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摘 要：随着经济的发展和城市化进程的加快，我国建筑行业发展飞速，但是在迅速发展的过程中也暴露出来一些问题，资金的管控问题是建筑工程项目的核心问题，关系着建筑经济管理的科学性与有效性。本文首先分析了在建筑经济管理中资金管控的重要性，其次分析了目前建筑行业在经济管理中存在的资金管控问题，最后针对这些问题探讨了对应的解决措施，以期实现建筑经济管理中资金管控的科学性和有效性。
关键词：建筑行业；经济管理；资金管控
一、建筑经济管理中资金管控的重要性
1.1使资金获得合理的利用
建筑企业内部对资金的收支有一个合理的管控制度，有利于企业了解内部资金的流向，便于企业掌握资金的收支动态，可以形成对企业资金的整体把握，了解企业资金的使用规律，便于根据实际情况制定内部发展战略。资金管理问题属于建筑工程的核心问题，只有实现了对内部资金的有效管控，才能实现建筑施工项目成本的管控，实现项目的有效运行。
1.2保证建筑工程的顺利进行
建筑施工企业实现资金的管控，有利于保障充足的可利用资金，使得企业内部资金与管理决策部门相分离，防止企业内部权力的膨胀，实现完善的内部控制管理制度。另一方面，企业内部实现资金的管控，有利于实现企业内部财务管理更加科学和合理，强化企业内部的经营管理，有利于保证建筑工程的顺利进行。
1.3使建筑企业获得长远的发展
由于建筑施工企业的内部构造較复杂，部门较多，资产规模较大等特点，企业必须对资金进行有效的管控，只有实现了企业内部的资金的管控，才能从中从整体上把握成本核算和资金管理等，实现企业内部资金的集中，防止滋生腐败等现象，合理运用资金投资项目，有利于盘活企业，实现盈利水平的增长。
二、建筑经济管理中存在的问题
2.1资金压力大，企业融资困难
近随着市场经济的发展和市场竞争的激烈，建筑施工项目的运行周期长，占用资金量大，在市场经济发展中不具有决定的优势，往往一个施工项目会占用企业大部分的流动资金，项目周期较长，在施工过程中的某些问题都会导致企业出现停工问题，可灵活运用的资金较少，建筑企业的资金压力非常大。同时国家出台的相关政策对建筑企业贷款融资提出了新的要求，导致企业在银行贷款方面限制增多，加大了企业的融资难度。
2.2建筑企业经济管理认识存在偏差
许多企业在建筑施工项目开展的前期进行成本的测算，没有充分考虑到在项目实施过程中可能出现的突发情况，对影响成本的因素考虑不周到，由此制定的资金管理制度同样存在缺陷，在项目施工过程中会出现资金不充分，无法实现项目的正常运转等情况，因此对经济管理认识的偏差会造成资金管控制度的不到位。
2.3预付合同形式造成资金失控
预付合同导致的资金流失原因在于建筑企业对施工项目的成本预测不到位，成本管理制度存在严重的缺陷，导致预付合同的金额存在偏差，一般是预付款项多余实际应支付的款项，造成过量的资金支出，使得建筑企业产生损失。
2.4管理体制落后
资金控制的落后主要体现在资金管理意识没有在企业中普及，没有实现一个良好的资金资金管理意识，让企业中与资金收支相关的个人了解到资金管理的重要性，在资金的收支方面提高重视，可以为企业资金管理制度创造良好的运行环境。目前资金制度的落后也是导致资金管控失效的重要原因，企业内部资金管理职责不明确，负责部门不明确，没有落实相关的责任人制度，在发生资金问题后找不到相关的责任人，给企业的资金造成较大的损失。
三、建筑经济中资金的管控对策
3.1提高建筑经济管理人员的资金管控意识和责任意识
只有提高企业内部人员对于资金管控的意识，为资金管控创造良好的运行条件，才能保证企业内部资金管控制度的建立和完善，落实责任人制度，才能将资金管控问题解决在发生损失之前，最大限度的江都企业的资金损失，实现项目的正常运行和企业的可持续发展。可以定期或者不定期的举行资金管控会议，安排资金管理知识培训，增强管理人员的资金管理意识，提高资金管理人员对风险的处理能力，使其在实际建筑工程中面对随时能出现的资金问题，能进行科学的处理。
3.2制定合理的资金管理制度
必须按照企业内部施工项目的实际情况制定灵活的资金管理制度，使得制度能够充分发挥资金的管理作用，在项目开展的过程中具备可行性，可以实现企业资金的有序运用，保证企业内部资金的充足。
3.3对成本进行严格精确的计算，控制资金的流向
企业资金的支出数量取决于对施工项目成本的计算数额，施工项目成本计算的准确性决定着企业资金的收支是否合理，因此加强对建筑施工项目成本的核算管理至关重要。应该在项目开始的前期考虑到施工全过程可能会出现的情况，将成本进行全面的核算，可以适当提高成本的预估数额，保证企业资金的充足，不至于前期资金准备的不充分导致后期施工项目正常运行受阻，就算后期核算的成本项目没有发生，也可以将剩余的资金进行合理管控，运用于其他项目，保证企业资金的合理、充分的运用，避免资金的不充分导致的施工项目运行困难。
总结
综上所述，资金管控在建筑施工企业中具有重要的意义，实现有效的资金管控不仅可以使得资金有效利用，确保施工项目充足的资金，还可以实现企业资金的科学管理，避免资金的流失。随着我国建筑业的不断发展和繁荣，对资金管控的研究是持续性的、与时俱进的，需要我们广大的工作者发挥主观能动性，建立完善的资金管控制度，为我国建筑行业的发展提供保障。
参考文献
[1]庞中学.浅析建筑经济管理中资金的管控及对策[J].中国新技术新产品，2016（08）：156.
[2]童敏莉.浅析建筑经济管理中资金的管控及对策[J].四川水泥，2016（06）：165.
[3]许杰.浅谈资金在建筑经济管理中的管控与对策[J].科技创新与应用，2015（13）：258.
关键词：建筑行业；经济管理；资金管控
一、建筑经济管理中资金管控的重要性
1.1使资金获得合理的利用
建筑企业内部对资金的收支有一个合理的管控制度，有利于企业了解内部资金的流向，便于企业掌握资金的收支动态，可以形成对企业资金的整体把握，了解企业资金的使用规律，便于根据实际情况制定内部发展战略。资金管理问题属于建筑工程的核心问题，只有实现了对内部资金的有效管控，才能实现建筑施工项目成本的管控，实现项目的有效运行。
1.2保证建筑工程的顺利进行
建筑施工企业实现资金的管控，有利于保障充足的可利用资金，使得企业内部资金与管理决策部门相分离，防止企业内部权力的膨胀，实现完善的内部控制管理制度。另一方面，企业内部实现资金的管控，有利于实现企业内部财务管理更加科学和合理，强化企业内部的经营管理，有利于保证建筑工程的顺利进行。
1.3使建筑企业获得长远的发展
由于建筑施工企业的内部构造較复杂，部门较多，资产规模较大等特点，企业必须对资金进行有效的管控，只有实现了企业内部的资金的管控，才能从中从整体上把握成本核算和资金管理等，实现企业内部资金的集中，防止滋生腐败等现象，合理运用资金投资项目，有利于盘活企业，实现盈利水平的增长。
二、建筑经济管理中存在的问题
2.1资金压力大，企业融资困难
近随着市场经济的发展和市场竞争的激烈，建筑施工项目的运行周期长，占用资金量大，在市场经济发展中不具有决定的优势，往往一个施工项目会占用企业大部分的流动资金，项目周期较长，在施工过程中的某些问题都会导致企业出现停工问题，可灵活运用的资金较少，建筑企业的资金压力非常大。同时国家出台的相关政策对建筑企业贷款融资提出了新的要求，导致企业在银行贷款方面限制增多，加大了企业的融资难度。
2.2建筑企业经济管理认识存在偏差
许多企业在建筑施工项目开展的前期进行成本的测算，没有充分考虑到在项目实施过程中可能出现的突发情况，对影响成本的因素考虑不周到，由此制定的资金管理制度同样存在缺陷，在项目施工过程中会出现资金不充分，无法实现项目的正常运转等情况，因此对经济管理认识的偏差会造成资金管控制度的不到位。
2.3预付合同形式造成资金失控
预付合同导致的资金流失原因在于建筑企业对施工项目的成本预测不到位，成本管理制度存在严重的缺陷，导致预付合同的金额存在偏差，一般是预付款项多余实际应支付的款项，造成过量的资金支出，使得建筑企业产生损失。
2.4管理体制落后
资金控制的落后主要体现在资金管理意识没有在企业中普及，没有实现一个良好的资金资金管理意识，让企业中与资金收支相关的个人了解到资金管理的重要性，在资金的收支方面提高重视，可以为企业资金管理制度创造良好的运行环境。目前资金制度的落后也是导致资金管控失效的重要原因，企业内部资金管理职责不明确，负责部门不明确，没有落实相关的责任人制度，在发生资金问题后找不到相关的责任人，给企业的资金造成较大的损失。
三、建筑经济中资金的管控对策
3.1提高建筑经济管理人员的资金管控意识和责任意识
只有提高企业内部人员对于资金管控的意识，为资金管控创造良好的运行条件，才能保证企业内部资金管控制度的建立和完善，落实责任人制度，才能将资金管控问题解决在发生损失之前，最大限度的江都企业的资金损失，实现项目的正常运行和企业的可持续发展。可以定期或者不定期的举行资金管控会议，安排资金管理知识培训，增强管理人员的资金管理意识，提高资金管理人员对风险的处理能力，使其在实际建筑工程中面对随时能出现的资金问题，能进行科学的处理。
3.2制定合理的资金管理制度
必须按照企业内部施工项目的实际情况制定灵活的资金管理制度，使得制度能够充分发挥资金的管理作用，在项目开展的过程中具备可行性，可以实现企业资金的有序运用，保证企业内部资金的充足。
3.3对成本进行严格精确的计算，控制资金的流向
企业资金的支出数量取决于对施工项目成本的计算数额，施工项目成本计算的准确性决定着企业资金的收支是否合理，因此加强对建筑施工项目成本的核算管理至关重要。应该在项目开始的前期考虑到施工全过程可能会出现的情况，将成本进行全面的核算，可以适当提高成本的预估数额，保证企业资金的充足，不至于前期资金准备的不充分导致后期施工项目正常运行受阻，就算后期核算的成本项目没有发生，也可以将剩余的资金进行合理管控，运用于其他项目，保证企业资金的合理、充分的运用，避免资金的不充分导致的施工项目运行困难。
总结
综上所述，资金管控在建筑施工企业中具有重要的意义，实现有效的资金管控不仅可以使得资金有效利用，确保施工项目充足的资金，还可以实现企业资金的科学管理，避免资金的流失。随着我国建筑业的不断发展和繁荣，对资金管控的研究是持续性的、与时俱进的，需要我们广大的工作者发挥主观能动性，建立完善的资金管控制度，为我国建筑行业的发展提供保障。
参考文献
[1]庞中学.浅析建筑经济管理中资金的管控及对策[J].中国新技术新产品，2016（08）：156.
[2]童敏莉.浅析建筑经济管理中资金的管控及对策[J].四川水泥，2016（06）：165.
[3]许杰.浅谈资金在建筑经济管理中的管控与对策[J].科技创新与应用，2015（13）：258.