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1引言针对目前化工企业受效益的影响，企业人才队伍建设面临着人员流失过多、员工年龄偏大、培训效果难以提升、后续人才梯队没有形成等问题，如何抓住存在的突出问题，做好人力资源危机的监测预防，制定有针对性地人力资源管理措施，提升现有人才队伍的整体综合素质和管理能力，真正激活企业发展的“动力源”。2现有人力资源管理存在的突出问题某化工企业定员6603人，目前在岗6423人，较定员缺员180人。从表面数据看，定员总量与在岗人员缺员不算太多，但从实际分析，结构性人员短缺的矛盾比较突出，生产岗位面临实际的缺员比较压力。主