1998年，汪海与马胜利同时获得“首届全国优秀企业家”称号，作为两个曾经叱咤商海的风云人物，现如今，汪海依然带领着双星集团大步前行；马胜利，当时被称为“国企承包改革第一人”，将全国 100多家企业组建为“中国马胜利造纸企业集团”，如今退休十年落寞赋闲。
　　汪海和马胜利是老朋友，马胜利大红大紫的时候，曾到双星做报告；两人同年获“五一劳动奖章”，一样的“大事清楚，小事糊涂”，但境遇却截然相反。
　　不久前，两个富有传奇色彩的人物，在青岛双星集团紧紧地握着双手，向世人宣布：共同打造“双星马胜利纸制品有限公司”。
　　今年3月25日，已经拥有“鞋、服装、轮胎、机械”四大支柱产业的青岛双星集团总部热闹非凡，“双星老汪包老马”新闻发布会吸引了众多媒体，汪海紧紧握住马胜利的双手宣布：双星全资注册成立“双星马胜利纸制品有限公司”，聘请马胜利为双星集团副总经理兼双星马胜利纸制品有限公司总经理。
　　要做中国综合性加工业大集团的双星与造纸行业著名企业家马胜利的合作，标志着双星开始进入又一个新的领域，全力打造中国纸制品的名牌。
　　汪海在答记者问时明确表示，自己“承包”马胜利的目的主要有两点：“一是想通过这种形式，呼吁社会重视有经验的企业家；另外，企业家不应受年龄限制，我们应该建立新型的人才观。”
　　
　　泪撒杭州 助马出山
　　
　　2003年11月，当年首届优秀企业家在杭州聚会，会议的组织者特地为这些当年企业改革的前锋人物制作了一部故事短片，其中介绍马胜利在事业如日中天之时被勒令退休，从驰骋商海的“马承包”到免职回家，已经隐退10年，每月领着700多元的退休金（退下来之后很长时间月收入只有135元），老伴月收入200多元，生活十分拮据，两人看病吃饭都成为难题。形容其境况只能用一个字：“惨！”
　　作为一个只拿几百元退休金的普通老人，想起当年“万马奔腾”的情景，老马不禁泪撒西子湖畔，令在场的所有人思绪难平。最见不得别人有难的汪海，面对昔日一同为国企改革冲锋陷阵的老伙伴，当即公开表示“企业家要尽社会责任，在适当的时候，给老马搭建一个发展的舞台，发挥老马的才干，解决老马的困难”。
　　“市场将军”汪海一诺千金。春节前，百忙之中的汪海专程到石家庄马胜利的家中看望慰问老马，紧接着又两次陪同马胜利参观考察了中原部分造纸厂，开始了“助马”出山的前期工作。今年2月下旬，汪海与马胜利被河南省驻马店市聘为该市的“工业经济顾问”，同时马胜利被汪海聘任为双星中原工业园经济顾问。3月中旬，马胜利在双星度假村接受了双星集团副总经理的“头衔”，在汪海的陪同下考察双星各生产厂以及现代化的印刷包装公司，深入一线了解情况，准备走马上任。
　　
　　汪海的“新兴趣”
　　
　　汪海一脚踏进纸制品业，似乎是为了帮马胜利“脱困”，是英雄惜英雄，并没有经过长远成熟的考虑。实际上，汪海是在做过深入市场调研的基础上才做出决定的。这次双星进军纸制品行业，让66岁的老马穿新鞋走新路，是汪海超前看好了纸制品行业的发展前景，汪海说：“没有老马，我不会涉足造纸行业，有了老马，才开始研究纸业。” 实际上，纸制品行业属于双星转型大计划中可以涉足的行业。汪海透露，去年年底，双星集团党委会议通过了双星三年发展规划，规划确定了做中国综合性加工业大集团的目标。凡属劳动密集型又不是太高科技的产业，双星都可能进入。
　　之所以确定如此的目标，一方面双星是以制鞋起家的，在管理经营劳动密集型企业上有成功而丰富的经验；另一方面，汪海坦承，“自己对高科技了解不多，何况这项优势目前还只有国外企业具备。”
　　汪海说，研究市场行情后发现，我国的用纸量仅次于美国，依国家目前的经济发展速度，不久用纸量就会超过美国，而且现在纸制品市场上，基本没有全国性的名牌。双星在市场上积累了深厚的品牌基础和影响力，再加上马胜利在造纸行业的影响和管理能力，双星加马胜利，双星的纸制品一定能做大、做强。
　　汪海透露，双星正在由过去的以鞋、服装为发展重点，转向现在以轮胎和机械为发展重点的过程中，纸制品行业属于劳动密集型、非高科技型产业，符合双星进入的目标。现在双星在轮胎上的总投入已近10亿元，而在制鞋上已停止投资。
　　1998年刚刚准备涉足轮胎业时，汪海还想着以鞋打天下，到处自称“中国第一鞋匠”；在2003年3月成功兼并华青轮胎后，汪海还声明制鞋仍将是主业；短短一年之后，汪海的调子突变，公开表示助自己扬名立万的制鞋将退出主业地位。双星有关管理人员透露，双星制鞋利润的微薄迫使汪海放弃其主业地位，一双鞋的利润曾低至几分钱。汪海曾对本刊记者感叹：“现在做鞋太艰难了！”
　　汪海的“新兴趣”是运作品牌。在他看来，将来做不做鞋其实并不重要，而让双星这一品牌继续辉煌才是最重要的。
　　汪海的成功无疑是与市场抗争的成功，而马胜利的失败不禁让人感叹中国企业家的生存环境。汪海一直认为“企业家是国家最珍贵的资源”，选择马胜利也为双星进军纸制品行业作下了铺垫，汪海之所以没有选择海归派、职业经理人来管理企业，坚持自己独特的用人观，看中的正是马胜利有丰富的实践经验。
　　
　　马胜利背水一战
　　
　　从某种意义上说，启用马胜利实际就是汪海对自己的肯定。汪海比马胜利小两岁，都有管理国企的丰富经验和经历。汪海要向外界证明他不服老。汪海最不愿意回答也不屑回答的就是退休问题。他对这类问题的回答通常都是：“活到99，干到88，再打10年时间差，我现在60多一点，还早着哩。”
　　汪海的矛头还直指眼下的MBA热：“国外搞出点名堂的企业家都不是MBA毕业的，我不反对博导、博后(还有海归)、MBA，但反对以此代表能力。现在有一种不良倾向是水平等于学历，学历等于资历，这种现象应该改变。”
　　汪海给马胜利打气：“美国有个人80岁创业，93岁成功，你还很年轻。”
　　马胜利却很低调：“66岁的人了，(这次到双星)不能不说是背水一战。给你一个公司，干不好，你还是不是一个企业家？”
　　思路和精神头不减当年的马胜利告诉记者，近几年来他曾谢绝了国内多家企业的邀请，这次加盟双星，是汪海的智慧和双星的名牌吸引了他，给了他第二次创业的机会。他表示，把握住小商品、大市场，稳扎稳打，做好做大，为双星向造纸业扩张，一马当先，义不容辞。