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兼并本身就是对该门店原有关系的一种破坏。从文中可以看出这是一家私营单体店，也许其中由管理角度形成的老板与店长、店员的关系中，制度约束成分少了很多，友情管理相对多了一些。原老板可以为店长、骨干介绍了新的工作，可见他们私交还算深。也正是由于少了制度化的约束，所以店员对工作好坏的标准更多的和制度没什么关系，这种关系模式决定了店员不配合以业绩为导向的考核。