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内部控制作为企业管理中重要的管理制度体系和程序要求，对于确保企业生产经营各项活动的有序进，具有非常重要的保障作用。而且通过强化内部控制管理，可以及时防范纠正企业内部管理尤其是财务管理方面的薄弱环节，对于确保企业财务会计资料的真实可靠具有非常重要的作用。随着我国市场经济的不断发展，对企业财务管理工作提出了新的更高要求，在这种情况下更加要求企业必须进一步强化内部控制管理，促进企业财务管理水平的不断提升，这对于推进企业的长远稳定发展也具有重要意义。
一、内部控制对企业财务管理的重要性概述
（一）内部控制是确保企业资产安全的基本保障。在企业财务管理中，最为关键的工作就是确保企业财产以及资金的安全可靠，这也是保证企业生产经营活动可以正常有序推进的基本要求。通过强化财务管理内部控制，可以通过建立一系列的内部控制管理制度，尤其是资金管理、资产管理方面制度的建立执行，能够加强对资金运行及资产使用的监督管理，有效杜绝企业资金和资产管理方面的漏洞，对于提高企业的内部管理水平非常有利。
（二）内部控制是确保企业财务会计信息真实可靠的基本保障。财务会计信息直接反映了企业的生产经营情况以及企业的经营损益等，如果企业的财务会计信息出现失真的现象，不仅会直接影响企业的经营管理决策，对于企业的各类利益相关主体投资决策也会产生较大不利影响。通过完善财務管理内部控制，能够进一步强化对财务会计各个环节的有效控制，进而防范会计失真问题的发生，也是提高企业会计信息质量的重要保证。
（三）内部控制是改进财务管理提高企业经济效益的重要目标。财务管理的最终目的是进一步提升企业的经济效益水平，通过强化内部控制管理，有利于进一步促进提高企业内部生产经营活动的运转效率，帮助降低企业的生产经营成本，提高企业资金的利用效率，这对于提高企业的经济效益水平具有重要作用。
二、现阶段企业财务管理内部控制问题分析
（一）财务管理内部控制体系不够完善。健全完善的内部控制制度体系，不仅是内部控制的基本需要也是确保企业财务管理工作规范有序开展的基本要求。但是目前，不少企业的财务管理内部控制制度体系不够完善，一定程度上存在着内部控制流于形式的问题，影响了财务管理内部控制的实效。
（二）财务预算管理不到位。财务预算在财务管理内部控制中具有非常重要的作用，是内部控制的基本手段，也是规划约束企业财务活动的主要途径，但是目前不少企业的财务预算管理体系非常薄弱，财务预算编制不够合理，关键的财务预算管理措施执行不到位，财务预算考核评价不完善，以致于财务预算应有的规划约束功能发挥不到位，影响了财务管理内部控制实际效果。
（三）内部审计体系建设不完善。内部审计的建立完善是强化企业财务管理内部控制的重要途径，通过内部审计可以及时发现企业财务管理内部控制中的薄弱环节，也有利于及时发现在财务管理工作中出现的问题，但是目前很多企业的内部审计缺失，内部审计的独立性不强，内部审计工作开展不经常，内部审计对于内部控制以及财务管理应有的监督约束功能发挥不到位，不利于企业财务管理内部控制体系的改进提升。
三、强化企业财务管理内部控制的实践做法
（一）强化对企业财务管理关键环节的内部控制。在财务管理内部控制的具体实践过程中，应该突出重点提高内部控制的效果，具体来说，应该从以下几方面采取措施进行强化：在资金管理上，加强对货币资金的入账、划出、记录、报告以及授权和执行等方面的管理，强化融资控制，对借款、保证、承兑、租赁、发行新股、发行可转换债券及其他融资事项的授权、执行等，强化融资分析控制；在投资决策管理方面，对有价证券、股权、不动产、经营性资产、衍生品及其他长、短期投资的决策、执行进行管理，重点确保企业投资决策的科学合理；在财务报告及信息披露环节，重点对原始单据，编制记账凭证登记账簿以及编制财务报告等进行管理，对信息披露管理和重大信息内部报告等的政策和程序进行规范。
（二）提高财务预算管理水平。全面预算管理也是企业财务管理内部控制的重要途径，在预算管理方面，首先应该完善预算编制，采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法，科学合理编制经营预算、投资预算、资金预算和财务预算，增强预算编制的科学性以及可操作性。其次，在预算管理过程中，应该把预算执行控制作为关键和重点，建立预算执行情况分析机制，定期开展预算项目的执行情况与效果评价，及时发现财务开支项目以及生产经营活动问题，确保预算控制目标的顺利实现，充分发挥财务预算对企业财务管理以及经济活动的规划控制功能。
（三）加强财务风险评估控制。把风险评估控制作为财务管控制的重点，首先确定财务风险管控目标，建立风险评估体系，选择经营性目标、合规性目标、资产安全目标和财务报告目标等指标，通过定性和定量分析，对战略风险方面、财务风险、经营风险、法律风险等制定风险解决应对方案。其中，风险管控中重点是加强对获利能力、资产营运能力、偿债能力、发展能力指标等信息的收集，强化成本核算、资金结算和现金管理业务中易发生错误的业务流程，严格防止财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险等风险问题发生。
（四）强化内部审计监督。确保财务管理内部控制的有效性，关键是应该加强内部监督管理，尤其是应该进一步强化内部审计的作用。企业应该进一步提高内部审计工作的独立性和权威性，重点针对企业内部控制制度完备情况、不相容岗位与职责分离控制情况、内部控制管理信息系统功能覆盖情况开展审计监督，并把预算业务管理控制情况、收支业务管理控制情况、政府采购业务管理控制情况、资产管理控制情况等作为重点，进行全方位的监督评价，及时发现解决内部控制管理中存在的薄弱环节。
（五）提高财务管理内控的信息化水平。在企业内部控制管理推进实施过程中，应该高度重视财务管理内部控制信息化体系的建设，一方面，应该重点强化对企业内部财务管理活动的集约管控，通过内部控制信息化建设，实现对企业内部各项业务活动以及财务活动信息的及时收集分析与评估诊断；另一方面，实现业务管理系统和财务管理系统的深度集成，确保生产经营管理活动的各类情况能够及时传递至财务部门，同时财务管理规章制度在业务生活动过程中的执行情况能够及时分析掌握，进一步强化财务管理内部控制的地约束力度和有效性。
四、结语
对于企业财务管理内部控制，应该从内部控制管理的最终目标出发，积极改善财务管理内部控制的工作环境，全面优化财务管理内部控制流程，进一步加强内部监督管理，进而充分发挥内部控制的作用，实现企业财务管理的规范化、制度化。（作者单位为广州市优百特饲料科技有限公司）
一、内部控制对企业财务管理的重要性概述
（一）内部控制是确保企业资产安全的基本保障。在企业财务管理中，最为关键的工作就是确保企业财产以及资金的安全可靠，这也是保证企业生产经营活动可以正常有序推进的基本要求。通过强化财务管理内部控制，可以通过建立一系列的内部控制管理制度，尤其是资金管理、资产管理方面制度的建立执行，能够加强对资金运行及资产使用的监督管理，有效杜绝企业资金和资产管理方面的漏洞，对于提高企业的内部管理水平非常有利。
（二）内部控制是确保企业财务会计信息真实可靠的基本保障。财务会计信息直接反映了企业的生产经营情况以及企业的经营损益等，如果企业的财务会计信息出现失真的现象，不仅会直接影响企业的经营管理决策，对于企业的各类利益相关主体投资决策也会产生较大不利影响。通过完善财務管理内部控制，能够进一步强化对财务会计各个环节的有效控制，进而防范会计失真问题的发生，也是提高企业会计信息质量的重要保证。
（三）内部控制是改进财务管理提高企业经济效益的重要目标。财务管理的最终目的是进一步提升企业的经济效益水平，通过强化内部控制管理，有利于进一步促进提高企业内部生产经营活动的运转效率，帮助降低企业的生产经营成本，提高企业资金的利用效率，这对于提高企业的经济效益水平具有重要作用。
二、现阶段企业财务管理内部控制问题分析
（一）财务管理内部控制体系不够完善。健全完善的内部控制制度体系，不仅是内部控制的基本需要也是确保企业财务管理工作规范有序开展的基本要求。但是目前，不少企业的财务管理内部控制制度体系不够完善，一定程度上存在着内部控制流于形式的问题，影响了财务管理内部控制的实效。
（二）财务预算管理不到位。财务预算在财务管理内部控制中具有非常重要的作用，是内部控制的基本手段，也是规划约束企业财务活动的主要途径，但是目前不少企业的财务预算管理体系非常薄弱，财务预算编制不够合理，关键的财务预算管理措施执行不到位，财务预算考核评价不完善，以致于财务预算应有的规划约束功能发挥不到位，影响了财务管理内部控制实际效果。
（三）内部审计体系建设不完善。内部审计的建立完善是强化企业财务管理内部控制的重要途径，通过内部审计可以及时发现企业财务管理内部控制中的薄弱环节，也有利于及时发现在财务管理工作中出现的问题，但是目前很多企业的内部审计缺失，内部审计的独立性不强，内部审计工作开展不经常，内部审计对于内部控制以及财务管理应有的监督约束功能发挥不到位，不利于企业财务管理内部控制体系的改进提升。
三、强化企业财务管理内部控制的实践做法
（一）强化对企业财务管理关键环节的内部控制。在财务管理内部控制的具体实践过程中，应该突出重点提高内部控制的效果，具体来说，应该从以下几方面采取措施进行强化：在资金管理上，加强对货币资金的入账、划出、记录、报告以及授权和执行等方面的管理，强化融资控制，对借款、保证、承兑、租赁、发行新股、发行可转换债券及其他融资事项的授权、执行等，强化融资分析控制；在投资决策管理方面，对有价证券、股权、不动产、经营性资产、衍生品及其他长、短期投资的决策、执行进行管理，重点确保企业投资决策的科学合理；在财务报告及信息披露环节，重点对原始单据，编制记账凭证登记账簿以及编制财务报告等进行管理，对信息披露管理和重大信息内部报告等的政策和程序进行规范。
（二）提高财务预算管理水平。全面预算管理也是企业财务管理内部控制的重要途径，在预算管理方面，首先应该完善预算编制，采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法，科学合理编制经营预算、投资预算、资金预算和财务预算，增强预算编制的科学性以及可操作性。其次，在预算管理过程中，应该把预算执行控制作为关键和重点，建立预算执行情况分析机制，定期开展预算项目的执行情况与效果评价，及时发现财务开支项目以及生产经营活动问题，确保预算控制目标的顺利实现，充分发挥财务预算对企业财务管理以及经济活动的规划控制功能。
（三）加强财务风险评估控制。把风险评估控制作为财务管控制的重点，首先确定财务风险管控目标，建立风险评估体系，选择经营性目标、合规性目标、资产安全目标和财务报告目标等指标，通过定性和定量分析，对战略风险方面、财务风险、经营风险、法律风险等制定风险解决应对方案。其中，风险管控中重点是加强对获利能力、资产营运能力、偿债能力、发展能力指标等信息的收集，强化成本核算、资金结算和现金管理业务中易发生错误的业务流程，严格防止财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险等风险问题发生。
（四）强化内部审计监督。确保财务管理内部控制的有效性，关键是应该加强内部监督管理，尤其是应该进一步强化内部审计的作用。企业应该进一步提高内部审计工作的独立性和权威性，重点针对企业内部控制制度完备情况、不相容岗位与职责分离控制情况、内部控制管理信息系统功能覆盖情况开展审计监督，并把预算业务管理控制情况、收支业务管理控制情况、政府采购业务管理控制情况、资产管理控制情况等作为重点，进行全方位的监督评价，及时发现解决内部控制管理中存在的薄弱环节。
（五）提高财务管理内控的信息化水平。在企业内部控制管理推进实施过程中，应该高度重视财务管理内部控制信息化体系的建设，一方面，应该重点强化对企业内部财务管理活动的集约管控，通过内部控制信息化建设，实现对企业内部各项业务活动以及财务活动信息的及时收集分析与评估诊断；另一方面，实现业务管理系统和财务管理系统的深度集成，确保生产经营管理活动的各类情况能够及时传递至财务部门，同时财务管理规章制度在业务生活动过程中的执行情况能够及时分析掌握，进一步强化财务管理内部控制的地约束力度和有效性。
四、结语
对于企业财务管理内部控制，应该从内部控制管理的最终目标出发，积极改善财务管理内部控制的工作环境，全面优化财务管理内部控制流程，进一步加强内部监督管理，进而充分发挥内部控制的作用，实现企业财务管理的规范化、制度化。（作者单位为广州市优百特饲料科技有限公司）