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石油勘探项目管理涉及队伍管理、财务管理、安全管理、质量监督管理、项目部署、计划进度安排与跟踪、跟踪研究等各个方面，是一个复杂的系统工程。随着信息技术应用的普及，项目管理人员非常希望能利用计算机信息系统辅助进行项目管理，以提高管理效率、提升管理水平。一般的项目管理软件往往偏重于项目管理的共性，如项目计划、进度安排、跟踪控制等，无法满足具有特殊需求的石油勘探项目管理。我们和中石化南方勘探开发分公司（以下简称南方公司）的石油勘探项目管理专家一起，