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本文从业务流程管理的优势、业务流程的数字化发展、业务流程建模方法,提出了采用业务流程管理方法运用于项目管理信息化的思路及其理论、方法、意义和优势。通过案例实践,将财务参数、人力资源参数、时间参数带入业务流程,从而进一步进行过程模拟,分析流程的瓶颈、性能、功能等特性,以实现业务流程的改进。采用关键绩效指标（KPI）和设定业务规则,从而达到业务控制的目的。