中国已从计划经济转化到市场经济，从市场经济逐步转化到知识经济，而知识经济也就是人才的竞争，企业最终竞争是人才的竞争。为此安丽丝四处网络人才高薪聘请各方面的高级管理人员，重新组建了公司内部组织架构，经长期研究确定了企业今后的发展战略，总体来说主要在以下几方面折寿整顿改革：
　　
　　一、制定企业名牌战略路线，加强企业文化建设、打造优秀企业。
　　
　　1、拟订了安丽丝的CIS系统工程；逐步完善并灌输全体员工共知，加强企业内部培训，不断宣传企业文化，从而在社会公众中树立好企业良好形象，同时确定了安丽丝名牌战略的基本路线。
　　2、加强内部管理，重新组建“安丽丝”的组织架构，创建公平竞争、尊重个性、唯才是举的人才体制：确定了安丽丝的企业使命，“安丽丝”坚持以关注女性身心健康：打造女性内衣第一品牌的企业使命。
　　3、公司坚持以“创建名牌企业”的理念；灌输全体员工共知，坚持“以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工；以优秀员工创造管理名牌，以管理精品推进规模发展，以规模发展创造企业效益，以企业效益凝聚优秀人才”的企业管理理念为企业宗旨。
　　众所周知名牌战略是任何企业发展的方向，也是市场经济发展必然趋势，随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争已由过去的产品、价格竞争转变为质量、品种、信誉、品牌形象和服务水平等综合实力的竞争，逐步发展为名牌与名牌之间的竞争。一切成功企业最终经营的并非“产品”而是“品牌”；每个企业都希望得到品牌产品的制胜法宝——那就是“名牌”。名牌就是效益、名牌就是无形财产!
　　在同质化的产品时代，在信息满天飞的时代，只有不断寻求差异化的产品占领市场，通过7年的摸索以及08年产品推广总结的经验，我们得出准确的结论，调整型系列产品在市场上赢得了消费者的认可，是符合市场的需求的，是符合消费者需求的：“安丽丝”找到了自己的真正的蓝海战略，找到市场的切入口。09年“安丽丝”产品将全面升级，产品的研发已转入横向发展，多元化发展；对市场展开了全面的进攻性战略，差异化的营销模式，不断满足消费者需求。根据内衣市场的发展和消费者的需求，公司加大产品力度的研发，产品组合以立体式的、全方位的开发，不断弥补市场空白，真正满足不同消费者的需求。产品系列主要分为：调整型系列、常规系列、家居吊带系列多元化的产品结构，设计师以敏锐的眼光，扑捉国际市场的流行元素，使“安丽丝”的产品更加具有特色，真正彰显安丽丝的品牌个性。
　　
　　市场发展战略
　　
　　1、确定“安丽丝”品牌再定位，09年安丽丝品牌将全面升级，VI形象升级、产品升级、服务升级，加强安丽丝售前、售中和售后的服务，真正打造一流产品的服务、一线的品牌形象、二线的产品价格。
　　确定了安丽丝的长远目标，“安丽丝”坚持以关注女性身心健康，打造女性内衣第一品牌的企业使命为家旨目标。
　　
　　2、建立健全营销管理制度和市场营销政策，加强客户反馈信息管理，加强完善市场的体制与激励机制，规范好各区域市场，严格控制串货，砸价等有损公司品牌声誉问题，公司将实施统一的折扣制供货，统一的代理商价：统一的经销商价。
　　
　　3、倡导服务社会利用事件营销及公益活动为品牌作传播，提升品牌的影响力，使品牌得到很好的口碑。每年计划进行四次以上的促销活动与消费者亲密的接触，让消费者不断地了解产品，从而树立良好的品牌形象，真正服务好消费者，服务社会!