论文部分内容阅读
摘要：随着我国社会主义市场经济的日益完善,现代企业制度的建立,与之相适应的财务管理工作也越来越发挥着其资本经营的重要作用,这就要求我们转变理财观念,强化盈利意识,树立法制观念,增强市场观念,拓展和运用财务管理范围的观念,加强企业财务管理重点环节的建设与探索。笔者就财务管理在企业管理中处于中心地位为题,从各方面进行了论述,并就如何使财务管理成为企业管理的核心进行了探讨,指出积极贯彻和落实财务管理的中心地位,充分发挥其应有的作用,有着现实和深远的意义。
关键词：企业管理；财务管理；核心
财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后的各个环节,驾驭企业内部各个单位的资金分配,结算和考核,其价值管理的观念深入到企业各个职能部门。
一、财务管理的概念和基本内容
财务管理是企业为规范财务行为加强核算，而对企业经营过程中发生的财务收支等会计信息进行计划、控制、分析和考核，以便实现对企业各项资产的有效利用和管理的会计活动。
由于企业的各项物资财产最终要以一定的货币量来衡量和体现，企业的资产运用也就可以概括地体现为货币或资金的支出和收回，这构成了企业的财务收支活动。财务管理主要就是对企业财务收支活动的管理，从而集中表现为一种对资金的管理。
企业的财务收支活动一般可分为四个方面，即：
（一）筹资活动
即因企业筹集资本金或营运资金而引起的财务收支活动。
（二）投资活动
即企业将筹集的资金或盈余资金用于投资获利或扩大经营规
模而引起的财务收支活动。
（三）经营活动
即企业为开展生产经营活动而进行的经常项目下的资金收支活动。
（四）分配活动
即企业因分配生产经营或对外投资所获利润而引起的财务收
支活动。
因此，从企业财务收支活动内容来看，企业的财务管理实际上也包括了四个方面的内容，即企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、以及对利润及其分配的管理。
二、企业财务管理及其作用
（一）财务管理是企业管理的重要组成部分
企业生产经营活动复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如经营管理、生产管理、技术管理、销售管理、财务管理等等。各项管理工作是相互联系、密切配合的，同时又有科学的分工。有的侧重于使用价值生产过程的管理，有的侧重于价值形成过程的管理，有的侧重于组织规划实施方面的管理，有的侧重于信息的管理。财务管理利用资金、成本、收入、利润等价值指标，来组织企业生产经过程中价值的形成，实现和分配，并处理好这种价值运动过程中的经济关系。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，从而在企业管理这个大系统中成为一个独立的管理体系。
（二）财务管理是一项综合管理
因为企业资金是各项资产货币的表现，因此，资金运动伴随着一切经济活动，财务管理必然要渗透到企业生产经营的全过程和每个方面，而反过来，企业各方面生产经营活动的质量和效果，都可以从资金运动中综合反映出来，通过加强财务管理，及时组织资金供应、节约使用资金、控制生产消耗、大力组织收入、合理分配收入，则能推动各部门、各环节增产节约、增收节支，提高工作质量。
（三）加强财务管理是提高企业经济效益的重要保证
企业经济效益是指生产经营过程中劳动成果与劳动消耗和劳动占用之间的比较。提高企业经济效益就是要努力实现以尽量少的劳动消耗和占用，取得尽量多的劳动成果。为了提高企业经济效益，首先应当在产品品种对路、保证质量、扩大数量、按期交货、周到服务上下功夫，向社会提供更多的使用价值。而加强财务管理，努力扩大销售收入、控制生产费用降低成本、增加利润、减少资金占用，更是不可忽视的。而且只有这样，才能全面提高企业经济效益。另外，通过合理组织分配，正确处理各种财务关系，调动各方面和企业职工的积极性，才能创造出更大的经济效益。
企业的生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，所以财务管理是一项综合性的管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，社会经济的发展，要求财务管理主要进行是运用价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
财务管理与企业各方面具有广泛联系。在企业中，一切涉及到资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。财务管理能迅速反映企业生产经营状况。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反应。例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道上，努力实现财务管理的目标。
三、财务管理在企业管理中的核心地位
在市场经济条件下，加强财务管理对规范整个企业行为起到了举足轻重的作用，在企业管理工作尤其是企业会计工作中应处于核心地位，这是因为：
（一）财务管理的核心地位是我国企业制度改革和会计制度改革的必然要求
新会计制度的一个突出特点即是强调了会计、财务工作为提高企业经济效益服务的职能。企业为实现经济效益最佳化必须通过包括会计工作在内的各项管理措施，有效利用企业各项资产，合理营运企业资金，科学统筹投入产出。而在企业的各项手段中，财务管理通过企业筹资、投资、经营、分配各个环节，对企业资产经营进行有效的计划、控制、核算、分析，最能直接适应企业制度和会计制度改革的这一要求，实现追求经济效益的会计工作任务，因而在现代企业管理体系中应处于核心地位。
（二）财务管理的核心地位是企业会计系统的内在规定
本质上讲，企业整个会计工作系统即是一种经济管理活动，会计工作的职能在于对企业行为进行一种价值管理，即利用货币量度对企业资产经营过程中使用的财务物资、劳动耗费、劳动成果进行系统的记录、计算、分析、考核，最终目的是为了实现对企业资产经营行为的有序和高效能的管理。会计系统如何实现这种价值管理职能呢？零散的会计手段和会计行为，如会计凭证、会计账簿、会计报表以及单纯的会计核算行为等，并不能达到管理的效果，还必须对这些零散的会计资料和会计行为的成果进行计划、组织、比较、分析、考核和指导，将企业资产经营过程中分散的会计财务信息提炼为可展示这种资产经营行为规律和效果的管理信息，从而为企业的经营决策提供财务依据，达到管理目的，而这一过程，恰恰是企业的财务管理过程。由此可见，财务管理是企业整个会计系统的灵魂。财务管理是头脑，会计工作的其他环节，如会计资料和会计核算等是四肢，企业会计系统是以财务管理为核心，围绕并最终通过财务管理而實现其提高企业经济效益这一基本职能的。
（三）财务管理的核心地位是由其自身任务和特点所确定的
企业生产经营活动复杂多样，各项管理互相联系，紧密配合，才能实现企业的管理目标。财务管理以其自身任务的内在规定性和自身特点及优势，在企业的诸项管理中处于核心地位，这表现在：
第一，财务管理的任务最贴近企业管理的根本目标。企业管理的根本目标是什么？市场经济体制下的企业也即现代企业，尊重经济规律，着眼市场需求，追求资源的优化配置，应以财富最大化为管理目标，即通过企业的合理经营，采取最优的财务决策，充分发挥资产效用，不断增加企业财富，使企业的资金利用率最大化，企业的经济效益最佳化，从而使企业资产总价值（而非总产值）达到最大。从这一角度出发，正如《企业财务通则》第五条所规定的，财务管理的基本任务在于“依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益”。在企业的各项管理中，财务管理的内在要求是最贴近和服务于现代企业的这一定理目标的，亦能最直接地实现财富最大化的企业管理任务，因而在企业管理中应处于核心地位。
第二，财务管理的特点决定了其在企业管理活动中的核心地位。同企业的其他管理活动相比，财务管理具有以下特点和优势：
1.是一种综合性管理。财务管理通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程结果都合理的加以规划、控制和调配，以这种综合调控功能来协调企业的各种利益关系并实现企业财富不断增加的管理目标，其他管理活动则各管一摊，具有较大的部门性和局限性。
2.是一种广泛性管理。在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关，而企業、财、物资源管理使用，又无一例外涉及资金运用问题，因此，企业的其他诸如产、供、销、技术、劳动、人事、资产、信息等管理活动，都受到财务管理的约束和控制，并通过财务管理手段来实现其各自职能。
3.是能迅速反馈企业经营效果的管理。企业管理的目的是通过资源利用取得经营成果，财务管理通过对企业资源利用状况的反映和分析，能直接而迅速地呈现企业生产经营状况，反馈企业在市场中的经营成果和效益水平，指导企业的决策行动，这是其他管理活动所不能具备的。可见，财务管理实际上涵盖并渗透于其他企业管理活动中，统筹企业的整个管理活动，是企业管理的心脏，是“管理中的管理”。
四、加强财务管理在企业管理中的核心作用
企业管理在企业管理整个管理活动中应处于核心地位，必然应发挥其核心作用。但长期以来，由于企业经营体制不适合财务管理功能的发挥，企业管理者或听命于计划，或只追求短期利润，只重视生产、销售，不重视资源统筹，没有认识到财务管理对企业发展的重要作用，忽视财务管理工作，同时，企业财务管理机构不健全，会计人员不具备深厚的财务管理技能等，也在一定程度上制约了财务管理在企业管理中核心作用的发挥。随着社会主义市场经济体制的日益完善，现代企业制度的全面建立，新的会计制度的完善实施，企业管理者必须要重新认识财务管理工作的重要性和企业诸项管理中的核心作用，加强企业的财务管理作用。
在现阶段，加强财务管理应从下述几个方面着手：
提高认识、确定目标、完善机构、细化制度
企业管理者，包括企业的会计人员在内，首先要提高财务管理意
识，把财务管理当成企业管理的首要工作，落实并确立财务管理在整个管理中的核心作用，围绕财务管理建立有序、高效地管理体系。
提高财务管理认识要准确把握财务管理的总目标和具体管理方面的分目标。现代企业财务管理的总目标是追求企业资产总价值最大化，围绕总目标，财务管理具体方面的分目标应为：
1.筹资管理目标。根据市场规模，满足企业生产经营的资金需求，不断降低资金成本和财务风险。这就要求财务管理能透过企业自身及市场中有关的财务、经营信息，准确估计、分析和预测企业资金需求规模、筹资偿还能力及财务风险，做出科学的筹资计划，选择最佳筹资方式，以实现财务管理的整体目标。
2.投资管理目标。结合自身资金状况，认真进行投资项目可行性研究，做好投资决策力，求提高投资回报降低投资风险。
3.资金管理目标。合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用率。
4.利润管理目标。针对企业利润水平，兼顾各方面利益，合理
分配和使用企业盈利。
企业管理者应围绕这些总目标和分目标，建立和展开财务管
理工作，发挥其管理职能。
加强企业财务管理，还必须健全财务管理机构，配备专业人员，完善企业财务部门的财务管理职能，有序开展财务管理工作。根据企业规模，可在企业内部设立职能完备的财务部，委任熟悉会计业务、精于理财的专业人员任财务经理或财务总监，主管财务管理工作。这种财务部门和财务人员不仅要负责开展正常的基础会计工作，如会计资料的收存整理、会计核算等，而且要执行财务管理职能，统筹企业的财务会计信息，综合调控资源利用，对企业整体的投资经营状况进行价值分析、计划、控制和考核，为企业管理层的决策提供有用和直接的财务依据。
财务管理是一种专业管理，即是一种会计技术上的管理，财务管理同时也是一种制度管理，财务管理的各项手段、目标、过程只有落实到硬性制度上才会行之有效。财务管理工作的有序开展是建立在严密、完备、科学的制度体系之上的，因此，加强财务管理，必然要求先行建立完善的财务制度，财务管理规程，使财务管理工作有章可循。
（二）加强财务管理对企业各种利益关系的综合调控作用
市场经济体制下的企业是多边契约关系的总和，所有投资者、管理者、劳动者、债权人以及与企业发生经济、行政关系的内部、外部职能机构等，共同参与构成了企业及社会整体的利益平衡机制，如果试图以损害或牺牲某个或某方面的利益来保全或增加另一方面的利益，势必导致利益失衡和矛盾冲突，不利于企业的稳步发展。因此，企业需要通过管理行为来平衡企业的各种利益关系，达到兼顾的效果。应该看到，与企业有关的种种利益关系，归根结底表现为一种资源和利益的分配、调控关系，是一种财务关系。财务管理也恰恰具有这种综合调控的特点和功能。企业应加强财务管理的这一功能，通过协调财务关系来达到均衡企业利益关系的管理目的。
（三）加强财务管理对企业资金的合理营运作用
企业由大到小，由强变弱，投资、经营、分配的每一阶段，都需按经济规律和企业发展要求合理利用资源，实现资金的最大利用率。这就需要企业加强财务管理在资金营运方面的计划、安排和调度功能，正确引导资金流向，使资金向市场上收益率高的项目集中。通过财务管理活动，对企业的每一次重大经营举措，都进行充分的分析、预测和统筹，以保证资金在实际运营中产生最大的价值的效用，确保企业资产在市场运作下的保值、增值。
（四）加强财务管理对企业经营情况的分析、评价和审计作用
市场经济条件下，企业应加强财务管理中的财务分析功能，对企业投资、经营行为的各个方面进行系统的财务分析。分析企业的资产结构、资金平衡、支付能力、偿债能力、获利能力等，并通过对这些财务分析，透视和评价企业在市场中的整体生存能力，发展潜力，风险程度，从而使企业决策者和管理者能及时、准确地掌握企业自身的优势和弱点，以迅速做出扬长避短趋利避害的投资、经营决策。
为保证企业会计行为的合法性和真实性，防止因虚假会计信息对企业经营活动的误导，有必要加强财务管理的审计功能。制订严密而有效的审计监督制度，通过全面监控和审查企业的会计行为，保证企业会计、财务资料的公允和真实，准确反映企业经营实况，维护投资者、所有者权益。
五 结束语
财务管理在现代企业的管理体系中具有和能够发挥相当重要的作用，这是每一个企业，每一位企业家所不应忽视和淡化的。相反，为适应市场经济和现代企业制度改革的要求，寻求企业的长远发展，不断提高企业的管理水平和决策水平，提高企业在包括国际市场在内的市场中的竞争力，企业家们就应该加强理财意识，加深对财务管理作用的认识，完善和加强企业的财务管理工作，提高企业的财务管理水平，以适应企业发展的要求。
参考文献
[1]王增孝.财务会计学[M].天津:南开大学出版社,2002.
[2]王佩奇.企业财务管理[M].东北财大出版社,2003.
[3]朱武祥.现代财务管理[M].北京: 清华大学出版社
[4] 张利.财务管理在企业管理中的重要地位[J].管理咨询,2006 ,
[5] 孙时英.论财务管理在企业管理中的地位及如何发挥其作用[J].浙江工商职业技术学院学报,2005 ,(4).
关键词：企业管理；财务管理；核心
财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后的各个环节,驾驭企业内部各个单位的资金分配,结算和考核,其价值管理的观念深入到企业各个职能部门。
一、财务管理的概念和基本内容
财务管理是企业为规范财务行为加强核算，而对企业经营过程中发生的财务收支等会计信息进行计划、控制、分析和考核，以便实现对企业各项资产的有效利用和管理的会计活动。
由于企业的各项物资财产最终要以一定的货币量来衡量和体现，企业的资产运用也就可以概括地体现为货币或资金的支出和收回，这构成了企业的财务收支活动。财务管理主要就是对企业财务收支活动的管理，从而集中表现为一种对资金的管理。
企业的财务收支活动一般可分为四个方面，即：
（一）筹资活动
即因企业筹集资本金或营运资金而引起的财务收支活动。
（二）投资活动
即企业将筹集的资金或盈余资金用于投资获利或扩大经营规
模而引起的财务收支活动。
（三）经营活动
即企业为开展生产经营活动而进行的经常项目下的资金收支活动。
（四）分配活动
即企业因分配生产经营或对外投资所获利润而引起的财务收
支活动。
因此，从企业财务收支活动内容来看，企业的财务管理实际上也包括了四个方面的内容，即企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、以及对利润及其分配的管理。
二、企业财务管理及其作用
（一）财务管理是企业管理的重要组成部分
企业生产经营活动复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如经营管理、生产管理、技术管理、销售管理、财务管理等等。各项管理工作是相互联系、密切配合的，同时又有科学的分工。有的侧重于使用价值生产过程的管理，有的侧重于价值形成过程的管理，有的侧重于组织规划实施方面的管理，有的侧重于信息的管理。财务管理利用资金、成本、收入、利润等价值指标，来组织企业生产经过程中价值的形成，实现和分配，并处理好这种价值运动过程中的经济关系。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，从而在企业管理这个大系统中成为一个独立的管理体系。
（二）财务管理是一项综合管理
因为企业资金是各项资产货币的表现，因此，资金运动伴随着一切经济活动，财务管理必然要渗透到企业生产经营的全过程和每个方面，而反过来，企业各方面生产经营活动的质量和效果，都可以从资金运动中综合反映出来，通过加强财务管理，及时组织资金供应、节约使用资金、控制生产消耗、大力组织收入、合理分配收入，则能推动各部门、各环节增产节约、增收节支，提高工作质量。
（三）加强财务管理是提高企业经济效益的重要保证
企业经济效益是指生产经营过程中劳动成果与劳动消耗和劳动占用之间的比较。提高企业经济效益就是要努力实现以尽量少的劳动消耗和占用，取得尽量多的劳动成果。为了提高企业经济效益，首先应当在产品品种对路、保证质量、扩大数量、按期交货、周到服务上下功夫，向社会提供更多的使用价值。而加强财务管理，努力扩大销售收入、控制生产费用降低成本、增加利润、减少资金占用，更是不可忽视的。而且只有这样，才能全面提高企业经济效益。另外，通过合理组织分配，正确处理各种财务关系，调动各方面和企业职工的积极性，才能创造出更大的经济效益。
企业的生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，所以财务管理是一项综合性的管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，社会经济的发展，要求财务管理主要进行是运用价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
财务管理与企业各方面具有广泛联系。在企业中，一切涉及到资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。财务管理能迅速反映企业生产经营状况。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反应。例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道上，努力实现财务管理的目标。
三、财务管理在企业管理中的核心地位
在市场经济条件下，加强财务管理对规范整个企业行为起到了举足轻重的作用，在企业管理工作尤其是企业会计工作中应处于核心地位，这是因为：
（一）财务管理的核心地位是我国企业制度改革和会计制度改革的必然要求
新会计制度的一个突出特点即是强调了会计、财务工作为提高企业经济效益服务的职能。企业为实现经济效益最佳化必须通过包括会计工作在内的各项管理措施，有效利用企业各项资产，合理营运企业资金，科学统筹投入产出。而在企业的各项手段中，财务管理通过企业筹资、投资、经营、分配各个环节，对企业资产经营进行有效的计划、控制、核算、分析，最能直接适应企业制度和会计制度改革的这一要求，实现追求经济效益的会计工作任务，因而在现代企业管理体系中应处于核心地位。
（二）财务管理的核心地位是企业会计系统的内在规定
本质上讲，企业整个会计工作系统即是一种经济管理活动，会计工作的职能在于对企业行为进行一种价值管理，即利用货币量度对企业资产经营过程中使用的财务物资、劳动耗费、劳动成果进行系统的记录、计算、分析、考核，最终目的是为了实现对企业资产经营行为的有序和高效能的管理。会计系统如何实现这种价值管理职能呢？零散的会计手段和会计行为，如会计凭证、会计账簿、会计报表以及单纯的会计核算行为等，并不能达到管理的效果，还必须对这些零散的会计资料和会计行为的成果进行计划、组织、比较、分析、考核和指导，将企业资产经营过程中分散的会计财务信息提炼为可展示这种资产经营行为规律和效果的管理信息，从而为企业的经营决策提供财务依据，达到管理目的，而这一过程，恰恰是企业的财务管理过程。由此可见，财务管理是企业整个会计系统的灵魂。财务管理是头脑，会计工作的其他环节，如会计资料和会计核算等是四肢，企业会计系统是以财务管理为核心，围绕并最终通过财务管理而實现其提高企业经济效益这一基本职能的。
（三）财务管理的核心地位是由其自身任务和特点所确定的
企业生产经营活动复杂多样，各项管理互相联系，紧密配合，才能实现企业的管理目标。财务管理以其自身任务的内在规定性和自身特点及优势，在企业的诸项管理中处于核心地位，这表现在：
第一，财务管理的任务最贴近企业管理的根本目标。企业管理的根本目标是什么？市场经济体制下的企业也即现代企业，尊重经济规律，着眼市场需求，追求资源的优化配置，应以财富最大化为管理目标，即通过企业的合理经营，采取最优的财务决策，充分发挥资产效用，不断增加企业财富，使企业的资金利用率最大化，企业的经济效益最佳化，从而使企业资产总价值（而非总产值）达到最大。从这一角度出发，正如《企业财务通则》第五条所规定的，财务管理的基本任务在于“依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益”。在企业的各项管理中，财务管理的内在要求是最贴近和服务于现代企业的这一定理目标的，亦能最直接地实现财富最大化的企业管理任务，因而在企业管理中应处于核心地位。
第二，财务管理的特点决定了其在企业管理活动中的核心地位。同企业的其他管理活动相比，财务管理具有以下特点和优势：
1.是一种综合性管理。财务管理通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程结果都合理的加以规划、控制和调配，以这种综合调控功能来协调企业的各种利益关系并实现企业财富不断增加的管理目标，其他管理活动则各管一摊，具有较大的部门性和局限性。
2.是一种广泛性管理。在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关，而企業、财、物资源管理使用，又无一例外涉及资金运用问题，因此，企业的其他诸如产、供、销、技术、劳动、人事、资产、信息等管理活动，都受到财务管理的约束和控制，并通过财务管理手段来实现其各自职能。
3.是能迅速反馈企业经营效果的管理。企业管理的目的是通过资源利用取得经营成果，财务管理通过对企业资源利用状况的反映和分析，能直接而迅速地呈现企业生产经营状况，反馈企业在市场中的经营成果和效益水平，指导企业的决策行动，这是其他管理活动所不能具备的。可见，财务管理实际上涵盖并渗透于其他企业管理活动中，统筹企业的整个管理活动，是企业管理的心脏，是“管理中的管理”。
四、加强财务管理在企业管理中的核心作用
企业管理在企业管理整个管理活动中应处于核心地位，必然应发挥其核心作用。但长期以来，由于企业经营体制不适合财务管理功能的发挥，企业管理者或听命于计划，或只追求短期利润，只重视生产、销售，不重视资源统筹，没有认识到财务管理对企业发展的重要作用，忽视财务管理工作，同时，企业财务管理机构不健全，会计人员不具备深厚的财务管理技能等，也在一定程度上制约了财务管理在企业管理中核心作用的发挥。随着社会主义市场经济体制的日益完善，现代企业制度的全面建立，新的会计制度的完善实施，企业管理者必须要重新认识财务管理工作的重要性和企业诸项管理中的核心作用，加强企业的财务管理作用。
在现阶段，加强财务管理应从下述几个方面着手：
提高认识、确定目标、完善机构、细化制度
企业管理者，包括企业的会计人员在内，首先要提高财务管理意
识，把财务管理当成企业管理的首要工作，落实并确立财务管理在整个管理中的核心作用，围绕财务管理建立有序、高效地管理体系。
提高财务管理认识要准确把握财务管理的总目标和具体管理方面的分目标。现代企业财务管理的总目标是追求企业资产总价值最大化，围绕总目标，财务管理具体方面的分目标应为：
1.筹资管理目标。根据市场规模，满足企业生产经营的资金需求，不断降低资金成本和财务风险。这就要求财务管理能透过企业自身及市场中有关的财务、经营信息，准确估计、分析和预测企业资金需求规模、筹资偿还能力及财务风险，做出科学的筹资计划，选择最佳筹资方式，以实现财务管理的整体目标。
2.投资管理目标。结合自身资金状况，认真进行投资项目可行性研究，做好投资决策力，求提高投资回报降低投资风险。
3.资金管理目标。合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用率。
4.利润管理目标。针对企业利润水平，兼顾各方面利益，合理
分配和使用企业盈利。
企业管理者应围绕这些总目标和分目标，建立和展开财务管
理工作，发挥其管理职能。
加强企业财务管理，还必须健全财务管理机构，配备专业人员，完善企业财务部门的财务管理职能，有序开展财务管理工作。根据企业规模，可在企业内部设立职能完备的财务部，委任熟悉会计业务、精于理财的专业人员任财务经理或财务总监，主管财务管理工作。这种财务部门和财务人员不仅要负责开展正常的基础会计工作，如会计资料的收存整理、会计核算等，而且要执行财务管理职能，统筹企业的财务会计信息，综合调控资源利用，对企业整体的投资经营状况进行价值分析、计划、控制和考核，为企业管理层的决策提供有用和直接的财务依据。
财务管理是一种专业管理，即是一种会计技术上的管理，财务管理同时也是一种制度管理，财务管理的各项手段、目标、过程只有落实到硬性制度上才会行之有效。财务管理工作的有序开展是建立在严密、完备、科学的制度体系之上的，因此，加强财务管理，必然要求先行建立完善的财务制度，财务管理规程，使财务管理工作有章可循。
（二）加强财务管理对企业各种利益关系的综合调控作用
市场经济体制下的企业是多边契约关系的总和，所有投资者、管理者、劳动者、债权人以及与企业发生经济、行政关系的内部、外部职能机构等，共同参与构成了企业及社会整体的利益平衡机制，如果试图以损害或牺牲某个或某方面的利益来保全或增加另一方面的利益，势必导致利益失衡和矛盾冲突，不利于企业的稳步发展。因此，企业需要通过管理行为来平衡企业的各种利益关系，达到兼顾的效果。应该看到，与企业有关的种种利益关系，归根结底表现为一种资源和利益的分配、调控关系，是一种财务关系。财务管理也恰恰具有这种综合调控的特点和功能。企业应加强财务管理的这一功能，通过协调财务关系来达到均衡企业利益关系的管理目的。
（三）加强财务管理对企业资金的合理营运作用
企业由大到小，由强变弱，投资、经营、分配的每一阶段，都需按经济规律和企业发展要求合理利用资源，实现资金的最大利用率。这就需要企业加强财务管理在资金营运方面的计划、安排和调度功能，正确引导资金流向，使资金向市场上收益率高的项目集中。通过财务管理活动，对企业的每一次重大经营举措，都进行充分的分析、预测和统筹，以保证资金在实际运营中产生最大的价值的效用，确保企业资产在市场运作下的保值、增值。
（四）加强财务管理对企业经营情况的分析、评价和审计作用
市场经济条件下，企业应加强财务管理中的财务分析功能，对企业投资、经营行为的各个方面进行系统的财务分析。分析企业的资产结构、资金平衡、支付能力、偿债能力、获利能力等，并通过对这些财务分析，透视和评价企业在市场中的整体生存能力，发展潜力，风险程度，从而使企业决策者和管理者能及时、准确地掌握企业自身的优势和弱点，以迅速做出扬长避短趋利避害的投资、经营决策。
为保证企业会计行为的合法性和真实性，防止因虚假会计信息对企业经营活动的误导，有必要加强财务管理的审计功能。制订严密而有效的审计监督制度，通过全面监控和审查企业的会计行为，保证企业会计、财务资料的公允和真实，准确反映企业经营实况，维护投资者、所有者权益。
五 结束语
财务管理在现代企业的管理体系中具有和能够发挥相当重要的作用，这是每一个企业，每一位企业家所不应忽视和淡化的。相反，为适应市场经济和现代企业制度改革的要求，寻求企业的长远发展，不断提高企业的管理水平和决策水平，提高企业在包括国际市场在内的市场中的竞争力，企业家们就应该加强理财意识，加深对财务管理作用的认识，完善和加强企业的财务管理工作，提高企业的财务管理水平，以适应企业发展的要求。
参考文献
[1]王增孝.财务会计学[M].天津:南开大学出版社,2002.
[2]王佩奇.企业财务管理[M].东北财大出版社,2003.
[3]朱武祥.现代财务管理[M].北京: 清华大学出版社
[4] 张利.财务管理在企业管理中的重要地位[J].管理咨询,2006 ,
[5] 孙时英.论财务管理在企业管理中的地位及如何发挥其作用[J].浙江工商职业技术学院学报,2005 ,(4).