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中国已从计划经济转化到市场经济,从市场经济逐步转化到知识经济,而知识经济也就是人才的竞争,企业最终竞争是人才的竞争。为此安丽丝四处网络人才高薪聘请各方面的高级管理人员,重新组建了公司内部组织架构,经长期研究确定了企业今后的发展战略,总体来说主要在以下几方面折寿整顿改革:
一、制定企业名牌战略路线,加强企业文化建设、打造优秀企业。
1、拟订了安丽丝的CIS系统工程;逐步完善并灌输全体员工共知,加强企业内部培训,不断宣传企业文化,从而在社会公众中树立好企业良好形象,同时确定了安丽丝名牌战略的基本路线。
2、加强内部管理,重新组建“安丽丝”的组织架构,创建公平竞争、尊重个性、唯才是举的人才体制:确定了安丽丝的企业使命,“安丽丝”坚持以关注女性身心健康:打造女性内衣第一品牌的企业使命。
3、公司坚持以“创建名牌企业”的理念;灌输全体员工共知,坚持“以精英团队塑造企业文化,以企业文化培养优秀员工;以优秀员工创造管理名牌,以管理精品推进规模发展,以规模发展创造企业效益,以企业效益凝聚优秀人才”的企业管理理念为企业宗旨。
众所周知名牌战略是任何企业发展的方向,也是市场经济发展必然趋势,随着市场经济的深入发展,企业之间的竞争已由过去的产品、价格竞争转变为质量、品种、信誉、品牌形象和服务水平等综合实力的竞争,逐步发展为名牌与名牌之间的竞争。一切成功企业最终经营的并非“产品”而是“品牌”;每个企业都希望得到品牌产品的制胜法宝——那就是“名牌”。名牌就是效益、名牌就是无形财产!
在同质化的产品时代,在信息满天飞的时代,只有不断寻求差异化的产品占领市场,通过7年的摸索以及08年产品推广总结的经验,我们得出准确的结论,调整型系列产品在市场上赢得了消费者的认可,是符合市场的需求的,是符合消费者需求的:“安丽丝”找到了自己的真正的蓝海战略,找到市场的切入口。09年“安丽丝”产品将全面升级,产品的研发已转入横向发展,多元化发展;对市场展开了全面的进攻性战略,差异化的营销模式,不断满足消费者需求。根据内衣市场的发展和消费者的需求,公司加大产品力度的研发,产品组合以立体式的、全方位的开发,不断弥补市场空白,真正满足不同消费者的需求。产品系列主要分为:调整型系列、常规系列、家居吊带系列多元化的产品结构,设计师以敏锐的眼光,扑捉国际市场的流行元素,使“安丽丝”的产品更加具有特色,真正彰显安丽丝的品牌个性。
市场发展战略
1、确定“安丽丝”品牌再定位,09年安丽丝品牌将全面升级,VI形象升级、产品升级、服务升级,加强安丽丝售前、售中和售后的服务,真正打造一流产品的服务、一线的品牌形象、二线的产品价格。
确定了安丽丝的长远目标,“安丽丝”坚持以关注女性身心健康,打造女性内衣第一品牌的企业使命为家旨目标。
2、建立健全营销管理制度和市场营销政策,加强客户反馈信息管理,加强完善市场的体制与激励机制,规范好各区域市场,严格控制串货,砸价等有损公司品牌声誉问题,公司将实施统一的折扣制供货,统一的代理商价:统一的经销商价。
3、倡导服务社会利用事件营销及公益活动为品牌作传播,提升品牌的影响力,使品牌得到很好的口碑。每年计划进行四次以上的促销活动与消费者亲密的接触,让消费者不断地了解产品,从而树立良好的品牌形象,真正服务好消费者,服务社会!
一、制定企业名牌战略路线,加强企业文化建设、打造优秀企业。
1、拟订了安丽丝的CIS系统工程;逐步完善并灌输全体员工共知,加强企业内部培训,不断宣传企业文化,从而在社会公众中树立好企业良好形象,同时确定了安丽丝名牌战略的基本路线。
2、加强内部管理,重新组建“安丽丝”的组织架构,创建公平竞争、尊重个性、唯才是举的人才体制:确定了安丽丝的企业使命,“安丽丝”坚持以关注女性身心健康:打造女性内衣第一品牌的企业使命。
3、公司坚持以“创建名牌企业”的理念;灌输全体员工共知,坚持“以精英团队塑造企业文化,以企业文化培养优秀员工;以优秀员工创造管理名牌,以管理精品推进规模发展,以规模发展创造企业效益,以企业效益凝聚优秀人才”的企业管理理念为企业宗旨。
众所周知名牌战略是任何企业发展的方向,也是市场经济发展必然趋势,随着市场经济的深入发展,企业之间的竞争已由过去的产品、价格竞争转变为质量、品种、信誉、品牌形象和服务水平等综合实力的竞争,逐步发展为名牌与名牌之间的竞争。一切成功企业最终经营的并非“产品”而是“品牌”;每个企业都希望得到品牌产品的制胜法宝——那就是“名牌”。名牌就是效益、名牌就是无形财产!
在同质化的产品时代,在信息满天飞的时代,只有不断寻求差异化的产品占领市场,通过7年的摸索以及08年产品推广总结的经验,我们得出准确的结论,调整型系列产品在市场上赢得了消费者的认可,是符合市场的需求的,是符合消费者需求的:“安丽丝”找到了自己的真正的蓝海战略,找到市场的切入口。09年“安丽丝”产品将全面升级,产品的研发已转入横向发展,多元化发展;对市场展开了全面的进攻性战略,差异化的营销模式,不断满足消费者需求。根据内衣市场的发展和消费者的需求,公司加大产品力度的研发,产品组合以立体式的、全方位的开发,不断弥补市场空白,真正满足不同消费者的需求。产品系列主要分为:调整型系列、常规系列、家居吊带系列多元化的产品结构,设计师以敏锐的眼光,扑捉国际市场的流行元素,使“安丽丝”的产品更加具有特色,真正彰显安丽丝的品牌个性。
市场发展战略
1、确定“安丽丝”品牌再定位,09年安丽丝品牌将全面升级,VI形象升级、产品升级、服务升级,加强安丽丝售前、售中和售后的服务,真正打造一流产品的服务、一线的品牌形象、二线的产品价格。
确定了安丽丝的长远目标,“安丽丝”坚持以关注女性身心健康,打造女性内衣第一品牌的企业使命为家旨目标。
2、建立健全营销管理制度和市场营销政策,加强客户反馈信息管理,加强完善市场的体制与激励机制,规范好各区域市场,严格控制串货,砸价等有损公司品牌声誉问题,公司将实施统一的折扣制供货,统一的代理商价:统一的经销商价。
3、倡导服务社会利用事件营销及公益活动为品牌作传播,提升品牌的影响力,使品牌得到很好的口碑。每年计划进行四次以上的促销活动与消费者亲密的接触,让消费者不断地了解产品,从而树立良好的品牌形象,真正服务好消费者,服务社会!