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PayPal联合创始人、《从0到1》作者彼得·蒂尔把人类进步归纳为“0”到“1”和“1”到“N”。过去二十年，中国互联网行业明显属于后者，充斥着复制与抄袭，并被调侃为C2C，Copy to China。只是，现在的情况有一些改变——2CC来了。
某金融服务平台联合创始人滕放最近发现一个有趣的现象，一些美国VC跑来中国考察P2P的玩法，然后又带回给在美国投资的公司。
这种现象被冠以一种新的说法：2CC，to China Copy，到中国来复制。对应的正是被人诟病的C2C，Copy to China，复制到中国。
中国互联网行业从C2C走到今天2CC的萌芽，足足用了二十多年的时间，几乎横跨整个互联网商业史。
主角变幻之间，大潮涌动，Copy不息。
咱们要花美国人民的钱！
2014年，京东、阿里巴巴两大IT界巨头分别登陆纳斯达克与纽交所。两家公司在美国投资者心中的“绰号”就是：中国的Amazon和中国的eBay。
我是中国的“美国派”，这在中国IT圈早已稀疏平常。最努力的当属人人网，赴美上市前自称中国的Facebook+Zynga+Groupon+Linkedin。
C2C之所以大行其道，根子就出在融资问题上。
由于主流渠道的融资困难，中国绝大多数互联网初创公司的资金来源都是“天使投资+VC+PE”。其中，投资机构大多包括境外机构，这导致创业者纷纷采取VIE架构，以此规避我国电信法规禁止外资参与电信增值服务的规定。但是，一到IPO环节，中国证监会又会对VIE架构拦上一道，于是乎“马云们”只能选择境外上市，尤其是对盈利状况要求不高的美国。
一切又回到原点——投资机构总是倾向于投资风险最小的项目，尤其是在美国已证明是成功的项目。至少，这个项目要被美国投资者看得懂，觉得亲切。于是，创业者按照美国原版创业，更易得到资本认可，也节约了试错与推广的成本。
不过，能否最终上市花到美国人民的钱，首先还要看美国原版的眼色，甚至是生存状态。
2014年3月，连续创业者林承仁从美国媒体报道中知晓了一款名为Secret的匿名社交软件。凭借直觉，他断定Secret必火，与团队只花了两周时间就开发出Android与iOS版本的模仿App“秘密”，并火速上线。到4月，“秘密”刷爆微信朋友圈，各种知名投资机构打爆了林承仁的电话，其A轮投资人甚至开始畅想：B轮不愁了。
一般情况下，由于市场准入、政策壁垒、诉讼成本等因素，中国的模仿者不会遭到美国原版的控诉，谷歌甚至还投资过模仿者百度。但是，Secret是一款立志于打进中国市场的App，美国人在寻求合作未果后投诉了秘密，迫使后者下架App Store。
林承仁的B轮融资就这样飞了，但剧情仍有大反转。2015年5月，急于推行国际化的Secret烧光了数千万美元投资，宣布倒闭；反倒是秘密在下架后改名“无秘”，凭借App迭代升级重新杀回市场。
现在的问题是：原版死了，模仿者还有戏吗？林承仁已经开启了公关救火，他把Secret之死归结于产品差，而非创意、模式本身的问题。
可是，无秘很难再使用“中国的Secret”这个梗，来获取B轮、C轮乃至美国IPO的机会了。
中关村“总代理”与硅谷观光客
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。有融资需求作为动力，C2C成功的关键还是人脉。
2001年以前，C2C的主力就是在美国的留学生。
1994年，张朝阳读完麻省理工大学物理专业，当时他的一位“同学的同学”比照“美国在线”做了一个“欧洲在线”，张成为其中国办公区唯一的员工。
一年后，张朝阳从麻省理工大学教授那里争取来一笔22.5万美元的天使投资，计划模仿做一个“亚洲在线”。不过，张朝阳之后创办的搜狐，更像以内容为主导的雅虎，其初始域名Sohoo都与后者十分相似。
事实上，张朝阳踩在了一个属于门户网站时代的节点上。2000年，搜狐、新浪、网易接连上市，严格来说他们都是雅虎的“门徒”。
门户时代之后，硅谷的华人创业精英成为了C2C的核心力量。
他们是一批在1996～1998年创业，1999～2001年上市的华人科技公司掌门，其中包括GRIC的陈宏、WebEx的朱敏、NetScreen的邓锋。2001年互联网泡沫破灭之后，这些“硅漂”大多出售了自己的公司，因缘际会成立了一个连接硅谷与中国的组织——华源会，与硅谷老牌风投红杉资本、经纬创投一起游走于中美企业之间，马云、李彦宏、丁磊、杨元庆、段永平等都是其座上宾。
这是一个神奇的组织。起初，华源会的本意是帮助中国人在硅谷创业，为他们提供人脉、技术、管理与资金支持，但其门徒如留学生李彦宏，目标其实就是“学成回国”，用C2C模式复制一个“中国兄弟”。于是乎，华源会慢慢蜕变成C2C的“桥头堡”，“硅漂”们也摇身一变成为财务顾问、管理顾问、VC身份的创业导师。
近年来，华源会还成立了中国分会，帮助了大量硅谷留学生回国创业。有一种形象的说法是，硅谷是科技创新的“生产商”，华源会、红杉资本、经纬创投等机构就是硅谷——中关村“总代理”，并在中关村集结成“批发市场”，任由来自深圳、广州、成都、杭州、武汉等地的“二级代理商”们自由挑选。
除华源会，“硅谷工程师协会”、“F50创投”等机构也是中国膜拜者们的硅谷资源中转站。很显然，C2C已从张朝阳们最初的单打独斗，发展成了圈子的团体行为。
某金融服务平台联合创始人滕放最近发现一个有趣的现象，一些美国VC跑来中国考察P2P的玩法，然后又带回给在美国投资的公司。
这种现象被冠以一种新的说法：2CC，to China Copy，到中国来复制。对应的正是被人诟病的C2C，Copy to China，复制到中国。
中国互联网行业从C2C走到今天2CC的萌芽，足足用了二十多年的时间，几乎横跨整个互联网商业史。
主角变幻之间，大潮涌动，Copy不息。
咱们要花美国人民的钱！
2014年，京东、阿里巴巴两大IT界巨头分别登陆纳斯达克与纽交所。两家公司在美国投资者心中的“绰号”就是：中国的Amazon和中国的eBay。
我是中国的“美国派”，这在中国IT圈早已稀疏平常。最努力的当属人人网，赴美上市前自称中国的Facebook+Zynga+Groupon+Linkedin。
C2C之所以大行其道，根子就出在融资问题上。
由于主流渠道的融资困难，中国绝大多数互联网初创公司的资金来源都是“天使投资+VC+PE”。其中，投资机构大多包括境外机构，这导致创业者纷纷采取VIE架构，以此规避我国电信法规禁止外资参与电信增值服务的规定。但是，一到IPO环节，中国证监会又会对VIE架构拦上一道，于是乎“马云们”只能选择境外上市，尤其是对盈利状况要求不高的美国。
一切又回到原点——投资机构总是倾向于投资风险最小的项目，尤其是在美国已证明是成功的项目。至少，这个项目要被美国投资者看得懂，觉得亲切。于是，创业者按照美国原版创业，更易得到资本认可，也节约了试错与推广的成本。
不过，能否最终上市花到美国人民的钱，首先还要看美国原版的眼色，甚至是生存状态。
2014年3月，连续创业者林承仁从美国媒体报道中知晓了一款名为Secret的匿名社交软件。凭借直觉，他断定Secret必火，与团队只花了两周时间就开发出Android与iOS版本的模仿App“秘密”，并火速上线。到4月，“秘密”刷爆微信朋友圈，各种知名投资机构打爆了林承仁的电话，其A轮投资人甚至开始畅想：B轮不愁了。
一般情况下，由于市场准入、政策壁垒、诉讼成本等因素，中国的模仿者不会遭到美国原版的控诉，谷歌甚至还投资过模仿者百度。但是，Secret是一款立志于打进中国市场的App，美国人在寻求合作未果后投诉了秘密，迫使后者下架App Store。
林承仁的B轮融资就这样飞了，但剧情仍有大反转。2015年5月，急于推行国际化的Secret烧光了数千万美元投资，宣布倒闭；反倒是秘密在下架后改名“无秘”，凭借App迭代升级重新杀回市场。
现在的问题是：原版死了，模仿者还有戏吗？林承仁已经开启了公关救火，他把Secret之死归结于产品差，而非创意、模式本身的问题。
可是，无秘很难再使用“中国的Secret”这个梗，来获取B轮、C轮乃至美国IPO的机会了。
中关村“总代理”与硅谷观光客
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。有融资需求作为动力，C2C成功的关键还是人脉。
2001年以前，C2C的主力就是在美国的留学生。
1994年，张朝阳读完麻省理工大学物理专业，当时他的一位“同学的同学”比照“美国在线”做了一个“欧洲在线”，张成为其中国办公区唯一的员工。
一年后，张朝阳从麻省理工大学教授那里争取来一笔22.5万美元的天使投资，计划模仿做一个“亚洲在线”。不过，张朝阳之后创办的搜狐，更像以内容为主导的雅虎，其初始域名Sohoo都与后者十分相似。
事实上，张朝阳踩在了一个属于门户网站时代的节点上。2000年，搜狐、新浪、网易接连上市，严格来说他们都是雅虎的“门徒”。
门户时代之后，硅谷的华人创业精英成为了C2C的核心力量。
他们是一批在1996～1998年创业，1999～2001年上市的华人科技公司掌门，其中包括GRIC的陈宏、WebEx的朱敏、NetScreen的邓锋。2001年互联网泡沫破灭之后，这些“硅漂”大多出售了自己的公司，因缘际会成立了一个连接硅谷与中国的组织——华源会，与硅谷老牌风投红杉资本、经纬创投一起游走于中美企业之间，马云、李彦宏、丁磊、杨元庆、段永平等都是其座上宾。
这是一个神奇的组织。起初，华源会的本意是帮助中国人在硅谷创业，为他们提供人脉、技术、管理与资金支持，但其门徒如留学生李彦宏，目标其实就是“学成回国”，用C2C模式复制一个“中国兄弟”。于是乎，华源会慢慢蜕变成C2C的“桥头堡”，“硅漂”们也摇身一变成为财务顾问、管理顾问、VC身份的创业导师。
近年来，华源会还成立了中国分会，帮助了大量硅谷留学生回国创业。有一种形象的说法是，硅谷是科技创新的“生产商”，华源会、红杉资本、经纬创投等机构就是硅谷——中关村“总代理”，并在中关村集结成“批发市场”，任由来自深圳、广州、成都、杭州、武汉等地的“二级代理商”们自由挑选。
除华源会，“硅谷工程师协会”、“F50创投”等机构也是中国膜拜者们的硅谷资源中转站。很显然，C2C已从张朝阳们最初的单打独斗，发展成了圈子的团体行为。