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摘 要：施工材料费用是暖通安装工程造价的重要组成部分，合理控制暖通材料造价不仅有助于降低建筑工程的整体费用，而且还可以提升暖通安装工程的质量。本文结合多年工作实践，以建筑工程暖通材料造价控制的重要性作为切入点，阐述当前暖通材料造价控制所存在的问题，最后提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程;暖通安装;材料;造价控制
随着我国绿色建筑工程的不断发展，暖通工程在现代建筑施工中的比重越来越高，例如各种管材、风机、空调机以及保温材料等等。做好建筑工程暖通材料造价是工程造价的重要组成部分，因此结合多年工作实践，就如何加强暖通材料造价工作提出具体的措施，以此为今后工作提供实践参照。
一、建筑工程暖通材料造价控制的重要性
建筑工程暖通材料造价就是通过对建筑材料成本的控制以此达到成本最优化的控制。随着绿色建筑规模的不断扩大，加强暖通材料造价控制具有重要的现实意义：首先加强暖通材料造价管理有助于降低施工企业的成本，提升市场竞争力。根据不完全统计建筑工程材料成本在整个建筑工程中约占65%左右，因此通过加强材料的成本控制可以最大程度的降低企业建筑材料的采购费用支出，从而促进暖通安装企业的市场竞争力。例如通过强化建筑材料的采购管理，可以保证企业以更低的价格获得更多的安装项目，提升企业的经济利润;其次加强暖通材料造价管理有助于提升暖通工程的整体质量。建筑材料质量与工程的质量存在内在的必然联系性，通过对材料的造价控制可以从源头上实现对暖通材料质量的控制，例如在建筑材料造价设计时需要充分考虑建筑施工材料的质量，只有在满足质量基础上才能进行成本控制;最后加强暖通材料造价管理也是提升暖通安装人员安全意识，促进专业技能发展的重要举措。
二、建筑工程暖通材料造价控制所存在的问题
结合多年工作实践，影响建筑工程暖通材料造价工作的因素比较多，对照实践经验，暖通材料造价管理所存在的问题主要表现为：一是暖通材料采购与领用不规范。在实践中经常会发现暖通材料使用过程中存在浪费或者结余比较多的问题。分析原因主要由于暖通安装公司在施工前没有深入到施工现场进行勘查，尤其是沒有对设计图纸进行科学的计算，导致施工材料的采购没有做出具体的预算，出现采购过多或者过少的问题;另外在施工材料领用上也存在极为不规范的现象。例如在暖通管道领用上往往是按照“宁可多领、不可缺少”的心态，导致领用过多导致浪费现象突出;二是建筑材料造价审核方法选择有误，管理水平不高。工程造价审核是保证建筑材料造价质量的重要因素，根据调查对于建筑材料的审核主要是通过重点分析法进行，但是其难以系统全面的对暖通工程进行造价控制，导致造价的精准度不高;三是暖通施工材料造价缺乏大数据应用，导致设计的造价脱离市场价格。暖通工程建材价格波动比较大，对照市场价格设计工程造价是提高成本控制的有效手段，但是根据调查在暖通工程建材造价上存在缺乏与市场对接的现象，而造成此种现象的重要因素就是工程造价的编制手段较为单一，没有利用大数据技术;四是建材造价管理人员的成本意识不高，容易忽视暖通材料造价的经济效益。
三、加强建筑工程暖通材料造价控制的具体对策
1.做好前期设计准备工作，加强市场调查
暖通建材造价控制与整个工程的成本效益有着直接的关系，随着建材市场的不断完善，暖通材料的价格波动相对比较大，因此在工程造价编制前，相关人员必须要深入到施工现场进行严格的勘查：一是暖通材料造价人员要加强对施工设计图纸的分析，按照设计图纸的规格要求对暖通材料的使用数量、使用规格等进行仔细的计算，以此确定具体的金额。当然工程造价人员在进行图纸分析时要结合工作经验等及时发现问题，以便可以最大程度的降低暖通材料的使用量;二是工程造价人员要深入到建材市场对各种材料的价格等进行仔细的调查，以便保证工程造价的最优化。例如针对暖通安装工程中新型环保材料使用量比较大的特点，施工方要深入到市场中，对比各个省份的价格，在确保质量的基础上选择性价比高的材料。
2.加强材料采购与领用管理，实行招投标制度
在暖通材料造价管理中需要制定完善的材料预算体系，通过最优化的管理杜绝出现材料浪费现象：一是要加强对材料采购的管理，主要是从采购价格、采购数量以及采购流程入手，例如严格执行招投标制度，防止出现以次充好的现象;二是要加强对材料使用的管理，管理人员需结合材料消耗定额以及实际材料消耗量，找到能够降低材料的使用量的方法，进一步的加大对材料的使用率;三是加强对建材存放环境的管理，防止出现材料非计划损耗现象。
3.依托大数据技术，推行“静态”与“动态”相结合的管理模式
“静态”管理指的是依照相关标准政策统一管理造价预算实务中涉及到的材料，运用单一的“静态”定额进行预算。然而实务中，材料始终处于动态变化状态，此形势下若仍运用单一的“静态”定额进行预算，势必导致企业面临巨大的风险，从而制约到企业的发展与完善。此时则要求大力推行“静态”与“动态”相结合的管理模式，依托于该模式应对经济市场的动态变化，从而将暖通建材工程造价控制在最低水平。
4.提高工程造价人员专业技能，强化成本控制意识
工程造价人员是建材造价控制的关键因素，面对日益复杂的工程造价工作形势，工程造价人员一方面要加强学习，掌握最新的工程造价知识体系。例如基于国家对新型建材支持优惠政策，工程造价人员必须要掌握这些政策，应用到具体的造价工作中;另一方面要树立较强的成本控制意识，能够熟练应用BIM技术提升工程造价方案的精准性。
总之，暖通材料已成为现代化建筑必不可少的重要部分，暖通安装企业若想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须要严格遵循国家制定的标准规范，做好材料造价的管理工作，减低成本，积极改革创新，顺应时代发展潮流，做好企业内部的管理工作，使建筑安装企业的经济效益达到最大化。
参考文献
[1]盛仲方，项目工程造价管理存在的问题及应对方法[J].中小企业管理与科技2020（03）.
[2]魏连峰，建筑材料对工程造价的影响分析[J].价值工程 2018（29）.
[3]王丹;建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].中小企业管理与科技2020（03）.
关键词：建筑工程;暖通安装;材料;造价控制
随着我国绿色建筑工程的不断发展，暖通工程在现代建筑施工中的比重越来越高，例如各种管材、风机、空调机以及保温材料等等。做好建筑工程暖通材料造价是工程造价的重要组成部分，因此结合多年工作实践，就如何加强暖通材料造价工作提出具体的措施，以此为今后工作提供实践参照。
一、建筑工程暖通材料造价控制的重要性
建筑工程暖通材料造价就是通过对建筑材料成本的控制以此达到成本最优化的控制。随着绿色建筑规模的不断扩大，加强暖通材料造价控制具有重要的现实意义：首先加强暖通材料造价管理有助于降低施工企业的成本，提升市场竞争力。根据不完全统计建筑工程材料成本在整个建筑工程中约占65%左右，因此通过加强材料的成本控制可以最大程度的降低企业建筑材料的采购费用支出，从而促进暖通安装企业的市场竞争力。例如通过强化建筑材料的采购管理，可以保证企业以更低的价格获得更多的安装项目，提升企业的经济利润;其次加强暖通材料造价管理有助于提升暖通工程的整体质量。建筑材料质量与工程的质量存在内在的必然联系性，通过对材料的造价控制可以从源头上实现对暖通材料质量的控制，例如在建筑材料造价设计时需要充分考虑建筑施工材料的质量，只有在满足质量基础上才能进行成本控制;最后加强暖通材料造价管理也是提升暖通安装人员安全意识，促进专业技能发展的重要举措。
二、建筑工程暖通材料造价控制所存在的问题
结合多年工作实践，影响建筑工程暖通材料造价工作的因素比较多，对照实践经验，暖通材料造价管理所存在的问题主要表现为：一是暖通材料采购与领用不规范。在实践中经常会发现暖通材料使用过程中存在浪费或者结余比较多的问题。分析原因主要由于暖通安装公司在施工前没有深入到施工现场进行勘查，尤其是沒有对设计图纸进行科学的计算，导致施工材料的采购没有做出具体的预算，出现采购过多或者过少的问题;另外在施工材料领用上也存在极为不规范的现象。例如在暖通管道领用上往往是按照“宁可多领、不可缺少”的心态，导致领用过多导致浪费现象突出;二是建筑材料造价审核方法选择有误，管理水平不高。工程造价审核是保证建筑材料造价质量的重要因素，根据调查对于建筑材料的审核主要是通过重点分析法进行，但是其难以系统全面的对暖通工程进行造价控制，导致造价的精准度不高;三是暖通施工材料造价缺乏大数据应用，导致设计的造价脱离市场价格。暖通工程建材价格波动比较大，对照市场价格设计工程造价是提高成本控制的有效手段，但是根据调查在暖通工程建材造价上存在缺乏与市场对接的现象，而造成此种现象的重要因素就是工程造价的编制手段较为单一，没有利用大数据技术;四是建材造价管理人员的成本意识不高，容易忽视暖通材料造价的经济效益。
三、加强建筑工程暖通材料造价控制的具体对策
1.做好前期设计准备工作，加强市场调查
暖通建材造价控制与整个工程的成本效益有着直接的关系，随着建材市场的不断完善，暖通材料的价格波动相对比较大，因此在工程造价编制前，相关人员必须要深入到施工现场进行严格的勘查：一是暖通材料造价人员要加强对施工设计图纸的分析，按照设计图纸的规格要求对暖通材料的使用数量、使用规格等进行仔细的计算，以此确定具体的金额。当然工程造价人员在进行图纸分析时要结合工作经验等及时发现问题，以便可以最大程度的降低暖通材料的使用量;二是工程造价人员要深入到建材市场对各种材料的价格等进行仔细的调查，以便保证工程造价的最优化。例如针对暖通安装工程中新型环保材料使用量比较大的特点，施工方要深入到市场中，对比各个省份的价格，在确保质量的基础上选择性价比高的材料。
2.加强材料采购与领用管理，实行招投标制度
在暖通材料造价管理中需要制定完善的材料预算体系，通过最优化的管理杜绝出现材料浪费现象：一是要加强对材料采购的管理，主要是从采购价格、采购数量以及采购流程入手，例如严格执行招投标制度，防止出现以次充好的现象;二是要加强对材料使用的管理，管理人员需结合材料消耗定额以及实际材料消耗量，找到能够降低材料的使用量的方法，进一步的加大对材料的使用率;三是加强对建材存放环境的管理，防止出现材料非计划损耗现象。
3.依托大数据技术，推行“静态”与“动态”相结合的管理模式
“静态”管理指的是依照相关标准政策统一管理造价预算实务中涉及到的材料，运用单一的“静态”定额进行预算。然而实务中，材料始终处于动态变化状态，此形势下若仍运用单一的“静态”定额进行预算，势必导致企业面临巨大的风险，从而制约到企业的发展与完善。此时则要求大力推行“静态”与“动态”相结合的管理模式，依托于该模式应对经济市场的动态变化，从而将暖通建材工程造价控制在最低水平。
4.提高工程造价人员专业技能，强化成本控制意识
工程造价人员是建材造价控制的关键因素，面对日益复杂的工程造价工作形势，工程造价人员一方面要加强学习，掌握最新的工程造价知识体系。例如基于国家对新型建材支持优惠政策，工程造价人员必须要掌握这些政策，应用到具体的造价工作中;另一方面要树立较强的成本控制意识，能够熟练应用BIM技术提升工程造价方案的精准性。
总之，暖通材料已成为现代化建筑必不可少的重要部分，暖通安装企业若想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须要严格遵循国家制定的标准规范，做好材料造价的管理工作，减低成本，积极改革创新，顺应时代发展潮流，做好企业内部的管理工作，使建筑安装企业的经济效益达到最大化。
参考文献
[1]盛仲方，项目工程造价管理存在的问题及应对方法[J].中小企业管理与科技2020（03）.
[2]魏连峰，建筑材料对工程造价的影响分析[J].价值工程 2018（29）.
[3]王丹;建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].中小企业管理与科技2020（03）.