成许多隐患危害。现在，建筑行业的竞争力越来越大，建筑企业数不胜数，仅仅是凭借传统的建筑工程项目管理制度已经无法满足社会的要求，立足于建筑行业市场之中了，因而，想要拥有更好的发展前景，企业一定要注意时刻准备改革创新，走在其他企业的前面，根据实际情况，从根源上对建筑工程项目管理进行创新改革。
2.3创新的建筑工程项目管理能够满足市场要求
从竞争方面来说，创新建筑工程项目管理是提高企业市场竞争力，帮助企业立足于市场的重要保障。进入二十一世纪以来，我国的国民经济正在飞速发展，其中建筑行业的功劳不可缺少，而建筑市场作为我国市场的一个重要组成部分，对市场的影响无法估量。经济发展在带动了了建筑行业发展的同时，也提高了建筑行业的市场竞争力，经济发展越快，建筑行业的发展就越为迅速，市场的竞争压力也会越来越大，对建筑工程项目管理的要求同样也会越来越高。因此，想要帮助建筑企业提高在市场中的竞争力，企业要学会不断的对建筑工程项目管理进行调整改革，通过革新科学技术，完善管理手段，全面的对企业发展进行促进提高。
3、建筑工程项目管理创新的具体措施
3.1培养创新思维，完善创新机制
创新建筑工程项目管理一个重要的前提条件是工作人员需要拥有先进的创新思维意识。因此，企业在开始创新工作前需要培养工作人员的创新思维能力，树立正确的管理观念，管理人员拥有良好的创新意识能够通过将思想转化为行为，制定严格创新管理制度。而工作人员拥有先进的创新思维则能更好的接受管理人员的监管安排，积极配合建筑工程项目管理的创新工作，减少再创新过程中遇到的阻力，促进建筑工程项目管理创新的展开，起到润滑油的作用。为了提高工作人员的意识与素养，企业应该对工作人员进行定期的培养工作，每隔一定的时间就对员工的思想观念和专业技能进行培养，让工作人员不管是从思想阶层还是实际操作方面都能紧贴时代的潮流，跟上时代发展的步伐，这样建造出来的工程项目才能满足社会的要求。 3.2使用项目管理责任制
一般而言，建筑工程的项目越大，其下属组成的机构也越多，建筑工程项目管理对各机构之间的影响主要体现在他们之间的协作方面，有效的工程管理可以使各部门之间的合作顺利展开，从而保证建筑工程的进行。另一方面，建筑企业还要做到和客户保持定期联系，增加与客户的交流，多与客户接触交谈，解决客户所提出的问题，相互理解相互帮助，让客户能得到满意的答案的同时对企业产品也能做出推广，树立企业良好的服务形象，吸引客户，固定客戶，从而达到促进企业发展壮大的最终目的。
3.3构建完善的企业制度
建筑工程项目管理创新不是一朝一夕就能完成的，它需要通过企业和工作人员的共同协作，相互配合，才能真正投入到实践中去。制定管理制度是为了能给建筑工程管理创新提供管理标准，让管理措施更为具体正式，并且能全面的对创新实践中的问题做出思考改善。而构建完善的企业机制则能帮助企业更为全面的进行创新工作，不但能帮助建筑工程项目管理在技术操作方面进行创新改革，还能加强关于建筑工程项目管理创新的监管工作帮助工人和管理人员一起约束自己的行为，主动进行改革创新工作，从而提高工作效率，为建筑产品的安全性做出有效保障。完善的企业创新管理机制还应该包括对员工的奖励机制，监管机制是从强制的手段提高工作人员的工作效率，而奖励机制则是通过奖励诱惑，促使工作人员积极主动的去工作，这样不但能调动起工作人员的积极性，从而促进企业收益，还能让工作人员在愉快的情绪中主动作，这样更能减少工作中失误，提高建筑工程的安全性。
4、结束语
综上所述，虽然我国的经济发展和技术进步对建筑企业的发展起到了一定程度的促进作用，但是另一方方面却给建筑行业造成了巨大的竞争压力。建筑行业的竞争越来越激烈，想要从无数建筑企业中脱颖而出，积极创新建筑工程项目管理就显得尤为重要重要了。建筑工程项目管理不但对企业经济效益有促进作用，还能提高资源材料的利用率，保证工作人员和用户的安全性，最终实现建筑企业的可持续性健康发展。
参考文献：
[1]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技，2014，（10）：38-38，39.
[2]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016，（4）：257. [3]陈新锐.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2017，（20）：28-29.
（作者单位：伊犁哈萨克自治州建设工程交易中心）