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摘要：水利工程施工管理工作作为一项复杂化的、涉及多方面的管理工作，在实际进行管理过程中，由于其施工环境的特殊性，工程整体的管理是非常复杂的。而对于水利工程项目建设而言，如果管理工作未能到位，那么将会很大程度上影响水利工程施工建设质量，形成不良的管理问题。基于以上分析，需要针对当前水利工程管理进行细致化的分析，对其注意事项进行分析，旨在为实际提升水利工程管理水平发挥有效的促进作用。
关键词：水利工程；管理方面；注意事项
水利工程管理工作进行过程中，工程管理是一项比较复杂的工作。而在实际进行的过程中，管理人员在面临诸多管理挑战和管理困难的当下，需要积极分析，借助现代化信息技术深入到工程项目建设过程中，从实际出发，提出针对性强的管控措施，旨在提升水利工程项目管理水平。
一、水利工程管理存在的问题
1、安全管理问题
水利工程项目本身是一项比较复杂的，大型化的工程项目。从工程项目开始规划建设到中期施工建设再到后期竣工处理以及投入运行都存在着潜在的安全隐患。且对于水利工程项目而言，一旦安全管理出现问题，那么其产生的损害性是非常大的。安全管理不仅给工程施工人员以及管理维护人员产生人身安全-损害，且也会对周围生态环境、人们生产生活等产生不利影响。管理工作中出现安全问题会对水利工程企业产生不利的影响，影响其市场声望的良好塑造，其产生的社会影响是不可预估的。
2、工程管理队伍未能有效建设
水利工程管理工作进行的过程中，建设专业化水平高的工程管理队伍是非常重要的。在当前水利工程管理队伍建设中，管理人员忽视了基层人员高素质的建设，往往注重中高层管理人员的引进。却未能从根本上认识到水利工程高效运行需要的是完善的基层人员队伍。只有基层人员队伍拥有较高的专业化水平，对工程项目认识到位，能够针对紧急事件及时处理，那么无疑将会很大程度上提升水利工程管理水平。对于水利工程项目而言，运行过程中出现问题首先发现的是基层人员，其次才能从基层反馈到中高层管理层面上，以此切实建设高水平的、完善的基层人员队伍是非常必要的。
3、监督管理工作未到位
水利工程管理进行的过程中，相应的监督管理工作到位是非常必要的。而当前，水利工程管理中，监督管理体系出现严重的形式化倾向，监督管理机构对工作缺乏专门化的评估，监督管理存在滞后性等一系列问题的出现未能给实际水利工程管理发挥有效的辅助作用。水利工程项目管理是比较复杂的，涉及专业领域和工作层面比较多，在管理过程中，良好的监督管理体系建设是非常必要的。只有强有力的监督管理体系作用有效发挥出来，才能够深入到复杂的管理体系中发挥有效的管理补充作用。
二、问题分析基础上，水利工程管理应注意的事项分析
1、注重安全管理水平的提升
水利工程管理工作进行中，注重安全管理水平的提升，切实针对当前工程安全管理的重要性出发，总结水利工程管理常出现的安全问题，以此制定可行性高的、针对性强的安全管理措施，为水利工程安全管理水平提升发挥有效的促进作用。基于以上分析，首先水利工程安全管理进行中，安全管理体系完善。健全的安全管理体制能够为实际工作进行创建良好的制度环境。安全管理体制的建设需要严格落实安全管理程序，一切调整工作、运行工作都需要在程序和制度规定的范围内实施。其次，严格的奖惩管理制度落实也是非常必要的。只有通过奖罚分明的安全管理制度落实，才能够有效发挥安全管理作用，为工程人员发挥有效的制约监督作用，提升安全管理水平。
2、注重基层人员队伍的专业化建设
水利工程管理工作的提升需要格外注重基层人员队伍的专业化建设。只有基层人员队伍专业化建设到位，才能够在第一时间内发现问题，并且利用自身专业和经验，解决问题，防治问题扩大化，提升水利工程管理水平。基层人员队伍的专业化建设，一方面，需要对现有人员进行积极培训教育，组织基层人员深入到优秀的工程单位内部进行模拟学习，从理论和实践层面上为基层人员做好武装；另一方面，基层人员队伍建设需要积极引进新人员，以此为基层人员队伍注入新的活力。新引进的基层人员做好岗位分配，明确管理责任，人员薪酬待遇合理决定，以此才能够留住人员，建设稳定性高的基层人员队伍，为水利工程管理水平奠定基础。
3、注重监督管理体系的完善建设
水利工程管理水平提升中，切实要注重监督管理体系建设。只有监督管理体系完善建设，才能为水利工程管理工作的有效改进发挥辅助管理作用。在监督管理体系完善建设中，一方面，管理人员需要认识到监督管理对于水利工程管理体系完善的必要性，监督管理必须建设专业化的监督管理部门，只有专业化的管理机构建设，才能够保持整个监督管理工作长效稳定的实施，为管理工作的改进发挥促进作用。另一方面，为了提升监督管理的公平、公正和严格性，需要积极引入第三方监督管理机构，内外部监督管理体系相互辅助、相互作用，才能够最大限度的为水利工程管理发挥有效的辅助作用。
4、注重信息化技术在水利工程项目管理中的应用
水利工程管理工作进行中，注重信息化技术在项目管理中的应用是非常必要的。这不仅是对当前时代和社会的发展需求，同时也是水利工程管理水平提升的必要性。在当前水利工程项目管理工作进行中，积极借助信息化技术完善工程项目管理体制。一方面，信息化技术在安全管理体系、监督管理体系中的建设和应用。以此建设动态化的、实时性强的安全监督评估机制，促使信息及时共享交流，管理资源灵活调动，提升解决管理问题的效率，促使管理水平提升；另一方面，信息化技术在水利工程项目管理中应用，积极借助BIM信息技术等创新管理工作机制，通过三维模拟、可视化、直观化的发现的当前工程项目管理运行中存在的问题，并且为相关问题的解决提供可参考的依据，提升水利工程管理水平。
5、注重工程设备维护到位
水利工程管理工作進行中，注重工程设备维护，定时进行养护，严格按照工程设备运行规格、标准要求进行一系列维护，以此为水利工程项目运行奠定基础，提升工程管理水平。
小结
综上所述，水利工程管理进行中，针对当前工程管理存在的问题，在实际管理工作调整中，需要从建设专业化的基层人员队伍、注重安全管理工作有效落实、注重监督管理体系完善建设以及注重信息化技术在水利工程管理中的应用，以此多方面协调配合，促使水利工程管理水平提升，保证水利工程项目高效平稳运行。
参考文献
[1] 秦春山. 水利工程项目施工管理应注意事项及管理方法[J]. 低碳世界，2016（36）：175-176.
[2] 杨军喜. 浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及对策[J]. 低碳世界，2016（14）：69-70.
（作者单位：黑龙江省望奎县水务局）
关键词：水利工程；管理方面；注意事项
水利工程管理工作进行过程中，工程管理是一项比较复杂的工作。而在实际进行的过程中，管理人员在面临诸多管理挑战和管理困难的当下，需要积极分析，借助现代化信息技术深入到工程项目建设过程中，从实际出发，提出针对性强的管控措施，旨在提升水利工程项目管理水平。
一、水利工程管理存在的问题
1、安全管理问题
水利工程项目本身是一项比较复杂的，大型化的工程项目。从工程项目开始规划建设到中期施工建设再到后期竣工处理以及投入运行都存在着潜在的安全隐患。且对于水利工程项目而言，一旦安全管理出现问题，那么其产生的损害性是非常大的。安全管理不仅给工程施工人员以及管理维护人员产生人身安全-损害，且也会对周围生态环境、人们生产生活等产生不利影响。管理工作中出现安全问题会对水利工程企业产生不利的影响，影响其市场声望的良好塑造，其产生的社会影响是不可预估的。
2、工程管理队伍未能有效建设
水利工程管理工作进行的过程中，建设专业化水平高的工程管理队伍是非常重要的。在当前水利工程管理队伍建设中，管理人员忽视了基层人员高素质的建设，往往注重中高层管理人员的引进。却未能从根本上认识到水利工程高效运行需要的是完善的基层人员队伍。只有基层人员队伍拥有较高的专业化水平，对工程项目认识到位，能够针对紧急事件及时处理，那么无疑将会很大程度上提升水利工程管理水平。对于水利工程项目而言，运行过程中出现问题首先发现的是基层人员，其次才能从基层反馈到中高层管理层面上，以此切实建设高水平的、完善的基层人员队伍是非常必要的。
3、监督管理工作未到位
水利工程管理进行的过程中，相应的监督管理工作到位是非常必要的。而当前，水利工程管理中，监督管理体系出现严重的形式化倾向，监督管理机构对工作缺乏专门化的评估，监督管理存在滞后性等一系列问题的出现未能给实际水利工程管理发挥有效的辅助作用。水利工程项目管理是比较复杂的，涉及专业领域和工作层面比较多，在管理过程中，良好的监督管理体系建设是非常必要的。只有强有力的监督管理体系作用有效发挥出来，才能够深入到复杂的管理体系中发挥有效的管理补充作用。
二、问题分析基础上，水利工程管理应注意的事项分析
1、注重安全管理水平的提升
水利工程管理工作进行中，注重安全管理水平的提升，切实针对当前工程安全管理的重要性出发，总结水利工程管理常出现的安全问题，以此制定可行性高的、针对性强的安全管理措施，为水利工程安全管理水平提升发挥有效的促进作用。基于以上分析，首先水利工程安全管理进行中，安全管理体系完善。健全的安全管理体制能够为实际工作进行创建良好的制度环境。安全管理体制的建设需要严格落实安全管理程序，一切调整工作、运行工作都需要在程序和制度规定的范围内实施。其次，严格的奖惩管理制度落实也是非常必要的。只有通过奖罚分明的安全管理制度落实，才能够有效发挥安全管理作用，为工程人员发挥有效的制约监督作用，提升安全管理水平。
2、注重基层人员队伍的专业化建设
水利工程管理工作的提升需要格外注重基层人员队伍的专业化建设。只有基层人员队伍专业化建设到位，才能够在第一时间内发现问题，并且利用自身专业和经验，解决问题，防治问题扩大化，提升水利工程管理水平。基层人员队伍的专业化建设，一方面，需要对现有人员进行积极培训教育，组织基层人员深入到优秀的工程单位内部进行模拟学习，从理论和实践层面上为基层人员做好武装；另一方面，基层人员队伍建设需要积极引进新人员，以此为基层人员队伍注入新的活力。新引进的基层人员做好岗位分配，明确管理责任，人员薪酬待遇合理决定，以此才能够留住人员，建设稳定性高的基层人员队伍，为水利工程管理水平奠定基础。
3、注重监督管理体系的完善建设
水利工程管理水平提升中，切实要注重监督管理体系建设。只有监督管理体系完善建设，才能为水利工程管理工作的有效改进发挥辅助管理作用。在监督管理体系完善建设中，一方面，管理人员需要认识到监督管理对于水利工程管理体系完善的必要性，监督管理必须建设专业化的监督管理部门，只有专业化的管理机构建设，才能够保持整个监督管理工作长效稳定的实施，为管理工作的改进发挥促进作用。另一方面，为了提升监督管理的公平、公正和严格性，需要积极引入第三方监督管理机构，内外部监督管理体系相互辅助、相互作用，才能够最大限度的为水利工程管理发挥有效的辅助作用。
4、注重信息化技术在水利工程项目管理中的应用
水利工程管理工作进行中，注重信息化技术在项目管理中的应用是非常必要的。这不仅是对当前时代和社会的发展需求，同时也是水利工程管理水平提升的必要性。在当前水利工程项目管理工作进行中，积极借助信息化技术完善工程项目管理体制。一方面，信息化技术在安全管理体系、监督管理体系中的建设和应用。以此建设动态化的、实时性强的安全监督评估机制，促使信息及时共享交流，管理资源灵活调动，提升解决管理问题的效率，促使管理水平提升；另一方面，信息化技术在水利工程项目管理中应用，积极借助BIM信息技术等创新管理工作机制，通过三维模拟、可视化、直观化的发现的当前工程项目管理运行中存在的问题，并且为相关问题的解决提供可参考的依据，提升水利工程管理水平。
5、注重工程设备维护到位
水利工程管理工作進行中，注重工程设备维护，定时进行养护，严格按照工程设备运行规格、标准要求进行一系列维护，以此为水利工程项目运行奠定基础，提升工程管理水平。
小结
综上所述，水利工程管理进行中，针对当前工程管理存在的问题，在实际管理工作调整中，需要从建设专业化的基层人员队伍、注重安全管理工作有效落实、注重监督管理体系完善建设以及注重信息化技术在水利工程管理中的应用，以此多方面协调配合，促使水利工程管理水平提升，保证水利工程项目高效平稳运行。
参考文献
[1] 秦春山. 水利工程项目施工管理应注意事项及管理方法[J]. 低碳世界，2016（36）：175-176.
[2] 杨军喜. 浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及对策[J]. 低碳世界，2016（14）：69-70.
（作者单位：黑龙江省望奎县水务局）