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优良厂风是企业党风、干部作风和员工队伍风气的综合反映，是油田精神文明和物质文明建设的重要内容。近年来，采油厂党委紧密结合干部员工队伍思想实际和现代企业管理要求，紧紧围绕“优良厂风建设”主题，不断进行探索研究，全面实施教育引导，逐步形成了具有高升特色的优良厂风建设体系构架和精神内涵，逐渐培育了符合高采发展要求的员工队伍良好风气风貌，为油田持续稳定发展注入了强大的精神动力。
一、优良厂风建设提出的历史背景和主要依据
采油厂优良厂风建设课题的提出，主要源于以下三个方面：
（一）优良厂风建设是弘扬大庆精神和铁人精神的需要
大庆精神铁人精神是中国石油的传家宝。大庆油田培育形成的“三老四严”、“四个一样”等优良传统和作风，闪烁着时代精神的光芒，既是油田完成新时期责任使命的重要法宝，也是我们攻坚克难、迎接挑战的锐利武器，是优良厂风建设取之不尽、用之不竭的动力源泉。
（二）优良厂风建设是保障油田科学发展和谐发展的需要
面对规模与效益、投资与成本的矛盾，面对资源接替不足、沒有新井产能补充的现实，切实转变发展方式，推动企业精益管理、精细生产和内涵发展，不仅是当务之急，而且是长远之策。企业党的工作，必须把握党员干部思想作风转变这个总开关，为油田持续稳定发展提供智力支持。
（三）优良厂风建设是实现队伍和企业创先争优的需要
村有村风，厂有厂规，优良的风气是企业发展和队伍凝聚的重要保障。但在我们的队伍中，某些同志切实存在着差距，与企业生存竞争加剧的形势要求不符合，与党的作用和地位要求不适应。因此，着眼于培养和塑造作风过硬、形象良好、能打胜仗的干部员工队伍，加强优良厂风建设，就显得尤为重要，也势在必行。
二、优良厂风建设的基本定位和体系构架
優良厂风在不同阶段、不同发展时期会有不同的内容和目标要求，只有准确把握定位，体现时代特征，赋予石油特色并融入生产实践，才能保证优良厂风与时俱进。
（一）优良厂风建设，“排头兵”文化是核心
优良厂风建设意在打造先进的企业文化。近几年来，采油厂坚持文化兴企，把对部队和军人作风的继承、对国有企业责任意识的传承、对大庆精神和铁人精神的秉承、对高采开发稠油精神的延承，作为优良厂风和企业文化的渊源和根脉，赋予厂“排头兵”文化“勇往直前的精神、克难奋进的智慧、坚韧不拔的意志、乐于付出的品格”等内涵。
（二）优良厂风建设，“四争”是导向
采油厂提出了“理念争新、能力争强、工作争先、管理争优”的优良厂风建设导向。理念争新，就是紧跟时代步伐，彻底摒弃与市场经济发展形势不相适应、与现代企业管理方式不相符合的各种落后思想和观念，牢固树立先进的、科学的、创新的思维和管理理念，引领全厂持续稳定健康协调发展。能力争强，就是以强化岗位培训和技能升级为重点，不断提高干部员工理论水平、实践能力和综合素质，推动全厂各项工作又快又好发展。工作争先，就是围绕企业发展目标，树立积极进取和勇争第一的思想，不断创造一流工作业绩，全面完成各项生产经营业绩指标。管理争优，就是按照科学管理标准，积极创新管理，注重夯实基础，深入开展降本增效和开源节流工作，不断推动企业管理升级。
（三）优良厂风建设，“五勤”是内容
紧密联系油田持续稳定发展的实际，坚持“勤”字当头，采油厂进一步明确了“勤政务实、勤俭持家、勤勉敬业、勤劳为民、勤学上进”的厂风建设基本内容。勤政务实，就是坚持以科学发展观为指导，着力解决“不到位”、“不作为”的问题，建设勤廉双优的党员干部和员工队伍。勤俭持家，就是立足转变习惯于过富日子、不习惯于过紧日子的状况，面对成本上升的压力和挑战，坚持以低成本发展为目标，建设艰苦奋斗的党员干部和员工队伍。勤勉敬业，就是针对部分员工对持续发展信心不足、创业激情不高的状态，坚持以“排头兵”文化为动力，防止一定程度上存在的“贵族化”倾向，建设履职尽责的党员干部和员工队伍。勤劳为民，就是正视少数党员干部服务意识淡化、和群众关系疏远的问题，坚持以人为本的发展理念，促进员工与企业的和谐、干部与群众的和谐，建设同心同德的党员干部和员工队伍。勤奋好学，就是着眼一些干部员工学习态度不端正、学习积极性不高的倾向，按照建设学习型企业的要求，注重激发干部员工学政治、学业务、学技术的强烈愿望，建设勤学上进的党员干部和员工队伍。
（四）优良厂风建设，“五率”是保障
按照党建思想政治工作规范化、机制化运行要求，以加强考核为重点，采油厂制定实施了《“五率”队伍管理考核机制》。即，领导班子信任率，就是着眼于建设“四好”领导班子，强化其在生产经营决策、党风廉政建设、队伍管理等八个方面的考核。通过建立完善业绩考核机制，不断促进领导班子作风形象建设。党员干部优秀率，就是着眼于党员干部表率示范作用的充分发挥，制定实施党员民主评议和干部业绩考核机制。党员民主评议结果张榜公布；干部业绩考核结果与干部任免、奖惩兑现相结合，大力营造选人用人重业绩、重能力、重品德的导向。员工素质合格率，就是着眼于提高队伍综合素质，坚持搭建平台，从员工思想道德素质、岗位操作技能、技术考试、遵纪守法等方面完善考核办法，促进员工队伍整体素质提高。达标队站普及率，就是着眼于推进标准化管理，制定实施队站季度大检查机制，强化生产、安全、成本、设备、队伍、站容站貌等方面检查考核，对考核成绩进行全厂大排榜，推动区站经营管理升级。机关工作满意率，就是着眼提高机关工作质量和服务意识，建立实施基层和员工代表评议机关机制，分基层评议和机关各科室互评两个层次，以此推动“表率机关”建设。
一、优良厂风建设提出的历史背景和主要依据
采油厂优良厂风建设课题的提出，主要源于以下三个方面：
（一）优良厂风建设是弘扬大庆精神和铁人精神的需要
大庆精神铁人精神是中国石油的传家宝。大庆油田培育形成的“三老四严”、“四个一样”等优良传统和作风，闪烁着时代精神的光芒，既是油田完成新时期责任使命的重要法宝，也是我们攻坚克难、迎接挑战的锐利武器，是优良厂风建设取之不尽、用之不竭的动力源泉。
（二）优良厂风建设是保障油田科学发展和谐发展的需要
面对规模与效益、投资与成本的矛盾，面对资源接替不足、沒有新井产能补充的现实，切实转变发展方式，推动企业精益管理、精细生产和内涵发展，不仅是当务之急，而且是长远之策。企业党的工作，必须把握党员干部思想作风转变这个总开关，为油田持续稳定发展提供智力支持。
（三）优良厂风建设是实现队伍和企业创先争优的需要
村有村风，厂有厂规，优良的风气是企业发展和队伍凝聚的重要保障。但在我们的队伍中，某些同志切实存在着差距，与企业生存竞争加剧的形势要求不符合，与党的作用和地位要求不适应。因此，着眼于培养和塑造作风过硬、形象良好、能打胜仗的干部员工队伍，加强优良厂风建设，就显得尤为重要，也势在必行。
二、优良厂风建设的基本定位和体系构架
優良厂风在不同阶段、不同发展时期会有不同的内容和目标要求，只有准确把握定位，体现时代特征，赋予石油特色并融入生产实践，才能保证优良厂风与时俱进。
（一）优良厂风建设，“排头兵”文化是核心
优良厂风建设意在打造先进的企业文化。近几年来，采油厂坚持文化兴企，把对部队和军人作风的继承、对国有企业责任意识的传承、对大庆精神和铁人精神的秉承、对高采开发稠油精神的延承，作为优良厂风和企业文化的渊源和根脉，赋予厂“排头兵”文化“勇往直前的精神、克难奋进的智慧、坚韧不拔的意志、乐于付出的品格”等内涵。
（二）优良厂风建设，“四争”是导向
采油厂提出了“理念争新、能力争强、工作争先、管理争优”的优良厂风建设导向。理念争新，就是紧跟时代步伐，彻底摒弃与市场经济发展形势不相适应、与现代企业管理方式不相符合的各种落后思想和观念，牢固树立先进的、科学的、创新的思维和管理理念，引领全厂持续稳定健康协调发展。能力争强，就是以强化岗位培训和技能升级为重点，不断提高干部员工理论水平、实践能力和综合素质，推动全厂各项工作又快又好发展。工作争先，就是围绕企业发展目标，树立积极进取和勇争第一的思想，不断创造一流工作业绩，全面完成各项生产经营业绩指标。管理争优，就是按照科学管理标准，积极创新管理，注重夯实基础，深入开展降本增效和开源节流工作，不断推动企业管理升级。
（三）优良厂风建设，“五勤”是内容
紧密联系油田持续稳定发展的实际，坚持“勤”字当头，采油厂进一步明确了“勤政务实、勤俭持家、勤勉敬业、勤劳为民、勤学上进”的厂风建设基本内容。勤政务实，就是坚持以科学发展观为指导，着力解决“不到位”、“不作为”的问题，建设勤廉双优的党员干部和员工队伍。勤俭持家，就是立足转变习惯于过富日子、不习惯于过紧日子的状况，面对成本上升的压力和挑战，坚持以低成本发展为目标，建设艰苦奋斗的党员干部和员工队伍。勤勉敬业，就是针对部分员工对持续发展信心不足、创业激情不高的状态，坚持以“排头兵”文化为动力，防止一定程度上存在的“贵族化”倾向，建设履职尽责的党员干部和员工队伍。勤劳为民，就是正视少数党员干部服务意识淡化、和群众关系疏远的问题，坚持以人为本的发展理念，促进员工与企业的和谐、干部与群众的和谐，建设同心同德的党员干部和员工队伍。勤奋好学，就是着眼一些干部员工学习态度不端正、学习积极性不高的倾向，按照建设学习型企业的要求，注重激发干部员工学政治、学业务、学技术的强烈愿望，建设勤学上进的党员干部和员工队伍。
（四）优良厂风建设，“五率”是保障
按照党建思想政治工作规范化、机制化运行要求，以加强考核为重点，采油厂制定实施了《“五率”队伍管理考核机制》。即，领导班子信任率，就是着眼于建设“四好”领导班子，强化其在生产经营决策、党风廉政建设、队伍管理等八个方面的考核。通过建立完善业绩考核机制，不断促进领导班子作风形象建设。党员干部优秀率，就是着眼于党员干部表率示范作用的充分发挥，制定实施党员民主评议和干部业绩考核机制。党员民主评议结果张榜公布；干部业绩考核结果与干部任免、奖惩兑现相结合，大力营造选人用人重业绩、重能力、重品德的导向。员工素质合格率，就是着眼于提高队伍综合素质，坚持搭建平台，从员工思想道德素质、岗位操作技能、技术考试、遵纪守法等方面完善考核办法，促进员工队伍整体素质提高。达标队站普及率，就是着眼于推进标准化管理，制定实施队站季度大检查机制，强化生产、安全、成本、设备、队伍、站容站貌等方面检查考核，对考核成绩进行全厂大排榜，推动区站经营管理升级。机关工作满意率，就是着眼提高机关工作质量和服务意识，建立实施基层和员工代表评议机关机制，分基层评议和机关各科室互评两个层次，以此推动“表率机关”建设。