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<正> 为了不断提高经济效益,企业财会工作不能再停留在对实际成本的计算与事后成本的分析上,必须做到事前的成本预测和日常的成本控制。通过预测确定目标成本,再采取措施控制成本,挖掘降低成本的潜力。本文仅就造船企业开展成本预测与控制进行一番初步探讨。一、成本预测成本预测的内容,根据目前造船行业的具体情况,只能根据订货合同及技术部门的有关资料进行测算。如材料成本的预测就是由技术部门首先根据厂内现时