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摘 要：每一个企业里都有自己的激励机制，但是很多企业的激励机制起不到应有的作用，因为激励是变化的，不同的发展阶段有不同的激励方式，不能一成不变，而这个激励又是最关键的，要想让你的下属跑起来，激励方式必须掌握得当，所以必须掌握激励的核心。
关键字：激励机制；目标激励；团队激励
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）01-0042-01
目前，在许多企业中存在着活力不足、管理不善的现象，致使企业经营陷入困境，资产负债率居高不下，从而造成了整个企业内部效率的低下。而大量的案例证明，这些企业之所以活力不足的主要原因在于：在企业的管理过程中没有建立起行之有效的激励机制，员工的工作积极性没有得到充分发挥，甚至出现了大量优秀人才跳槽现象，导致了严重的人才流失，使企业的核心竞争力大大降低。鉴于激励机制在企业管理中的重要作用，本文分别从激励的含义、类型、作用、措施等方面对激励机制逐一展开了论述，希望能对目前的企业管理提出建设性意见。
一、激励的含义及类型
激励，即激发和鼓励，是现代管理中不能缺少的一个环节，。激励这一概念被引入企业管理中，是指采用各种有效的方法促使员工努力工作，从而调动员工的工作积极性，促进工作目标的实现。因此，企业管理者在企业管理过程中，应注重建立合理、有效的激励机制，营造能够激发员工工作积极性的氛围，强化企业内部的竞争机制，激发员工不断学习、不断探索、不断创新。目前激励机制已经被企业管理者广泛采用，其中激励措施种类繁多，不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，总体上激励可以分为正激励和负激励、物质激励和精神激励等不同类型。在企业管理中，管理者应根据具体情况，灵活采用不同的激励措施，已达到不同的效果。每种激励类型具有不同的功用，缺一不可，因此要综合运用。
二、现代企业管理中建设激励机制的作用
美国哈佛大学教授威廉•詹姆斯在《行为管理学》一书中指出，通过对员工的激励研究他发现，实行计件工资的员工，其能力仅发挥了20%~30%;在受到充分激励时，其能力则可发挥至80%~90%.也就是说，同样一个人在收到充分激励后发挥的作用相对于激励前的3~4倍。对于现代企业来说，科学激励机制的实施至少可以有如下四个方面的作用：
（一）吸引优秀的人才
目前，那些拥有雄厚实力、具有较强的市场竞争力的知名企业，无一例外都是通过优渥的福利待遇、种种优惠政策、以及快捷科学的晋升途径等来吸优秀人才的。
（二）充分开发企业员工的潜在能力
威廉•詹姆斯在相关研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%激励造成了二者之间巨大的差距。
（三）留住优秀人才
著名学者德鲁克认为，每一个组织都需要具备直接的成果、价值的实现和未来的人力发展这三个方面的绩效。这三方面的绩效缺一不可，因此，凡是优秀的企业管理者都狠重视这三方面的贡献，而在这三方面贡献中，对“未来的人力发展”的贡献是产生于激励工作的。
（四）营造良好的竞争氛围
就像麦格雷戈所说的那样，激励是人与个人之间竞争的主要来源，它间接促进了员工努力工作的积极性。科学、有效的激励制度往往包含着一种竞争精神，而它的健康、有序的运行又能营造出一种良好的竞争氛围，进而形成一种良性的竞争机制。
三、现代企业管理中激励机制的的应用现状
工作的根本动力来源于自我激励。通过改善员工的工作环境，以激发员工内在的自我激励的力量，才是有效的激励之道。传统的激励手段都倾向于对员工个体的心态改造。在员工培训中，管理者或培训者经常为员工灌输的一个理念是，心态决定行为，行为扩大成果。从员工本身发展的角度看，大部分员工并不是不想在工作中有所成就，员工内在的发展欲望是先天就有的，也不是不想通过本职工作改变自己的生活和命运，而是这些内在的发展欲望被糟糕的工作环境压抑住了。很多企业费尽心思用各种激励方式去调动员工的工作积极性和主动性，但是仍然不见明显成效，员工的工作状态仍然难以改观，根源是忽视了去消除工作环境中存在的那些负面激励因素。
四、现代企业管理中应采用的激励措施
对人的激励是管理的关键，在这里对现代企业管理中激励机制的实施总结出以下八项措施，希望对现代企业管理提供一定的可行性意见。
（一）情感激励
管理者要多了解员工对于工作的真实看法，关心员工在生活上及个人发展上的一些其他需求。除了进行工作命令的沟通外，还要多进行情感上的沟通。
（二）目标激励
目标激励，就是指把远、中、近和大、中、小等目标结合起来，使员工在工作中时时刻刻都将自己的行动与目标联系起来。切实可行奋斗目标的提供，可以起到激励和鼓舞的作用。
（三）榜样激励
在管理中腰注重通过队典型的人物和事例的宣传，让员工明白企业提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓励员工向先进人物学习，因此，要善于发现、总结并运用典型。
（四）团队激励
在企业管理中，要注重培养员工的集体意识、集体荣誉感和自豪感，让其养成自觉维护团队荣誉的意识，形成互利共生、互惠成长的氛围。其中，员工团队意识的培养尤为重要，这一点已经得到广大管理者的重视。
（五）数据激励
用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够定量显示的各种指标，都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果，这样可使员工明确差距，迎头赶上。我们应该已经注意到现代社会中，企业之间的竞争正在逐步从“资本主义”转向“人本主义”和“知本主义”，而竞争的实质就是人才的竞争，可谓是“得人才者得天下”。所以说，不管是那些存在激励机制缺陷的企业，还是那些激励机制相对完善的企业，都应该加强人力资源管理，逐步完善企业的激励机制，而这是一个长期而复杂的庞大工程，始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终，应该注意其连续性和长期性。
作者单位：宁波啄木鸟园艺发展有限公司
参考文献：
[1]陈玉荣.国有企业家的激励约束机制存在的问题及对策[J].商业研究，2003(24).
[2]余乐.论知识创新中的知识员工激励机制构建[J].湖北社会科学,2006(12).
[3]吴美满,陈国斌.浅议激励不当之原因及改进[J].福建行政学院福建经济管理干部学院学报.2004(01).
关键字：激励机制；目标激励；团队激励
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）01-0042-01
目前，在许多企业中存在着活力不足、管理不善的现象，致使企业经营陷入困境，资产负债率居高不下，从而造成了整个企业内部效率的低下。而大量的案例证明，这些企业之所以活力不足的主要原因在于：在企业的管理过程中没有建立起行之有效的激励机制，员工的工作积极性没有得到充分发挥，甚至出现了大量优秀人才跳槽现象，导致了严重的人才流失，使企业的核心竞争力大大降低。鉴于激励机制在企业管理中的重要作用，本文分别从激励的含义、类型、作用、措施等方面对激励机制逐一展开了论述，希望能对目前的企业管理提出建设性意见。
一、激励的含义及类型
激励，即激发和鼓励，是现代管理中不能缺少的一个环节，。激励这一概念被引入企业管理中，是指采用各种有效的方法促使员工努力工作，从而调动员工的工作积极性，促进工作目标的实现。因此，企业管理者在企业管理过程中，应注重建立合理、有效的激励机制，营造能够激发员工工作积极性的氛围，强化企业内部的竞争机制，激发员工不断学习、不断探索、不断创新。目前激励机制已经被企业管理者广泛采用，其中激励措施种类繁多，不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，总体上激励可以分为正激励和负激励、物质激励和精神激励等不同类型。在企业管理中，管理者应根据具体情况，灵活采用不同的激励措施，已达到不同的效果。每种激励类型具有不同的功用，缺一不可，因此要综合运用。
二、现代企业管理中建设激励机制的作用
美国哈佛大学教授威廉•詹姆斯在《行为管理学》一书中指出，通过对员工的激励研究他发现，实行计件工资的员工，其能力仅发挥了20%~30%;在受到充分激励时，其能力则可发挥至80%~90%.也就是说，同样一个人在收到充分激励后发挥的作用相对于激励前的3~4倍。对于现代企业来说，科学激励机制的实施至少可以有如下四个方面的作用：
（一）吸引优秀的人才
目前，那些拥有雄厚实力、具有较强的市场竞争力的知名企业，无一例外都是通过优渥的福利待遇、种种优惠政策、以及快捷科学的晋升途径等来吸优秀人才的。
（二）充分开发企业员工的潜在能力
威廉•詹姆斯在相关研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%激励造成了二者之间巨大的差距。
（三）留住优秀人才
著名学者德鲁克认为，每一个组织都需要具备直接的成果、价值的实现和未来的人力发展这三个方面的绩效。这三方面的绩效缺一不可，因此，凡是优秀的企业管理者都狠重视这三方面的贡献，而在这三方面贡献中，对“未来的人力发展”的贡献是产生于激励工作的。
（四）营造良好的竞争氛围
就像麦格雷戈所说的那样，激励是人与个人之间竞争的主要来源，它间接促进了员工努力工作的积极性。科学、有效的激励制度往往包含着一种竞争精神，而它的健康、有序的运行又能营造出一种良好的竞争氛围，进而形成一种良性的竞争机制。
三、现代企业管理中激励机制的的应用现状
工作的根本动力来源于自我激励。通过改善员工的工作环境，以激发员工内在的自我激励的力量，才是有效的激励之道。传统的激励手段都倾向于对员工个体的心态改造。在员工培训中，管理者或培训者经常为员工灌输的一个理念是，心态决定行为，行为扩大成果。从员工本身发展的角度看，大部分员工并不是不想在工作中有所成就，员工内在的发展欲望是先天就有的，也不是不想通过本职工作改变自己的生活和命运，而是这些内在的发展欲望被糟糕的工作环境压抑住了。很多企业费尽心思用各种激励方式去调动员工的工作积极性和主动性，但是仍然不见明显成效，员工的工作状态仍然难以改观，根源是忽视了去消除工作环境中存在的那些负面激励因素。
四、现代企业管理中应采用的激励措施
对人的激励是管理的关键，在这里对现代企业管理中激励机制的实施总结出以下八项措施，希望对现代企业管理提供一定的可行性意见。
（一）情感激励
管理者要多了解员工对于工作的真实看法，关心员工在生活上及个人发展上的一些其他需求。除了进行工作命令的沟通外，还要多进行情感上的沟通。
（二）目标激励
目标激励，就是指把远、中、近和大、中、小等目标结合起来，使员工在工作中时时刻刻都将自己的行动与目标联系起来。切实可行奋斗目标的提供，可以起到激励和鼓舞的作用。
（三）榜样激励
在管理中腰注重通过队典型的人物和事例的宣传，让员工明白企业提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓励员工向先进人物学习，因此，要善于发现、总结并运用典型。
（四）团队激励
在企业管理中，要注重培养员工的集体意识、集体荣誉感和自豪感，让其养成自觉维护团队荣誉的意识，形成互利共生、互惠成长的氛围。其中，员工团队意识的培养尤为重要，这一点已经得到广大管理者的重视。
（五）数据激励
用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够定量显示的各种指标，都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果，这样可使员工明确差距，迎头赶上。我们应该已经注意到现代社会中，企业之间的竞争正在逐步从“资本主义”转向“人本主义”和“知本主义”，而竞争的实质就是人才的竞争，可谓是“得人才者得天下”。所以说，不管是那些存在激励机制缺陷的企业，还是那些激励机制相对完善的企业，都应该加强人力资源管理，逐步完善企业的激励机制，而这是一个长期而复杂的庞大工程，始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终，应该注意其连续性和长期性。
作者单位：宁波啄木鸟园艺发展有限公司
参考文献：
[1]陈玉荣.国有企业家的激励约束机制存在的问题及对策[J].商业研究，2003(24).
[2]余乐.论知识创新中的知识员工激励机制构建[J].湖北社会科学,2006(12).
[3]吴美满,陈国斌.浅议激励不当之原因及改进[J].福建行政学院福建经济管理干部学院学报.2004(01).